关爱员工 奉献社会

河北省保定供电公司(以下简称保定供电公司或公司)在秉承国网公司"以人为本、忠诚企业、奉献社会"核心理念的基础上,大力开展和谐企业建设。企业遵循"以人为本,共同成长"的准则,以企业发展实现员工成长,依靠员工业绩促进企业发展,真正实现了企业与     

“家文化”提升员工幸福感

<正>广东电网梅县供电局以"家文化"建设为着眼点,坚持"聚情爱家、聚力建家、聚心管家、聚智兴家",引导员工凝聚起牢固的情感基础,自觉把个人的价值追求融入到企业的发展实践中,在企业大家庭中勤学本领,发挥劳动智慧兴家立业,从而实现企业发展与员工个人发展的和谐统一,幸福共进。立足民主,聚力建家企业是员工的家,员工是企业的主人。保障员工的知情权、说话权、参与权,员工才会有建家积极性和主动性。在实践中,梅县供电局把保障员工利益作为事关企业发展全局的重要问题来对待、来落实,尊重员工的主人翁地位,重视员工群众最现实、最关心、最直接的利益,实现企业与员工互利共赢,使员工在和谐、共赢的氛围中认同和参与"家文化"建设。坚持履行职代会制度,将企业重     

社会主义荣辱观视阈下电力员工思想道德建设探析

近年来,电力企业不断加大对企业文化的建设和投入,其目的在于提高员工思想政治素质,以促使员工适应新形势下的工作环境,为企业的发展增添活力.其中,在电力系统全体干部员工中弘扬社会主义荣辱观,加强电力员工道德建设,对推进企业文化建设,全面提高员工队伍素质,建设"四有"员工队伍,推进企业"内质外形"建设和企业改革发展稳定,促进企业又好又快发展具有重要的意义.     

石油石化企业“双师型”培训师队伍建设探讨

作为石油石化企业提高劳动生产率、增强竞争力、实现可持续发展经济而进行人才战略储备的重要手段之一,员工培训历来备受企业重视.在企业员工培训中,建设"双师型"培训师队伍,是确保石油石化企业培训又好又快发展的必要途径.     

“暖家行动”打造幸福之家

<正>广东电网江门供电局启动"暖心工程",按照"家有所居、情有所寄、事有所律、业有所成"的建设思路,悉心把企业打造成员工满意的幸福之家,让员工暖身更暖心,实现企业和员工愿景同向、发展同心、幸福共享。自2016年以来,广东电网江门供电局启动"暖心工程",在建设"幸福南网——职工之家"的基础上,改善硬件设施,创建优良环境,实现"家有所居";注重人文关怀,营造暖家氛围,实     

国企岗位任职资格和员工履职能力评价体系构建与实施

正人力资源是企业发展的基石,也是实现企业战略发展目标的重要载体,直接影响到企业战略目标的实现。通过构建岗位任职资格和员工履职能力评价体系,可以深化改革岗位管理体系,提高人岗匹配度,提升选人用人水平。为什么实施岗位任职资格和员工履职能力评价体系?岗位任职资格体系建设是促进员工提升岗位能力的重要手段和途径。构建科学的岗位任职资格体系,有利于实现"人岗精准匹配"。通过开展任职资格体系建设,健全完善多维度的认证评价体系,为岗位竞聘、员工晋升、聘期考核等提供了客观依据。     

提升“三能素质” 构建“幸福家园”

正国网浙江省电力有限公司义乌市供电公司实施员工"三能"提升计划,打造能够使员工产生持续快乐体验的环境、条件和文化,通过建立"幸福家园"之"我们的阵地"、"我们的团队"、"我们的节日"等,发动全员参与文化建设,挖掘和培育企业文化品牌,实现了企业发展和员工成长的和谐双赢。国网浙江省电力有限公司义乌市供电公司(以下简称"义乌市供电公     

