甘肃灵台:皇甫谧文化产业放异彩

"在皇甫谧中医院,中医针灸的就医人数、业务收入都是全院第一,针灸科和康复科带活了整个中医院。"这是笔者日前采访灵台县皇甫谧中医院院长李广琦时他说得最多的一句话,这也是该县传承和发展皇甫谧文化     

把握时代脉搏争创一流医院--访甘肃省会宁县中医院院长李守孝

甘肃省会宁县中医院近几年来,以一流的技术、一流的管理、一流的医疗质量、一流的服务和平民化的收费标准而倍受当地百姓的欢迎,全县的农民亲切地称会宁县中医院为“咱农民兄弟自家的医院”。该院2004年被白银市委市政府授予“先进集体”称号。一说起会宁县中医院院长李守孝,当     

绩效管理推动医院分配体系改革的实践

濮阳市中医院围绕实现医院分配体系改革的目标，重构绩效管理模式。本文介绍了医院绩效管理的方法，对绩效管理推动分配体系改革的效果进行了分析。     

修党性 尚医德 精医术 援边疆——记荣获“天津市卫生行业第二届人民满意的好医生”称号的天津市西青医院外科医生 刘汉博

<正>刘汉博是天津市西青医院外三科主任。多年来,他从不计较个人得失,做到干一行,爱一行,钻一行,具有崇高的职业理想、严谨的工作作风和无私的奉献精神,凭着崇高的医德、精湛的医术,为病人除疾祛病,排忧解难,赢得了广大群众的信赖和赞誉,曾多次受到市、区的表彰。加强党性修养,不断提升自身素质     

管理与决策的胜利——访成都市龙泉驿区中医医院院长郑德永

短短七年,一座医院创造的奇迹就那 么真实。与之相关的那些事物,依然那么 鲜活地站立在你身边。 成都市龙泉驿区中医医院创建于 1986年,到郑德永来担任院长的1998年 时,12年时间已经过去了。在翻阅当年的 医院档案时,我看见了一段这样的记录: “日门诊量约100人次左右。有24张 常设床位,应急可增至34张。院年收入 400余万元。清产核资后固定资产400余 万元。医院实际医疗面积未统计……” 那一年的春天,郑德永有了一生中的 两种痛,一种是中医院清淡的现状,另一 种是对自己曾经的履历产生了质疑。66 年毕业于华西医科大学,在县级医院担 任过多年业务副院长的他,现在是怎么 了?可是,当他看到医院职工们纷纷找 门路离开或是下海;看到四方乡亲们来 这里求医问药,却只能挤在8平米竟安放 着3张病床的房间里;看到人们从龙泉镇 建设路上走过,那种对中医院不屑一顾 的表情时,他不再去想自己。他说,他一 定要和他的同事们改变这一切。     

杏林奇葩--记辽宁省血栓病中西医结合医疗中心

1988年12月,沐浴着改革开放的春风,在历史机遇的推动下,辽宁省血栓病中西医结合医疗中心应运而生,10万元起家,自立更生,艰苦创业,以中医药为本,以血栓病专科为特色,以临床科研为后盾,走出了一条医疗科研型的发展道路。全院现有职工550人,副高职以上41人,博士生导师1人,硕土生导师4人,硕士生9人,博士生、硕士生在读6人。医院固定资产8000万元,医疗设备总值3615万元,拥有美国GE公司新型开放式永磁型磁共振,德国西门子全身螺旋CT,美国ATL公司HDI-3000型彩色超声多普勒、美国GE公司胃肠X光机、日本全自动血脂分离系统,瑞典AKTA（音读阿科塔）蛋白纯化系统等先进的科研、诊断、治疗设备。医院年门诊量近27万人次,日均门诊量近1000人次,年住院量近6000人次,2001年业务收入5400万元。1994年医院通过二级甲等中医院、全国示范中医院验收,被辽宁省卫生厅批准为辽宁省血     

