推行成本先进线考核模式 促进企业挖潜增效

<正> 一、推行成本先进线考核模式的必要性 我国加入WTO后,钢铁工业的贸易壁垒被取消,国内外钢铁市场竞争加剧,降低产品成本已成为企业生存的根本途径。如何深层次地挖掘内部潜力,快速提升技术经济指标,从而提高企业的市场竞争力,是摆在莱     

技术经济结合 降低产品成本

成本管理是有关降低产品成本方面一切管理工作的总称。成本管理的客观要求是:对成本形成的所有阶段和每一个环节,即对生产经营的全部过程进行组织、计划、预测、控制、核算和分析;要结合产品成本与各项技术、经济因素的内在联系进行管理。最近,对我区多数煤炭生产企业和煤机产品生产企业加强成本管理、降低产品成本的情况进行了初步调查。实践表明,从实际出发,以技术与经济相结合为主攻方向,以生产经营全过程进行成本管理工作,是工业企业降低产品成本的根本途径。现将我区部分企业的做法介绍如下。     

包装设计成本管理的几个问题

包装设计成本管理的几个问题江平包装加工企业降低包装产品成本是增加企业赢利的主要途径之一，也是包装使用单位、商贸等部门降低包装费用的前提。最佳的包装，不仅要求达到理想的技术指标，而且要求费用少。笔者认为：包装产品成本６０％－８０％在产品设计阶段就已确定...     

华中电力集团煤耗降低的学习曲线分析

学习曲线法是一种关于工业企业单位产品成本随经验或产量提高而有规律地降低的新分析方法。本文用学习曲线法分析了华中电力集团煤耗降低的规律,得出了集团内核心企业和紧密层企业的煤耗降低的学习曲线。通过运用学习曲线模型进行比较分析,文章得出了关于目前电力企业煤耗管理四个有价值的结论性意见。     

降低物资消耗 提高经济效益

产品成本,是企业为了生产和销售产品所支出的各种费用总和,它是产品价值的一个组成部分.产品成本是考核企业经营成果的一项重要指标.加强成本管理,不断降低产品成本是提高企业经济效益的重要途径.鞍钢一炼钢厂1985年～1984年4年间,在面临原料涨价和目标利润不减的情况下,制定了放手发动群众,加强经营管理,认真实行经济责任制,在降低产品成本上狠下功夫,将原料涨价的不利因素在企业内部消化,确保公司年增利10%的经营目标.     

推行责任成本考核模式 促进企业挖潜增效

莱芜钢铁股份有限公司近几年来,坚持"严、细、实"的管理方针,先后进了财务集中统管和一级会计核算等体制变革,并依据责、权、利相结合的原则,进一步完善细化了成本控制指标体系,推行内部责任成本考核模式,将全国冶金企业各项经济技术指标的前3名作为内部先进水平线的工作目标,采取相应的考核措施,调动了公司挖潜增效的积极性,使人和设备潜能充分发挥,经济效益显著提高。2004年,公司可比产品成本比上年同口径降低5.8亿元,降低率5.51%,其中维修费用、机物料消耗降低11.7%元/吨,内部倒运费用降低3.54元/吨。主要技术经济指标提升比计划降低成本6800万元,生产厂责任成本比计划降低9687万元。2005年1～4月份,可比产品成本比上年降低2.06%,主要技术经济指标提升比计划降低成本2200万元,生产单位责任成本比计划降低3833万元。以下将简介我公司的责任成本考核模式。     

实行财务集中管理 提高企业整体效益

宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)是一个老企业,多年来财务管理一直采取分散的模式。全公司下属的二级厂矿、单位单独设立财务机构,开设银行账号,因而削弱了财务管理,造成核算不实、潜盈潜亏、资金沉淀和流失等失控现象。自2000年以来,逐步实行了财务集中管理,财务管理职能得到了加强,公司整体经济效益进一步提高。2001年宣钢可比产品成本降低率为3.91%;2002年主要产品成本降低率为4.2%,实现利润比上年翻番;2003年上半年,在钢铁行业制造成本普遍升高的情况下,铁、钢、材可比产品成本在行业成本排位中,整体上比2002年位次前移了1～8位,热…     

优化配煤结构降低焦炭成本

随着钢铁企业技术进步及同行业先进经验的相互借鉴,钢铁企业通过经济技术指标的改进来降低产品成本的手段已日趋成熟,各大企业传统的降成本方式已使现有成本无空间可压.笔者将以八钢焦化厂为例,分析其利用原料资源优势,借鉴同行业成熟经验和先进技术,另辟蹊径寻求新的切入点,通过焦粉回配措施,优化配煤结构,使焦炭成本降低,大大缓解了成本压力,以期对同类企业提供借鉴.     

基于企业全生命周期环境成本的绿色贸易壁垒应对问题研究

绿色贸易壁垒大大增加了我国企业的环境成本,阻碍我国企业对外贸易的发展.本文分析了绿色贸易壁垒的现状,指出了绿色贸易壁垒对企业环境成本的影响和二者之间的内在联系,提出运用全生命周期成本法,对企业环境成本进行系统、全面的控制,以应对绿色贸易壁垒的挑战,增强我国企业的国际竞争力.     

