电子废弃物管理中的延伸生产者责任制度应用研究

本文以电子废弃物回收为研究对象,对生产者责任延伸制度的内涵及国际经验进行了评析.在此基础上,结合我国的实际情况,对如何在电子废弃物领域推行生产者责任延伸制度提出了相应的政策建议.     

浅谈原油生产服务体系责任成本管理

<正>作为责任成本管理,通过划分责任中心,制定并分解成本预算,把成本计划与责任中心联结起来,通过内部结算、责任转账等形式,完成责任成本的管理,形成责任成本控制体系。     

生产者责任延伸制的SOP模型及激励机制研究

我国即将出台《循环经济法》,新法明确规定了生产者责任延伸制。本文对生产者责任延伸制进行了基于主体—对象—过程模型(SOP模型)的理论建构,并结合理论所揭示的该制度的本质特征,梳理了制度的系统激励要素,从制度适用性激励、责任推进性激励和实施策略性激励三个维度建立了生产者责任延伸制的激励机制模型。     

基于循环经济的电子废弃物回收管理与资源化对策研究

产品报废以后的资源化问题受到各国的普遍重视,以循环经济为理论基础推行延伸生产者责任制度成为发达国家普遍接受并在实践中积极推行的重要方式之一.本文将循环经济理论与延伸生产者责任制度进行了有效融和,结合我国的实际情况,对如何构建电子废弃物管理体系和资源化提出了相应的政策建议.     

生产者责任延伸制的SOP模型及激励机制研究

我国即将出台《循环经济法》，新法明确规定了生产者责任延伸制。本文对生产者责任延伸制进行了基于主体-对象-过程模型（SOP模型）的理论建构，并结合理论所揭示的该制度的本质特征，梳理了制度的系统激励要素，从制度适用性激励、责任推进性激励和实施策略性激励三个维度建立了生产者责任延伸制的激励机制模型。     

浅析责任成本管理在企业的应用

现代企业为了提高市场竞争力.绝大多数都注重加强企业成本控制,其中责任成本是一个重要内容.在目前激烈的市场竞争中,成本控制水平的高低决定了企业的生存、发展,许多厂商为了克服传统标准成本制度的缺陷,纷纷结合企业的竞争战略来制定科学、合理的成本控制方法.以川庆钻探工程技术研究院为研究对象,浅析运用责任成本管理来控制企业成本、提高企业效益的意义与途径.     

煤炭产品成本控制的有效性思考

目前,大多数沿袭国有煤炭管理体制的煤炭生产企业其成本管理模式主体上采用的仍是目标成本管理法,通过落实成本责任,确立责任单位对可控成本的控制职责,发挥各责任单位(煤矿)的成本潜力,实现企业总体目标成本。这种方法,一方面在理念上使成本管     

四部门推动汽车产品生产者责任延伸试点

为贯彻落实《国务院办公厅关于印发生产者责任延伸制度推行方案的通知》要求,加快推行汽车产品生产者责任延伸制度,工业和信息化部、科技部、财政部、商务部四部门近日印发了《汽车产品生产者责任延伸试点实施方案》,标志着汽车生产企业履行主体责任从此有据可循,对探索形成可推广、可复制的责任延伸制度实施模式影响深远.     

论成本的责任构成和责任关系

成本水平是衡量企业市场竞争能力大小的一项主要指标 ,从这一意义上讲 ,“市场竞争 ,归根到底是成本的竞争”。这就决定了在市场经济条件下 ,企业必需将成本控制做为企业经营管理的永恒主题 ,对成本进行最有效的控制。而明确成本责任归属 ,理顺企业内部各环节、各类人员的成本责任关系 ,则是实施成本控制的基础和前提。为此 ,本文提出“成本责任构成”这一新的概念 ,并以此为基础 ,对成本责任关系进行分析。一、成本责任构成分析在成本管理中 ,一般都采用按成本项目或产量对成本构成进行分析 ,以研究成本的变化及优化的问题 ,但这些传统的分…     

国务院印发《生产者责任延伸制度推行方案》

<正>2017年1月4日,国务院办公厅印发《生产者责任延伸制度推行方案》(以下简称《方案》)。《方案》指出,实施生产者责任延伸制度,把生产者对其产品承担的资源环境责任从生产环节延伸到产品设计、流通消费、回收利用、废物处置等全生命周期,是加快生态文明建设和绿色循环低碳发展的内在要求,对推进供给侧结构性改革和制造业转型升级具有积极意义。《方案》提出,到2020年,生产者责任延伸制度相关政策体系初步形成,产品生态设计取得重大进展,重点品种的废弃产品规范     