用班组文化打造高绩效团队

中国移动北京公司从自身特点出发,权衡公司现实需要和发展需要,按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进原则,提出"制度为先,员工为本,文化为魂"三位一体的班组建设框架,紧密围绕"责任激发、卓越班组"为主题的责任文化塑造,通过"责任塑造"来"再造卓越",实现班组建设与公司战略相结合。从制度、文化、员工三方面同步推进班组建设,依靠制度建设规范班组管理,依靠文化建设引导员工的行为和意识,依靠以人为本的思路提升员工对企业的忠诚度,确保班组建设真正出效果,打造高绩效团队,有效提升公司管理运营整体效能。一、团队学习     

也谈如何推进班组建设的实践与思考

班组建设是企业的细胞,是企业发展的基石,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务等一切工作的落脚点,是员工成长成才的摇篮.只有扎实、规范地抓好班组建设,才能实现企业的健康持续科学发展.几年来,兴宾供电公司把加强班组建设和队伍建设作为战略管理的重要内容,认真贯彻落实南方电网公司"以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展"的班组建设总体思路,采取措施,全面巩固和推进班组建设的创新与实践,不断推动员工队伍素质和企业管理水平整体提升,为兴宾供电公司和员工的长远发展奠定了坚实的基础.     

敬业拼搏开拓奉献

全心全意依靠员工办企业,是我们坚定不移的方针。作为企业管理者树立以人为本的思想,关心、理解、信任、培养员工,充分调动和发挥员工的积极性和创造性,才能达到预期的管理成效。近几年,我们通过培养"四种精神",即爱厂爱岗的敬业精神、勇于争先的拼搏精神、学习创新的开拓精神、助人为乐的奉献精神,凝聚员工队伍,增强员工战斗力,为企业实现"全国文明单位"和"全国一流火力发电厂"的奋斗目标,促进企业两个文明建设协调发展,更好迎接新形势的挑战,发挥了重要作用。　　一、培养爱厂爱岗的敬业精神　　调动员工的积极性,激发员工的…     

团组织在青年人才队伍建设中的方法与路径

<正>如何使"80后""90后"员工尽快成为企业发展的中坚力量,为企业发展塑造高素质的青年员工队伍是共青团组织面临的重要而紧迫的课题,也是实现共青团工作有为、有位的关键。西南油气田华油重庆凯源公司根据当前青年员工的基本情况、主要特点及存在问题,积极探索共青团组织对青年人才建设的引导路径和方法。一、新时期青年员工的主要特点青年员工是企业实现跨越式发展的保障和后备力量,是企业中最具创造性和可塑性的核心力量。一是建功立业     

安全文化是安全生产之魂

<正>安全文化是安全生产的灵魂。一个企业要永葆安全生产,必须打牢安全文化建设基石,使安全文化理念深入人心。近年来,河南油田积极推进安全文化建设,员工安全思想实现了由"要我安全"到"我要安全"的转变,逐步建立企业安全生产长效机制,为实现企业和谐发展奠定了坚实基础。     

“家”文化:把感恩之心转化为发展动力

正肇庆石油公司延伸"家"文化内涵,做到企业发展为了员工、企业发展依靠员工、发展成果由员工共享,员工的企业归属感、自豪感和幸福感不断增强。110座在营加油站,700多名一线员工,广东肇庆石油分公司工作地点和员工分布相对分散。为凝聚员工,该公司将家文化建设作为基层党、工、团组织开展工作的主要载体,以"我靠企业成长、企业靠我发展"为核心理念,以"温馨、平安、奋进、和谐"为主要内涵,积极建设肇庆石油大家庭,让员工共同参与企业经营管理、共享身心健康、共促企业发展。     

