世界煤炭企业跨国经营特点及启示

加快实施“走出去”战略是我国国民经济和社会发展“十二五”规划的重要举措,“深化国际能源资源互利合作．逐步发展我国大型跨国公司。提高国际化经营水平”是具体要求。我国煤炭企业在“走出去”之前应认真学习总结国外跨国公司经营的特点和优势．分析自身跨国经营存在的问题,     

声音

走出去 经过30多年的“走出去”实践,中国企业在海外发展实现跨越式发展。到了新的阶段,中国企业“走出去”必须从跨国经营向跨国公司转型;从承包工程向资本输出型转型;从劳务输出向技术输出转型;从“窗口”公司主导型向产业“龙头”企业主导型转型。     

石油企业开发国际化人才的策略

人才资源是第一资源。石油企业大力实施“走出去”战略，进一步拓展海外市场，必须采取有效举措，积极开发国际化人才资源，建设一支结构合理、数量充足、素质优良的国际化人才队伍，为打造具有国际竞争力的跨国公司提供强大的人才和智力支撑。     

金融业支持企业走出去

在以“金融业支持企业走出去”为主题的第二届参考消息先驱论坛开幕式上，全国人大常委会副委员长蒋正华这样演讲道：“经济全球化的一个必然内涵就是金融全球化和产业全球化，因此，金融业支持企业走向世界，不仅是产业部门的需要，也是金融业进一步发展的需要。”在国际跨国公司“走进来”步伐日益加快的竞争状况下，我国金融业如何支持中国企业尽快“走出去”并“茁壮成长”，已成为一个紧迫课题。     

雇员国际化管理:亟待破解的新课题

中国企业要成为跨国公司,必须解决好雇员国际化、用工当地化这一难题。近年来,随着我国企业"走出去"战略的实施,企业海外分子公司、驻外机构外籍雇员的使用管理问题也随之凸显,成为企业国际化进程中人力资源管理亟待解决的新课题。雇员国际化管理问题突出     

从“走出去”到“融进去”——论施工企业域外经营的本土化操作

在全球经济一体化和中国加入WTO的大背景下,国内企业加快了"走出去"战略的实施。中国企业加快走出去步伐,最终目的就是实现企业自身的国际化,造就中国的跨国公司。     

加快“走出去”步伐 增强国际化能力

党的十八大报告指出,加快“走出去”步伐．增强国际化经营能力,培养一批世界水平的跨同公司。这是适应经济全球化新形势．完善互利共赢、多元平衡、安全高效的开放型经济体系的新要求,要以全球化视野“走出去”．以国际化能力“走进去”,以跨文化管理“走下去”．不断提高企业的同际竞争力．     

泰山之子──记率“巨菱”勇闯国际市场的宗成林

泰山，是一部博大精深的书；要读懂它，在细细品味之外，必须作掩卷思。──题记提起齐鲁大地的宗成林，业内几乎无人不知：他是山东巨菱股份有限公司（以下简称巨菱）董事长、总经理；他率领下的巨菱，成为近年来我国小柴行业一颗冉冉升起的星，耀眼、夺目。当我们走近宗成林、走近巨菱时，又发现了许多。原来，他还身材魁武，笑声爽朗，从谈吐举止中显出的个性，除了豪迈，更有儒雅、干练。宗成林善饮──一次喝下７－８两白酒不成问题；宗成林善侃──不仅讲起话来口若悬河，没有重复，而且更似远古的智者，在任何你可能提出问题的地方，…     

巨菱集团国际化提速今年出口呈现三大特点

连续５年单缸柴油机出口量独占行业鳌头的山东巨菱集团股份有限公司，今年以来加快出口结构调整，壮大国际化竞争优势。１－９月，该公司出口创汇１５００万美元，出口单缸柴油机１１万台，出口量居全国同行业首位，国际化经营比重已超过５０％。与此同时，巨菱的两家海外工厂     

我国企业跨国经营“技术锁定”策略分析

随着我国企业“走出去”步伐的加快，众多具有技术产品优势的国内企业也开始了自己的跨国经营之旅。然而，“走出去”的历程是辛酸的，许多企业在经营过程中逐渐丧失了自己的优势地位，竞争力削弱。因此，借鉴当今跨国公司的先进经验，制定技术锁定战略来保持自身的技术优势便是我国企业跨国经营必须掌握的策略之一。     

自主品牌国际化的花样年华

10年前．中国的企业（冠“公司“名甚少）多谈“请进来”：5年前,中国企业家的时髦词是“WTO”;现在,流行语已变成“走出去”或“国际化”了。     

需要层次论在外派员工管理中的应用

从2000年国家正式提出企业“走出去”战略至今。我国在境外设立的各类仓业已遍布全球177个国家和地区,超过1．35万境内投资者在境外设立氽业1．8万家,境外企业资产总额近2万亿美元。十八大报告提出,加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力．培育一批世界水平的跨国公司。越来越多的中国企业将走出国门,开启“出海”征程,如何对外派员工进行科学有效的管理？著名心理学家马斯洛提出的“需要层次论”给予我们一些重要启示。     

