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《中国电力企业管理》2017,(28)
<正>"一带一路"沿线国家电力需求增长快、投资潜力大,是中国电力企业开展海外业务的重要市场。2017年,中国电力企业在"一带一路"沿线开展电力合作已经取得显著成效,同时也面临着内部竞争、风险形势、投融资等方面的问题。针对这些问题,建议从模式创新、项目示范、配套政策等角度加快推进"一带一路"电力合作,为"一带一路"设施联通作出重要贡献。"一带一路"沿线电力发展现状及趋势目前,"一带一路"沿线人均用电 相似文献
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晏志勇 《中国电力企业管理》2018,(22)
正作为央企"走出去"的排头兵和"一带一路"建设的领军企业,中国电建集团始终不忘初心、牢记使命,坚定不移参与和服务"一带一路"建设,为点亮世界、构建人类命运共同体贡献中国智慧和电建方案。目前,中国电建已成为全球最大的电力工程承包商,在109个国家设有322个驻外机构,在120个国家执行各类工程合同2586项。其中,在"一带一路"沿线国家中的50多个国家设有150个境外机构,执行近1500份合同,合同总额近5000亿元人 相似文献
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本刊编辑部 《中国电力企业管理》2018,(21)
正加强能源基础设施互联互通是"一带一路"建设的重要领域,近年来,我国电建企业针对沿线国家经济社会发展的不同情况,采取相应的企业经营和市场策略,以开放合作、互利共盈的新理念和新方式,不断拓展业务领域,并积极融入本土产业链,实现了以能源联通,提升民心相通,有力推动了"一带一路"能源合作。截至2017年底,中国电建在"一带一路"沿线65个国别中的42个国家设有145个驻外机构。其中代表处50个,分公司28个,子公司67个。2017年,中国电建在"一带一路"沿线33个国家新签对外承包工程项目合同377份,新签合同额1174.58亿 相似文献
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耿兴强 《中国电力企业管理》2018,(21)
正中国电力建设股份有限公司在"走出去"的发展进程中,坚持国家站位,积极主动发声,着力推进"一带一路"形象传播,讲好中企海外故事,打造特色外宣品牌,传播中国电建文化,取得了显著效果,为海外业务发展创造了良好舆论环境,促进了中国技术、标准、设备、文化"走出去"更好地融入国际商业生态圈。国家"走出去"战略和"一带一路"倡议不仅是中资企业海外兴业的良好平台,也是企业海外形象传播的重要依托。海外形象传播要坚持国家站位,紧扣国家政策,围绕外交方针,从顶层 相似文献
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于军 《中国电力企业管理》2018,(22)
正服务"一带一路"建设的成功实践近年来,国家电网公司把服务"一带一路"建设作为国际化发展的核心,聚焦主业,发挥优势,取得一系列突破。稳健投资境外能源基础设施。以境外受监管的能源电力资产为主,重点选择经营稳健、产业带动力大和控制力强的项目。截至目前,国家电网公司成功投资运营菲律宾、巴西、澳大利亚等7个国家和地区的骨干能源网,累计对外投资达196亿美元,管理境 相似文献
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韩勇 《中国电力企业管理》2018,(22)
正2018年是习近平主席提出"一带一路"倡议五周年。五年来,我们坚决贯彻落实党中央国务院决策部署,以"一带一路"建设为引领,聚焦服务实体经济,围绕跨境投资、基础设施合作、境外经贸合作区建设等重点任务,不断深化同有关国家的务实合作,引导企业推进实施重大项目,发挥示范效应。"一带一路"沿线国家已成为我国企业"走出去"的重点和热点地区,中国制造、中国建设、中国技术、中国服务越来越受到沿线国家的欢迎。 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(3)
正有效地推进海外党建工作,为"走出去"战略提供强大的政治保证。中国电建集团核电工程有限公司党委在海外党建工作中,着眼于"凝聚人心、稳定队伍、传播文化、维护安全"等价值创造点,发挥了党组织在海外事业发展中的巨大价值创造力。随着国家"一带一路"倡议的实施,一大批国有施工企业借势远航,"走出去"步伐逐步加快,国有企业的足迹越来越多地踏出了国门。在境外,如何开展基层党组织建设,如何做好基层党组织活动,如何更有效地推进海外党建工作,为"走出去"战略提供 相似文献
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本刊编辑部 《中国电力企业管理》2018,(21)
