EPC项目TMT运作效能关键影响因素实证研究

EPC项目高层管理团队(Top Management Team,TMT)运作效能的影响因素较多,基于调研统计,并结合“二八原理”获得EPC项目TMT运作效能的关键影响因素,并从定量和实证的角度研究这些关键影响因素对EPC项目TMT运作效能的影响,为EPC项目TMT运作效能关键影响因素管理提供方向.     

国有企业高层管理团队绩效的战略决策新视角研究展望

国有企业高层管理团队(Top Management Team,TMT)是企业的创新发展的核心和灵魂,其有效决策是国有企业产生高绩效的关键.针对国有企业经营管理实践、体制环境以及文化基础,研究的突破点是从战略决策的新视角,分析董事会构成、实际权力主体、人力资本产权等因素对TMT决策中的权力、风险责任与利益的分配的影响,探讨影响国有企业TMT绩效的权变因素及其变化对TMT治理绩效的影响、TMT的治理绩效评价指标体系的建立、评价主体的确认、评价基准与等级等系统要素的动态影响机制的内在机理关系,将是一个创新的研究思路.     

企业高层管理团队绩效的模糊综合评价研究

企业高层管理团队是由社会精英人士组成的复杂系统,以往对其绩效的评定研究大都停留在繁复数据的简单归纳和各类变量的定性评价上,既易于失真又难以体现TMT运作的动态性。因此,应在系统分析其绩效各要素内涵及彼此关联的基础上,综合运用模糊数学工具,构建以绩效的六维力度体系为核心的绩效数学模型及相应评价方法,以减少主观噪声的干扰而真实反映TMT绩效的客观状态。     

跨国公司TMT内部网分层研究

本文从战略的资源观和知识为基础的理论两方面阐述了跨国公司高层管理团队(Top Management Team,简称为TMT)研究的必要性,并从结点式研究、二元式研究和系统研究三个层次对跨国公司TMT内部网的形成过程、特点和作用进行了剖析。我们将跨国公司全球网络内部的战略领导视为一种集体现象、一个过程和一种组织结构;同时,将TMT。网络视为一种动态的现象,与初级的实物与资本的网络不同,这种人力资本的互动与沟通在更高层次上激活了网络的动态特质,是网络真正发挥优势和潜质的关键所在。     

民企和谐文化建设之我见

社会和谐，企业有责，民营企业也不例外。创建和谐民企是建设社会主义和谐社会的重要组成部分，也是实现民企持续快速健康发展的客观需要。经过二十多年的改革开放，中国民营企业得到了迅猛发展，也孕育出了一批正在走向世界的民营企业。在企业实力不断增强的同时，民营企业管理也从人治、制度管理逐步向文化管理过渡。而和谐文化生态正是民营企业文化建设追求的最高目标。     

高层管理团队社会整合研究

企业高层管理团队社会整合是保证企业持续发展的重要条件.文章指出社会整合涉及社会资本整合、情感冲突整合、信息交换水平、集体决策水平和团队合作水平5个方面的具体内容,为高层管理团队组成特征如何影响组织绩效提出了以社会整合为中介的理论模型,弥补了高层管理团队理论的空白,为高层管理团队组建、培训和绩效评估等提供了思路、方法.     

从博弈论看供应链销售渠道的冲突控制

在渠道领域中,销售渠道冲突一直对整个供应链系统的运作实施发挥着重要影响.如何管理渠道冲突,通过渠道成员间的相互制衡及行之有效的激励机制来解决冲突问题,已成为制造商与分销商获取竞争优势的关键因素.本文运用博弈论的方法,对供应链销售渠道中的纵向与横向冲突进行成因分析,指出制造商与分销商之间及分销商内部"个体行为理性和利益目标的不一致"是引致冲突与竞争的根本原因;同时谋求多渠道营销与系统集成化的解决方法.     

后现代管理时代企业组织和谐变革研究

在后现代管理时代,由于企业组织变革呈现出来的新特征,使人们开始关注组织变革过程中的和谐性问题。后现代管理理论在批判现代管理学说的理性主义和普遍主义所带来的种种矛盾和冲突的过程中,饱含着鲜明的和谐思想。本文基于这种思考,提出企业组织和谐变革的主题,认为组织变革是一种追求组织和谐的过程,其目标是发展成为和谐组织,并对和谐组织的内涵和模型进行深入分析,最后就如何构建和谐组织,从组织内部和谐和组织外部和谐两方面进行了探讨。     

浅论信息技术在深化企业管理中的应用

企业扁平化管理是以业务管理精细化和管理过程有效的信息掌控为基础,从微观细节入手,以标准化、量化管理为手段,达到规范管理、提高执行力、提升企业决策精度的一种管理模式.如何将企业管理与信息化建设有机地融合在一起,实现企业和谐发展、科学发展,已成为企业管理工作的热点课题.     

