不确定条件下供应链的柔性和绩效研究框架

在供应链动态和复杂的环境不确定性条件下,柔性成为了有效的竞争手段,并可以对供应链绩效进行持续改进。所以,提升供应链的柔性越来越受到理论界和业界的关注。在参考相关文献的基础上,给出了供应链柔性的内涵,并分析供应链在不同的生命周期阶段所体现的柔性能力,探讨在环境不确定性条件下供应链柔性战略决策和发展,进而提出基于环境不确定性条件下供应链柔性和供应链绩效的研究框架。     

不确定需求条件下的供应链决策分析

通过对多点网状供应链的决策模型在不确定需求条件下的分析，得出了供应链在不同需求水平下的最优供应策略。     

需求不确定条件下供应链的嵌入式期权机制

期权在供应链管理中有着广泛的应用,通过引入嵌入式期权合同,零售商可以将部分的市场风险转移给供应商并支付期权费给供应商作为补偿。在市场需求不确定性条件下,以单个供应商和单个零售商组成的简单供应链为研究对象,研究引入嵌入式期权合同后对供应链各成员制定最优决策的影响。研究发现,嵌入式期权的引入可以提高供应链各成员的期望收益、克服双重边际化效应,从而实现供应链协调。     

需求不确定条件下的供应链存货管理研究

本文在分析需求被高估和被低估状态下的供应链存货成本的基础上,提出建立供应链需求不确定性的控制机制。     

需求不确定条件下的供应链存货管理研究

本文在分析需求被高估和被低估状态下的供应链存货成本的基础上，提出建立供应链需求不确定性的控制机制。     

需求不确定条件下低碳供应链网络设计研究

不同的碳排放约束会对供应链网络设计的选址及工厂环保等级的选择产生影响。文中综合考虑环境投资决策、网点选择以及路径的选择等问题,以总运作成本、生产和运输途中碳排放量最小为目标,建立不同需求情境下、需求不确定的多产品双目标混合整数规划模型,结合ε约束法设计了基于情景的求解算法。最后通过算例分析,验证模型和算法的有效性。     

试论柔性供应链的构建

21世纪的市场竞争将不是企业之间的竞争．而是供应链和供应链之间的竞争。而供应链竞争能力的强弱，在很大程度上还取决于供应链是否具有柔性。本文首先简要分析了柔性供应链的涵义，其次对如何构建柔性供应链，提出了一些对策措施。     

不确定环境下企业财务管理的柔性管理分析

企业一直处于不断变化的客观环境中,而这种变化是带来的不确定性普遍存在于财务管理的筹资、投资、运营和分配过程中。在我国,财务管理的研究一直走在环境变化之后,不能事先预测这种变化,先于环境发生变化之前作出反应和应对策略。本文就企业如何加强与当前的不确定性环境结合进行了简单的分析。     

需求不确定下的供应链协调建模

采用由整体到局部的研究思路,首先就目前学术界对供应链协调的整体研究情况进行概述,在此基础上进行了延伸;将主要研究方向着眼于需求不确定下的供应链协调方法的研究;最后,通过理论分析与模型构建相结合的研究方法,得到一个针对单个销售商和单个供应商的基于需求不确定条件下的供应链协调模型,提出了未来研究展望。     

需求不确定下的供应链协调建模

采用由整体到局部的研究思路,首先就目前学术界对供应链协调的整体研究情况进行概述,在此基础上进行了延伸;将主要研究方向着眼于需求不确定下的供应链协调方法的研究;最后,通过理论分析与模型构建相结合的研究方法,得到—个针对单个销售商和单个供应商的基于需求不确定条件下的供应链协调模型,提出了未来研究展望.     

柔性供应链下的供应商管理策略——以工业企业为例

文章以工业企业为研究对象,在明确柔性供应链内涵和应用价值的基础上分析工业企业供应商管理策略现状和存在的问题,并从柔性供应链层面提出相应优化对策。研究结论显示：在柔性供应链背景下,通过建立供应商柔性管理组织、进行供应商分类分级管理、建立供应商激励和约束机制的创新管理策略能够提高供应商管理水平。同时还要从技术保障、资源保障和制度保障等层面夯实工业企业供应商管理基础,这对于提高工业企业供应商管理水平具有积极意义。     

