集团企业集中管理

跨国公司与中国企业相比,最大的进步之一就是实现了集中管理。在《财富》杂志公布的2005年全球500强名单中,中国有18家企业上榜,其中排名最高的中石化位列第31位。世界500强排名第3的埃克森美孚和中石化同属石化行业,将双方2004年的营业收入相比较,我们不难发现,中石化751亿美元的年收入是美孚2710亿美元的年收入的1/3左右,但在利润水平上,中石化13亿美元的利润却只有美孚253亿美元的1/20,再对比中石化的近40万员工和美孚的8.6万员工,双方的差距就凸显无疑了。     

企业集团财务集中管理模式初探

<正> 目前,企业集团财务管理模式按管理权限的集中程度分为集权制和分权制。二者谁优谁劣,只有通过现代企业制度的实践检验才能定论。笔者认为,现阶段企业集团只有在基于母子公司间的产权和资本纽带关系的基础上,采用集权制的财务管理模式,才能实现企业集团整体利益的最大化。下面以包头钢铁(集团)公司(下称包钢)为例作一探讨。     

实施财务集中管理 提升企业竞争能力

<正>近几年来,随着国际油价的快速上升,油田施工企业迎来了高速发展扩张期,在"走出去"战略的指导下,施工企业在外部市场成立了多个分公司,目前已呈现小的集团公司,外部市场份额迅速增加,无论产值还是利税甚至占了全部产值利税的一半以上,但是施工企业施工存在点多线长面广的现象,经营地域和管理跨度的拓展,往往导致公司资源分散,进而削减公司的价值基础。如何发展和管理下属分公司单位,如何从业务管理、特别是财务上为公司发展把好关,成为我们必须面临的重大课     

实行财务集中管理 提高企业整体效益

宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)是一个老企业,多年来财务管理一直采取分散的模式。全公司下属的二级厂矿、单位单独设立财务机构,开设银行账号,因而削弱了财务管理,造成核算不实、潜盈潜亏、资金沉淀和流失等失控现象。自2000年以来,逐步实行了财务集中管理,财务管理职能得到了加强,公司整体经济效益进一步提高。2001年宣钢可比产品成本降低率为3.91%;2002年主要产品成本降低率为4.2%,实现利润比上年翻番;2003年上半年,在钢铁行业制造成本普遍升高的情况下,铁、钢、材可比产品成本在行业成本排位中,整体上比2002年位次前移了1～8位,热…     

建立内部责任追究体系 实行财务集中管理

<正> 管理就是决策,企业管理的重点就是财务管理。财务管理如何适应企业不断发展的需求,已成为摆在企业面前的一个新课题。过去,湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)的财务人员分散在所属各二级单位(处室或厂),由所在单位管理,财务处只作为职能处室起业务指导作用,以致发生集团公司成本完不成而二级单位却均能完成的不正常现象。为此,从1999年8月开始,湘钢实施将二级单位财务科统一收归财务处集中管理。     

神宁集团财务集中管理体系的建设与应用

正随着市场经济的发展,我国企业的组织形式日趋集团化。集团模式的企业已经成为主导社会经济的主体,这就要求加强整个企业集团的监管,特别是加强企业集团的财务监管。实施财务集中管理是加强财务监管、控制财务风险、促进企业集团稳步健康发展的有力手段,已成为国际上一种流行的趋势。     

大型企业集团资金集中管理运作思路研究

企业的资金管理是企业财务管理的核心内容,尤其是大型企业集团,其资金涉及面比较广,业务多,机构和流程繁杂等,资金管理难度更大。因此,必须要将大型企业集团的资金管理工作从现有的资金管理模式中解放出来,促进现代企业资金集中管理模式构建和发展,降低地区的资金管理风险,提升资金利用效率,盘活企业资金流,促进企业核心竞争力的提升。对此,文章主要介绍了资金集中管理的内涵,分析资金集中管理的要点,并探究大型企业集团进行有效的资金集中管理的对策。     

钢铁企业财务集中管理浅析

财务集中管理是随着钢铁企业发展而必然经历的一种模式,在整个集团的资金收支统管、降本增效、集中核算等方面发挥着积极的作用,对钢铁集团的财务管理质量的提升具有重要的意义。结合钢铁集团的财务集中管理模式,对钢铁集团财务集中的相关问题进行分析,具有一定的借鉴意义。     

