庆阳:“四项管控”抓建设

<正>实施新一轮农网改造升级"两年攻坚战",是国家电网公司积极履行政治责任、社会责任和经济责任的主动担当。面对繁重的工程建设任务、安全管控压力,国网庆阳供电公司采取了"分管领导主抓、运维部主责、县(区)公司属地负责、供电所辖区包干"的管控机制,保障了工程建设的顺利推进。在小城镇(中心村)电网改造升级工程中,国网庆阳供电公司(以下简称"庆阳公司")认真贯彻落实国家电网公司、国网甘肃省电力公司有关农配网建设与管理的各项工作要求,始终坚持"分管领导主抓、运维部主责、县(区)公     

城农网改造升级工程风险防控

<正>在新一轮城镇和农网改造升级工程中,国网浙江电力宁波供电公司从城农网工程的基层员工出发来关心廉政建设,以党风廉政建设为推手、以权力制约为根本出发点、以有效适用为基本着力点,并结合自身实际杜绝城农网工程的"三指定",有效化解了城农网改造升级工作中的廉政风险,构建了防范廉政风险的责任体系和监督管理体系,加强了廉政风险全过程管控。     

庆阳:“四项管控”抓建设

实施新一轮农网改造升级'两年攻坚战',是国家电网公司积极履行政治责任、社会责任和经济责任的主动担当。面对繁重的工程建设任务、安全管控压力,国网庆阳供电公司采取了'分管领导主抓、运维部主责、县(区)公司属地负责、供电所辖区包干'的管控机制,保障了工程建设的顺利推进。在小城镇(中心村)电网改造升级工程中,国网庆阳供电公司(以下简称'庆阳公司')认真贯彻落实国家电网公司、国网甘肃省电力公司有关农配网建设与管理的各项工作要求,始终坚持'分管领导主抓、运维部主责、县(区)     

临清:打造刚性队伍 完胜攻坚战

<正>2016年9月26日,国网聊城供电公司召开配农网建设"百日攻坚"启动会,临清市供电公司领导班子充分认识到加快推进机井通电工程建设的重要性和紧迫性,及时启动农网改造升级工作,坚持以"保安全、抓质量、重协调、促进度"为工作中心,打造刚性的工程管控队伍和施工队伍,确保打赢配农网建设"百日攻坚"战。     

国家电网公司

各网省公司扎实推进农网工程建设国网河北电力搭建省公司农电综合管理协调平台,建立农网改造升级工程评价机制,严格工程立项、典型设计应用和实施过程管控。国网山西电力全力推进农村标准化配电台区建设,编制《农村10千伏柱上变台设计方案施工图册》,通过应用中低压配网标准化设计软件,固化国网公司典型设计和标准物料。国网江苏电力全力以赴备战农网迎峰度夏,详细制定应急预案,积极开展应急演练,滚动修订重载配变台     

创新农网管理 打造优质精品

国网山东高密市供电公司在新一轮农网改造升级工程建设过程中,完善农网工程管理体系,全面推行农网工程“五五”制管理,保证了农网工程建设质量与投资成效。该公司建设的110千伏于家庄站10千伏赵家街线配出新建工程、平安庄村低压台区改造工程,两项农网改造升级工程被国网山东电力公司评为“2014年度农网优质工程”。管理机制“五统一”在工程管理机制上,高密市供电公司确立并实施“五统一”管理机制,     

甘肃:强化规范管理 推进农网建设

<正>国网甘肃省电力公司紧抓农网升级改造这一有利时机,加快推进农村电网升级改造和贫困村动力电覆盖工程建设,不断提升全省农村供电质量和供电可靠性,满足广大农民在生产、生活上的用电需求。组织领导有序管理职责明晰国网甘肃电力于农网改造升级工程实施伊始,在省市县三级分别成立了农网改造升级工程项目领导小组。为了认真贯彻落实国家关于实施新一轮农网改造升级工作的决策部     

农网改造助力经济发展

正实施新一轮农村电网改造升级,是加强供给侧结构性改革、补齐农村基础设施短板的迫切需要,是打赢脱贫攻坚战的重要基础,是扩大有效投资、促进经济稳定增长的重要举措。"十三五"以来,国网安徽省电力有限公司祁门县供电公司(以下简称"祁门县供电公司")通过全面升级农网网架结构,完善农村电力基础设施条件,为保障农村供电建设美丽新农村、增进百姓福祉提供坚强的电力保障,助推祁门县广大     

强化质量管控 争创优质工程

<正>随着国家强农惠农政策的实施、新农村建设的不断深入以及城乡一体化的快速发展,农村电力需求增势强劲。实施农网升级改造,积极适应农业生产和农村消费需求,妥善解决农电长远发展问题,是供电企业当前和今后一段时期的首要任务。作为责任央企,国网吉林省电力有限公司四平供电公司(以下简称"四平公司")高度重视配电网工程建设,着力提高配网改造升级工程建设管理水平,强化质量管控措施,铸造优质工程,为乡村振兴     

平南供电公司多措并举 稳步推进农网改造工程

正开春以来,平南供电公司积极响应农网改造工程建设工作部署,从内部协调,工程安全质量,工程进度,施工安全等几个方面多措并举稳步开展农网改造工程建设。加强农网改造内部横向协调近日,平南供电公司基建部门针对农网改造建设存在的问题,走进辖区各供电所,组织施工队、供电所共同对电网建设工程进行面对面的协调。"我认为先开工,在施工过程中及时发现问题并协调,做好安全准备工作,按规矩办事。"     

