工程项目融资风险管理存在的问题及对策

我国在推广工程项目融资过程中出现了诸多问题。文章着重对法律法规体系的建立、金融市场的发展、项目的审批管理和风险管理工作的水平等方面所存在的项目融资风险管理问题进行了分析,提出了解决问题的对策及促进我国项目融资风险管理发展的建议。     

石油工程项目中的风险管理研究

石油工程是一项高风险项目,其风险发生几率要远远高于其它风险项目。因此,对石油工程项目的风险管理也成为了石油工程项目管理工作的重点,基于石油工程项目的特点展开有针对性的风险管理是目前降低石油工程项目风险发生几率行之有效的方法。文章结合笔者的工作经验对石油工程项目中的风险管理进行了探究,以便优化管理措施,提升管理效果。     

工程项目集成化风险管理研究

风险管理是项目管理的重要内容之一，也是项目成败的关键因素。本文结合工程项目集成化管理和工程项目的特点，以系统论和全面风险管理理论为基础，讨论了集成化风险管理的概念和意义，研究了工程项目集成化风险管理的基本条件和实现方式，初步建立了工程项目集成化风险管理的理论。     

项目融资风险管理研究

由于项目融资时间长、规模大、参与方多、结构复杂,导致融资风险极大,因而项目融资要求从前期的项目可行性研究开始到项目的谈判、签约、建设、施工直至运营,实行全过程的监督和严格的风险管理。项目融资风险管理是融资项目成败的关键,如何有效地进行融资风险管理是每一项目方都须考虑的问题。目前我国项目融资风险管理中存在一些问题,极大地制约了项目风险管理在我国的发展。必须建立新颖、极具创意的风险管理方法,真正发挥风险管理在项目融资中的作用。     

飞机融资租赁的风险管理

阐明了飞机融资租赁风险管理的必要性，论述了飞机融资租赁的各种风险，井提出了防范对策。     

浅议工程项目系统中风险管理

工程项目的风险管理是整个项目寿命周期内重要的一个环节。从系统理论的观点概述了风险管理的整个过程,包括风险的识别、分析、评价、控制、决策等几个环节。着重对风险分析、评价的过程进行了分析,并以故障树分析法和危险源评价为例,运用这些方法对工程项目风险进行了简要的分析和评估。最后,简要阐述了风险的控制和决策过程。     

工程项目人文风险管理探讨

在工程项目实施过程中，人的因素通过影响项目管理理论和方法的有效性而直接或间接的影响着工程的成败，但以往的风险管理往往忽视了对由人的因素导致的风险的分析。通过对人风险因素定义和作用机理分析，探讨了人风险的管理要点，提出了提高人风险管理水平的建议。     

项目融资风险管理的研究

项目融资的早期形式可以追溯到20世纪50年代美国一些银行利用产品贷款的方式为石油、天然气项目所安排的融资活动。然而,项目融资开始受到人们的广泛重视,被视为国际金融的一个独立分支,是以60年代中期在英国北海油田开发中所使用的有限追索项目贷款作为标志的。     

基于工程项目全寿命的集成化风险管理

风险管理是项目管理知识体系（PMBOK）的重要内容,如何对风险进行分析和控制越来越引起人们的重视。现代项目管理行业的发展迫切要求集成化风险管理和全寿命风险管理,用系统的、动态的方法对风险进行全面的衡量和评价,采取相应的措施加以控制,以减少项目过程中的不确定性。     

浅析我国证券公司融资融券业务的风险管理

融资融券做为一项金融创新被引入我国,它是建立在客户信用之上的交易制度。融资融券业务给证券公司带来了巨大机遇,但是同时也增加证券公司面临的风险,如何处理好风险和融资融券业务是证券公司关注的要点。本文介绍了融资融券业务的内容,详细分析了证券公司在开展融资融券业务中遇到的风险,并提出了相应的风险管理办法,以推进证券公司融资融券业务持续稳健的发展。     

