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在优胜劣汰的市场经营环境中,成本是影响企业效益的重要因素.现代企业成本管理在力求降本增效的过程中,应坚持以人为本,实施低成本战略,这是提高企业经济效益的有效途径.近年来,三钢(集团)有限责任公司(下称三钢)面对外部激烈竞争的市场和资源构成的劣势,以及产品单一等严峻现实,加强了成本管理与创新,掀起降本增效新高潮. 相似文献
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三钢集团是冶金行业实施集约化管理、降本增效的老典型。企业规模不大,但无论是销售利润率还是资金利用率从本世纪初就在冶金行业处于领先地位,近几年来,通过强化成本管理又取得显著业绩。本文作者结合三钢实际深入浅出地阐述了成本管理实践经验,即:转变成本管理观念;细化成本管理手段;紧盯成本管理重点;以及调整成本考核导向等,在今年钢铁行业主要目标为"保盈利"的新形势下,具有重要的参考借鉴作用。 相似文献
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<正> 自1993年钢材市场超乎炙热后,钢材价格便转向全面下跌,到1996年,三钢公司已趋于保本经营,形势十分严竣。因此,强化成本管理、增强企业活力关系到三钢的生死存亡。只有成本低、质量高、服务优,才能占领市场、拥有市场,企业才有出路。炼钢厂是三钢公司的主要生产分厂,在当时的大气候下,为了加强成本管理,近三年在转化会计核算管理成本模式上作了初步尝试,取得了明显效果。1999年普碳坯平均成本1169.04元/t, 相似文献
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<正> 近几年,冶金产品市场疲软,尤其钢材价格一跌再跌,企业经营十分艰难。面对严峻的市场环境和艰难的经营形势,三钢(集团)公司(下称三钢)上下团结一致,合力攻坚,着力创新,从严管理,主要技术经济指标有了很大改善,钢材制造成本连续6年下降,每年成本递降8.9%,经济效益指标位居行业前列。在1999年全国68家钢铁企业的指标排名中,三钢的社会贡献率名列第1位,资本利税率和总资产贡献率名列第2位,经济效益综合指数位居第7位。2000年1~8月累计实现利税33487.22万元,与上 相似文献
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成本管理在企业管理中占有重要位置,其高低直接决定着企业的经济效益和市场竞争力。成本费用不仅贯穿于从原辅材料采购到产品销售及售后服务的生产经营全过程,而且同企业内部管理和外部环境息息相关。笔者拟结合安阳钢铁集团信阳钢铁公司(下称信钢)的实际,对加强成本管理做简要分析。一、成本管理中存在的主要问题信钢从1997年底被安阳钢铁集团公司(下称安钢)兼并后,从逆境中奋起,全面引入市场机制,在成本管理的“严、细、实、兑”上下功夫,2000年一举扭亏为盈,2002年实现销售收入10亿元、利税1亿元。企业尽管在成本管理上取得了一定的成效,… 相似文献
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精细成本管理 促进降本增效 总被引:1,自引:0,他引:1
加强成本管理在企业经营战略中处于极其重要地位,福建三钢(集团)公司(以下简称三钢)在可持续发展战略的指导下,积极探索管理创新,实施了符合三钢实际情况的精细成本管理,促进了管理水平和经济效益逐年提高。一、精细成本管理的由来2004年初全国钢材市场价格高台跳水,平均吨材降幅达800多元,而原燃材料价格坚挺,形成产品价格倒挂,冶金行业经受着由喜到悲,冰火两重天的煎熬。这是三钢历史上生产经营条件最为困难的一年,各工序成本如:冶金焦最高达1124.64元/吨、入炉绕结矿848.21元/吨、生铁2149.98元/吨,坯2675.29元/吨、钢材2816.19元/吨,各… 相似文献
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电网企业实施科学的成本管理是降本增效、保持企业稳步发展的重要手段。本文在阐述成本管理重要性的基础上.探讨电网企业在当前金融危机形势下.成本管理存在的问题及完善成本管理的具体措施。 相似文献
