“三严三实”提升管理水平

<正>近日,苍梧县水利电业有限公司通过中心组学习、党支部(党小组)政治学习等形式,认真学习中央、广西水利电业集团有限公司党委关于开展"三严三实"专题教育相关精神,要求全体干部员工落实"三严三实",提升公司管理水平,依法经营,做好电力优质服务。公司重点学习了《习近平总书记五谈"三严三实"》、中     

标准化提升企业安全管理水平

作为中国大唐和大唐国际在京的唯一一家发电企业,大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂(以下简称高井热电厂)始终坚持把标准化管理作为企业发展的基础工作、生命工程来抓,通过不断深化"三讲一落实"班组安全管理方法,加强安全文化建设,规范职工安全行为,优化现场作业环境,使经常化的工作规范化、规范化的工作标准化、标准化的工作网络化,有力     

浅议提升企业班组安全管理水平

安全管理工作是企业一切生产活动的中心、重点,特别是在企业改革发展的关键时期,＂安全＂就更不能有丝毫的松懈和麻痹。纵观国际国内安全工作形势,管理不可谓不严,处罚不可谓不重,而安全责任事故仍然时有发生,究其根源,笔者认为,症结在于安全基础不牢固,安全责任落实难。     

“手指口述”模式提升安全管理水平

“手指口述”法是中小煤炭企业进一步规范职工岗位行为．创建本质安全型矿井和建设和谐矿区的一个重要方法。秦源煤业公司自实施“手指口述”法以来,职工操作技能、安全技能普遍得到提高,企业连续三年实现了安全生产。     

用信息技术提升煤矿企业安全管理水平

《国家安全生产科技发展规划·煤矿领域研究报告(2004——2010)》中阐述,“目前,我国煤矿的安全管理主要是由管理人员凭主观意志和经验进行工作,管理技术和手段落后。这种管理模式,由于受管理人员的知识、经验和责任心的限制,很难适应矿井灾害事故的复杂多变条件,这也是煤矿灾害事故多发的原因之一。”笔者认为,要想改变煤矿企业安全管理现状,必须依靠信息化技术,建立起煤矿企业数字化信息系统,才能全面有效地提升煤矿企业的安全管理水平。一、我国煤矿企业安全管理水平亟需提高⒈我国煤矿企业安全管理基本上处于传统经验式管理阶段传统的安…     

示准化提升企业安全管理水平

作为中国大唐和大唐国际在京的唯一一家发电企业．大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂（以下简称高井热电厂）始终坚持把标准化管理作为企业发展的基础工作、生命工程来抓，通过不断深化“三讲一落实”班组安全管理方法，加强安全文化建设，规范职工安全行为，优化现场作业环境，使经常化的工作规范化、规范化的工作标准化、标准化的工作网络化，有力促进了企业安全生产，提升了企业管理水平。     

依托“双基”建设提升矿井安全管理水平

近年来．山东能源临沂矿业集团新驿煤矿依托“双基”和安全质量标准化建设,抓基层、夯基础,稳固安全生产根基,促进了矿井安全牛产周期的持续延长。     

“懂会能”提升实验室安全管理水平

人的不安全行为、物的不安全状态以及管理上的缺陷导致了化学化工实验室存在诸多安全隐患。文章整理了目前实验室安全管理的相关政策要求,从“懂会能”方面提出了具体的建议措施。从懂实验原理和工艺反应、懂危险化学品的危险特性、懂实验仪器设备的原理、懂实验室的相关政策法规要求、懂实验室的安全管理制度来提升实验安全理论基础;从会实验操作、会排除故障、会检查设备、会风险分析、会应急处置来提升实验室安全能力要求;从能遵守工艺反应纪律、能遵守安全纪律、能遵守劳动纪律、能制止他人违章操作、能抵制违章指导来提升实验室安全行为要求,从而提升实验室安全管理水平。     

“6S”管理提升供电所管理水平

供电所,不仅是供电企业生产、经营成果的最终体现者,更是供电企业与广大用电客户之间沟通联系的桥梁纽带。对此,文登供电公司遵循“统一要求、上下结合、各负其责”的原则,以市公司“6s”管理为标准,以文城标准化示范供电所为标杆,进一步深入开展供电所标准化建设,不断提升供电所管理水平。     

劳动竞赛提升安全管理水平

"神探手"陈玉春是扬子石化牢固树立"安全是天"理念、深入开展"安康杯"竞赛、一线职工成长为安全生产行家里手的典型代表。他通过"听、闻、摸、看"巡检法,累计排查装置各类隐患2800多个,提出合理化建议142条,得到公司重奖一万元。扬子石化提出"没有安全的效益一分不要,没有安全的进度一天不抢",以认真、较真、精细、严格的作风狠抓安全,依靠广大职工     

严把“五关”提升党员队伍管理实效

2022年以来,国网吉林省电力有限公司四平供电公司(以下简称“四平供电公司”)党委不断提高党员队伍管理水平,为推进公司高质量发展提供坚强组织保证。把好入口关改善党员队伍结构四平供电公司从党员队伍源头抓起,确保发展党员工作规范严谨。严把审核关,党建部门会同纪检部门和专业部室进行审核把关,确保各个环节规避发展党员弄虚作假、带病入党等违规违纪和不正之风情况发生。     

