如何做好农村低压运维管理

正国网安徽省电力公司滁州供电公司认真贯彻落实省公司农村低压运维管理工作部署,结合实际建立以市公司统筹指导、县公司具体业务实施的工作机制和管控体系,通过抓制度执行、抓工作过程,不断改变低压设备"以抢代维"的工作局面,取得了明显的成效。统一工作模式,完善市、县两级工作机制职责明确,管理到位。市县公司实行分管领导负责制,相应成立领导小组和办公室,职责明确,责任到人。市县公司明确农村低压运维管理涉及部门的责任分工和管理分     

抓住“安康杯”竞赛的四个环节

内蒙古北重集团通过狠抓"安康杯"竞赛活动管理、教育、监督和责任"四个环节",有效保障了职工生命和安全健康权益,提高了企业生产作业本质安全度。2014年,北重集团荣获全国"安康杯"竞赛活动示范单位。以管理夯实安全基础基础不牢地动山摇。北重集团自下而上建立了"安康杯"竞赛领导小组,形成了"各级领导高度重视,职能部门配合到位,竞赛组织机构落实,活动目标明确具体"的良好局面。公司     

玉林供电局:到位标准纳入考核 基层党建承接落地

<正>在广西电网公司《专兼职支部书记工作到位标准》和《党员到位标准》下发后,玉林供电局党委高度重视,及时组织宣贯落实,围绕推动到位标准落地,将其纳入玉林供电局各部门、单位组织绩效考核方案和绩效合约,列入考核维度管理,促进到位标准承接落地。各党支部紧紧围绕公司"内质外形建设年"和"一大三突出"各项工作部署,以及本局"内质外形"新玉供建设目标,着眼于立足全年、抓好当前,坚持落实责任、夯实基础,从严从实抓好到位标准     

推动理论落地 汇聚团队正能量

在开展党的群众路线教育实践活动中,国网山东乳山市供电公司广泛开展“学理论、懂政策、做明白人”理论大众化普及活动,理论学习已成为推动企业科学发展的力量源泉和不竭动力,公司实现了又好又快发展。坚持“四个到位”,深入开展理论学习在深入开展理论学习活动中,乳山市供电公司做到组织到位、措施到位、管理到位、策划到位,为理论学习的有效开展提供了保障。坚持组织到位。乳山市供电公司把理论学习与安全生产、经营管理等摆在同等地位,与公司的各项目标任务同研究、同部署、同实施、同检查,做到思想上高度重视,工作上大力支持,行动上积极参与。     

乘势而上促发展

规范项目管理行为,强化责任成本控制.要严格标准,坚守制度,精心测算,精细运作,从项目前期策划,到中标后实施性施工组织设计的编制,到落实责任成本"二次分解"指标,直到项目变更索赔和竣工决算环节,公司工程、成本、试验、物资等部门都要加强全程督导和监管,力争起步便实现生产要素、人员责任、清单预算、管理目标和资金保证等"五个到位",做到管理水平、技术力量、机械设备和自有资金等项目资源配置与工程需要的"四个适应",提高项目运作的经济合理性与可操作性.     

庆阳:“四项管控”抓建设

<正>实施新一轮农网改造升级"两年攻坚战",是国家电网公司积极履行政治责任、社会责任和经济责任的主动担当。面对繁重的工程建设任务、安全管控压力,国网庆阳供电公司采取了"分管领导主抓、运维部主责、县(区)公司属地负责、供电所辖区包干"的管控机制,保障了工程建设的顺利推进。在小城镇(中心村)电网改造升级工程中,国网庆阳供电公司(以下简称"庆阳公司")认真贯彻落实国家电网公司、国网甘肃省电力公司有关农配网建设与管理的各项工作要求,始终坚持"分管领导主抓、运维部主责、县(区)公     

满足用户需求 确保产品外发

运输部轧钢站乙班新三轧班组是公司产品外发的窗口,在公司生产营销中具有十分重要的作用。近年来,他们针对市场品种需求多样化,外发组织出现了小批量、多品种、一线装两车、一车装两品种的生产格局,拟定了"确保用户需求,确保每辆装车兑现的两个百分之百"的保产方案。为达到目标,班组职工做到了思想到位、生产组织到位、外发计划的实施到位,始终坚持把行配系统的认清职责、     

中国电建集团海外投资有限公司 以良好履责推动海投业务高质量发展

<正>中国电建集团海外投资有限公司从成立之初就高度重视社会责任管理工作,坚持做有良心的企业、做负责任的企业。成立七年来,公司顺应企业发展需要,树立责任理念,建立责任组织,制定责任战略,推进责任融入,开展责任绩效,提升责任能力。坚持"三全管理",做到"四个同步",打造"责任海投"。把做好社会责任管理作为提高企业核心竞争力,促进企业可持续发展的重要措施。     

桂林供电局“五个到位”推进电网建设

2009年2月18日,桂林供电局召开2009年电网基建工作会议,贯彻落实基建工作会议精神,总结去年电网建设工作,明确今年基建工作的主要目标和任务,全面动员广大员工积极投入到电网建没工作中,做到责任到位、规划调整到位、争取政策支持到位、工程管理到位、保障监督到位等"五个到位",确保12.41亿元的基建投资全面完成.     

