浅议企业全面预算管理的编制与管理创新

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展和加入WTO,经济全球化、竞争国际化趋势日益明显。如何适应这种竞争环境呢?现代管理学者认为,全面预算管理是行为计划的量化,这种量化有助于管理者改善经营管理,有助于完成生产经营目标和实现管理创新。本文就企业全面预算管理的编制与管理创新进行了论述。     

搞好企业预算管理的几点思考

<正>企业预算管理是企业经营管理行为的量化,这种量化有助于管理者计划、组织、协调各种经营活动,是一种重要的管理工具。预算具有以下优点:第一,预算是根据企业的经营目标或计划编制的,有助于管理者对达成具体目标的行为进行控制;第二,全面预算能协调组织内部各职能部门的     

推行全面预算管理 努力实现管理创新

<正> 现代企业管理理论认为,全面预算管理是行为计划的量化,这种量化有助于企业管理者协调、贯彻计划,以完成生产经营目标。 1998年6月,四川投资集团公司兼并重组长钢集团公司为川投长城特殊钢集团有限公司(以下简称集团公司)后,引入了先进的管理理念和方法,把推进全面预算管理作为抓企业管理的一个突破口。1998年在全公司范围内试行全面预算管理以来,管理水平逐年提高,单项预算指标差异率由400％降至     

从预算管理环节看全面预算管理

正全面预算是一定时期内依据企业战略目标而制定的经营、投资、筹资等方面经济活动计划的集合。全面预算管理是以目标利润为中心,在一定时期内对其所涉及经营的经济资源进行整体控制的现代化科学管理方法,是对企业内部各项资源与业务活动进行系统协调和控制的有效手段。全面预算管理在企业经营管理中具有重要意义。它能有效帮助企业管理者进行预测、决策、组织和控制生产经营,提高企业竞争力;对企业的各项经营活动具有全面的控制和约束力,避免     

浅谈电力企业的全面预算管理

随着经济的迅速发展,全面预算管理在企业管理中的重要性日益突出.全面预算管理是企业在战略目标的指导下,对企业的经营活动、投资活动和财务活动等进行全面的预期控制.通过实施全面预算管理,可以明确并量化企业的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任和明确考核管制的依据.与一般的财务预算管理相比较,全面预算管理的是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理体系,具有全面控制和约束力.     

全面预算管理的系统原理

预算是一个以数量形式来表示的详细计划 ,主要反映企业在某一特定时期内资源是怎样获取及被使用的。全面预算管理是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 ,以便有效地组织和协调企业的各种经济活动 ,以实现企业的价值目标。著名的管理学教授戴维·奥利认为 ,全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。由于全面预算管理有助于企业战略目标的实现 ,有助于强化企业经济活动的全程控制 (事前控制、事中控制和事后控制 )和提高企业的绩效水平。因此 ,全…     

企业财务管理必须强化预算管理

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,越来越被政府和企业所重视。本文通过分析对企业预算管理出现的一系列问题,提出了企业财务管理新的思路,强化全面预算管理,提高经营管理水平,并将思路转变成具体措施供企业财务人员借鉴。     

基于计划管理基础下的全面预算管理

全面预算是以货币或其他计量形式反映的公司预算期内的全部生产经营活动、经营成果、财务状况及现金流量等各项指标的行动计划与相应措施的价值说明。全面预算管理则是利用全面预算对企业内部各种财务和非财务资源进行量化分配、控制及考评等一系列管理活动,是以量化、考评的手段实现全面计划管理目标,是现代企业管理使用最广泛、效果最显著的管理手段。在现实中,全面预算管理往往存在以下问题,一是企业预算与实际成     

基层供电局全面预算管理探讨

一、电力企业全面预算管理现状 近年来,电力企业发展速度加快,经营规模不断扩大,旧的经营管理模式渐渐凸显其不足,随着经营模式的调整和改变,预算管理作为企业经营管理的"龙头"地位,受到越来越多的重视.针对全面预算管理实施需要,国家加大相关预算管理法规、执行办法的颁布,使全面预算管理具体实施具备相应的理论基础.2002年4月,财政部在发布的<关于企业实行财务预算管理的指导意见>中提出企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理;2007年国资委颁布<中央企业财务预算管理暂行办法>,指出企业应组织开展财务预算编制、执行、监督和考核工作,完善财务预算工作体系,推进实施全面预算管理.     

