企业与员工关系的新模式——心理契约

21世纪，企业与员工之间的关系需要靠新的游戏规则来确定，这种新的游戏规则就是企业与员工关系的新模式——以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。一方面要依据市场法规确定员工与企业双方的权力、义务、利益关系；另一方面又要求企业与员工一道建立共同     

心理契约视角下新生代农民工员工关系的构建

新生代农民工是我国经济快速发展和现代化建设的有生力量,和谐的新生代农民工员工关系直接关系到企业发展和社会稳定。文章以构建新生代农民工员工关系为研究对象,总结了新生代农民工员工关系存在的问题和原因,以心理契约为切入点,提出构建企业与新生代农民工之间和谐员工关系的对策。     

构建企业员工健康和谐心理的探索与实践

随着社会经济的发展,市场经济体制的变更,越来越多的企业开始加入到市场竞争的行列中来。毋庸置疑,每个企业都想要求生存,求发展。企业生存发展的关键在于能够在生产中获得一定的经济效益。经济效益需要靠员工来创造,怎么才能让员工长久的保持积极的心理为企业做贡献呢?让员工拥有一个轻松和谐的环境,保持和谐健康的心理对于企业的发展至关重要,本文主要就构建企业员工的和谐心理来进行探讨和分析。     

并购企业核心员工心理契约的构建

文章通过对并购企业核心员工行为特征和心理契约特点的分析,提出了构建并购企业核心员工心理契约的途径.     

心理契约与企业文化建设

本文将针对知识型员工.以行为主体的心理契约为切入点,探讨其激励微观的机制,试图说明企业文化是构建与心理契约的关系,通过企业文化的建设和心理契约的强化,从而实现知识型员工的有效激励.     

家族企业关键员工心理契约的维护

家族企业是家族资产占主导、家族规则与企业规则的结合体。我国的家族企业为数众多，据中国社会科学院的调查显示，民营企业中有80％是家族企业或泛家族企业，具体形态大致有单一业主制、家(庭)族成员共有的纯家族制、家(庭)族成员吸纳泛家族成员及其资本的泛家族制、家(庭)族成员保持控制权的股份制企业，乃至家族保持临界控制权的上市公司等几种形态。     

构建员工良好心理契约的途径：员工帮助计划

员工帮助计划是一个涉及内容非常广泛的综合服务体系,也没有固定的模式,许多国家的企业或事业单位在运用员工帮助计划时都创造了适合自己的模式。企业在应用员工帮助计划解决心理契约破坏的问题时,应企业的实际情况开展,才能真正地达到缓解心理契约破坏的危险和防止其循环发生的目的。     

酒店企业构建心理契约的重要性

心理契约是企业人员的一种主观感受,一种企业精神的认知;是企业与员工之间以责任和义务为基础上建立的互惠和承诺的信念系统。构建心理契约的重要性体现在：心理契约的构建发生在酒店的招聘、培训、职业规划、薪酬福利、管理环境等整个酒店的经营管理环节中,并对这些环节的有效性有很重要的促进作用。     

基于心理契约的绩效管理

近年来,随着全球化竞争趋势的蔓延以及与之相伴的企业结构重组、组织变革等全球大环境的影响,企业已无法单靠经济性契约和制度性契约束激励员工以保证企业发展的稳定性.而心理契约在构建和谐企业中的作用显得尤为重要.文章从心理契约角度出发,提出基于心理契约的有效绩效管理的策略,试图为企业更有效地保持其稳定性提供理论依据.     

灵活就业员工的心理契约分析

除了普遍倡导的组织治理框架和法律治理规制外,不容忽视的是,组织与员工之间围绕契约产生的责任、义务、权益等的相互认知、感受和期望,也就是心理契约对劳动关系治理的效应同样十分重要。     

论加强思想政治工作与构建和谐企业的关系

本文阐述了加强思想政治工作与构建和谐企业的关系问题。指出:一方面,思想政治工作在构建和谐企业中发挥着积极促进作用;另一方面,构建和谐企业对思想政治工作又提出了新的要求。     

论加强思想政治工作与构建和谐企业的关系

本文阐述了加强思想政治工作与构建和谐企业的关系问题.指出:一方面,思想政治工作在构建和谐企业中发挥着积极促进作用;另一方面,构建和谐企业对思想政治工作又提出了新的要求.     

