民族品牌的“墙内之花”

与海外市场相比，民族品牌天狮在国内市场的发展经历显然要坎坷和复杂得多。1995年，天狮选择以直销模式销售自行研发生产的产品，在短短3年中就聚集了约300万人的直销队伍。1997年3月，天狮曾创下高达3亿多元的直销行业单月产品销售纪录。1998年后，天狮在国内转而采用连锁经营的方式拓展市场，截至目前已在全国建设授权连锁经销店4000余家。[第一段]     

产业投资行业典范天狮

作为一家民族直销企业,她的成就有目共睹,总投资达170多亿人民币的天狮国际健康产业园拔地而起,辐射全球190多个国家的海外市场在迅速扩张。她将家的归属感带给每一位经销商。大手笔的投入,大规模的开拓让天狮这头东方雄狮在世界直销的版图上恣意挥洒,挥毫泼墨。十六年的时间．她从一个不起眼的小工厂发展为今天国际化的大企业,她用发展、包容以及对社会的责任向人们诠释了一个民族直销企业的精神与态度。     

海外淘金，你准备好了吗？

近年来,去海外淘金的直销企业和准直销企业越来越多。据不完全统计,内地远赴越南、乌克兰市场的企业分别超过20家和30家。随着海外市场的蓬勃发展,走出去的直销企业呈现出不同的特点,一种是在国内从事直销的企业开拓海外市场.     

叩开欧盟直销市场门户

中国直销行业发展这么多年来,内资直销企业早已不能再满足于国内市场,它们纷纷走出国门,在东南亚、北欧等国际市场一展拳脚,天狮集团是最早踏出国门的内资直销企业,其在这些市场上的卓越表现至今为人津津乐道。不过,内资直销企业经常将目光集中于东南亚、北欧等直销市场,却忽略了欧洲小国罗马尼亚,潜藏着巨大的发展潜力,殊不知,罗马尼亚市场战略位置显要,成为兵家必争之地是迟早之事。     

’09海外市场拓展样板企业

天狮 自1998年经历了“一刀切”的地震，内资企业还在惊慌失措中寻求出路之时，天狮已经率先走了出去，并在海外市场的探索中摸索出了一条内资企业发展之路。     

李金元 国产直销帝王

从一个农家少年到民族直销的标杆人物,他以坚定的毅力与魄力一手创办了今天响誉全球的民族直销领军企业并将天狮集团从一家投资仅2000万元的民营企业迅速发展成为业务辐射近190个国家和地区的跨国集团,雄踞民族直销企业的龙头地位。他走出海外的尝试,也成为了民族重销企业海外市场拓展的样本。他满腔热血,肩担道义,是一个极具社会责任感的企业家。从朴素的感恩回报到     

天狮教育：不走寻常路

中国的直销已走过10多年的历程，但直销教育一直滞后，大多数直销公司的教育都是采取松散型的短期培训。由于师资力量不专业，加上某些人心态不良，很多培训仅仅从组织者自己的经济利益出发，片面强调眼前业绩的盲目扩张，大量地给学员灌输所谓的销售“技巧”，以至于直销教育逐步演变为荒唐的“洗脑教育”。而直销市场要规范，直销事业要做强，直销要不被传销所利用，直销职业规范教育是基础，并显得尤为重要。而这个基础一旦离开了高等教育就会成为无水之源，天狮集团正是看到了这一点，因时制宜地创办了天狮学院，为中国直销业注入了新的生命力和活力。[编者按]     

天狮大爱传亚洲

10月12日。在得知泰国大部分地区正遭受半世纪以来最大洪水肆虐的消息后,正在泰国市场考察的天狮集团副总裁、全球直销事业部总裁、天狮美景国际爱心基金会副会长白萍女士立即赶赴位于曼谷的泰国国家抗洪指挥中心。代表董事长李金元及天狮集团全球管理人员和事业伙伴,通过泰国政府总理英拉女士、泰国政府副总理兼内政部部长永育先生向灾区人民捐赠100万泰铢（约20万人民币）,表达全球天狮人对泰国人民的深厚情谊。     

李金元：国际化就是本土化——天狮集团总裁李金元与直销研究专家胡远江对话实录

天狮集团，是中国民族直销企业走出国门的楷模，从其诞生到现在，只用了11年时间，就将市场拓展到了全球105个国家，使企业成为了国际化的企业集团。天狮国际化运作的成功，将会为众多中国企业的国际化之路提供借鉴。为探寻天狮国际化成功的秘诀，近日，中国直销研究专家胡远江先生专程到天狮集团与总裁李金元进行了交流，我们将其对话实录整理刊发，希望在中国涌现出更多天狮这样的大型跨国企业集团，使我们的民族企业能够不断发展壮大起来。[编者按]     

