加强应收帐款财务管理降低资金风险

三角集团是一家国有大型企业集团，以生产轮胎为主业。从１９９５年开始，为了企业发展和轮胎市场竞争的需要，结合内部实际情况，三角集团在企业内部建立了“以营销为龙头，以财务管理为核心的管理模式。营销和财务的结合点是加强销售信用管理中最重要的部分———应收帐款结算和信用管理，更好地为销售这个龙头服务。加强应收帐款的财务管理，就是要在销售财务部门建立起一套能够有效运行、核算和控制机制健全的应收帐款管理办法。三角集团在原销售财务核算的基础上，实施了应收帐款的全过程管理，解决了过去企业销售管理中应收帐款管理滞…     

采取有效措施 强化资金管理

<正> 当前,企业面临资金紧张的严峻形势,企业虽不能左右大环境,但如何走出困境,却可以探索多种方法。笔者认为,主要应从企业内部采取措施,寻求市场经济条件下资金管理的有效途径。 一、实行财务集中统一管理,发挥资金应有的作用 企业资金来源主要是销售商品和对外承揽各项经济业务所得收入以及少量的其他营业外收入,而支出的项目多达几十项甚至上百项。对这么多项的资金收入和支出,如果由收入和支出的各个管理部门自行管     

浅谈应收帐款风险预警分析

应收帐款是指企业因对外销售产品，材料或提供劳务等原因，应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项，从一诞生起，应收帐款就存在着两种风险：一是应收帐款周转不灵（周转速度太慢），使债权企业产生现金短缺，从而影响正常的生产经营风险。二是因债务企业违背信用逾期不归还欠款而形成坏帐损失的风险，一般来说，前是由后累积而形成的，即许多债务人均未能及时足额偿还欠款而导致债权人生产经营资金匮乏，但由于债务企业详尽的财务信息一般无法被债权企业掌握（某些财信息属于企业的商业秘密），债权企业只能根据债务企业对外财务报表中公布的笼统财务信息及其还款表现预测信用风险，更何况债权企业的客户一般比较多，如果对每一个客户逐一进行风险预警分析，将是很不经济的，因此，本的应收帐款风险主要是指因应收帐款周转不灵而引发的风险。     

浅谈企业应收账款管理

一、应收账款的形成1 按权责发生制确认收入是形成应收账款的根源。《企业会计准则———收入》规定 ,依据权责发生制原则 ,企业销售商品收入 ,应在下列条件均能满足时予以确认 :①企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方。②企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权 ,也没有对已售出商品实施控制。③与交易相关的经济利益能够流入企业。④相关的收入和成本能够可靠计量。以上确认收入的原则 ,是与企业的权力和责任紧密联系的 ,并没有考虑以后企业是否真正收到现金 ,如果货款的结算采用商业信用或其他赊销方式 ,应收账款就…     

筑起防欠围堰规避经营风险

国有企业的资金拖欠问题不仅给企业造成严重的资金紧张，而且给企业的发展埋下隐患，最终导致企业潜亏加重，甚至倒闭或破产。近年来，国内企业为了减少资金损失，各自都加大了清欠力度，并相应成立了专业清欠队伍，但从实际情况来看，往往是前清后欠，甚至逐年攀升。虽然企业极力使用内部激励及法律清欠手段，且收到了一定效果，但始终未能从根本上解决问题，致使国企资金拖欠持续增加，成为困扰企业正常经营和发展的重要障碍之一。一、产生大量资金拖欠的主要原因１．企业观念陈旧。在市场经济条件下，仍然坚持“生产第一”的观点，导致所…     

提高风险意识加强应收帐款管理

目前 ,债务链是困扰企业的一大难题 ,据国家统计部门的数字表明 :我国的国有企业负债率由 1 980年的1 8 7%上升到 1 999年的 82 %。企业普遍存在着过度负债和大量拖欠或无力清偿债务的问题 ,企业积累的高负债造成了严重的财务风险 ,并使融资成本上升。一、应收帐款回收困难的原因1 从企业外部环境分析 ,近年来煤炭产品从过去的卖方市场转回到买方市场 ,地方小煤窑的无序挖掘更加吞食了国有煤矿的销售市场 ,“购煤”者是上帝的地位日益升级。“宁丢利润 ,不丢市场”成为外销煤炭的一种经营方式。企业信誉低下 ,经营秩序混乱 ,债权债务关系严…     

浅议施工企业“应收帐款”的管理与控制

“应收帐款”是指施工企业在施工经营活动中,因办理工程价款结算、提供劳务等,向发包单位、劳务使用单位等,应当收取的款项。应收帐款,是企业信用往来的产物,是企业拥有但需经过一段时间才能兑现的债权。 在市场经济条件下,为保证双方交易的顺利进行,应收帐款的存在有其必然性和合理性,因为很多交易不可能都做到“一手交钱,一手交货”,先提货后付款的交易方式必然会     

企业要加强应收帐款管理

应收帐款是企业因销售商品，提供劳务或其他行为而向购货单位应收取的货币资金，是企业的一项重要资产，企业应收帐款的多少，管理好坏，直接影响到企业的现金流量和生产经营，因此，加强应收帐款的管理是现代企业管理的重要组成部分。     

施工企业如何加强应收帐款的管理

几年来,施工企业的应收帐款一直居高不下。国家和企业虽然采取各种措施,努力清欠,但这种现象一直未能得到有效控制。从近两年我们公司帐面余额反映,应收帐款仍呈上升趋势。除客观原因外,企业内部管理不善也是造成应收帐款上升的重要因素。例如,在组织施工过程中,存在“只管干、不管算”的现     

谈谈地质物资企业应收账款的管理及回收对策

目前，企业与企业之间的“三角债”有越来越严重的趋势，如果不重视往来帐项的管理，会严重地影响企业的发展，作为企业应强化内部管理，尤其是对商品销售的管理。     

加强对销售业务的财务监督确保企业管理目标的实现

销售是企业利润的源泉，本文分析了加强对企业销售业务进行财务监督的必要性及重点内容，并提出了实施有效财务监督必须以规范的管理为基础。     

关于加强企业信用管理的探讨

一、信用及信用销售信用是一种建立在信任基础之上的能力 ,不用立即付款就可获取资金、物资、服务等的能力。这种能力受到一个条件的约束 ,即受益方在其应允的期限内为获得的资金、物资、服务而付款或还款 ,上述时间期限必须得到提供资金、物资、服务的一方的认可。信用销售是市场销售发展的高级形式。常用的信用销售主要分为工业产品信用销售和零售商品信用销售 ,简称为赊销。对生产加工型企业而言 ,信用销售指的是厂家在同购货客户签定购销协议以后 ,使客户得到企业生产的商品 ,然后由客户按照购货协议规定的付款日期付款或以分期付款形式…     

应收帐款风险的预防和控制初探

应收帐款风险的预防和控制初探焦作矿务局王秀琴近几年来,煤炭企业普遍存在着资金紧张的局面。应收帐款占用额大,影响资金周转,是造成资金紧张的主要原因之一。一些企业没有完善的货款回收责任制,产品销售与货款回收脱节;一些企业在销售产品时,只管产品销售,不考虑...     

对如何加强应收帐款管理的探讨

本文主要探讨如何加强企业产品中应收帐款的管理，提出要制定科学的购销策略，加强应收帐款的日常管理和应收帐款回笼的管理。