财务集中管理如何构建

为了应对金融危机，我公司全面推行财务集中管理模式，进一步加强资金管理力度，增强了公司对下属单位的财务监控力度，建立了财务“决策层一管理控制层一核算操作层”自上而下的全透明管理和监控信息网络，消除了会计信息失真，完善了企业内部控制体系，以财务管理进步促进了企业管理进步，实现了企业稳步健康发展。     

湘钢集团财务管控模式初探

<正>湘潭钢铁集团有限公司(以下简称湘钢集团),始创于1958年,其前身系湘潭钢铁公司,1996年～2004年经历国企改制、内部主业资产重组,2005～2007年完成辅业改制,下属二级单位及子公司、参股公司40余家。尤其是近年来,湘钢集团通过实施改革改制、业务重组和项目建设,推进了集团产业的结     

集团资金如何集中管理

当前企业集团资金管理应以集中运作、统一管理为最佳模式——在企业集团的发展过程中,面临的最核心、最本质的问题,说到底就是一个利益问题。即作为不同法人主体的集合体,企业集团如何聚合各成员单位的资源优势,形成高效运转,实现集团与各成     

集团资金如何集中管理

在企业集团的发展过程中，面临的最核心、最本质的问题，说到底就是一个利益问题。即作为不同法人主体的集合体，企业集团如何聚合各成员单位的资源优势，形成高效运转，实现集团与各成员单位利益最大化，如何处理集团与各成员企业以及各成员单位间利益关系，并围绕利益关系所引发的权、责问题。     

企业战略初探

企业战略,是市场经济条件下,企业生产经营过程中出现的一个新的范畴。在我国开始全面向市场经济过渡,企业已无可选择地把自身的发展与市场维系在一起,从而也就客观地提出了企业战略问题。企业根据市场走势建立一个什么样的战略、怎样研究和确定这个战略,就成为摆在各个企业和所有企业家面前的一个重要课题。本文拟从企业战略及其内容、相关现象的反思和企业战略运作等方面作些探索。     

财务集中管理的洛宁探索

<正>2010年3月,河南省洛宁供电公司成立农电核算中心,负责13个供电所的会计核算工作,供电所取消会计岗位,设置收费报账员岗位。农电核算中心以提高公司效益和工作效率为目的,实行会计主体与会计人员相分离,电费、维管费等资金的往来收付与会计核算相分离,备品备件管理与记账人员相分离,建立健全有效的内部会计控制,明晰供电所财务收支,减少公司资产流失,及时地为公司掌握各供电     

长峰集团市场战略初探

根据长峰科技工业集团的实际情况，要充分发挥集团的技术优势，以产品为出发点和根本点制定市场战略。在国内，集团应以企业联合和兼并投资控制股等形式扩展，介绍了集团国际化发展战略的六个阶段和集团的国际化经营战略。     

谈新矿集团的档案集中管理

一、新矿集团档案集中管理的提出 档案是企业生产经营实践中的宝贵财富和资产,已成为企业各级领导的共识。随着企业改革发展的深入和现代企业制度的建立,单一、分散的企业档案管理模式已经不能适应这一新形势的需要。设置合理的最有益于自身发展的档案管理机     

集中管理——集团企业的最佳管理模式与IT部署

用友ERP/NC的核心管理理念是“协同商务、集中管理”,这是中国集团企业和企业集团在以互联网为核心的电子商务时代,坚持国际化发展所获得的最佳管理与业务实践,也代表着当今世界最先进的管理模式和未来发展趋势。     

航天企业集团财务管控模式探讨

正财务管理是企业管理的重要组成,是企业集团管控的核心内容之一。航天企业集团由于具有明显的企业组合性质,呈现层级多且管理链条长、产权关系复杂、财务主体多元化、财务决策多层次化等特点,需要正确理解与解决好财务管控模式的构建问题。传统财务理论的研究框架和思路是基于新古典经济学的研究范式。在新古典经济学企业理论下,财务控制并非重点,必要的财务控制也只是伴生的,侧重于财务的具体方法与手段,以成本     

初探企业战略地图

企业的战略管理无法直接创造有形成果,战略地图作为战略管理工具之一,做出了突破性贡献,使战略管理可以描绘。战略地图是平衡计分卡的发展和升华,是描述和沟通战略的动态可视工具。它在战略层面和战术层面指导了企业战略的实施,使企业充分发挥战略的导向作用。本文详细介绍战略地图含义和构成要素,阐述了战略地图在企业战略管理的重要意义。