企业高层管理团队与中层管理者的互动研究述评——基于战略管理过程的视角

高层管理团队与中层管理者作为企业战略管理主体,对企业战略制定、执行及企业绩效起着不可替代的主要作用。在梳理国内外有关高层管理团队、中层管理者与战略管理之间关系的文献基础上,分析了现有研究的不足,把既有的高层管理团队、中层管理者沿各自层面的研究方向拓展到高层管理团队与中层管理者的互动研究上来,并对高层管理团队与中层管理者互动的未来研究进行了展望,以期能为相关理论研究者提供借鉴。     

试述民营企业管理规范化

自党的十五大明确了“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分”、“公有制为主体、多种所有制经济共同发展,是社会主义初级阶段的一项基本经济制度”以来,民营企业无论在数量上还是规模上都取得了飞速发展。与此同时,民营企业内在的制度缺陷也逐渐凸显出来,在一定程度上制约了企业的发展。本文仅就我国民营企业在管理体制上存在的问题和民营企业管理规范化进行探讨。一、民营企业管理规范化的背景(一)对于管理规范化的理解规范化管理从企业运作基础上讲是一个组织建设和组织管理的问题,主要解决集权与分权的问题、人治与法制的…     

企业高层管理团队绩效的影响因素分析

企业高层管理团队成员的素质、能力、态度,以及成员之间的合作竞争等互动过程会直接影响高层决策,进而影响到团队绩效、组织绩效与战略选择。本文主要从高层管理团队特征因素、高层管理团队过程因素和高层管理团队环境因素三个方面对高层管理团队绩效进行分析。     

质量管理长效机制建设探讨

从做好质量管理工作以保证企业持续有效较快协调发展,构建和谐矿区,构筑和谐社会,促进企业管理升级出发,就完善推进质量管理长效机制方面进行了初步探讨.     

企业组织变革中的冲突管理研究

中国的企业面临前所未有的复杂的市场环境。组织重组,组织流程再造,公司股权体制改革……企业或多或少都在进行这样或那样的组织变革,在变革过程中,冲突的产生是不可避免的。对于变革中的冲突应该怎样进行有效的管理是关系到变革成败的重大问题。本文指出应该区分变革过程中的建设性冲突和破坏性冲突,并针对不同类型的冲突采用与之相适应的冲突管理方式。     

高层管理团队隐性人力资本研究

近20余年来,学者们过多地关注高层管理团队教育背景、任期、年龄和性别等显性变量及其与企业战略、绩效的关系,而忽略了隐藏在数据背后的决定变量.与显性人力资本相比,隐性人力资本要素更具有本源性和基础性,是创新的源泉,是一切显性知识的基石.本文试图对高层管理团队隐性人力资本进行界定,为高层管理团队的未来研究指明了新的研究视角和方法,具有开创意义.     

让班组成为和谐劳动关系的坚实基础——创建和谐企业文化从班组做起

企业和谐是社会和谐的前提，班组和谐是企业和谐的基础。无论国有企业、民营企业还是合资企业，都应该从一线抓起，从关心职工根本利益入手，把班组夯实成和谐劳动关系的坚实基础。     

让班组成为和谐劳动关系的坚实基础——创建和谐企业文化从班组做起

企业和谐是社会和谐的前提，班组和谐是企业和谐的基础。无论国有企业、民营企业还是合资企业，都应该从一线抓起，从关心职工根本利益入手，把班组夯实成和谐劳动关系的坚实基础。     

创新导向的管理控制系统框架研究

管理控制系统是企业管理的重要工具,对企业创新具有巨大的促进作用.基于管理控制系统的发展历程,分析当代创新管理对管理控制系统设计的新要求,除传统财务战略目标外,从人力资源素质、组织管理能力、市场开拓能力三方面制定非财务战略目标及相应绩效指标,将其纳入一般管理控制系统框架,构建创新导向的管理控制系统框架;并具体分析每一环节的运作方法.有利于丰富管理控制的理论研究,指导企业利用管理控制系统有效开展创新管理活动,提升企业竞争优势.     

投资者关系管理的内涵、理论与实践——基于粤传媒的案例研究

研究表明,投资者关系管理的本质是自愿披露与市值管理,市场化是形成自愿披露的内在动力,信号显示和声誉机制是解决冲突的有效方法。在此基础上,以中小企业板上市公司＂粤传媒＂信息披露案例为背景,考察了投资者关系管理部门的设置方法,信息披露成本的变化,如何选择信息的披露内容、披露时点、披露程度和披露形式;总结了对财务信息、重大事项信息和高管勤勉尽职信息披露的经验。得到的启示是上市公司需要用＂心＂来真诚地对待投资者,才能得到投资者的认同;利用好网络平台,才能通过直接披露成本的有效投入来降低或规避间接成本的发生。这些结果为投资者关系管理的内涵、理论与实践的运作过程提供了参考。     

构建和谐企业与制度化管理

有效的企业运营管理需要我们把制度化管理与构建和谐企业氛围有机结合。一方面,企业管理离不开制度规范;另一方面,企业管理必须构建和谐的氛围,只有将和谐企业氛围融入企业发展的始终,才