开展全面质量管理 提高工程质量

面对基建压缩、建筑市场竞争激烈的形势,我公司努力提高全员质量意识,加强全面质量管理,坚持以提高工程质量为核心,确立质量否决权,实行优质优价政策,从而保证了工程质量。1990年工程优良品率30.29％,创省优质工程3项;1991年优良品率31.84％,创省、市优质工程8项。连年被评为河北省质量管理先进单位。总结我们的作法,主要有以下几个方面: 一、提高全员质量意识开展全面质量管理,我们从抓全员质量意识入手,广泛宣传、教育职工。     

强化质量管理 不断提高工程质量水平

我公司从1980年开始,努力推行全面质量管理,走出了一条“以强化质量意识为先导,以创优质工程为龙头,以夯实管理基础工作为重点,以推进技术进步为保证,以质量否决权为手段”的质量管理新路子,从而使工程质量稳步提高。1988年一次交验优良率为20.3%,1989年为42.13%,1990年达到59.50%;1991年工程质量优良品率为47.8%,比上年提高5%,工程合格率为100%。其中燕子山住宅小区     

抓好质量管理推进小区创优

我们公司长期以来,注重建筑产品质量,通过不断完善公司质量管理,保证公司为社会、用户提供优良的工程产品,几年来在三个住宅小区的建设任务中,从规划、设计、工程质量方面,取得了突出的成就,三个住宅小区的特点是:造价不高水平高,标准不高质量好,面积不大功能全,占地不多环境美.具体做法如下:一、建立质量体系有效运行的组织管理机构是做好质量工作的关键1.建立公司质量体系管理小组,由公司经理、副经理、总工程师分别担任组长、副组长.组织、坚持、协调质量体系的有效运行.公司质量科为工程产品质量的责职检验监督部门,负责公司产品质量的监督管理.     

工程工地试验室的建立与管理

保证工程施工质量,离不开工程质量检测和试验,也就离不开工程工地试验室的建立和管理,本文从工地试验室职责范围、人员、设备和设施环境等方面分析了工程工地试验室在建立与管理过程中应具备的因素和条件,为保证工程质量提供了参考经验.     

施工企业质量文化建设的思考

文化,一般指人们的思维方式、道德观念、行为习惯等。质量文化,是企业和社会在长期生产经营中形成的涉及质量空间的意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行动准则、法律观念以及风俗习惯和传统习惯等“软件”的总和。质量文化的物质表现在工程质量,体现在企业质量管理活动中。施工企业的质量文化建设,就是要把工程质量问题提升到文化的层次,使保证工程质量、提高工程质量成为施工企业管理人员、作业人员自觉的理念、行为的准则。质量文化建设是与企业的质量管理活动紧密地联系在一起的,质量管理孕育质量文化,为企业质量文化的建设与发展提供肥沃的现实土壤。 一、健全质量管理组织与制度,为质量文化建设     

"三个三"管理工程

一、"三个三"管理工程的基本内容 "三个三"管理工程包括三方面内容,即:"三E"管理、"三K"管理和"三确认". "三E"管理:就是对每人、每天、每个要素(产量、质量、安全生产、设备能源、定置、劳动纪律、文明生产、费用消耗、附加工作九个要素)的管理.并将"QCDS"(Q:质量,C:成本,D:交货期.S:服务)的内容量化到"三E"管理的整个控制过程中,形成下级对上级负责的管理机制.     

高速公路施工中的工程质量管理问题

高速公路的设计标准和工程质量要求高,必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理问题。本文从提高全员质量意识、重视工地试验室建设、重视现场跟踪检查、采取有效的质量奖罚措施、提高设计质量等方面较详细地阐述了高速公路现场施工中的质量管理问题。     

提升核电工程质保监查监督有效性的实践

正质保监查监督是核电工程质量管理体系的维护与运作中必不可少的环节,随着内外部环境的变化,在多项目、多基地、多技术路线的背景下,中广核工程有限公司从精益管理、强化治理、能力提升三个方面着手,多举措提升监查监督的有效性,并对今后如何运用新技术持续提升进行了深入思考。"今天的工程质量,就是明天的核安全"是中广核工程有限公司(以下简称"公司")在多年的核电工程建设实践中总结的核安全文化理念。基于这一理念,核安全贯穿于设计、设备采购、施工、调试四个阶段的核电工程建设全周期,最终体现在优质的工程质量上。而有效的质保监查监督是保证工程质量的重要环节。     

"精品团队"的"经典套路"

2000年以来,江南机器集团公司五分厂已连续5年被公司评为质量工作先进单位,这支精品团队是怎样铸成的呢?狠抓质量教育,落实质量管理,让员工把质量意识"烙"在脑中,"印"在心上多年来,该厂极为注重抓全员质量意识教育,让员工树立起"质量是政治、质量是生命,质量是效益"、"诚信为本、精益求     

