细节背后是文化

精细管理专家汪中求先生的《细节决定成败》一书刚一问世，就产生了巨大反响。书中所提出的观点、理念和个案，成为新版“警世名言”，发人深省。 的确，从我们企业来说规章制度应有尽有，大会小会反复强调，但疏于细节而导致全盘皆输的案例比比皆是。     

制度与执行——《细节决定成败》读后感

读了汪中求先生的《细节决定成败》这本书，引起了我无数的思考，对我启迪非常深刻。     

细节决定成败

“见美文就编，见好诗就发。”这是我做报社工作时的一贯思想。曾几何时，从“友竹轩”寄来的诗词楹联几乎首首照登、幅幅照发。读“友竹轩”的诗词总有一种甜滋滋乐融融赏心悦目之感。     

探寻管理精细化的真谛

汪中求先生在其《细节决定成败》一书中,用大量的案例详细地阐述了“细节”对成败所起的作用,希望引起人们对细节的高度重视。细细龃嚼书中每一个案例,可以悟出这样一个观点：如果一切归于有序,决定成败的必将是细节,细节的竞争才是最终的竞争。随着社会化分工越来越细,     

对精细管理的再认识

<正>当前,在企业管理上出现频率最高的关键词非"精细管理"莫属。提到管理,企业要求无不是"精细",企业领导人更是言必称"精细"。随着《细节决定成败》一书风靡一时,精细管理更是达到了无以复加的地步,以至有人称,企业管理要细之又细、越细     

细节决定成败还是战略决定成败

<正>前不久,汪中求写了《细节决定成败》这本书,书中列举了很多企业由于工作不够细致而失败,一些企业由于把很微小的工作做得到位而取得成功,并提出自已的观点细节决定成败。该书赢得了很多赞赏,书的销量也不错。后来何学林写了《战略决定成败》, 并指出细节决定成败的观点是错误的,企业的发展首先应该战略上正确, 才能谈细节,如果战略方向不对,细节做得再好也不行。于是二者的支持者们围绕着到底是细节还是战略决定企业的成败展开了激烈的争论。一时间, 关于这种争论的内容充斥着各种媒体。     

勿以善小而不为——读《细节决定成败》一书有感

“关注细节”这样一个问题似乎有些渺小．但它所折射出的问题却是非常深重的．它涉及小至企业的经营领域，管理问题．大至国家及整个社会存在的问题。作为社会中的一员．作为有识之士．应该也必须对此加以足够的重视。     

精细管理打造企业新优势——华恒公司推行精细化管理纪略

精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。当前煤炭企业内部管理上不同程度地存在着人浮于事，职责不清，效率低下，人力、物力浪费严重等问题，井下环境受到自然地质条件的影响和制约，瓦斯、煤尘、矿井水等对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争将日益加剧。     

"盲人摸象"的时尚

在近年的执行力引进、讨论、研究后，汪中求先生一本《细节决定成败》成了2004年经管类的畅销书，随即诱发了对细节的大讨论，汪先生在各城市的“布道”也忙得需要用小时来计算了。似乎细节问题一解决，则万事无忧。     

战略与细节的"终极PK"--战略正确,"细节"才有价值

《细节决定成败》曾经风行华夏，作者用了大量失败案例，说明导致这些失败的原因并不是战略的错误，而正是没有注重细节，有些可以说是“一招失误，满盘皆输”。细节决定成败的观点，得到了管理界的广泛认同。     

实施精细管理 提升企业效益

精细化管理是将企业的各种管理责任细化到管理环节的一种管理模式，需要有一种关注细节、关注过程的系统思考方法。菏泽发电厂以科学发展观为指导，以安全生产为基础、以经济效益为中心，以改革创新为动力，坚持建设“本质安全型、环保节约型、创新发展型、文明和谐型”现代化发电企业，坚持走“人才兴企、科技兴企”之路，积极推行精细化管理，实现了各项工作的新突破。荣获全国“五一”劳动奖状、全国文明单位、全国企业文化先进单位、国电一级奖状、“富民兴鲁”劳动奖状等荣誉和称号。     

精细管理提升企业竞争力

当前,有些企业在闯市场、搞创收、促效益等方面投入极大的热情和精力,而忽视了企业的基础管理工作。河南石油勘探局井下作业公司通过精细管理,夯实基础,提升管理水平,打造出素质过硬的施工作业队伍,较好地保证了"内保原油求生存,外闯市场谋发展"战略目标的实现。     

精细管理提升企业竞争力

精细化管理是现代企业获取效益最大化的目标和追求。靖咸管道投产五年来,长庆油田公司第一输油处围绕“两个全面提升”目标,针对企业实际和特点,正视差距,从细节管理入手,通过对影响和制约企业加快发展的关键因素识别和确定,大力开展精细化管理和细节管理活动,进一步细化目标和工作流程,规范企业管理过程的各个环节,不断丰富精细化管理内涵,营造了一种敢为人先、勇创一流的文化氛围,使企业在创新发展的健康之路上阔步前进。认识自我准确定位企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,只有充分的认识自我、把握机遇,才能做到知己知彼,百战不殆。…     

关于建设企业精细化执行文化的实践

曾经看过两本书,一本书叫《细节决定成败》,一本书叫《执行力》,两本书从不同角度论述了精细化和执行对于企业成败的重要性。著名企业管理人余世维先生在《赢在执行》里同样从执行的角度阐述了执行对于企业的重要性。精细文化和执行文化已成为当今企业文化建设的一项重要内容,     

实施精细管理做实企业管理工作

精细管理已经被越来越多的企业管理者所接受。但如何运用精细管理方法,提高基层企业管理水平,目前还缺乏必要的探索和尝试。在此,就实施精细管理在企业管理中的应用,做几点肤浅的思考。     

推行精细管理 提高成本效率 进一步增强企业成本管理的科学性和有效性

铁路成本管理是铁路运输企业管理工作的重要组成部分，是铁路财务管理的核心工作。2003年，我们紧紧围绕铁道部下达的资产经营责任制各项指标，用心经营，精细管理，克服运输收入急剧减少、刚性增支因素多、提速扩能投入需求高等困难，坚持开源节流并重，一方面充分发挥比较优势，适时调整运输经营策     

浅析企业如何推行精细化管理

一、实施精细化管理的背景及涵义管理是企业永恒的主题,而企业的管理方式,无疑最能诠释企业独特的精魄。     

管理培训该向何处去

这些年来,因为<细节决定成败>一书的巨额发行量,以及我们所推出的颇具品牌意义的<精细化管理>课程,或因为自己是企业人出身且始终坚持"讲真话,不忽悠"的作风,所以课程邀约不断.     

如何实现战略管理与精细管理的有机结合

一、对战略管理与精细管理关系的认识 目前,在企业管理方面,有两种观点十分流行,一种是“细节决定成败”,另一种是“战略（决策）决定成败”,究竟“决定成败”的是细节还是战略？各说各有理，一时难分高下，由此诞生出了战略管理与精细化管理孰轻孰重的问题，在一些管理人员中产生了摇摆不定的模糊认识。     

企业管理也需“精细打击”

现代战争的“精细打击”对企业有借鉴意义。现在市场竞争越来越激烈, 企业越来越认识到细节的重要,细节影响品质,细节体现品位,细节显示差异,细节决定成败。