王育 矢志不渝 忠诚奉献

她被直销界亲切地称为"老祖母",她是最早一批跟随李金元的经销商。无论天狮喜迎辉煌还是遭遇挫折,她始终是企业忠诚的开拓者。她凭借坚持不懈和顽强拼搏的毅力,创造了自己事业的春天,成为天狮集团的中流砥柱。她身体力行地奋斗在市场一线为行业展现出天狮守护者的忠诚形象。     

北美直销年会掠影

2006年刚刚过去，大多数直销公司的年会也落下了帷幕。在过去的一年里，笔者印象较为深刻的国内直销年会是天狮集团在天津召开的“5-18国际年会”。此次年会可以说是国内直销国际年会之最，各种肤色的4万天狮人汇聚一堂，真真是盛况空前、气势如虹，赢得了媒体的称赞和外界良好的口碑。     

专家眼中的天狮

天狮作为内资直销企业的杰出代表，无论在国内还是国外，都对当地的直销行业产生了重要影响。天狮崛起的背后，究竟有着怎样的原因和动力？带着探讨与交流的愿望，本刊记者专访了中国著名直销问题研究专家、中国商业经济学会常务理事、北京海畴企业管理顾问有限公司总裁胡远江先生，中国经济体制改革研究会直销课题研究组组长秦永楠先生以及印度尼西亚直销协会主席海拉米先生，他们就各自心目中的天狮，做出了一系列精彩的回答。[第一段]     

“鸡肋”如何上位“盛宴”

如今，海外市场成了很多直销企业的一块“鸡肋”，食之无味，弃之可惜。在很多内资直销企业中海外市场往往只是他们在国内宣传的一个噱头，对于其真正的业绩增长以及品牌塑造并无太大帮助，但也有企业向海外市场砸重金开发，最后却“赔了夫人又折兵”。那么如何让海外市场这块“鸡肋”真正地上位成直销企业的一餐“盛宴”呢？     

海外直销拓展攻略

目前，中国民族获牌直销企业在其国内市场业务逐渐走上正轨之时，谋划、开发海外市场，试水海外市场加速；另一方面，由于各种原因未能获得牌照的国内中小民营直销企业，绕道海外，避开国内昂贵、繁琐的申牌流程，反向运作，也逐渐成为一种优先战略选择。     

寒冬里的乌克兰

乌克兰位于欧洲东部，国土面积广袤，是仅次于俄罗斯的第二欧洲大国。乌克兰直销市场比较活跃，引得中国直销企业纷纷进驻，不少曾在乌克兰打拼过的业内人士表示，其将是中国直销企业开拓海外市场的首选市场之一。     

天狮：智者无域

作为2007度中国企业500强，并且正在向全球500强进军的天狮集团，在2007年度的发展和改变都是非常惊人的。它不仅一如既往地为所有向往国际化的直销企业提供着一个现实的“出走”样本，而且还向业界“秀”出了其一贯的超常思维，打出了“直销加零售”的中国式生存样本。虽然直到目前，天狮都还没有获得直销牌照，但凭借稳定风光的国际市场和“直零结合”的营销方式，     

挥挥衣袖说再见

2005年，对于准备或者正在抢占中国市场的直销企业来说，是一个重要的转折点。这一年，《直销管理条例》出台，这部条例更加规范了中国直销市场，也改写了很多直销企业在中国的命运。于是，无论本土亦或外资直销企业，纷纷采取不同的应对措施。然而，纵使千方百计，最终也是黔驴技穷，转身对中国直销市场说再见。     

“新十年”海外拓展主战场

2010年，新千年第二个十年的开头，所谓“新年新气象”，中国直销行业经过数十年来的成长和历练，尤其经过2009年全球金融危机之后的牛市发展，将在新年里焕发勃勃生机，国内市场一片红火，不少企业纷纷加快海外市场跑马圈地的步伐，东南亚、非洲及东欧等国家及地区均留下了国内直销人奋力打拼的身影。要想攻占东欧市场，俄罗斯战略位置险要，乃兵家必争之地。     

直销在世界之韩国

目前，直销行业几乎遍布世界上的各个国家，但直销在各个国家的实际情况到底如何，很多人都处在“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的状态中。本刊从本期开始将对世界四大直销市场（韩国、美国，马来西亚，新加坡）进行全面的剖析，以帮助国内的直销人及企业通过侧面的数据来了解这些国家的直销概况，对今后海外分公司的设立以及从事海外直销提供参考依据。     

天狮的全球战略是否可以复制？

天狮的全球战略,对于中国民族直销企业来说是一个奇迹。究其原因,它是在特定的环境下走出国门,成功落地,并取得了辉煌的成就。目前,国内的许多民族直销企业虽然有的在国外建立了分支机构,有的业绩高涨,业务遍及亚非拉美,但是几乎没有一家企业能够与天狮分庭抗礼。