攻克沃尔玛--如何成为零售大鳄的供应商

任何企业的产品,最终都是要进入零售终端来实现价值的。随着全球经济一体化进程的加快和全球产业集中度的提高,跨国零售集团在世界零售市场的影响必将进一步加强。与企业直接将产品打入国际市场相比,设法搭上国际零售集团的采购巨轮,"借船出海"扩大出口,不失为一条成本低,效率高的捷径。世界顶级零售企业沃尔玛的采购全球知名,2003年直接或间     

“天天平价”的背后——沃尔玛隐性服务及启示

连续3年夺世界500强企业榜首的沃尔玛，从美国南部小乡村起步，短短几十年跃入全球第一零售集团。其中有许多成功经验值得我们学习。而今，沃尔玛“天天平价，保证满意”的经营旗帜，已被全球企业所瞩目，成为许多企业、尤其是零售企业的效仿的样板。冰冻三尺非一日之寒。走入天天平价的背后，隐性服务、以客为本的经营理念，则是沃尔玛成为零售巨人的实质所在。     

走马观花沃尔玛

２００１年４月,国家经贸委 代表团对美国沃尔玛公司总部及其在美国和加拿大的连锁商店、配送中心等进行了考察。 沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,１９９９年全球销售总额达到１６５０亿美元,在世界５００强中排名第二,仅次于美国通用汽车公司。２０００年,沃尔玛公司销售总额达到１９１３亿美元,超过了通用汽车公司。但是,由于埃克森和美孚两大石油集团合并,营业收入超过２０００亿美元,沃尔玛公司只得屈居第二。沃尔玛公司董事长罗伯·沃顿的个人财富超过了比尔·盖茨,成为全球首富。 一家属于传统产业的零售企业,能够…     

跨国零售集团在华采购给"中国制造"带来的机遇和挑战

本文认为,跨国零售集团是当今世界商品流通的主渠道,其在华采购能够带动我国产品进入全球市场,减少生产盲目性,更有效地宣传“中国制造”的品牌,减少出口环节,降低销售成本,提高经营管理水平,但同时在对供应商的选择、采购产品的要求、企业供货能力和配送能力以及供应商有关认证的要求上也提出了更高的要求,沟通不足成为制约采购力度的根本原因。文章提出,为促进跨国零售集团加大在华采购力度,应加强质量管理,提供完善服务,开发时尚新颖的产品,加快通过标准认证,熟悉跨国零售集团采购规则并与之建立战略联盟关系,借助和依托中间商进入跨国零售集团采购筐。     

沃尔玛进军时尚产业欲收购Tommy Hilfiger服装

全球零售大鳄沃尔玛对时尚产业觊觎已久，日前各种迹象表明这家巨头对全美著名的服装零售集团Tommy Hilfiger 特别中意。     

全球采购出口呈现六大新趋势

全球采购出口是指国际组织、大型跨国零售集团或生产制造企业，通过在我国设立采购中心。直接采购我国商品出口的过程。近年来，全球采购出口发展迅速，逐步形成新的特点和趋势。     

沃尔玛零售管理策略探讨

作为全球最大的零售企业,对于沃尔玛零售管理策略我们有必要了解.本文大概介绍了沃尔玛零售管理策略,并对其优势和存在问题作了几点分析.巨大的规模和雄厚的资金实力使沃尔玛在市场上取得了绝对的优势.巨大的规模也使沃尔玛的各项管理费用和成本较低.所以,其管理策略尤为重要,新的经营组织形式,大力推进现代物流配送,用良好的企业机制改造传统商业都值得大多数经营管理者探讨学习.然而它在中国市场的放缓扩张,谨慎选择;"天天平价"的丢失;帐期的延长;高速物流配送中心的取缔等也造成了很多问题.     

轻松叩开欧尚全球采购大门

在法国北部著名的工业城市里尔,有一个享誉全球的零售大鳄——欧尚集团。这家创立于1961年的零售企业,如今是以经营大型超级市场为主的国际商业集团、全球十大零售商之一。它和沃尔玛、家乐福、麦德龙等零售巨头一样,已经在我国遍地开花。这些巨头们在华开店扩张的同时,"在华采购,全球销售"已成为其另一赚取利润的方式。     

利丰成为沃尔玛国际采购代理

成为国际零售大鳄沃尔玛的供货商是诸多企业的梦想。自沃尔玛将年销售额达几千亿美元的商品采购交给设在深圳的全球采购总部及其所属的采购网络负责后,进入那张销售网络,便成了中国     