五个进一步扎实开展基建现场反违章行动

继“3·1”天津送变电公司分包人身伤亡事故后,国网基建系统连续发生因倒塔造成的两起较大的人身伤亡事故,凸显当前电网建设领域安全生产复杂严峻的形势. 国网冀北电力有限公司总经理田博要求,公司上下要高度重视,树立强烈的责任意识和忧患意识,要以对党和人民事业高度负责的态度,把工作抓实、抓细、抓好,确保安全生产平稳局面.牢固树立安全第一的意识,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求,严格落实安全生产主体责任,确保责任到位、工作到位、措施到位.强化重点环节安全管控,严把基础关、运行关、现场关、分包关.     

生产系统的三种组织模式

安徽省安庆供电公司针对县供电公司生产系统组织机构管理界面不清晰、主业多经关系不顺畅、机构设置不完整、工作流程不规范、工作职责不明确、专业工作开展不全面、人员配备不合理等问题,按照规范管理、顺畅流程、方便操作的原则,对所属八县(市)公司生产系统的机构设置和运作分别进行了规范指导,分类制定"大、中、小"三种组织模式供县公司选择     

班组安全生产要"五到位"

我们厂从多年的生产实践中认识和体会到:企业班组加强劳动保护,实现安全生产,必须做到思想、组织、责任、措施、考核五到位。 前提--思想到位 思想到位,是做好一切工作的先导。如果没有一个正确的认识,势必会给劳动     

外协队伍管理模式创新实践

<正>沙河发电公司把外协单位作为安全监管重点，严把准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关，形成“全员全过程重点防范、定岗定责严把五关”的安全监管模式，树立起外协队伍安全管理标杆，有力保障施工现场安全可控在控。     

以职工为中心夯实基础管理

正国网湖北省电力有限公司老河口市供电公司坚持以职工为中心的工作导向,以"我的班组·我的家"建设为载体,创新"两强化、三推进、四拓展"工作模式,夯实基础管理,实现"五小"建设目标,为职工舒心工作营造有利条件。"小公寓、小食堂、小浴室、小书屋、小活动室"建设是国网湖北省电力有限公司老河口市供电公司(以下简称"老河口市供电公司")自2015年开始,在省公司、市公司的决策部署下,实施的以服务职工美好生活需要为导向的特色工作举措。几年来,实现公司所辖供电所"五小"建设100%全覆盖,倾情服务老河口市500余名国网基层职工,彰显了国家电网公司以人为本的责任央企品牌形象,实现了职工与企业共同发展。     

“党建+互联网”的党支部应用创新

<正>国网山东省电力公司胶州市供电公司将"互联网+"理念和操作模式与党建工作有机融合,通过组织全体党员参加理论学习、课程学习,实现了由"单向灌输"向"双向交流"转变,让党的新政策、新理论、新思想在第一时间贯彻到位、落实到位、执行到位,更好地把全面从严治党要求落实到实处。近年来,随着党员干部自主性明显增强和学习诉求日益多元化的趋     

反违章“互验”

"三定"就是要求各所制定整治排查内容,做到不遗漏、不缺项;根据排查内容制定各类人员相关责任,杜绝形式主义、不走过场,对排查不到位的进行责任追究;制定人员排查计划保证一个不少参与排查整治,保证按期整改到位。"三查"就是要求员工自查是否按规定要求,全面做好自我排查和相互排查工作,组织督查组进行督查,明确在排查中要以排查整治安全生产习惯性违章行为为重点     

供电企业区域联动模式的探索与实践

正一、前言在电网公司通过实施供电区域联动模式推进系统整体协调发展的大背景下,本文以X电网公司S区域为例,研究分析供电企业在推行区域联动模式过程中存在的联动形式大于实质、主体责任落实缺失、联动文化氛围薄弱等突出问题,基于实践经验成效,从联动目标导向、组织机构、联动体系、管理流程、文化建设等方面,探讨     

一体化后服务创新手段的探索

正南方电网公司中长期发展战略深刻体现了国有企业的责任意识——"主动承担社会责任,全力做好电力供应"。为了更好地为地方政府服务,将服务的重心下移,在2011年,南方电网公司开展了组织机构一体化工作。同年8月,柳州供电局完成了组织机构一体化的调整,其中最大的变化是"营配合一",将营销服务、生产管理、配网基建三线汇合成一个中心点——客户,一切以提高供电可靠率为目的,以提高客户满意度为中心开展工作,机构一体化变革带来了新的服务管理模式。     

连线南网

南方电网公司2011下半年农电工作重点2011下半年,南方电网公司主要围绕以下四个方面开展工作,一是推进公司中长期发展战略和农电职能战略落地,稳步推进"七个一体化"工作。坚持"子公司体制、分公司管理"的管控模式,突出强调地(市)供电局是县级供电企业管理的直接责任主体,做到责任、权利、义务相统一。坚持推进"七个一体化"管理延伸,专业职能部门也要加大指导推进,地市供电局和县级供电企业之间加强沟通、磨合,努力使县     

关闭非法和布局不合理煤矿动态

山西省关井压产力度大 山西省委、省政府以及各级政府对关井压产很重视,责任明确,组织机构健全,规划到位,指标落实,措施得力,执法严肃,效果明显。元旦前已经取缔无证矿井1445处,停产整顿矿井1832处,春节前可关闭矿井1553处。第一阶段的工作初见成效。山西省的关井压产工作有四个明显的特点:一是领导重