推行责任成本考核模式 促进企业挖潜增效

莱芜钢铁股份有限公司近几年来,坚持"严、细、实"的管理方针,先后进了财务集中统管和一级会计核算等体制变革,并依据责、权、利相结合的原则,进一步完善细化了成本控制指标体系,推行内部责任成本考核模式,将全国冶金企业各项经济技术指标的前3名作为内部先进水平线的工作目标,采取相应的考核措施,调动了公司挖潜增效的积极性,使人和设备潜能充分发挥,经济效益显著提高。2004年,公司可比产品成本比上年同口径降低5.8亿元,降低率5.51%,其中维修费用、机物料消耗降低11.7%元/吨,内部倒运费用降低3.54元/吨。主要技术经济指标提升比计划降低成本6800万元,生产厂责任成本比计划降低9687万元。2005年1～4月份,可比产品成本比上年降低2.06%,主要技术经济指标提升比计划降低成本2200万元,生产单位责任成本比计划降低3833万元。以下将简介我公司的责任成本考核模式。     

企业全员全程成本控制方略

企业产生效益的关键在于成本控制 ,成本管理既是企业管理的难点 ,也是企业管理的重点。它涉及企业的各部门、各环节与每个员工。实行全员全程成本控制是企业降低成本的必由之路。一、树立广义成本概念 ,实施全方位成本控制企业中的任何部门、任何一种行为都与成本密切相关 ,直接或间接地影响成本的高低。因此从成本形成的过程入手 ,充分考虑传统成本管理中没有涉及到的决策、设计、技术、地质、安全、质量等问题 ,对于目前成本控制工作至关重要。将这些工作与管理、技术、生产、安全等部门的管理责任和经济利益挂钩 ,进行全程的成本管理 ,建…     

长庆油田对"基于作业的标准成本管理"的探索与实践

随着油气田产量递减加快,勘探开发难度加大,生产要素价格上涨,油田企业面临巨大的成本控制压力。长庆油田在多年探索的基础上,探索建立并推广实施了“基于作业的标准成本管理”方法。该方法将作业成本管理概念融入标准成本系统,确定每个作业过程、每项要素的成本支出标准,为预算编制、成本控制、正确评价作业中心及相关责任成本中心的业绩提供了依据。推动基于作业的标准成本管理工作,必须有强有力的组织基础、信息化手段和运行机制的保障,做到全员参与,协同执行。通过推广实施标准成本管理,长庆油田优化了生产运行,降低了成本费用,提高了企业的预算水平和管理效能。     

建筑工程项目成本控制的研究

项目成本控制是项目施工管理的核心内容,成本控制的好坏是项目盈利的关键.对1991~2005年建筑企业总产值、利润总额和利润率等进行统计分析,研究了成本控制中存在的一系列问题和导致建筑企业利润率低的原因.提出了有效控制工程项目成本,提高建筑企业的利润和降低工程成本的措施.     

怎样将成本风险降到最低

整合管理体系,突出过程控制。在施工项目的成本管理中,项目经理和所属部门、施工队直到生产班组,都有明确的成本管理责任,而且有定量的责任成本目标。通过定期和不定期的成本考核,既可对他们加强督促,又可调动他们成本管理的积极性。如果对成本考核工作抓得不紧,或者不按正常的工作要求进行考核,前面的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析都将得不到及时正确的评价。     

强化材料采购成本控制浅谈

目前市场经济条件下,企业竞争非常激烈,这就要求企业想方设法降低成本,增加利润.企业降低材料采购成本是增加利润,提高竞争力的主要渠道之一.通过分析材料采购成本居高不下的原因,通过一些降低材料采购成本的方法、手段,采取强化措施,建立完善的控制制度,达到降低成本,提高经济效益的目的.     

责任成本管理操作法

涿化实行责任成本管理的目的就是利用管理会计方法，全面贯彻落实企业内部的经济责任制，调动职工的积极性，以此对目标成本实施有效控制，以最少的耗费取得最佳的经济效果。为了明确企业内部各责任实体生产经营活动中的经济责任目标，使之看得见，摸得着，涿化通过经济责...     

经济中介的代理成本与我国经济中介业的发展

作为一种经济组织，经济中介机构在降低市场经济活动交易成本的同时也会产生代理成本。我国经济中介业发展历史短，存在无序竞争和规范化程度低等问题，由此产生的代理成本严重影响了对经济中介服务的市场需求，制约了经济中介业的发展。本文从分析经济中介组织的代理成本入手，指出推动经济中介业快速必须通过准入标准、建立信用评价体系和加大惩罚力度，从而有效降低经济中介的代理成本。     

施工企业责任成本管理实例分析

施工企业必须加强对工程项目责任成本的管理,笔者结合多年的工程造价管理经验,以某建筑工程为例,探讨了施工企业责任成本管理工作的开展,并从投标策略、责任成本控制体系、施组优化、工程变更与索赔、工期控制等方面进行较为详细的阐述。     

浅谈实行项目成本目标管理

项目成本目标管理,就是按着实际的施工条件和施工方法,实际的工程数量,实际的价格水平,实际能达到的成本降低水平,统一的定额和取费标准来测定成本目标,而后将目标分解到各单位工程,施工队和施工班组进行管理.实行纵横分解,层层包干,责任到人,定期考核,发现问题及时纠偏,横向到边,纵向到底的一种总体连锁控制型的目标成本管理方法.