探索以企业思想政治工作构建和谐企业文化之措施

思想政治工作是我国社会主义企业的优势所在,强有力的思想政治工作不仅在过去对企业管理发挥出巨大的促进作用,在今天的企业文化建设过程中。它又成为一种可以借助的优势力量。因此在努力构建和谐企业文化过程中必须探索如何利用好思想政治工作的优势,完善企业的企业文化。     

浅论企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件

企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐,企业的和谐发展就没有思想根基,建设和谐企业也就无从谈起。就企业文化与和谐企业的关系来讲,企业文化首先是被广泛认同的和谐文化;企业文化必须始终坚持以人为本,尊重员工的文化主体地位;企业文化容和必要条件。     

浅析企业薪酬管理对员工心理契约的影响

企业薪酬管理是实现企业经营战略的重要驱动力,薪酬公平性对员工心理契约产生巨大影响,精神报酬对心理契约的建立与维持也起到至关重要的作用.企业应正确评价企业对员工的要求和员工对薪酬需求之间的关系,变过去的薪酬重保障为重激励,切实发挥薪酬的激励导向作用.     

DL公司基于心理契约的知识型员工激励机制研究

DL公司创建于1958年,目前企业员工中具有中级以上职称的人数达900多人,本科以上学历的员工占企业员工人数的三分之一。该企业具有典型的知识型企业的特点,是智力资本型企业,是以无形资产运作为主的企业。但通过DL公司知识型员工激励机制现状的分析和诊断,发现DL公司知识型员工激励机制仍存在诸多不够合理、不够科学的部分,改进和完善该企业的知识型员工激励机制,提高企业的激励管理水平,是目前企业急需解决的重要问题。     

关于构建企业和谐劳动关系的深层思考

当前企业劳动关系已成为构建和谐社会的突出问题。宁波在构建企业和谐劳动关系方面进行了积极实践和有益探索，取得了较好的成效。但当前构建企业和谐劳动关系仍存在诸多困难，有体制性、政策性的，也有企业和劳动者行为的。因此，构建企业和谐劳动关系的根本出路在于建立健全体制机制，充分发挥政府管理和服务职能，发动社会、企业和个人共同参与，并把握好发展第一、以人为本，坚持以利益为核心、分配合理，坚持体制机制、政策法规创新，坚持法制管理、道德建设并重，坚持共建共享、共谋发展等重要原则。     

中小企业知识型员工流失管理策略探讨——基于心理契约的视角

进入知识经济时代后,我国中小企业的知识型员工流失日益严重,造成这一问题的重要原因是企业与知识型员工之间构建的心理契约被破坏。中小企业知识型员工流失的管理策略是：构建心理契约机制,对知识型员工进行全过程管理;强化心理契约机制,对知识型员工实行多维度的激励。     

基于心理契约假说的企业文化本质、生命周期和管理模式研究

20世纪80年代形成的企业文化理论正在不断走向成熟,但是,还有许多企业文化理论问题需要深入研究。我们试图以“心理契约”假说为基础,对企业文化的“本质属性”、“生命周期”和“管理模式”等重大理论问题进行探讨,认为企业文化的本质是心理契约,企业文化生命周期包括五个阶段：科学设计期、人格化期、规范引导期、维护完善期和蜕变创新期,企业文化有四种管理模式,即潜意识无序管理模式、潜意识规范管理模式、有意识无序管理模式和有意识规范管理模式。     

构建和谐的劳动关系是建设和谐企业的基础

<正>我国新《劳动合同法》实施后,在企业和社会都产生了不同程度的影响,各个企业都结合实际与员工签订了劳动合同。企业与员工因签订《劳动合同》形成了受法律规范和约束的劳动关系,劳动关系成了企业一切经济关系的基础,也成了构建和谐企业的关键之所在。本文就"构建和谐的劳动关系是建设和谐企业的基础"这一问题谈一点粗浅的看法。一、劳动关系是企业一切经济关系的基础,建设和谐的劳动关系是建设和谐企业的关键劳动关系是指用人单位在实现劳动过程中建立的社会经济关