从“9-11恐怖袭击”到富士康“12连跳” 心理学认知机制对物业服务企业的启示

<正>2010年5月26日晚11时许,深圳富士康再有员工堕楼,是今年以来第12宗。从1月23日到5月26日不到半年时间,富士康连发12起员工坠楼事件,而且频率越来越高,24号还在热议"十连跳",结果25、26两天连发两宗,也难怪深圳市委书记王荣亦到富士康了解情况。而在第12跳发生后不足5小时,又有员工割脉自杀未遂,使整个事件更具爆炸性,质疑与指责之声甚嚣尘上。     

郭台铭的代价

在"全球最大代工帝围"光环的笼罩下,今年已步入第38个年头的富士康在"13连跳"之后,又走上了中年危机。相当于一个中型城市人口规模的富士康工厂,遇到的挑战不仅是外界的管理质疑,还有全球制造业"大象转身"的尴尬。3月30日,美国非营利机构公平劳工协会(FLA)发布报告称,富士康存在数     

企业工会,为谁代言?

位于智利北部的全球第三大铜矿Collahuasi铜矿表示,工会工人已经启动与该矿管理者就新合同的谈判。矿工意图尽早达成有利协议,以降低罢工风险。在11月总统大选之前,智利劳工市场可能动荡加剧。劳动节前夕,发生在郑州富士康生活区的"二连跳",再次把富士康推到风口浪尖。事发后,当地政府及富士康处于"静默"状态,只有来自富士康工会的"响亮"声音。但这些"响亮"声音没有让富士康工人们心里亮堂起来。在4月30日通过微博表达对事件遗憾、死者家属抚慰之后,富士康工会5月2日发声明称,跳楼男子未     

2010年十大劳动争议案件点评(上)

一、深圳,富士康"N连跳"案例回放2010年1-5月间,深圳富士康科技集团先后有13名员工坠楼。虽然在首起坠楼事件发生后,富士康方面采取了诸多措施加以防范,但仍未有效阻止类似事件的发生。5月27日,中央部委联合调查组紧急启程前往深圳,该调查组成员由人力资源和社会保障部、全国总工会、公安部组成,人保部部长尹蔚民亲自带队。至此,富士康"十三连跳"事件暂时告一段落,但人们对此事件的思考和争论却一直没有间断过。     

民营企业劳资合作共赢的战略模型——以富士康为例

针对富士康接连出现的劳资纠纷,尤其是2010年在中国出现的富士康"十连跳"事件,比较分析一般企业与富士康的赢利模式,阐释富士康为实现其赢利模式,对一线员工采取的强势管理。用泰勒的科学管理精髓剖析富士康的强势管理,得出富士康问题是对其一线员工管理中既没有满足泰勒科学管理中的人只追求物质利益的"经济人"假设,更没有满足新生代农民工的"社会人"假设所致。从而提出类似富士康这样的非国有企业必须实现人力资源管理战略的转变,构建了新的人力资源管理战略模型与模型实施的对策建议。     

信息重构——富士康“连跳”事件的启示

<正>富士康事件产生的根本原因可用一个词简单概括为:信息资源整合失败富士康在"连跳"事件后,接连两次加薪,之后又高调表示内迁。地方政府纷纷抛出绣球,甚至表示愿意在土地供应、保障、税收、用工服务等各方面给予"最大限度的利益让步"。一时间,企业员工的薪酬待遇调整、     

以人为本:解除富士康“跳楼魔咒”之道

五一前后,郑州富士康在二十来天的时间内接二连三发生了员工跳楼的不幸事件。自2010年1月23日富士康员工第一跳起,至今已将"N连跳"的纪录刷新到22起。两年多来,富士康为避免跳楼事件的发生采取了不少措施,为了撇清"血汗工厂"的恶名,对于曾经引以为傲的军事化管理讳莫如深。其实,将跳楼     

为科学管理正名

富士康事件,引来了沸沸扬扬的媒体关注。其中有一种说法,把富士康的员工跳楼归罪于科学管理。例如,《第一财经日报》记者李娟写出了《工业化冷漠下的富士康"帝国"》,通篇反映出作者对科学管理的偏见,其中一个小节,标题就直接是"泰勒主义的恶之花",把"N连跳"的罪责,全归之于科学     

潜伏富士康二十八天手记——与机器相伴的青春和命运

全球最大代工厂富士康的员工在不到半年内,已发生多起系列自杀。在＂六连跳＂时,笔者刘志毅以打工者身份潜伏进富士康28天……     

企业文化应讲求“中道”伦理

<正>中国经历了三十余年的市场经济建设,总体而言,经济发展模式是粗放型的,企业运营模式也是如此,粗犷和野蛮使得不少企业充满了"狼性",而缺少"人性"。正如粗放型经济发展模式已经显现出结构性弊端一样,"狼"文化主导下的企业伦理也走到了拐点,日渐显现出诸多问题,富士康"连跳"事件恐怕是最为极端和最为惊心动魄的一例。     

