“工程量清单”创新技经管理

抓住工程设计阶段的前端引领、深化工程造价控制,是处理技术与经济关系的关键性环节。探索以"工程量清单"全覆盖为导向的电力建设工程技术经济精益化管理实践,严格设计质量及深度,严密专业间交叉协作,严控全过程造价安全,不断提高输变电工程造价管理水平。     

基于提升电网建设支撑能力的技经管理

基于支撑四川省电力公司工程造价控制、科学投资决策、提升自身技经专项研究能力的需要,开展了技经管理实践,形成了"一纵一横技经评审协同机制"、"建立造价数据库"、"细化项目后评价标准"等一系列创新做法,提升了电网工程建设技经支撑能力,有效支撑了省公司电网工程建设。     

电网系统通信工程技经融合研究

正当前,电网工程中属于分部分项性质的系统通信工程,其技经文件编制独立于变电站和输电线路工程,造成管理成本的增加和效率的降低。同时,由于对《电网工程建设预算编制与计算规定(2013年版)》存在理解偏差,在执行过程中各单位编制系统通信工程建设预算内容时各不相同,影响了造价分析横向对比的科学性。因此,研究系统通信工程的技经融合对规范工程建设预算编制、降低管理成本、提高工作效率具有重要意义。     

电网企业电价管理风险研究

月前,国内电网企业面临诸多困难,如特高压与配电网相对薄弱、输配电价机制不健全、政策风险与社会责任影响日趋严重等,迫切需要针对重大风险进行动态跟踪与管控.开展电价风险分析对于电网企业来说至关重要:一是电价业务影响经营效益关键绩效指标(KPI),如EVA、利润总额、可控费用,且三个指标之间存在一定关系;二是电价管理业务指标包括输配电价、电力主营业务利润、电力成本、电力可控费用等,对企业战略层面的KPI指标影响最大;三是供购电成本、用户电费总额、输配电成本等电价指标是经营风险测算、量化分析模型的重要组成部分.     

电网基建技经队伍高质量支撑体系研究

在电网工程造价管控高质量发展形势下,研究构建基建技经队伍人员选聘体系、人员培训体系以及专家队伍建设体系、工程造价咨询服务管理体系,提出相关实施建议,以期能够为电网基建技经队伍高质量建设提供有价值的参考。     

输变电工程全过程技经风险评价研究

正输变电工程投资数目大、建设周期长,科学、合理地对输变电工程技经风险进行有效识别、评价、防控,有助于电网企业工程建设效益的整体提升。本文从技经视角出发,详细划分输变电工程建设阶段,从全过程角度梳理并识别输变电工程技经风险,并依托先进的指标赋权和综合评价方法对具体案例的风险水平进行评价,为具体工作的开展提供理论参考。当前,我国宏观经济形势依然严峻,部分行业产能过剩,售电量增速放缓,售电市场竞争加剧,电网企业收入、利润、投资能力受到影响,经营管理面临严峻形势。面对严峻形势,电网     

电网多经企业路在何方

电网多经企业的历史意义与现实矛盾 历史意义 减轻社会就业及电网企业冗员压力。随着电网企业自动化水平的不断提高,冗员负担与结构性缺员矛盾日趋尖锐。多经企业以劳动密集型产业为主,在电网企业剥离生产辅助系统和后勤保障系统、安置富余职工等方面,都起到了重要作用;同时,对减轻社会就业压力、促进国有大中型企业减员增效、稳定职工队伍、保障电网稳定运行等,也起到了积极作用。     

地市供电企业电网规划“四化”管理

正国家电网公司电网规划主要由各级经研院编制,已形成国网经研院—省级经研院—地市经研所三级经研体系,而目前电网规划仍然存在项目准确率低、可实施性差等问题。电网规划管理是电网发展最前端、最基础的工作,随着国家电网公司"三集五大"体系建设的不断深化,电网规划已形成"自下而上提需求、提方案,自上而下定规模、定目标"的工作方式,通过双向结合建立分年度电网规划项目库,电网计划建设项目必须来自电网规划     

电网企业的危机管理与舆论风险控制

作为担负着国家能源资源配置和电力供应的供电企业，由于其固有的社会公益性、自然垄断性、系统性和技术密集性，社会关注程度明显高于一般企业，客观上加大了电网企业危机发生的概率和处理的难度。为此，紧密联系实际，研究和探讨电网企业危机的本质规律，对于积极预防和妥善应对供电企业的危机，保障企业安全稳定和长治久安有着重要的现实意义。     

“诚信示范企业”的质量管理经

<正>要确保销售的每一滴油质量安全,必须从源头抓起。2015年5月,广东石油第4次捧回了"广东省诚信示范企业"这个沉甸甸的牌匾,又一次用实际行动践行了国有企业的庄严承诺。广东石油牢牢守住质量"生命线",将把好入口关作为"底线"要求,将科技应用作为"升级"手段,继而走出企业服务社会,责无旁贷引领行业自律,维持市场     