实施全面预算管理 提升企业管理水平

文章以神华新疆能源有限责任公司为例,结合企业实施全面预算管理的实际情况,就推行全面预算管理阐述了看法。并在归纳取得成效的基础上,对实施全面预算管理的现状进行分析,同时对存在的问题提出了相应的对策和改进建议。     

加强全面预算管理提升企业管理水平

中国有句俗语:凡事预则立,不预则废。强调凡事想做好,事前都需要有一个谋划、概算的过程,要对可能出现的各种情况及不同的结果有充分的预计,并准备好不同的对策,安排相关人、财、物等资源的配合。对一个企业来说,预算是决策、实施及控制的基础,全面预算管理也逐步成为企业的一种主要财务管理方法,对企业的经营管理起着越来越重要的作用。一、全面预算管理概述预算本质上是属于计划的范畴,但不仅仅等于财务计划。预算是在预测的基础上,为了实现特定目标,以一定的方式对企业未来的生产经营活动所作的数量说明。在概念上应注意以下几方面:◆预…     

实现“两化”融合提升企业管理水平

风神轮胎股份有限公司是世界轮胎24强,中国橡胶工业协会轮胎分会理事长单位,世界500强企业--中国化工集团公司控股的大型轮胎上市公司,中国最大的全钢子午线轮胎重点生产企业之一和最大的工程机械轮胎生产企业,国家高新技术企业,中国轮胎出口基地,海关保税工厂,中国轮胎行业首家获得出口免验资格的企业,国家海关总署AA类企业（中国海关最高信用等级）;全球第一家100%无差别无歧视实现子午胎系列产品100%绿色制造的企业,欧洲最受欢迎的中国卡客车全钢子午线轮胎品牌,中重卡世界第一强东风商用车公司首选轮胎战略供应商,焦作市第一家销售收入突破百亿的制造业企业;是国内轮胎行业第一家也是目前唯一一家国家级“两型”（资源节约型、环境友好型）企业试点单位,中国石油和化学工业“两化”（工业化、信息化）融合先进单位,中国企业社会责任100强,中国25家最受尊敬上市公司,中央企业先进集体,国家2010～2011年度“守合同重信用”企业;中国信息化建设500强第223位,拥有国内行业首创、具有国际先进水平并取得计算机著作权保护的轮胎全寿命管理系统（TLCM）,河南省首批“信息化和工业化融合示范企业”;全国石油和化学工业节能减排先进单位,2012年度全国石油和化学工业重点耗能产品能效领跑者企业,河南省节能减排科技创新示范企业,河南省绿色企业,行业率先通过能源管理体系认证和测量管理体系认证;国内轮胎行业第一家也是目前唯一一家精益六西格玛推进先进企业,2013年度全国工业企业质量标杆、中国石油和化学工业质量标杆、河南省质量标杆,荣获首届焦作市市长质量奖、河南省省长质量奖。公司连续十年入围中国500最具价值品牌,品牌价值达87.52亿元;连续4年荣登中国500强榜单;中国轮胎行业唯一一家入围2013（第19届）“中国最有价值品牌”排行榜。     

“六查六防”提升安全管控水平

正为有效改善公司安全管理现状,提升公司人、物、作业环境整体管理水平,国网河北省电力有限公司广平县供电分公司通过开展"六查六防"专项行动,细化分解各项指标,并确保各举措有效落地,考核体系构建与闭环管理机制并行,有效提升公司安全管理相关指标和业绩。为认真贯彻落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》和《国家电网公司关于开展安全生产"六查六防"专项行动的通知》,国网河北省电力有限公司广平县供电分     

提升企业预算管理水平

<正>预算管理作为一种重要的管理工具,在供电企业倍受重视。但是,目前就县供电企业的情况来看,预算管理的运行效率不是很高,预算管理未充分发挥其功能,主要表现在预算管理观念淡薄,管理制度不健全,预算松弛,信息不对称;预算管理责任不清、执行不力;预算考核机制不完善。针对这些问题,应当重点把握以下几方面的工作。     

提升企业预算管理水平

<正>预算管理作为一种重要的管理工具,在供电企业倍受重视。但是,目前就县供电企业的情况来看,预算管理的运行效率不是很高,预算管理未充分发挥其功能,主要表现在预算管理观念淡薄,管理制度不健全,预算松弛,信息不对称;预算管理责任不清、执行不力;预算考核机制不完善。针对这些问题,应当重点把握以下几方面的工作。     

抓住六要素 提升制度化管理水平

制度化管理是指以制度规范为基本手段协调组织集体协作行为的管理方式,是以制度为标准,使工作流程化、标准化、透明化,促进组织工作效率的提高。制度化管理能促进管理规范化,降低管理成本,提高管理效率,避免组织中以人的权威为中心而对个人的     

“三步走”提升供电所管理水平

正国网山东省电力公司莱西市供电公司(以下简称"莱西公司")在企业管理的流程上、数据联动上以及执行力上下功夫,全面提升供电所的管理水平和服务能力。优化管理流程莱西公司在企业管理中多措并举"求问题"。对照部门职责梳理部门常态化工作和业务流程,形成一图三表。一是对部门职责逐条分析,依据职责的具体要求,罗列出部门常态化工作、配合部门需要协同的工作以及此项职责在部门间形成的业务流程,形成《**部门常态化工作及流程汇总