“世代”第一课

如果谁现在才把80后、90后这词儿拿出来当成新鲜事儿念叨,也许真会被旁人嘲笑到不好意思。可是谁真有资格笑吗？你觉得代工大厂富士康爆出的＂12连跳＂（哦天,但愿当你看到这篇文章时这个数字再没往上跳）事件只是富士康的过失、郭台铭的责任？     

如果“该死”的富士康真的死了

在各路媒体讨伐和反思富士康的N连跳时，不少人都注意到，将责任全都归咎于雇主未免有失偏颇。从富士康开出的工资、保险、年假、加班制度等硬性指标来看，这确实是一家符合规定的外企。它跟其他普通的代工企业没多少区别。它并没有违法用工，而且，在过去的一个多月，每天都有数千人排队求职想进富士康，填补那些“跳”下去的位置。     

企业文化应凸显个体尊严

今年以来,富士康深圳厂区一直吸引着国内和全球焦灼的目光.2010年1月23日,一位名为马向前19岁男性员工从富士康集团在深圳的厂区宿舍楼跳下.自那时开始,富士康如同中了魔咒一般,直至5月26日,富士康已经发生12连跳.仅5月一个月,就接连发生6次跳楼事件.     

“跳楼门”背后的冷漠文化

只有经营者把员工放在心里，员工才会把企业高高举起 5月26日晚11点富土康发生第13起员工跳楼事件，从富士康“13连跳”记录来看，在今年仅5个月中，富士康员工跳楼事件接连不断，应该引起人们的深思．富士康这个全球500强之一的企业深陷“跳楼门”，这艘庞大的工业“母舰”，究竟出了什么“故障”？有媒体认为富士康“跳楼门”背后是冷漠的企业文化。     

谱写和谐劳动关系新篇章

2010年,我国劳动关系领域热点不断,引人关注:全国范围劳动争议案件在数量上大幅飙升;珠三角、长三角地区的用工荒呈现愈演愈烈之势;富士康的十三连跳引起了全社会的热议;继南海本田员工罢工事件发生后,大连开发区     

员工关系管理与企业文化建设的关系

<正>一、背景案例5个月内,富士康发生十几起员工跳楼事件,是什么原因让这十几条生命选择以这样的方式与世诀别?深圳市总工会工作人员认为,富士康管理机制的"半军事化"、管理层级的"壁垒化"和"把人当作机器"的刚性管理手段,"对员工造成的心理压力乃至伤害是明显的",客观上是导致员工自杀的一大诱因。在富士康采访,"魔鬼藏在细节里"的标语随处可见。     

郭台铭的难

No.19新上榜综合得分:3.578成吉思汗一生都在开疆辟土。2012年年初,郭台铭的新构想是,台日联合(指与日本夏普的股权合作)战胜韩国,走向世界。郭台铭希望能够凭此一跃将处于产业链最低端的代工企业转变成为科技企业。但年终回看,郭台铭与夏普的合作之路并不顺利,且近两年一直困扰富士康的工人问题又变本加厉,将富士康母公司鸿海拖到了尴尬之地。在2010年,富士康发生了震惊世人的工人N连跳事     

“富士康”:制造机器人不如反思管理机械化

往年春节过后富士康都会展开大规模劳工招聘,昨天富士康大陆地区新闻发言人刘坤透露,今年春节后,富士康在全国范围内暂停招工。据记者了解,富士康将加快机器人应用。另外,此次停止招聘劳工,和iPhone5的减产也有一定关系。(2月21日《新京报》)机器人"取代"劳工,在富士康高层眼里,显然是"良币驱逐劣币",甚至是转型的突破口。以机器人代替活生生的工人,看上去     

富士康瞄准工业地产

富士康无疑将成为2010年"关键词"中重要的一个。刚从纷纷扰扰的社会新闻版上走下的富士康,近期却又出现在原本应与之无关的地产版上。人们突然意识到,虽然富士康这个"代工巨鳄"现在并没有进军房地产业,但其一旦想要转型,就立刻会显现出惊人的效果。     

人机博弈

富士康注定就是一口高产的新闻油井,即使在今年"十一"长假期间,仍然"井喷"不已。10月6日,据美国非营利性机构"中国劳工观察"网站报道,富士康郑州工厂周五发生罢工事件,约有3000至4000名工人参与了罢工。他们担心这将影响iPhone5的产量。随后,富士康对该报道予以否认,但同时也承认,当天郑州园区确实发生员工纠纷事件,约有三四百名员工缺勤。富士康在中国大陆的声名鹊起,似乎总是与负面新闻有关。