王傅馥的致勝之道

一华东医院是一所以医疗保健为重点的市级大医院。所以,没有人相信院长王传馥也犯难。二还是应了那句俗而无错的话:钱不是万能的,没钱是万万不能的。王传馥就是为钱犯难。按说,王院长不该有缺钱之虞。因为华东医院非常特别:不仅要为干部们医疗保健,而且还是社会知名人士、外国驻沪领事馆工作人员就医治病的场所。虽然,人无贵贱之分,但具体到一人一事,还是应该区别对待的。就拿外     

探究医院固定资产内部控制管理中的问题及措施

固定资产作为医院的一项重要资产,不仅能够保障医院的正常运行,还直接关系和影响到医院在未来阶段的发展前景,所以,加强对固定资产内部控制的管理对医院的长期发展有着重要的推动作用。新医改背景之下医院内部控制制度成为医院管理的主要内容之一,这一项制度也是有效保障好资源资产和高效益的重要途径。完善好医院的固定资产内部控制,科学合理的做好固定资产的管理,是有效提升医院管理水平的重要方法。文章结合医院固定资产内部控制中存在的一些问题进行研究,提出解决内部控制问题的一些措施,希望能够促进医院实现完善管理和良好的发展。     

中西合璧 大医精诚——天津市南开医院为继承和发扬中医药学 全面加强中西医结合 为创建具有中国特色的新医学长期不懈努力业绩卓著

<正>英雄总是用事实建功立业,崇高总是用平凡震撼人心。在采访天津市中西医结合医院——南开医院现任院长李平博士中,他给人鲜明、     

华佗在世 妙手回春——记北京首都国际机场医院肾病专家冯国安

冯国安,中医师、肾病专家,中国中医研究院特邀研究员,现任北京首都国际机场医院肾病首席专家。 冯国安教授少年时体弱多病,曾因病辍学,幸得当地一位中医全力救治,他才又重返校园,于是他下定决心：学医治病。在他初中时便将《汤头歌》、"医学三字经"、《濒湖脉学》、《药性赋》等背熟摸透。正是他这种锲而不舍的求学精神,感动了北京的焦树德、祝湛予、时振生等著名老中医,这些医学前辈的言传身教使冯国安教授获益匪浅。     

南开医院新院简介

天津市中西医结合医院暨南开医院始建于1947年，是一所以中西医结合为主要特色，以中西医结合临床外科为龙头学科，各学科门类齐全的三级甲等综合性医院，是全国重点中西医结合医院，“全国百姓放心示范医院”，系天津医科大学和天津中医药大学教学医院。天津中西医结合研究院挂靠在该院。著名外科学专家吴成中院士为名誉院长，著名中医针灸学专家李平教授为院长。     

心系医院发展情牵患者健康——记荣获“2013年度天津市‘五一’劳动奖章先进个人”称号的天津市北辰区西堤头镇社区卫生服务中心书记、主任赵辉

赵辉今年37岁,现任天津市北辰区西堤头镇社区卫生服务中心党支部书记兼院长,1996年专业学习毕业后,他放弃留在大医院里的机会,毅然选择扎根农村,为农民服务,一干就是17年,从青春年少步入而立,又迈向不惑,他以赤子之心,把人生最美好的时光奉献给了这片他深爱着的土地.他先后被聘为北辰区第八届政协委员、第四届青年联合会委员,天津市中医药学会仲景委员会委员,参与编著了《伤寒温病误案解析》和《金匮要略误案解析》两部书籍,2013年,他被评为“全国乡镇卫生院优秀院长”和“2012全国最具领导力乡镇卫生院院长”,并多次获得区级、局级优秀共产党员荣誉称号.     