控制新产品开发成本 提高企业竞争力

任何产品成本按时段细分都存在着产前成本(投资成本)、生产成本(作业成本)和产后成本(销售成本)。新产品也不例外。本文从新产品的投资资本预算管理,投产前设计阶段的质量——成本分析及生产过程中作业成本管理的分析中向我们提示了在一定时期内,在技术进步一定的条件下,产品成本中的物资消耗的下降是有限的,降低产品成本的渠道是多方面的;尤其是对新开发产品的成本不应仅仅从事简单的事后核算,更应加强事前、事中的管理与控制。     

变分级核算制度为责任会计制度

分级核算制度对于解决企业产品成本责任考核、产品成本指标分解、产品成本宏观控制,完善各生产单位进行以成本为中心的责任承包等起到了良好的作用,并形成了一套较完整的经济责任制体系,起到了加强企业内部控制成本的作用。但是,由于分级核算制度形成     

中外碳钢钢材典型成本比较的启示

由于价格体制的不同和外汇汇率变化的影响,要确切地比较我国钢铁产品成本和发达国家钢铁产品成本是极为困难的.但是,作一个基本的比较,分析一些主要因素,找出一些使我国钢铁工业成本合理化趋势,则是可能做到的.为此,根据冶全部情报标准研究总所关于美国、日本、西德、英国1988年碳钢材生产典型成本资料和冶金部武汉钢铁设计研究院编《武汉钢铁公司1988年各项技术经济指标汇编》中的有关资料,对中外钢铁工业产品成本进行了基本的对比分析.武钢是我国的大型钢铁联合企业,1988年武钢的产品产量、质量和消耗指标以及企业盈     

车间生产中的价值工程分析

什么是价值工程呢? 价值工程就是指技术方案的价值、功能、成本三者之间的内在关系,以提高其价值的技术。其作用是: 1.提高技术经济效果。在设计技术方案时,运用价值工程,可提高产品质量,降低产品成本,研制和生产出物美价廉的产     

关于印发《企业产品成本核算制度——钢铁行业》实施办法的通知

<正>各有关单位:为规范钢铁行业产品成本核算,保证企业产品成本信息的真实、完整,加强钢铁行业成本管理,财政部于2015年颁布了《关于印发<企业产品成本核算制度——钢铁行业>的通知》(财会[2015]20号)。为实现新制度的顺利实施,提高钢铁企业之间成本信息的可比性,钢铁协会根据《企业产品成本核算制度——钢铁行业》及钢铁行业产品成本核算的实际情况,在广泛征求钢铁企业意见的基础上共同     

经验效益及其在战略管理中的应用

1 经验效益的概念经验效益是指随着累积产品产量的增加,单位产品成本下降.这里的“经验”一词具有与一般经验概念不同的特殊含义,它是指到目前为止的累积产量或服务量.因此经验效益也可表述为:随着经验的增加,单位产品(服务)成本下降.这个规律可得到“经验曲线”,即:每当经验翻一番,产品成本要降到原单位产品成本的X%,一般称这个X为学习率.举例来说,假如当累积产量达到100件时,这第100件的单位成本为60元;如果学习率为90%,当累积产量翻一番为200件,则这第200件的单位成本应为60×90%=54元,以此类推.经验曲线的方程式为:     

从成本习性谈如何降低产品成本

本文从成本习性的角度,对变动成本和固定成本的构成进行了分析,指出了降低产品成本的有效途径。     

深挖潜力降成本 扭亏增盈显神功

<正> 近几年来,宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)通过不断挖掘企业内部潜力,降低产品成本,经济效益有了明显提升,1999年实现了扭亏为盈。降成本工作四年来迈出了四大步:1999年降低成本2.34亿元,可比产品成本降低率达到11.3％;2000年比1999年降低成本1.85亿元,可比产品成本降低率为8.16％;2001年在消化原燃料涨价、增提折旧、工资增长2.55亿元等因素后,仍比2000年降低总成本8943万元,可比产品成本降低率为3.91％;今年上半年,在消化煤、电涨价,折旧、工资提高翘尾增支7668万元的情况下,成本降低率仍达到2.94％,总成本比去年同期降低3370万元。通过几年来挖潜降成本的实践,我们有以下几点体会。     

浅谈招标采购在企业管理中的应用

国家经贸委曾在全国推广亚星集团实行招标采购的经验,对企业通过降低物资采购成本最终降低产品成本,提高经济效益具有很强的指导意义.尤其是钢铁企业,产品成本中原材料成本所占的比重较大,原材料购进价格高低,在很大程度上直接影响到产品成本水平,因此,对采购成本的控制显得更为重要.鄂城钢铁集团有限责任公司(下称鄂钢)自1998年开始实行招标采购以来,原材料采购成本连年下降.1998年采购成本下降8200万元,降低率为5.6%;1999年又在上年基础上下降15 100万元,降低率为9.4%;2000年,在部分原燃材料、运输和金属材料价格上涨的情况下,全年采购成本仍比上年实际下降4700万元,降低率达到3.75%.本文拟结合鄂钢招标采购的实践,谈谈企业应如何利用招标制度来降低采购成本,加强内部管理.     

用一个指标总括评价工业企业经济效益的设想

一、经济效益的评价所谓经济效益,一般地讲是指经济活动.中投入与产出的对比关系.现在人们对工业企业经济效益的评价多采用指标体系的办法.如(1)产出型:工业总产值、实现利税等;(2),投入型:单位产品成本等;(3)综合型:资金利税率等;(4)混合型:工业总产值、实现利税、单位产品成本、资金利税率等.常用的是混合型.用指标体系的办法来评价工业企业的经济效益,诚然,是必要的,也是科学的,但是它不能总括、明显而直观地反映一个企业的经济效益     

采用国际标准和国外先进标准提高企业发展实力

通过对国际标准和国外先进标准、行业企业标准化现状、技术贸易壁垒的认识和分析，结合本单位采用国际标准和国外先进标准取得的经验和成果，从宏观和微观、横向和纵向两个方面对采用国际标准和国外先进标准进行了阐述。对企业提高标准化水平，建立以企业为标准化主体的体系，促进国家标准、行业标准化水平的提高提出了建议。