电力护航使文明绽放

正为创建文明单位,国网安徽省电力有限公司泗县供电公司建立相关工作机制,同时不断丰富创建载体,强化企业担当,优化营商环境,先后荣获第十一届、第十二届安徽省文明单位、安徽省"安康杯"竞赛优胜单位等荣誉称号。近年来,国网安徽省电力有限公司泗县供电公司(以下简称"泗县供电公司")以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持以党建为引领,践行"人民电业为人民"的企业宗旨,围绕创建省级文明单位目标,     

落实安全管理贵在“五个坚持”

正安全管理是电力企业管理的一项重要工作。国网安徽省电力有限公司合肥供电公司始终坚持安全生产的人本理念,以不发生人身事故为首要目标,通过"五个坚持",不断规范作业现场安全工作秩序,有效保障了作业现场人身安全。国网安徽省电力有限公司合肥供电公司(以下简称"国网合肥供电公司")践行"五个坚持",即坚持创新机制,强化现场防人身事故重点措施落实;坚持源头防控,提升员工安全素质、严把外包队伍准入关;坚持例会制度,强化生产计划制定及刚性执行;坚     

山西:细化农网工程档案管理

正"十三五"期间,国家进一步加大对电力行业的投入,全面启动新一轮农网改造升级工程。而农网改造升级工程档案,真实记录和客观反映工程实施全过程,是对工程稽查、审计、监督、管理和验收的重要凭据。随着山西省农网改造升级工程建设规模的急速增长,工程档案在农网建设管理中的重要作用也日益体现。2016年以来,国网山西省电力公司加大了农网改造升级工程档案管理工作的力度,细化并规范了农网改造升级工程的档案管理。     

“四个关键”推进配电网标准化建设

正国网安徽省电力有限公司蚌埠供电公司按照"统一规划、统一标准、安全可靠、坚固耐用"的原则,大力推行创新管理、加快工程进度、确保工艺质量,深化落实配电网标准化建设"四个一"要求,紧扣"四个关键",全面提升配电网建设、运维、优质服务水平。     

品牌风险管控四字诀

正品牌风险管控工作是应对突发事件和舆情变化,营造良好外部舆论环境,维护"国家电网"品牌和公司形象的一项重要工作。因此,做好品牌风险管控显得尤为重要。国网江西省电力有限公司瑞金市供电分公司(以下简称"国网瑞金市供电公司")坚持强化业务部门的主体责任和危机事前防范的首要责任,遵照"统一领导、归口管理、分工负责、系统联动、预防为主"的原则执行,建立科学的品牌风险管控机制,完善舆情监测与舆情危机处置联动机制,构建共     

农网外包企业一体化安全管控

<正>针对农网改造升级工程建设点多面广,施工现场安全管控风险持续上升的情况,国网安徽省电力公司池州市贵池区供电公司(简称:国网贵池区公司)结合"三集五大"管理职能,以防范安全事故、减少安全事件、提升预控成效为目标,探索规范外包企业一体化管控机制,强化落实工程主体安全责任,规范外包施工队伍管理,刚性执行考核、停工、清退制度,促进了专业安全管理有效落地。严把外包施工队伍准入关。做     

安徽蚌埠:服务前置促成效率“加速度”

正2018年以来,作为国家电网公司市县业务集约融合试点建设单位,国网安徽省电力有限公司蚌埠供电公司(以下简称"国网蚌埠供电公司")把提升服务效率和服务能力作为主攻方向,重新整合业扩办理、抄表核算、营销稽查、台区线损等业务,减少工作流转环节,组建了城东和城西供电服务部,此举改变原营销业务末端分工偏细、业务融合不深、服务效率不高的现状,变"分散式"管理为"一站式"管理,实现了末端业务融合。在具体管理中,供电服务部推行"全能型"班组,设置综合性的客户服     

降低农网故障报修率的探讨

正从源头上降低农网故障率,应通过"管理措施、技术措施"双管齐下,以"预防"为关键,以"宣传、运维、监测、建设"为抓手,实现"对外宣传常态化、台区管理网格化、农网建设标准化、设备监测信息化",从而控制和减少农网故障率的发生,真正提高用电客户满意率,树立国网品牌形象。国网江苏省电力有限公司扬州供电公司(以下简称"扬州供电公司")将全面压降农网故障率作为年度一项重点工作来抓,并始终坚持"标本兼治,重在治本;防控结合,重在预防"的原则,以宣传为主线,普及农村安全用电     

“四个标杆”争国优

<正>国电蚌埠发电有限公司二期扩建工程是由国电安徽电力有限公司、安徽省能源集团有限公司、淮南矿业(集团)有限责任公司按比例投资建设的省级重点工程。该工程为2×660兆瓦超超临界二次再热机组。自工程开工建设以来,国电蚌埠发电有限公司按照国家能源投资集团有限责任公司要求,结合现场实际,积极开展管理创新,提出了"4+2"基建管理模式,即争创集团公司"工程质量管理、安全文明施工、投资控制、过程管理"四个标杆,实现"国优工程、廉洁工程"建设目标。在创建标杆,实现建设目标的具体实施过程中,国电蚌埠发电有限公司坚决贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,不断强化红线意识,建立完善安全管理体系,全面落实各级安全生产责任制,扎实、认真地开展现场安全管理,为工程建设的顺利进行提供了基础保证。     

农网改造升级工程管理实践

正国网四川省电力公司南充供电公司(以下简称"南充公司")新一轮农网改造升级"两年攻坚战"工程主要包括机井通电、村村通动力电以及中心村电网改造升级工程,其中包括3个35千伏项目、894个10千伏项目。南充公司全体高度重视该工程,健全了项目组织机构,成立了农网改造升级工程"两年攻坚"领导小组,明确了公司主要负责人担任组长,35千伏项目由建设部牵头、10千伏项目由营销部