以质量为核心 提升技经管理

正随着电力企业基建管理精细化水平的日益提高,基建项目造价管控力度日趋加强,电力设计企业如何提高造价控制水平,为业主提供满意服务,是电力设计企业在激烈的市场竞争中持续发展的关键。电力设计企业的技经工作业务范围主要包括:电力工程项目估算、概算、预算、成本分解、项目财务评价等,其成品(估概预算书、财务评价报告等)的质量,直接关系项目的投资决策,因此,成品的质量就是技经工作的生命线。     

风电项目开工前技经管理方法

正受能源政策影响,2020年是集中式风电项目和分散式风电项目取得补贴电价的关键之年。在此环境下为了便于项目按期开工,通过分析风电项目开工前技经管理的重要性,提出做好开工前技经管理的储备条件,探讨开工前技经管理流程和具体做法,为风电项目高质量发展提供参考。     

企业领导革新理念控风险

以“不争百强,要做百年”为总体指导思想,从重规模的扩张转向重质量和效益的提升,从重视市场的占有转向重视风险的控制,从粗放管理逐步转为规范化管理,倡导向经营要效益,向管理要效益,向管理型、资金密集型、技术创新型企业转型发展,致力于做大项目、大基地。     

“一二三四五”提升电网风险管控水平

正国网江苏启东市供电公司通过推行"一二三四五"工作法,组织开展电网运行风险的识别和预警,构建起预防为主的安全管理体系,提升公司内在预防和抵御事故风险的能力,提高本质安全水平,确保电网安全稳定运行。随着电网规模的扩大和复杂性的增加,日常基建、技改、检修、消缺等作业繁多,极端恶劣天气和自然灾害频繁发生,电网安全运行面临前所未有     

电网企业环保法律风险防范

环境保护中电网企业的法律风险主要表现在工程项目的合法性、规范性、技术标准的执行力度等方面环境保护中电网企业的法律风险主要表现在工程项目的合法性、规范性、技术标准的执行力度等方面。其中,电网项目前期及建设中依据缺失的风险,表现为“三边”工程和手续不齐全。电网工程运行中电磁环境影响的风险,表现为环境侵权行为的特殊性和举证责任倒置。电网企业成为案件第三人的风险,表现为被动应诉机率大和局面难以掌控。     

从企业价值链看电网企业“三集五大”集约化管理

用企业价值链理论分析了电网企业实施“三集五大”集约化管理的内在价值链模型,厘清了“三集”和“五大”2类活动的特性及其关系,分析了“三集五大”集约化管理的内涵和意义,从组织实施、业务整合、重点选择和信息化建设等方面提出了保障措施建议。     

加强基建技经管理 努力提升建设效益

正电网工程技经管理即电网工程造价管理,是指为了实现投资的预期目标,在编制的规划、设计方案的条件下,预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。电网企业电网工程造价管理采取全面造价管理方式。电网项目的全过程工程造价管理由各个分过程、子过程的造价构成,是基于电网建设项目各项活动,按照     

电网企业安全生产“两手抓”

电力与人民生产生活息息相关,电力行业的安全生产因对经济生活影响巨大而备受关注.电网企业承担着保障供电稳定、服务千家万户的重大使命,能否保证电网的安全性与可靠性,对构建和谐社会具有极其重要的意义.因此,电网企业要从法律、制度、文化等方面全面考虑,一手抓制度完善与落实,一手抓安全文化入脑入心,加强电网安全事故防范措施,确保电网安全稳定运行. 安全生产法律体系 安全生产法律体系,指调整生产经营活动中所产生的同安全生产有关的各种社会关系的法律规范的总称.我国的安全生产法规体系由各位阶法律、法规和规范性文件等组成,是以宪法为立法根据,以《安全生产法》为基本法,以《电力法》、《矿山安全法》、《建筑法》、《煤炭法》等行业特别法为主体,以《安全生产许可证条例》、《电力监管条例》、《特种设备安全监察条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《电力安全事故应急处置和调查处理条例》等行政法规为配套,以大量的部门规章、地方立法、技术标准和操作规程为补充,包括大量的规范性文件和加入的有关国际公约在内的一个多层次、多类型的法律规范体系.据不完全统计,我国目前在安全生产领域有法律23个、行政法规46个、地方性法规32个,部门规章26个和地方政府规章40个,相关行业的技术标准1000余项,我国批准加入的涉及安全生产的国际公约9个,以及由于行业划分和执行等原因而在数量上更加难以统计的数以十万计的操作规程和规范性文件.