工程项目投资风险浅谈

开展工程项目风险分析与管理,将风险控制在最低限度,是保证项目成功、创造最大效益的前提之一。通过对工程项目特点及其风险分析方法的剖析,对工程项目风险评估和风险管理工作的探讨,有利于减少工程项目投资风险。     

项目融资的风险管理研究

项目融资是国际金融市场一种新型的融资方式,为大型工程项目筹集资金提供了极大的便利。但项目融资风险也是巨大的,所以构建风险识别与评价系统,确定合理的风险分担结构,以有效的规避和控制项目融资的风险,是项目融资成功的关键。     

风险矩阵方法在工程项目风险管理中的应用

风险管理的研究在各个领域都引起了人们的重视,并得到广泛的研究和开展.总结了土木工程项目、IT项目、金融投资项目和其它项目的风险管理有关研究成果,在工程项目风险管理中引入了风险矩阵方法.考虑到工程项目全寿命周期、风险类别、各个风险管理方以及风险影响度等四个因素,建立了适合工程项目的风险矩阵,用实例说明了这种方法的应用.     

石油工程项目风险管理探讨

石油工程项目投资巨额、规模大、建设周期长,所面临风险因素十分复杂,风险管理难度较大,而石油企业项目风险管理意识薄弱,缺乏完善的风险管理组织结构和专业性的风险评估机构,风险管理与内部控制严重脱节。为了及时化解风险因素,提升竞争实力,确保工程项目顺利实施,石油企业必须增强风险防范意识,建立项目风险预警机制,加强风险识别,强化工程项目内控管理。     

试议工程项目的危机管理

近年来危机管理逐渐被人们所认识和重视。把不确定性因素较多的工程项目看作工程项目系统,从系统入手分析了危机发生机理和特点,提出了工程项目危机的定义和危机管理方法,并对危机管理和风险管理进行比较分析。     

设计-施工总承包建设项目的风险管理

首先分析了设计-施工总承包模式的特点和优点，然后分析了在设计-施工总承包建设项目中业主和承包商面临的风险因素，总承包商的风险大于施工总承包或分项直接发包的风险。在设计-施工总承包建设项目的风险分析的基础上，阐述了完整的风险管理流程，以及风险识别、评估、预防和控制要点。最后提出了降低风险的措施建议。     

炼油化工工程项目风险管理探究

文章先是分析了炼油化工工程项目风险管理的特点:客观性、必然性和变化性,以及炼油化工工程项目风险管理的三大要素:人为因素、结构因素和过程因素;然后对炼油化工工程项目的风险按照风险分解结构方法进行了分类;最后,阐述了炼油化工工程项目风险的应对措施,从风险发生前的预防、风险发生时的处理、风险发生后的评价三个方面来进行风险的管理,又提出了紧急情况下的风险应对策略。     

工程项目合同风险管理

在开展工程领域突出问题专项治理检查中，基层单位在工程项目合同管理存在着许多不规范的现象。企业合同管理不到位，法律风险意识不强，将给企业造成不必要的隐患。     

目标成本合同在工程项目中的应用研究

随着建筑行业竞争的加剧,工程项目的合同价格有呈现成本价格的趋势。相对于传统的固定单价和固定总价合同模式,目标成本合同为业主和承包商提供了新的工作方法。在介绍目标成本合同的概念和特点的基础上,通过数学模型和理论分析阐明目标成本合同的运行机制。针对目标成本合同的特殊性,指出必须合理地管理风险事件,特别是工程范围变更以及招标文件错误和遗漏产生的影响。针对目标成本合同的优势与劣势,给出一些应用建议,从而更有效地促进目标成本合同模式的成功实施。     

谈大型工程项目的资金结构

一、大型工程项目采用项目融资的必要性所谓项目融资是指国际上为某些大型工程项目筹集资金的一种方式.它把项目的资产(包括项目各种合约上的权利)作为抵押,并把预期的收益作为偿还债务的主要来源,属于中长期贷款的一种形式.由于大型工程项目投资巨大,投资方不易通过自有资金投入解决,再加上投资回收期长、风险大,因此采用传统融资方式很难实现合理融资.采用项目融资这种新型融资方式,我