随需而变打造柔性供应链

在供应链管理中,环境变化和不确定性是供应链不可脱离的生存土壤。正如战略管理学家安索夫在评价企业的“柔性”时指出：企业要适应环境,一个很重要的方面就是能够对所处的环境以及未来的变化趋势有所认识。特别是对环境中不确定事件的分析和应付能力尤为重要。因此。供应链也应当具备一定的柔性,只有充满柔性的供应链,才能对变化莫测的市场需求作出及时、快速的反应。     

一种不确定环境下供应链的模型与算法

供应链管理作为一种新型的企业关系管理模式在现代市场竞争中为企业生存与发展提供了一种工具。本文针对不确定环境下供应链的优化进行了研究。给出了一个供应链的仿真模型及其优化算法。     

需求不确定的电商供应链融资模式选择

探讨在市场需求不确定情况下,对电商和中小型供应商均有利的融资模式即银行借贷模式和电商借贷模式。研究发现,影响电商供应链各节点企业利润的重要指标是银行贷款利率,有利于电商供应链各节点企业利润的银行贷款利率存在一个确定的区间。若银行贷款利率属于该区间,则电商借贷模式更有利,否则银行借贷模式更有利。     

不确定环境下绿色供应链的战略评价方法

文章针对不确定环境下绿色供应链战略评价问题,在分析绿色供应链战略评价框架的基础上,首先利用混合加权平均算子将属性值模糊的决策矩阵转换成复杂决策矩阵,然后将成本型属性和效益型属性的数值分别视为输入和输出,构建能够解决不确定环境下对战略方案进行全排序的战略评价方法。     

需求不确定下闭环供应链生产计划优化研究

针对需求环境不确定的再制造闭环供应链,采用基于情景分析的鲁棒优化方法,建立基于物料需求计划的产品再制造闭环供应链生产计划运作鲁棒优化模型.制造商和供应商在整个供应链系统协调稳定运行的前提下,追求各自的期望利润最大化.并介绍了需求环境的变动给整个闭环供应链系统带来的影响,为企业生产计划的制订提供了解决方案.案例数值的结果也直接验证了该模型的Robust性.     

不确定需求条件下生鲜类农产品供应链网络优化设计研究

国家一直在战略层面大力扶植农业发展,消费者对于农产品尤其是生鲜类产品品质的高标准、严要求,使得供应链网络的规划显得更为重要。文章引入时间价格因子并基于客户需求的不确定性以成本最低为目标,构建了含模糊参数的单源、单一产品、多供应商、多阶段、多客户生鲜类农产品供应链网络模糊规划模型。通过模糊数学相关理论将模型中含有不确定参数的目标函数与约束条件分别利用定理将其转化为清晰等价类。最后,应用Lingo软件求解算例,得出设施的选址以及资源合理分配的解决方案。     

汽车制造企业供应链柔性探讨

在对汽车制造企业实行供应链柔性管理的必要性分析的基础上提出了汽车制造企业供应链应从时间柔性、产品柔性、质量柔性、数量柔性顾客柔性对其供应链柔性进行探讨.     

走出供应链管理的误区

供应链管理作为一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式,受到全球理论界和企业界的广泛关注。许多国际著名的大企业,如保洁、惠普、IMB、沃尔玛以及国内一些知名企业,如海尔、小天鹅等已经在供应链管理的实践中获得了巨大收益。然而,不少企业,尤其是我国企业在供应链管理过程中还存在着一些误区,为促进供应链管理绩效的进一步提高,就必须走出这些误区。误区之一:认识不足,理解不够前段时间中国物品编码中心进行了全国供应链管理现状调查。就企业是否理解供应链和供应链管理;企业是否了解国外供应链管理现状进行的调查,结果如下表所示:…     

不确定市场信息条件下供应链管理的财务决策

供应链管理中的决策，根据决策的频率和对供应链成功运作的影响的大小，可以分为三层：①最上层是在设计层上的决策，指企业决定怎样建构一个供应链。企业在作出这一层上的决策时，需要考虑企业的战略目标，并对未来几年内的市场信息作出一定的预测。这些决策主要包括投资的生产规模和仓储设备的容量，使用的信息系统和运输方式等。这些决策中，财务决策占有相当大的比重。②其次是在计划层上的决策，指企业制定的指导短期运作的计划，并且是在对下一年的不同市场信息作出预测、并在设计层上的决策固定的前提下进行的。主要包括各个市场与各…