做好顶层设计 统筹组织实施

正面对内外部形势变化和新的时代背景,南方电网公司于2016年提出"创建管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异的国际一流电网企业"的发展战略,并提出以精益管理为实施载体,持续推动公司向"一主两翼、国际拓展"产业发展布局转型,坚定不移把公司做强做优做大,为南方五省区全面建成小康社会提供坚强电力保障。为应对外部形势带来的巨大挑战,转变传统经验型管理方式,培育自身核心竞争能力,南方电网公司充分借鉴国内外先进企业经验,构建了具有南网特色的"12342"精益管理推进体系(图1),包括导入"消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精"的精益理念,抓好全面标杆管理和全     

区域联动打造综合标杆——广东电网公司精益管理实践

正全面推行精益管理是广东电网公司在新发展阶段转型升级的必然选择,是实现公司目标的客观要求。而综合标杆管理是全面推行精益管理的重要一环。广东电网公司围绕精益管理,坚持三个原则,采取区域联动的发展理念,扎实推进公司整体协调发展广东电网公司以"勇创国际一流省级电网企业排头兵"为己任,将精益管理思想与自身实际相结合,做好精益综合标杆管理,通过区域联动工作提升整体协调发展水平,走出了具有广东电网特色的标杆管理之路。     

精益项目“3+1”全过程管控——深圳供电局精益管理实践

正深圳供电局以精益项目的全生命周期为主线,贯穿精益项目的"选题立项、过程管控、成果评审"等全过程,通过人才培养机制对精益项目的实施提供支持,使精益项目的实施工作更注重实际、实用、实效。深圳供电局以人的精益化为核心,探索建立精益项目"3+1"全过程管理模式,即"选题立项、过程管控、成果评审"+"人才培养",全面实施业务创新、管理优化、现场改善三类精益项目。     

“抓好人 谋好事”推进精益管理——广州天河供电局精益管理案例

正2017年是精益管理的起步之年。天河供电局按照广州供电局指导与工作部署,一步一个脚印,以"两个示范、一个率先"的重要指示为方向,以"认清形势、轻装上阵、谋划长远、应对有方"为思路,按照"问题导向、标杆载体、数据说话、提高效率"的四项原则,扎实推进精益管理工作的落地。精益管理的推行"关键在人"精益管理归根结底实现的是"人"思想的精益。如果精益管理是一条生产"价值"的流水线,那么"人"的精益与否,就决定了这条流水线"价值"产出的质量与效率。也就是说,精益管理的推行之初,做好精益理念宣贯培训导入,是下一步开展工作的重要根基。     

基层供电所规范精益管理的探索与研究

正一、前言近年来,在南方电网广西公司全面推行精益管理和全党全面从严治党的要求下,基层供电所在规范化建设与实施现场改善精益项目创建标杆工作中,普遍存在上级单位管理要求高、任务多,内部管理有漏洞、缺位和履职不到位的现象。且行政工作与党建工作"双驱并驾",其全面性、规范性、协同性不强,离"消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精"的要求有不小的差距;在供电所现有人力资源和管理模式下,要实现全面规范、     

以全员自主改善为引擎——广西电网公司精益管理实践

正广西电网公司以全员自主改善为引擎全面推行精益管理,既从企业顶层设计入手抓好管理的"大优化",也立足基层核心工作鼓励员工广泛开展"小改善",形成了可持续、有特色的精益管理长效机制。广西电网公司按照南方电网公司精益管理推进体系,深入实践班站所7S管理、现场改善精益项目、精益南网A PP等特色举措,有效推动全员自主改善,让精益管理全面落地开花,促进企业管理水平大幅提升。大力推广"精益南网"APP应用广西电网公司积极推进"精益南网"APP平台的推广和应用,建成了集问题反馈、解决方案、智慧众筹、成果共     

精益激活班组建设一池春水——贺州供电局抓好班组建设助推企业健康发展纪实

<正>2017年7月,南方电网公司在18949个基层班站所中开展了星级评选。其中,广西电网贺州供电局计量班和新元巡维班获选南方电网四星班站所,4个班站入围南方电网广西公司三星班站所。这是该局积极推进精益管理,通过抓好"全面标杆管理"和"全员自主改善"两个载体,围绕7S管理、微小改善、员工众创等措施,打造出更加高效、规范的班组所取得的成绩。"火车头"引路,精益管理落地供电局搭台,各班组"唱     

精益建造在项目部的实施成效及难点

<正>在项目部实施精益建造,就是以精益思想为指导、以高质履约为核心、以提质增效为目标,通过精益组织管理,在建造过程及建筑产品上全方位提升建筑质量。建设质量强国是推动高质量发展、促进我国经济由大向强转变的重要举措，是满足人民日益增长的美好生活需要的重要途径。     

浅谈固定资产的精益化管理

正精益管理由最初在生产系统管理的成功实践,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用"精益思维"。"精益思维"的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值。在2016年年初工作会上,南方电网公司提出企业管理要由粗放式向精益化方向转变。目前,县级供电公司固定资产管理状况较薄弱,无法满足精益化管理的要求,必须查找短板,对症下药,大力提高。县供电企业固定资产管理现状固定资产管理理念宣贯不到位。部     

风电机组运维管理的精益化转变

<正>我国风电行业已从过去十年的"快速膨胀期"转变为现阶段的"冷静发展期",风电机组运维管理模式也从原来的"粗放型"向"精益型"转变。鲁能新能源(集团)有限公司(以下简称"公司")以互联网大数据技术为依托,构建三级监控体系,实现数据流的实时共享和机组运行状态的实时监测监控,对每台机组健康状态进行详细分析预测,合理制定检修维护计划,开展预防预测性维修,为精益化运维提供决策保障。通过与标杆企业的三级对     