与时俱进 勇于创新的好带头人——记天津市津东医院院长刘志祺

<正>在职工眼中,他即是管理有方的领导,又是一名可以交心的朋友。在工作中,他实行行政公开,执行民主管理,虚心听取职工的意见和建议。他带领全院职工与时俱进,开拓创新,在医院管理     

医院也能“联产承包”？

日前，安徽凤阳县卫生局出台《关于实行院长任期经济目标责任制的决定》，给各镇医院下达“创收指标”，同时与9所镇医院院长签订了“任期经济目标责任书”。凡任期内完不成“医药收入”和“业务收支结余”两项经济指标的院长，扣留其所缴纳“风险金”。各院长为分解自身风险，又将“指标”以“联产承包”的方式分摊至各科室。     

中医院经营中存在的问题及解决思路

针对中医院的经济状况，有关方面做过调查，三千家中医院的经济状况：三分之一的日子很好过；三分之一的中等，日子过得去；三分之一的举步维艰，难以为继。公立中医医院要实现政府给他的定位和要求，如果又得不到财政补偿的话，是很难维持下去的。目前中医院的经营发展面临着外在、内在的一系列问题，中医院要想发展必须正视问题，找准根源，建立切实有效的经营框架，才能促进中医院经济发展。     

探讨医院固定资产管理工作

固定资产管理对每个医院都是一件十分重要的工作,资产是医院经营之根本,医院资产管理得好可以准确地反映医院的经营成果和业绩,杜绝腐败现象.反之管理不善则会造成生产资料利用率低下,甚至医院资产流失.但在现实中固定资产管理存在很多问题,如重钱轻物、制度不健全、产权不清、利用率低、监管不力、管理意识淡薄等.加强医院固定资产的管理是目前医院加强后勤管理工作的重大课题.     

对中医院文化建设的探析

中医院文化是一种先进的、独有的医院文化。在激烈的市场竞争中,中医院的发展面临着重大的机遇和挑战。中医院文化成为中医院迎接挑战的重要条件之一,是中医院竞争力的无形资产,也是中医院生存与发展的关键所在。中医院文化作为全院医务人员所普遍认同的文化,能为医院的科技人才队伍的发展提供精神动力和智力支持。因此,加强中医院文化建设,有利于提高医务人员的综合素质,同时,有利于医院构建和谐的医患关系,促进医院的可持续发展。     

强化医疗服务 构建合谐医院——访安徽省潜山县医院院长徐庄生

近年来．潜山县医院突破传统思维模式和管理机制束缚．以新应变。求生存、谋发展，各项工作取得显著成绩。院长徐庄生平易近人．他工作务实创新的形象．深受社会各界好评，县委书记韩冰也盛赞他工作务实超前。     

一位院长和一所医院的昨天、今天、明天

作为院长,赖照兵为龙泉驿区第一人民医院,从别人手中接过不少的奖状、奖杯和奖牌。2005年这一次的获奖,在他看来似乎显得尤为不同,也许做了十余年医院行政领导工作的他, 第一次认为,这样的奖牌,他的医院应该获得,并且受之无愧。     

医院信息管理系统实施体会

实施医院信息化建设是一项比较复杂和系统的工程,除了考虑软件是否适合医院以外,更重要的是它必须在应用过程中不断完善。与其他行业的信息化相比,医院信息在应用过程中医院必定会提出很多新的需求。医院信息管理系统有其鲜明的特点。医院的信息管理必须以病人为中心,一切临床业务均要以方便病人为目的,医院业务类型繁多,管理复杂,各业务项目之间数据交换频繁,医院信息化还没有一套通用的规范、标准及法律依据。需要负责开发软件的公司提供一份完整具体的售后服务方案;这样才能保证在日后的应用过程中及时解决碰到的问题HIS项目实践中经历了多次升级、更新和总结。该项目采用了目前较为先进的B/结构,即浏览器/服务器结构,一部分事务逻辑在前端实现,但是主要事务逻辑在服务器端实现,形成所谓三层结构。文章介绍了建设HIS过程中全面规划、分步实施中的体会。