水利工程业主风险管理

所谓风险管理,就是通过对建设过程中潜在的意外损失进行辨识、评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理,从而减少意外损失。风险管理一般要经过风险辨识、风险评估、风险防范的过程。     

水利工程业主风险管理

所谓风险管理,就是通过对建设过程中潜在的意外损失进行辨识、评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理,从而减少意外损失.风险管理一般要经过风险辨识、风险评估、风险防范的过程.     

基于供应链视角的供应商风险识别研究

供应链风险识别,是供应链风险管理过程中的首要阶段,是供应链风险管理的基础。供应商作为供应链的始点,一直是供应链管理的重点。供应商风险管理是供应链风险管理的关键。在系统地梳理供应商风险来源的基础上,建立了供应商风险指标体系;并将供应商风险分为竞争型风险、中断型风险、制度型风险和战略型风险四类,进一步利用风险频度–风险损失矩阵对四类风险进行定位分析;最后提出了每类风险的管理对策与措施建议。研究结论为,企业实际的供应商风险管理提供理论借鉴。     

建设项目的风险管理

风险管理是建设项目管理的核心内容之一。在风险管理过程中,应根据项目的具体情况,通过风险识别与风险评价,进而提出切实有效的风险防范对策,形成风险防范体系,最大限度地降低项目风险,减少损失。     

工程建设中的风险管理

一、风险管理概述 所谓风险管理，就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。     

工程竣工后承包商的风险防范对策

风险管理是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估,在主观上尽可能做到有备无患或在无法避免时能够寻求切实可行的补偿措施,从而减少损失.企业的生命力取决于经营的好坏,而经营的每个环节都蕴含着风险,能否采取有效的策略管理风险是企业能否取得成功的至关重要的环节.     

论个人投资理财的风险控制和防范

个人投资理财是一项充满风险的经济活动，风险是指事物发生结果的多变性或者损失的不确定性，个人虽然面临潜在的损失，但是却不知道这些事件会在何时以何种方式发生，因此，个人需要进行风险管理以避免损失的发生，因为这种损失有时候会是毁灭性的。风险管理就是指发现个人面对的风险缺口，并对其进行管理以消除这些缺口产生的损失或使之最小化的一种合理方法，风险管理过程的目的就是中和或者使类似事件的影响最小化事先采取措施避开风险，如买房不买交通不便的期房，不购买那些信用不好的企业债券，不在股票市场和期货市场上投机等等。避免风险能使人们避开可能发生的损失或伤害，增加家庭的安全程度，因此，正确地认识理财风险，采取以下方法合理地控制和防范风险。     

基于案例分析的项目风险管理——以武汉国家生物产业基地项目为例

文章以风险管理理论为基础,运用了财务风险评价指标体系,根据武汉国家生物产业基地项目的实际情况对其存在的风险进行了风险识别、风险评估并提出了相应的风险应对策略。这对降低该项目的风险发生概率及减少风险对项目造成的损失有着极大的作用。与此同时,鉴于我国现阶段的大部份建设项目在前期策划阶段风险管理不完善的情况,文章的研究对其它同行业的建设项目风险管理的应用有积极的借鉴意义。     

风险成本计量的意义和方法

险成本计量是风险管理的基础和前提,离开风险成本计量,风险与风险成本管理将成为空中楼阁。由于风险成本构成复杂,种类繁多,从而风险成本计量方法的选择显得尤为重要,本文试图对此作一探讨。一、风险成本计量的意义1.风险成本计量是风险管理的基础。风险管理的基本目标是实现风险收益最大化或风险损失最小化。风险收益的计量是建立在风险成本计量基础之上的,离开风险成本的计量或计量不实,会直接影响风险收益的量化。风险收益最大化与风险损失最小化是对风险评判的两个不同视角,实际上,风险损失既是风险收益的负面效应,即负收益,也是风险成…     