浅谈新常态下县级供电企业如何提高固定资产管理

<正>一、工作思路以面对面的方式,将固定资产管理办法进行宣贯,重点强调日常变动管理;以上年固定资产盘点表为基础,组织归口管理部门以部门为单位,现场核实并更新现有固定资产信息,现场指导管理员进行日常管理。通过"上讲堂"与"下现场"相结合,实现固定资产账、卡、物信息同步更新,提高固定资产管理质量。二、现状分析在今年年度工作会上,赵董事长提出企业管理要由粗放式向精益化方向转变。精益固定资产是财务精益管理的     

强化机制 让管理看得见——南方电网广西南宁供电局多管齐下力促精益理念深度融合

正南方电网广西南宁供电局(以下简称"南宁供电局")充分贯彻落实南方电网公司、广西电网公司工作部署,从根植理念、固本强基、争创标杆、健全机制四个方面着手,全面推行精益管理。经过两年的探索实践,该局基础管理不断夯实,管理体系日趋完善,关键指标稳步提升,精益求精的氛围日益浓厚,精益管理的美好"愿景"正逐渐变成现实,在该局形成了一道"人人乐于精益,事事成于精益"的亮丽风景。根植理念,有思想就有文化     

精益管理进班组

山东钢铁股份莱芜分公司特钢事业部工会以深度推进"精益管理进班组"为主线,实施理念、方法、指标、标准、项目等"五进班组变革行动",将精益管理的理念、工具、方法落实到每个班组和每个岗位上,成为每名职工精准生产、精细操作的自觉行动,提升了班组管理活力和绩效。     

争创标杆 强整体显特色——南方电网广西柳州供电局变革创新下的全面标杆创建体系

正柳州市大力打造电动汽车示范城市,加快建设智能电网产业,为南方电网广西柳州供电局(以下简称"柳州供电局")加快向综合能源服务商转型、做强做优做大企业创造了难得契机。柳州供电局围绕新时代广西电网阶段性战略目标、公司党委治企兴企思路,以"整体先进、特色鲜明"为导向,按照"五步走、创标杆、补短板、夯基础、强保障"的思路,实施"56436"工程,即"5个步骤、6个标杆、4个弱项、3个基础、6个保障",推动企业创先从模仿探索向变更创新     

“科技+服务+党建”实现最美——广东佛山供电局精益管理案例

正桂城供电所深化供电所精益管理,以优化机制、树立标杆和建设精益项目为抓手,取得了丰硕的成果,成功树立起以"科技之美"、"服务之美"和"党建引领"为核心的桂城供电品牌,荣获了"中国金牌最美供电所"称号。桂城供电所位于广东省佛山市南海区中心,供电辖区面积84平方千米,供电人口65万。供电所现有工作人员196人,运行维护10千伏线路277条,1416千米,配电变压器2184台,总容量228万千伏安,用电客户24万户,2016年售电量25亿千瓦时。桂城供电所以优化机制、树立标杆和建设精益项目为抓手,在电网科技、营销服务、党建创新等方面取得了优异的成果。     

基于诊断分析的县公司人力资源管理提升体系构建

正实施背景(一"三集五大"体系优化提升的迫切需要随着"三集五大"体系建设的全面落地,市对县公司人力资源管理由条块分割向协同统一、由分散粗放向集约精益逐步转变,县公司人力资源效率效益显著提升。但与"三集五大"体系建设要求相比,在体制机制、专业管理等方面,仍然存在一些突出问题,如人力资源基础还不牢固,运营机制还不完善,专业管理要求还没有彻底贯穿市县公司,横向协同"梗阻"、纵向贯通"不畅"等问题严重制约管理提升。     

企业管理创新暨“经营者”管理模式推广经验交流会在京召开

7月19日,由工业和信息化部主办的"企业管理创新暨‘经营者’管理模式推广经验交流会"在北京召开。应邀出席会议的"经营者"管理模式原创企业上海汽车集团及试点企业远东控股集团、吉利控股集团、上海汇众汽车、宁夏共享集团、中煤张家口煤矿机械公司等企业负责人在大会上作了经验交流发言。"经营者"管理模式全称为"人人成为‘经营者’管理模式",是上汽集团历经"精益生产、精益管理、精益经营"三个发展     

锡柴步入四次创业

2月9日,一汽解放公司无锡柴油厂举行了四次创业誓师大会。据悉,2011年至2025年为锡柴的四次创业期。期间,锡柴将在自主创新等方面加大投入,实现锡柴产品、品牌、管理和效益的持续提升,由学习型企业向创新型企业转变,由技术跟随型向技术引领型转变,由产品营销向品牌营销转变,由内涵管理向精益     

“生命体”班组建设的逻辑起点与发展趋势

<正>班组是企业的"细胞",是最基层的管理和执行单元。"生命体"班组建设就是将班组由卓越执行的"细胞群"打造成为充满活力的"生命体"。新形势下,"生命体"班组建设将以促进企业安全、持续、健康发展为目的,以企业与职工共同成长为前提,以新技术与业务融合为手段,促进企业由劳动密集型向科技驱动、知识驱动型组织转变,班组由末端业务执行单元向前端价值创造单元转变,队伍由专业精细化分工向一专多能、高效协同化转变。     

实施精益管理 建设世界一流核能企业

在2010年年中党组扩大会议上,中国核工业集团公司明确了"集团运作、专业经营,科技兴核、人才强企,精益管理、双资推进"的经营方针。这是集团公司在新的历史发展阶段,为实现"做强做优,世界一流"愿景目标而实施的重大经营战略转变,是集团公司落实科学发展和转变经济发展方式