抓工程质量监督促水利水电工程质量提高

本文简单介绍1995年广西水利水电工程质量大检查情况,提出进一步抓好水利水电工程质量监督工作和提高全行业质量意识等的有关意见与建议。     

成本管理的新路径——浅谈新形势下建立有效成本管理体系

题记:把成本管理提到战略高度,并从战术上灵活运用,建立与当前形势相适应的成本管理体系已成为施工企业迫切需要解决的重要课题。质量效益为核心,注重现金流强化质量效益,就是要从质量效益的角度来看待投入,在保证工程质量的前提下,使投入与产出相互配比,并使产出在大于投入的前提下实现利润最大化。这种产出不仅仅表现为财务报告中的收益,而且还必须是与现金流入密切相关的效益。只有这样看待成本管理,才能有效地控制投入风险,保证工程质量,实现真正的质量效益管理。为充分体现质量效益观念,应对每个施工项目采用流量与成本结合的管理方法…     

从鲁甸的实践看建筑工程质量全方位控制

(一)、抓好建筑施工企业的质量内控 这是质量管理的内因,是搞好工程质量的关键环节,是全体施工企业的主要职责之一。施工企业在搞工程质量内控时应主要掌握以下几个方面: 1.加强企业对工程质量的领导。要牢固树立企业法人代表是“工程质量第一责任人”的意识,并建立、健全质量责任制,设立专职机构、配备专职质管人员和相应质检设备来负责工程施工质量管理,在企业内部认真推行全面质量管理,及时发现、处理质量事故及隐患。     

试论业主对建设项目的质量控制

工程质量是建设项目的投资效益得以有效实现的根本保证,质量控制是确保工程质量的最有效方法,并贯穿于建设项目的全过程。从设计、监理、施工这三个方面论述了建设项目业主如何对建设项目实行质量控制,保证工程质量达到预期的目标。     

规范工程质量管理

<正>在新农村电气化建设过程中,浙江省宁波市奉化供电局全面规范工程质量管理,在保证工程质量的同时,降低了单位投资成本,实现了"适度超前,全面提升农村用电质量,促进农村经济持续发展"这一建设目标。     

好一个乱字了得——建筑工程保修金管理亟待规范

<建筑法>规定,建筑工程实行质量保修制度.国家相关部门据此制订了预留建筑工程质量保修金的有关规定,每项工程竣工后要从结算款中留存5%作为保修金,以纠正建筑工程不符合强制性标准、设计文件以及承包合同约定的缺陷.这些法规对提高工程质量、增强企业质量意识,具有十分重要的意义.但是,在工程质量保修金管理上,仍有许多问题亟待规范,如不妥善处理,必将影响建筑业发展.     

夯实诚信基础 浇铸品牌之花

管理大师德鲁克讲过,管理是一种实践,认为追求卓越也是一种实践。为确保工程质量,提高工程质量管理水平,促进施工工作管理的科学化、规范化、标准化适应市场经济发展的需求,加大管理力度从细节入手,做到"三严格,两坚持"才能出成效。     

施工现场工程质量的管理及控制

在分析建筑工程项目现场施工质量管理与控制的重要作用基础上,结合建筑工程施工现场工程质量管理工作的实际特点,分别从施工现场的施工工艺技术和工程技术管理两个方面提出了对应的工程质量管理及控制策略,为施工现场工程质量管控提供依据.     

浅谈工程建设质量控制

随着我国经济的飞速发展,工程质量管理已经越来越重要,它是一项工程质量的保证. 一、影响电厂工程施工质量的主要因素 影响电厂工程施工质量的因素很多,归纳起来主要有5个方面. 1.人的因素.人是电厂工程项目建没的决策者、管理者、实施者,贯穿于工程建设的全过程,如项目策划、决策、勘探、设计、施工,都是通过人来实施的,人员的素质,即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质、及职业道德等,都将直接或间接的影响着工程质量,人是影响工程质量的首要因素.因此,工程建设实行资质管理和各专业人员持证上岗是保证人员素质的重要管理措施.     

山西鸿基获首届市长质量奖提名奖

2月10日,山西晋中市首届市长质量奖颁奖盛典在晋中举办,山西鸿基科技股份有限公司获此奖项提名奖,成为6家获表彰的企业之一.从企业创立之始,山西鸿基科技股份有限公司就坚持以IS09001质量管理体系为标准,在员工中树立质量意识,并开展了优质竞赛活动,评选奖励优质能手和标兵,让"求质量保生存"成为企业员工的自觉行动.同时,企业坚持"零缺陷"的质量管理理念,将质量控制前移到供应方和协作单位,使质量目标层层分解和落实,从每个人做起、从每个岗位做起,以工作质量的提高保证产品质量的提高.     

实行"三条线"管理必须抓好企业内部的综合配套改革

实行"三条线"管理,不仅是企业扭亏解困的具体措施,而且是对现有管理体制和经营机制的变革,必须要引起方方面面工作的变化,只有搞好企业内部综合配套改革,使各项工作都能与"三条线"管理的模式相适应,才能保证其有效运行.