班组建设“班校家”模式

一直以来,人们对班组建设的探索从未停止。什么样的模式对班组适合,可谓见仁见智。成功的班组建设模式应该能凝聚人,能够使企业的追求与员工的追求完美统一。"班校家"是这样的班组建设模式:它所倡导追求的是工作的班,学习的校,精神的家。它把管理真正交给了员工,它使班组真正成为了企业与员工实现共同追求的地方。当前,"班校家"模式已经在国航、中粮、国投、石家庄炼化等企业落地生根。本期策划,以国航班组建设为重点,介绍"班校家"模式的理念和实践成果。     

员工希望怎样的企业文化

在当前的企业文化建设中,大部分在讨论企业需要怎样的文化,却忽略了"员工需要"的问题.企业文化,顾名思义是企业的文化.但是,企业是由全体企业的人员组成,而在全体人员当中,员工又占据多数.因此,在企业文化建设过程中,了解员工对文化建设的需求,而不是只按企业管理者自己的意愿设计文化、"灌输"文化,才是文化建设能否成功的关键.     

企业理念浓缩企业文化精髓

发电企业正处于电力体制改革转型时期,企业文化建设如何跟上时代的发展变化,是国电大武口发电厂领导班子经常思考的问题。按照国电集团公司企业文化建设实施纲要的要求,大武口发电厂在结合自身实际进行企业文化建设的过程中,重视用富有电力特色的企业理念凝聚员工,激励员工,调动员工的积极性,团结员工齐心协力为实现企业的愿景目标共同努力。让企业文化理念铭刻员工心中。在很大程度上,企业理念是企业文化的浓缩。应该让企业理念像名人名言一样铭刻员工心中,时刻鞭策、激励员工爱岗敬业,为实现企业目标勤奋工作。如大武口发电厂的企业理念之…     

基于“人本”意识的企业文化建设

企业精神、企业作风、企业形象共同构成企业文化的内容,三者都是由企业中的"人"来创造和体现.企业文化的创造者和传承者是企业的员工,所以企业文化的建设应该围绕"人"展开."以人为本"中的人为企业的员工和顾客,企业文化的建设对外围绕顾客展开,对内围绕员工展开.企业文化的形成是一个漫长的过程,优秀的、适应企业发展的企业文化的形成需要经过全体员工不断的探索、不同文化的融合、提炼和升华,非一蹴而就,不能为投机而简单地复制.     

以故事化情趣化制度化实现企业理念的行为化

<正>企业理念是企业文化的灵魂,也是一个企业的灵魂,同时更是一个人的灵魂。灵魂是统帅全局的东西,做好理念识别系统的宣传贯彻,是推进企业文化建设的关键。企业文化建设实践告诉我们,要使企业理念在每一个员工身上都有烙印,在企业和社会每一角落的链环上都能闪烁,就必须用"情"去感动员工,用"趣"去吸引员工,用"规"去同化员工。让员工从被感动、被吸引到被同化,逐步认识理解、完全接受和遵奉企业理念,最终转化为行为。企业理念所体现出来     

浅析“白氏管理法”在炼化企业安全管理中的应用

介绍了"白氏管理法"在炼化企业基层安全管理中的应用,总结出"白氏管理法"和炼化企业管理的一致性:建立在"以人为本、安全第一"企业发展理念的基础上实现对员工的高度人性化管理,注重生产过程中的隐患排查、员工的全面提高、重视班组的交接班质量和班组长能力的培养、注重企业的和谐发展和员工的文明行为。通过不断提升基层员工技能和素质,最终为企业的发展壮大、实现企业的社会价值做贡献。     

“微事迹”传播“大精神”——以价值引导为核心促员工与企业和谐发展

企业应从价值发现、价值培养、价值调适入手,将思想政治工作的"软"管理方法与"刚"性的企业管理方式相融合,使思想政治工作在企业管理中更好地发挥作用。在当前个性价值表达多样化的社会环境中,国有企业党组织要充分调动员工的积极性,应当把员工个人价值实现放在更突出的位置,引导员工把个人价值融于企业生产经营工作,从而实现员工与企业和谐发展。注重发挥价值发现作用价值认识作为员工的微观信