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降本增效是企业求生存、求发展 ,提高市场竞争实力的内在要求。针对这一课题 ,中原油田井下特种作业处自1994年起根据行业特点 ,探索并逐步推行了单井成本管理机制 ,取得了较好的降本效果。可比成本每年下降5%左右 ,在作业工作量逐年下降的情况下 ,经济效益反而稳步提高。一、单井成本管理的主要内容和关键环节单井成本管理是以市场价格为核算参数 ,核定出单井的目标成本和目标利润 ,层层分解落实 ,实行成本否决。其核算公式 :单井成本=单井招 (议)标价 -单井目标利润。单井成本控制模式要求抓好三个关键环节 :1.单井预算 ,做好事前… 相似文献
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精细化管理在成本管理中的运用 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>企业是一个赢利组织,在企业的经营活动中,成本是最直接最有效的影响因素。目前,对大多数轧钢企业来说,存在着工艺设备落后、生产与改造并行、人员结构及素质参差不齐等状况,通过提高成本管理水平降低成本实现效益最大化,已成为轧钢厂降本增效的一个重要手段。本文主要阐述宣钢小型轧钢厂在成本管理中推行精细化管理的实践。 相似文献
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<正> 班组经济核算是指以班组为单位,对生产中的消耗与成果或者投入与产出进行的经济核算。班组是企业最基本的生产单位,它既是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消耗环节。班组经济核算,是企业实行全面经济核算的基础,也是企业成本管理的重要内容。抚顺特殊钢(集团)有限责任公司(下简抚钢),是1937年建成的大型钢铁企业,主导产品是军工用特钢。世纪之初,特钢市场一直不景气,2001年钢材曾三次降价;今年初,市场价格仍呈下跌趋势,成本却居高不下,经济效益大幅下滑。为扭转被动局面,公司领导推出了“学邯钢、学大钢、降成本,把班组经济核算工作落到实处”的重要举措。 相似文献
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低成本战略是钢铁企业在“严冬”时期生存和发展的首选之路.介绍了攀钢运输部结合实际创建的“三抠”降成本机制,以及其在企业运营管理中的效果,提出了攀钢运输部“三抠”降成本机制对钢铁企业降本增效、日常管理等方面的几点启示 相似文献
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<正>面对激烈的市场竞争环境,莱钢集团围绕"企业价值最大化"这一核心理念,以提高盈利水平为中心,以产品升级、成本改善、创新提升为重点,继续转方式、调结构,深入开展降本增效,将成本管理的理念渗透到企业经营中的各个环节,通过横向和纵向一体化管理着力追求成本、效益的和谐与长期统一,培育持续降本增效能力。 相似文献
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<正>煤炭企业必须重视成本控制,采取精细化管理模式,从实施成本全方位控制、技术成本控制、生产原材料成本控制三方面进行管理。本文分析当前八钢焦煤集团成本管理存在的问题,提出成本精细化管理的措施。一、八钢焦煤集团成本管理存在的问题1.技术控制能力较低。八钢焦煤集团是新疆煤炭焦煤类生产企业,目前,八钢焦煤集团成本管理与日常生产技术管理没很好地结合,单纯算投入产出账,没有重视先进技术手段的应用对煤炭成本的影响。节约一年很可能不如一个生产环节 相似文献
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<正>面对严峻的市场形势,及时、准确、高效的财务信息是企业实现快速决策、决胜市场的重要保障。借助信息化手段,深化ERP系统应用,尤其在成本核算与产品效益方面,从内部各环节进行精细化管理,对于企业降本增效具有重要意义。在成本核算方面,从全过程的基础管理入手,深度优化ERP系统核算流程,快速准确地核算企业各环节成本情况,构建适应公司决策需求的精细化成本核算体系;在产品效益方面,基于ERP系统的精细化成本数据,进 相似文献