攻克沃尔玛--如何成为零售大鳄的供应商

任何企业的产品,最终都是要进入零售终端来实现价值的。随着全球经济一体化进程的加快和全球产业集中度的提高,跨国零售集团在世界零售市场的影响必将进一步加强。与企业直接将产品打入国际市场相比,设法搭上国际零售集团的采购巨轮,"借船出海"扩大出口,不失为一条成本低,效率高的捷径。世界顶级零售企业沃尔玛的采购全球知名,2003年直接或间     

利丰成为沃尔玛国际采购代理

成为国际零售大鳄沃尔玛的供货商是诸多企业的梦想。自沃尔玛将年销售额达几千亿美元的商品采购交给设在深圳的全球采购总部及其所属的采购网络负责后,进入那张销售网络,便成了中国     

攻克迪卡侬——如何成为体育零售大鳄的供应商

对热衷于户外运动人来说,登山运动品牌Quechua、水上运动品牌Tribord、自行车和滑轮运动品牌B’twin、健身运动品牌Domyos体育用品品牌等熟悉得不能再熟悉了,而它们都出自欧洲体育用品大鳄,世界500强企业之一的法国迪卡侬（DECATHLON）。     

“天天平价”的背后——沃尔玛隐性服务及启示

连续3年夺世界500强企业榜首的沃尔玛，从美国南部小乡村起步，短短几十年跃入全球第一零售集团。其中有许多成功经验值得我们学习。而今，沃尔玛“天天平价，保证满意”的经营旗帜，已被全球企业所瞩目，成为许多企业、尤其是零售企业的效仿的样板。冰冻三尺非一日之寒。走入天天平价的背后，隐性服务、以客为本的经营理念，则是沃尔玛成为零售巨人的实质所在。     

沃尔玛“绿色战略”大变革

沃尔玛计划2013年前减少5%的产品包装。减少5%的包装相当于每年减少21.3万辆卡车的能源消耗、32.4万吨的煤炭消耗以及6700万加仑的石油损耗。该计划一旦运作成功,沃尔玛自己的供应链就将节省近34亿美元,而其全球供应链将节省110亿美元     

信息技术产业全球一体化及其对企业跨国经营的影响研究

信息技术产业的全球一体化是主导当今世界经济技术发展一个主流，它主要表现在信息技术研究与开发的全球一体化和信息产业的全球一体化方面。基于企业跨国经营中提出的信息产品(服务)需求是信息技术产业全球一体化的现实基础，信息技术产业的全球一体化也就势必对企业的跨国经营产生直接或间接的影响。这首先是对企业信息资本构成的影响，大大增加了企业对跨国界信息技术转移与合作方面投入的比重；其次是信息网络全球性互联对企业技术战略和企业发展战略的影响；再次是对企业跨国经营方式的影响等。随着一体化发展的程度加深，影响越大，也越具有综合性。     

攻克日本似鸟——如何成为家居巨头的供应商

似鸟总部位于东京,是日本最大的家具、家饰品连锁店,以高品质的产品、简洁的风格、务实的价格和轻松的整体色彩搭配赢得日本消费者的广泛青睐。似鸟从1976年创业以来,经过40多年时间发展,已成为日本国内拥有4家公司,海外拥有8家子公司的集团,并在东京证交所1部上市。在日本共有     

轻松叩开欧尚全球采购大门

在法国北部著名的工业城市里尔,有一个享誉全球的零售大鳄——欧尚集团。这家创立于1961年的零售企业,如今是以经营大型超级市场为主的国际商业集团、全球十大零售商之一。它和沃尔玛、家乐福、麦德龙等零售巨头一样,已经在我国遍地开花。这些巨头们在华开店扩张的同时,"在华采购,全球销售"已成为其另一赚取利润的方式。     

中国企业参与国际市场的利器--跨国供应链

跨国供应链主要有以下几种模式国际配送系统：国际供应商；离岸加工；真正意义上的跨国供应链。中国已成为一个链节在商品与服务的国际流通高度自由化，生产要素的国际配置更加合理化的今天，中国作为世界经济发展中的一支重要力量，要充分利用自身的比较优势丰富的资源和巨大的市场，使自己成为跨国供应链体     