上市企业法律风险研究

上市企业的风险是指上市企业在其经营管理过程中可能遭受到的各种负面的事件。良好的企业风险管理有利于企业避免不必要的损失,维护企业内部结构的稳定性。上市企业面临的主要风险包括信息披露风险和企业控股权变更风险,企业应当建立风险管理的专业机构,完善起风险预警机制、强化与股东的联系以有效应对法律风险。     

关于内部审计与风险管理问题

本文就内部审计与风险管理存在的问题进行分析及讲解,为企业如何面对风险损失提供科学管理方法和控制方案。     

内部审计与企业风险管理

风险管理作为一种特殊的管理功能，已成为企业管理层一个十分关注的问题。企业通过对潜在意外或损失的识别、衡量和分析，并在此基础上进行有效的控制，用最经济合理的方法处理风险，以实现最大的安全保障的科学管理方法。一般分内险分析、评估、决策等三个坏节。     

财务风险控制导向下企业内部控制研究

一、企业财务风险管理与内部控制企业财务风险管理是指在财务风险识别和度量的基础之上,管理者针对企业所存在的财务风险因素有目的地施加作用,即选择适当的风险管理策略,从而达到降低风险的不确定性和减少损失的目的。财务风险管理一般分为事前管理、事中管理和事后管理。     

从风险管理的角度控制物流风险

本文根据现代风险管理原理引入“物流风险成本最小化”模型对物流风险进行量化．并在此基础上对模型进行简化，从物流损失控制的角度分析了物流风险管理的决策方法。     

政府机构风险管理研究

政府机构面临的风险寓于政府机构各项工作之中，风险管理对于政府机构提供符合要求的行政管理和公共服务具有重要意义。政府机构应在风险管理方针和目标的框架下对风险进行识别、分析、评价和控制，将风险管理纳入各项工作，以实现减少损失、创造价值的目标。     

浅论企业财务风险与防范

财务风险是市场竞争的必然产物,财务风险是现代企业必须面临的。企业加强财务风险管理会使企业的财务损失减小、损失影响度减小,使企业不断增强抵御风险能力,实现财务目标。本文通过分析企业财务风险特点与表现形式,提出了企业财务风险的防范措施。     

强化财务风险管理 规避企业财务风险

一、加强财务风险管理的必要性企业想在竞争激烈的市场中生存和发展,必须建立健全的财务风险防范体制,加强财务风险管理,其必要性具体体现在:(一)提高经济效益、促进自身发展财务风险存在于企业经营活动全部过程中,涉及资金流动的各个环节,它是客观存在不可避免,具有损失     

税务管理流程下的企业税务风险管理系统设计

企业的税务风险产生于企业税务管理过程之中,研究企业税务风险管理方法并设计一个较为完善的税务风险管理体系是企业发展的必经之路。要想有效地控制企业的税务风险,只有以企业税务管理流程为主线,参照企业风险管理体系、财务管理体系和生产经营管理体系,构建一个能融入企业风险管理体系的企业税务风险管理系统,让企业税务管理者深度参与企业战略管理、运营控制、日常管理和信息管理,通过对企业所面临的税务风险事件的识别和评价,制定相应的风险控制程序,实现以最小的税务风险管理支出获得最大的税务风险收益或者使税务风险损失最小化,最终达到企业税务风险管理的目标。     

谈如何防范企业财务风险

在市场经济条件下,财务风险对于企业来说是客观存在的,并且不能从根本上消除风险及其影响。通过对风险的来源和特征进行分析,对财务风险进行正确的预测和衡量,同时对风险进行控制和防范,并且建立和完善风险管理机制,将风险造成的损失降至最低,帮助企业获取更大的经济效益,这是企业财务风险管理的目标所在。     

谈如何防范企业财务风险

在市场经济条件下,财务风险对于企业来说是客观存在的,并且不能从根本上消除风险及其影响。通过对风险的来源和特征进行分析,对财务风险进行正确的预测和衡量,同时对风险进行控制和防范,并且建立和完善风险管理机制,将风险造成的损失降至最低,帮助企业获取更大的经济效益,这是企业财务风险管理的目标所在。