世界零售巨头的新发展

近年来,随着全球经济增长和世界市场的扩张,全球零售业出现了比较大的增长。特别是对于一般商品零售（包括食品、药品店）而言,全球消费里的持续旺盛,和各大零售企业向发展中国家市场的扩张,更使得世界零售巨头快速增长。采用一般商品零售的概念目的在于同专业零售有所区别,一般商品零售店主要销售综合性的日常生活用品,包括食品、日化产品、普通家居产品、服装鞋帽,甚至简单的药品等,     

跨国采购商的理想对象

跨采会有利于跨国零售集团更好地了解中国产品，直接寻找到与生产企业合作的商机，减少采购环节，降低采购成本．也有利于中国生产企业更好地了解国际市场的需求变化，生产出适销对路的产品，熟悉国际采购的标准和规则．     

欧洲零售市场与大型商业集团的全球采购

随着全球化的深入和国际竞争的加剧,欧洲零售市场竞争日益激烈,市场集约化程度越来越高,40多家商业巨头现已占领了欧洲零售市场62％的份额。欧洲大型商业集团早已走出其传统经营的区域,其商业网点和全球采购规模不断扩大,它们传统上以经销食品为主,但非食品营业额所占的比例近年来明显上升(如家乐福和麦德龙的非食品营业额分别占营业总额的30％和51％)。因此,了解、分析和研究欧洲零售市场的容量和结构、欧洲主要商业集团所占的市场份额及其全球采购网络,对帮助我出口企业开拓欧洲零售市场、从而扩大对欧出口无疑具有重要意义。     

沃尔玛的全球化和本地化

沃尔玛为什么要实行全球化?因为国内市场的饱和，因为国际市场的广阔，还因为新兴市场为廉价折扣零售提供了巨大的发展空间。     

沃尔玛VS家乐福:中国市场落差检讨

作为世界零售业两大巨头，家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博弈。两大零售巨头在中国的不同表现，足以引发中国本土零售企业的深思。     

家乐福、沃尔玛价格欺诈案的警示

<正>家乐福、沃尔玛这些国际零售巨头涉及的价格欺诈案给了中国政府、百姓和零售业一个警示,即对零售市场交易秩序的管控要提高到国民经济内需拉动战略的实施、老百姓民生利益要得到有效保护、零售业要能健康发展的高度来认识与对待。一、退去国际零售巨头头上的光环改革开放以来,特别是中国加入世界贸易组织以来中国对外资零售商采取了全世界最为开放的政策,世界零售业最靠前排名的零售巨头们都集聚到中国市场开店,家乐福是最早进入中国市场的大型连锁超市公司,沃尔玛是全世界最大的零售公司在世界500强     

沃尔玛Vs家乐福——两个“外来和尚”的较量

沃尔玛和家乐福这两个“外来和尚”,狭路相逢于中国这个世界级的零售市场,开始了一个两个零售巨头之间的世界级竞争。不知是为了潜心修炼还是本性谦逊,沃尔玛和家乐福在以往的全球布局上都尽量避免着直接冲突。     

中国零售业的沃尔玛误读

要速度还是要质量?这是中国零售企业的一个两难选择。现在看来，他们选择了前者。然而很可能，中国零售企业的圈地行动是一个正确的战术，却是一个错误的战略。     

跨国采购 浙江“攀亲”

8月29日，欧尚采购说明会在浙江国际大酒店举行，此前，首场百安居家装饰材采购说明会已于7月25日在杭州举办。目前，主流的说法是，跨国零售集团作为适应现代市场流通的新型组织形式，拥有全球采购和销售网络，企业进入跨国采购系统，对浙江进一步扩大出口意义重大。     

浅谈烟草企业如何推进零售终端建设上水平

目前烟草企业要想实现产销一体化,就要在零售上下功夫,需要切实推进零售终端建设,要在以国际一流标准全面加快卷烟营销网络硬件实力建设的同时,把眼光瞄准国际市场的零售终端的先进典型,提高零售终端建设的标准,加快零售终端建设的步伐,提高零售终端建设的水平,保证烟草企业的产品快速销售,实现资金回笼。本文主要对烟草企业如何推进零售终端建设上水平做了探讨。     

沃尔玛、家乐福在华市场营销组合比较研究

在综述营销组合及零售营销组合理论的基础上,构建了其分析维度,进而从产品、服务、价格、地点、店面设计、促销、人员、物流配送等方面对沃尔玛和家乐福在华市场的营销组合进行比较研究,同时也对国内零售企业给出相应的几点启示。