开展全面预算管理 合理整合企业资源

为了确保实现鞍钢集团公司经济效益持续增长的目标,鞍钢集团决定从2001年起,在新钢铁有限责任公司(下称新钢铁公司)和新轧钢股份有限公司推行全面预算管理。这表明,鞍钢集团公司经营管理方式将发生新的变化,即由计划管理体制向全面预算管理体制转变。笔者根据新钢铁公司开展全面预算管理的工作实践,认为开展全面预算管理、合理整合企业资源,必须从多个方面进行认真思考和探讨。一、全面预算管理的功能1.全面预算管理的内涵。预算是以价值量等形式体现某一特定期间全部生产经营活动的预期目标及其经济资源配置,是采用货币计量的方法,具体地、…     

基于计划管理基础下的全面预算管理

全面预算是以货币或其他计量形式反映的公司预算期内的全部生产经营活动、经营成果、财务状况及现金流量等各项指标的行动计划与相应措施的价值说明。全面预算管理则是利用全面预算对企业内部各种财务和非财务资源进行量化分配、控制及考评等一系列管理活动．是以量化、考评的手段实现全面计划管理目标。是现代企业管理使用最广泛、效果最显著的管理手段。     

实现集团公司控制 实行全面预算管理

<正>东北特钢是我国大型钢铁企业集团,北满特钢集团有限责任公司(以下简称北钢)是其下属子公司之一。乘着振兴东北老工业基地的东风,集团总公司迅速发展壮大。自从集团公司组建以来,北钢内部狠抓管理,财务部设立了预算科,推行全面预算管理。随着全面预算管理的展开,促进了企业的经营管理,及时发现并解决了经营管理中存在的问题,增强了市场竞争力,提高了企业的经济效益。     

提高预算管理质量的探讨

<正>预算管理是在对市场需求进行充分研究和科学预测的基础上,用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划,是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,是企业控制经济活动     

深化模拟市场核算 推行全面预算管理

<正> 推行全面预算管理,突出预算管理在公司经营管理中的作用和地位,体现了邯钢决策层管理创新的决心和能力。全面预算管理集事前预测、事中控制和事后分析于一体,是现代企业管理的先进方法之一,已被世界90％以上的发达国家大中型企业所接受和运用。邯钢的模拟市场核算机制为实施和完善这一方法奠定了较好的基础,近半年来,在强化全面预算管理方面做了一些尝试,取得了初步成效。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

推行全面预算管理,是企业强化经营管理、增强战略管理能力、提高经济效益的一项长期任务。本文分析了当前我国企业全面预算管理存在的主要问题,即预算和企业发展战略脱节、预算与财务预算等同、执行力度不强、责任不明确,进而提出了加强全面预算管理的有效措施和对策。     

区块成本管理模式——油田企业成本管理新思路

区块成本管理模式运用油藏经营管理的理念，以区块（油藏经营管理单元）为基本对象，综合运用现代成本管理的理论与方法，以预算管理为轴心，以预算编制、过程控制、成本核算、成本分析和考核评价为主要内容，形成一套集成、高效的区块成本管理规范，实现成本管理的精细化、规范化、科学化以及与生产经营的紧密结合。区块成本管理模式是一种效益导向型、预算控制型、生产结合型、源头控制型的成本管理模式。该模式有助于深化油藏经营管理的探索，有助于油田企业全面提升成本管理水平。区块成本管理模式探索是一个不断完善和深化的过程，企业职能部门和各基层单位应积极参与，不断推进区块成本管理工作向纵深发展。     

送变电企业 要强化全面预算管理

从传统的实物形态管理转向现代的价值形态管理——企业的理财管理是企业经营管理的核心,而全面预算管理则是理财管理的龙头。作为电网建设骨干施工企业的送变电公司,也必须牢牢抓住这个龙头,采取多种有效措施,扎扎实实地做好企业的全面预算管理工作。什么是全面预算管理预算始于20世纪20年代,最初用于少数管理领域,到了20世纪60年代,西方的企业提出了全面预算的概念和方     

加强企业全面预算管理

<正>全面预算管理是一种科学的现代企业管理方法,是企业在不断变化的市场竞争中,将企业所有经济活动量化成价值和数量形态,运用科学、协调、控制、激励、评价、考核等诸多手段对其实施进行全要素、全过程、全方位的监控,从而使企     

煤炭企业如何实行全面预算管理

搞好全面预算管理，提高企业经营管理水平，一直是煤炭企业迫切需要解决的问题之一。为此，笔者结合近年来企业实施全面预算管理的实践和经验，着重从以下五个方面作一探讨。     

深化县供电企业预算管理

<正>实施预算管理,不仅要编制企业的全面预算,而且还要编制内部各生产单位、部门的责任预算,形成完整的预算管理体系。全面预算与责任预算都是企业经营活动的预算,全面预算是按经济活动的客体来反映整个企业的经济活动;责任预算是