正我国发电企业紧紧抓"一带一路"建设的重大契机,内外结合,科学规划,有序推进,加快培育国际竞争力。一方面帮助一带一路沿线国家积极发展本国电力工业,推动合作共赢及经济社会发展。另一方面通过电力合作,不断将我国优势能源技术和装备输出,实现我国电力技术、标准、装备的"一体化"走出去。作为国有发电企业集团的"排头兵",华能集团认真贯彻落实国家"一带一路"倡议,充分利用"两个市场、两种资源、两类规则",实施"走出去"战略。截至2017年底,共拥有境外装机容量超1000万千瓦,分布于澳大利亚、新 相似文献
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正中国能源建设集团广西水电工程局有限公司安哥拉公司积极响应"一带一路"建设大局,以诚立信、弘扬传统、融合文化,既有效促进了自身发展,又向安哥拉人民展示了良好的企业形象、中国形象,为其他公司"走出去"提供了范例。在"一带一路"倡议的指引下,越来越多的中国企业走向海外,拓展国际市场。"走出去"中国企业的海外形象,事关"一带一路"建设大局,已成为中国国家形象的重要组成部分和国际社会认识中国、了解中国的重要窗口。中国能源建设集团广西水电工程局有限公司安哥拉公司(以下简称"安哥拉公司")积极响应"一带一路"建设 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(22)
<正>推进"一带一路"的电力基础设施建设是推动全球能源互联的具体实践,是拓展国际发展空间的历史新机遇,也是国家电网公司国际化战略的核心。国网国际发展有限公司(以下简称"国际公司")作为国家电网公司实施境外电力能源资产投资运营的重要平台,近年来积极开展海外电力能源领域的存量资产并购、绿地项目开发及海外资产运营等业务,努力成为央企"走出去"的排头兵。发展路径随着中国越来越深地融入经济全球化的浪潮,中国企 相似文献
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<正>随着“一带一路”倡议的落实,中国电力企业海外电厂投资项目不断增加。但对于境外电厂投产后的管理还存在认识不到位、重视不够的问题。本文对境外电厂与国内电厂管理进行了比较,针对其特殊性从合资公司治理、电价机制、运维管理、外围关系、境外风险和团队建设等六个方面进行分析,并探讨应对策略,以期为境外电厂管理提供参考经验。境外电力投资概况据国外机构统计,中国企业于2000年至2017年在境外电力投资约1150亿美元,共462个电站,总装机达8100万千瓦。其中,五大发电、两大电网的海外业务一直处于扩张状态,国家电网、中国华能、中国华电等纷纷提出到2020年海外资产或装机容量占集团总资产或装机的10%。 相似文献
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张发卫 《中国电力企业管理》2018,(22)
正借力国家"一带一路"倡议,电力行业"走出去"能力大大增强。据中电联统计数据显示,2013~2017年,我国主要电力企业在"一带一路"相关国家,投资3000万美元以上的项目50多个,实际完成投资80亿美元;签订电力工程承包合同494个,总金额912亿美元;成功投资运营菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊等国骨干能源网。总体看来,我国电力企业在全球市场上的占有率逐年 相似文献
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本刊编辑部 《中国电力企业管理》2018,(21)
正2017年,华电集团积极响应国家"走出去"战略,坚持风险可控、能力可及、效益可观的"三可"发展理念,坚持境外投资、工程承包、技术服务和国际贸易的"四轮驱动"发展模式,坚持绿地投资为主、资产择优并购的发展策略,按照市场需求大、竞争优势大、回报确定性好、政策符合性好的"两大两好"发展原则,加大海外发展力度,实现了新项目投产、新开工项目和新项目落地齐头并进的良好局面。2017年,华电集团涉及"一带一 相似文献
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<正>近年来,作为俄罗斯核工业发展的管理和执行机构,俄罗斯国家原子能集团公司海外开发力度不断加强,并取得了不俗业绩。当前,我国政府及核电企业正在大力实施"走出去"战略,"一带一路"倡议为中国核工业海外开发提供了难得的历史机遇,核电已成为一张国家名片。分析研究俄罗斯核电海外开发竞争力方面的经验,将对我国核工业改革发展以及我国核工业"走出去"战略的实施具有借鉴意义。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(22)
<正>国有企业是我国国际竞争的重要参与主体,是我国企业参与国际竞争的重要基础和主要力量。随着"一带一路"的大力推进,中国与沿线众多国家将面临更多的发展机遇,共享合作成果。深化绿色科技服务,以节能环保技术产品为主导,深化拓展中亚、南亚等海外市场,把成熟的节能减排技术及设备带给世界是中国国电集团公司践行国家"走出去"战略和推动"一带一路"建设的重要战略部署,所属国电科技环保集 相似文献