企业成功走出去靠什么

一靠现代企业制度 据统计,2001年我国新增境外投资企业312家,我国的企业不断走出去;但客观地说,我国许多境外投资企业与外国跨国公司巨头比较起来,国际竞争力还不够。究其原因,主要在于适应全球市场竞争的现代企业制度多数还没有建立起来。这同时也是许多国内企业家感到困惑的一点——走出去后参与国际市场竞争,与对手比产品和资本,还旗鼓相当;但在企业制度和企业管理上却算不上国际化,与对手差了一大截,而就是这个差距拉低了我国企业国际竞争力的分值。 跨国公司的含义,一是企业机制适应国际贸易和投资的需要,即企业制度的国际化;二是企业的经营行业包括投资、融资、生产、销售等方面的国际化。但中国目前的境外投资和经营企业多是经济体制改革的产物,具有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征。我国从事国际化经营的主体中,占主导地位的是大型国有集团公司以及国有股占控股地位的股份制企业,与真正意义上的跨国公司比较,企业决策机制和内部管理机制等方面还存在差别。     

“走出去”需处理好六大关系

“三步走”回顾中国路桥“走出去”的发展历程,我们基本上经历了“三步走”,即走出去、走进去、走出来.“走出去”——是指我们依托政府间外交、外经关系承担援外项目,以一种低风险的方式走向海外,在此过程中充分了解了所在国的政治、经济、文化等外部环境,逐渐熟悉当地的市场运作模式,积累了一批具有海外从业经历的人才和国际化经营的经验.“走进去”——是在熟悉了所在国市场并站稳脚跟的情况下,积极参与和当地企业及跨国公司的市场竞争,通过高品质、高效率的工程项目,树立自身品牌声誉、扩大影响力,展示出负责任的企业形象,获得所在国政府和人民的认同和赞誉.     

声音

走出去 过去的教训告诉我们,由于我们过度地宣传“走出去战略”和“资源战略”,造成国际上的恐慌,把“走出去战略”“资源战略”和掠夺资源联系在一起,使企业的国际化环境恶化,加剧了“中国威胁论”的传播和影响。     

要尽快规划好“走出去”的战略路径

实施“走出去”战略,提升食业国际化经营能力,是党中央、国务院在新时期对中央企业提出的更高要求,也是中央企业在经济全球化背景下参与国际竞争,实现持续发展的必然选择。面对核工业全球化、全产业链的竞争,中核集团公司将核能“走出去”作为未来发展的重点战略方向,不仅是践行中央企业“走出去”战略的重要部署,也是实现“做强做优、世界一流”愿景的重要途径。     

加快我国大型能源集团发展

十八大报告指出：“要毫不动摇巩固和发展公有制经济,推行公有制多种实现形式,推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域．不断增强国有经济活力、控制力、影响力。”还指出：“加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司．”     

走出去的策略

加入WTO后,跨国经营成为中国企业面临的全新课题。“从实力上看,中国企业还没有到能够走出去的阶段。现在我们出去与索尼、松下、LG、三星这样的公司竞争,实力不足,风险很大。但另一方面,如果等到自己攒够了实力再出去,时机就没有了。”TCL董事长李东生的观点很有代表性,国外的跨国公司就像一群大鲨鱼,如果中国企业不学着去国际市场游泳,就只有等着被鲨鱼吃掉。     

中国石油国际化发展之路——以中国石油天然气集团公司为例的调查

“站起来，走出去”成为国际化公司，对不少中国企业而言，是一个踏遍荆棘也不见柳暗花明的痛苦历程。然而，自2001年中国石油成功上市以来，短短的三四年间，中国石油业以惊人的业绩拉开了石油发展序幕，奠定了其国际能源公司的基础。     

巨菱积极推进国际化经营

“经济全球化锐不可挡，中国迟早要敲开WTO之门，我们必须全力推进国际化，在国际竞争中谋求优势地位，从而获得持续发展。”三年前，山东巨菱股份有限公司董事长兼总经理宗成林同志倡导的“迎接WTO，提高国际化经营水平”，为企业产销以40％的高速增长注入了勃勃生机，也为进入WTO提前做好了各项准备。今年上半年，该公司又出口柴油机8．5万台，自营出口创汇1022万美元，均比去年同期翻了一番，企业连年被评为泰安市出口创汇大户，并在前不久召开的山东省对外开放电视电话会上，与海尔、海信一道受到李春亭省长的点名表彰，作为四家汇…