全球采购出口呈现六大新趋势

全球采购出口是指国际组织、大型跨国零售集团或生产制造企业，通过在我国设立采购中心。直接采购我国商品出口的过程。近年来，全球采购出口发展迅速，逐步形成新的特点和趋势。     

沃尔玛和他的“伙伴们”

市场力量还是政府力量对中国工厂产生的影响深远?是买方力量。这种力量是在沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿去世后,由罗布·沃尔顿和李·斯阁一手打造。16年来,沃尔玛在给全球10多个国家的数以十亿计消费者带来了难以置信的惊讶和喜悦的同时,给遍布全球的供货厂商带来了意想不到的机会和"无奈"。它像一个螺旋,每个接触上它的工厂都会被它深深吸引并为之改变。自从1996年沃尔玛来到中国后,中国的工厂发生了什么呢?     

跨国采购会：中国企业国际化的舞台

随着中国制造业的不断发展，质优价廉、品种丰富的中国商品逐渐赢得了跨国采购商的青昧，但是由于中国企业，特别是许多中小企业缺乏进入国际市场的途径，缺乏对国际市场、国际采购和世界消费趋势的了解，因此两者一直未能完美地结合在一起。11月4日，在南京举行的2005年跨国零售集团国际采购会无疑为国内外商家提供了一个交流对接的平台。[编者按]     

中国企业进入全球采购的平台

离国务院批准召开的首届中国（上海）国际跨国采购大会的日子眼下已进入倒计时。采购商纷纷抢滩,供应商参展踊跃。200个国际采购商拟设摊位,迄今全部爆满。全球500强企业中,西门子、福特、美国铝业、沃尔玛、家乐福和欧图等著名跨国公司捷足先登。有的采购商表示,一个摊位不够,要求增加。国内供应商更是把跨采大会视为推销产品的巨大商机。全国各地约万名供应商报名要求参展、设摊。本届大会首次推出的跨国采购高峰论坛更让跨国公司情有独钟,不少外商要求在会上发言。     

抓住自有品牌商机

提起自有品牌,人们都会想到沃尔玛、大润发生产、销售的自有品牌产品,其价格比同类产品便宜,质量也有一定保障。由上海跨国采购中心有限公司(ISPC)和自有品牌制造商协会(PLMA)共同主办的"全球零售自有品牌产品亚洲展·2011上海"     

合作降低库存——来自雀巢和家乐福实施供应商管理库存的启发

食品工业在世界经济中一直占有举足轻重的地位。全球食品企业近几年不断的做减法与加法，全球采购策略、突出品牌战略、不断扩展终端等等战略布署使得雀巢、联合利华、卡夫、达能等在各自的产品市场确定寡头垄断地位，并向更加全球化方向发展。     

零售终端的积极性，如何激发？

在刚刚闭幕的春季糖酒会上，众多厂商不约而同地提到了产品在推向市场的过程中，小型零售终端所起到的重要作用。比如，成都市的小店有4000多家，他们是否销售某个品牌的产品，对这个产品在成都市的市场占有率影响重大。数量众多的小型零售终端，正在日益受到厂商的青睐，并且已经成为众多企业建立城市深度分销网络、提升销售业绩、提高品牌认知度的重要销售渠道。《月度话题》栏目在4月重点推出有关零售终端的系列文章，其中包括在操作的过程中如何激发小型零售终端的销售积极性、如何提升小型零售终端的销量、如何管控零售终端的价格以及如何加强小型零售终端的深度分销等。     

把好跨国买家的需求脉络

随着中国加入世贸组织以及经济全球化进程的加快,中国企业在进入国际市场的同时,也面临着来自世界市场的激烈竞争。事实上,海外买家早已关注中国,2001年,跨国零售集团在中国采购的商品总额为300亿美元左右,占当年中国出日总额的12％。然而国际买家对供应商的要求并没有因为中国商品的热销而降低他们始终在寻找价廉物美的商品和超级供应商。在买家看来,超级供应商提供的产品不仅要价格低,更要符合他们的全部要求。因此,关注买家需求成为了中国对外贸易企业进入国际市场的必修课。