浅谈物业管理企业如何发展

随着城市化进程的不断加快，物业管理工作已经越来越受到人们的普遍关注，特别是《物业管理条例》的正式实施为物业管理行为的发展带来前所未有的发展机遇。那么，在目前的情况下，物业管理企业应该如何抓住机遇发展自己，是我们应该认真研究的问题。     

浅谈物业管理须加强的几个问题

物业管理是业主通过选聘物业管理企业，物业管理企业按照物业服务合同约定．对业主房屋及配套的设施、设备、机关场地等进行维修、缮护、管理、服务，维护相关区域内的环境卫生、秩序和对业主进行全面服务的活动。经过近20年的发展，目前已形成了居住性物业的管理与服务，经营性物业的经营、管理两大体系。在物业管理实践中物业管理现状难以令人满意，物业纠纷在房地产市场管理的投诉中所占比例居高不下。下面就物业管理中应加强的问题谈几点看法。     

如何提高物业管理企业的质量及竞争力

随着上世纪90年代我国房地产业的发展及住房制度改革,物业管理企业应运而生。但是物业管理企业一般都处于发展初期,经营规模小,经营方式和经营管理理念较为落后,很难满足消费者多元化的需求。因此,如何尽快提高管理质量及竞争力是房地产物业管理企业的当务之急。笔者认为,物业管理企业竞争力可概括为硬力系统和软力系统两种。所谓硬力系统是指物业管理企业所拥有的生产要素与企业边界及区位状况所构成的综合体,具体包括聚集力、资本力、劳动力、科技力、产品力;所谓软力系统是指物业管理企业的内部运行环境的综合体,具体包括制度力、管理力…     

服务:物业管理企业生存与发展的保证

物业管理收费难是长期困扰物业管理企业发展的老大难问题，不交、少交、欠交物业管理服务费在物业管理行业中已经成为司空见惯的现象，成为制约物业管理行业生存和发展的瓶颈。作为物业管理企业自身，当前解决这一难题的最为有效的途径，就是千方百计地为广大业主提供优质服务。     

关于加强荣成市物业管理若干问题的探讨

一、我市物业管理的基本情况 我市的物业管理正式启动于1998年，经历了一个从无到有、由小到大、稳步发展的过程，一是住宅小区物业管理初具规模。我们本着“先试点、后推开”和“新区一步到位、老区稳步推进”的原则，目前已对华侨新村、黎明小区、新世纪花园小区、市府小区、世纪商城、行政审批大厅实行了物业管理；二是物业管理队伍不断扩大。现已有4个物业管理企业     

浅谈民营物业管理企业的战略定位

现阶段,民营物业管理企业得到了较快的发展,这与其核心竞争力密不可分,但企业正确的战略定位同样决定着未来的发展趋势,直接影响核心竞争力的涨落。     

物业管理企业建立节能降耗管理体系初探

通过严格的考核,必然能调动各部门对节能降耗的高度重视。但在具体实施过程中应注意到,物业管理企业属于服务行业,提供给业主的产品就是服务。因此,在完成节能降耗目标的过程中,不能以牺牲服务质量为代价。     

关于物业管理企业的思考

<正>近来,在我们的周边发生了几件事。一件是北京有个房地产项目叫NAGA上院,开发商给每个业主分配了物业管理公司的股权,让每个业主都成为物业管理公司的股东,参与物业管理公司的管理,享受物业管理公司的收     

常州高科物业管理有限公司 二级资质物业管理企业

<正>企业愿景我们将自觉履行社会责任,与行业共同发展;不断探索管理创新,让服务成为快乐;致力于专业化,提升核心竞争力,实现和谐共赢的价值观。公司简介常州高科物业管理有限公司成立于2002年,二级物业管理企     

抓物业管理在民心工程上下功夫

物业公司对住宅小区、大厦、办公楼进行的管理，只是物业管理工作的一个方面。行政主管部门对物业实行的监督、指导和管理则是另一重要方面。行政主管部门的监督、指导和管理，对改善居民居住环境和物业服务态度、服务质量，提高物业整体管理水平发挥着重要作用。莱西市房产管理局作为物业管理行政主管部     

从数字分析看天津民营物业管理企业之发展

“民营物业管理企业”必将成为一个历史教科书的专属名词。物业管理行业与其它第三产业一样,将逐渐淡化投资结构和主体的特征,取而代之的是市场所认可的服务主体、管理规范、服务质量、品牌效应、市场规律等非人格化、非管理化的概念。如果说党的十六大之后,制约我国民营企业的     

物业管理企业的发展研究

我国的物业管理发展已有20多年，但高速发展只是在近10年。目前物业管理企业主要有外资、合资、原房地产公司和原房管所改制等物业管理公司，整体市场呈现多元化的格局。     

物业管理企业知识管理的探索

物业管理企业实施知识管理是非常必要和重要的,以人为本、知识资源的积累、建立物业管理企业的知识库、建立广泛的“知识联盟”和加强管理培训是物业管理企业开展知识管理的主要思路和措施。     

浅谈物业管理须加强的几个问题

近年来，随着城市化进程的不断加快，物业管理工作已越来越受到人们的普遍关注．特别是《物业管理条例》的正式实施．为物业管理行业带来了前所未有的发展机遇．胜利油田自1997年起成立十大社区，并按所辖区域组建了40多个专业化的物业管理公司。他们立足胜利油田．不断规范物业管理工作，逐步走出油田，面向社会，目前，十大社区的物业管理公司已成为当地规模最大、运作最为规范的现代物业管理企业．但     

如何提高中国企业核心能力

在当今时代，管理学界与经济学界都在重视一个问题，即企业如何培育核心能力，永葆企业竞争优势,过是一项意义深远，重大的研究课题。据有关资料统计，1970年进入“全球500强”的企业到1982年有1／3销声匿迹。我国也有不少取得辉煌业绩的企业也是昙花一现，同时至今我国多数企业不具备在国内外市场拼搏的竞争优势，其主要原因是缺乏核心能力。因此，正确理解企业核心能力，探索提高企业核心能力的途径，对增强企业竞争优势，使企业持续发展，壮大具有重大的意义。