物业管理企业人才队伍建设之我见

当前物业管理的现状已经跟不上业主对物管的新需求,抛开机制的原因,最重要的制约因素就是人才限制。本文结合实践指出了物业管理人才队伍建设存在的问题并提出了解决的办法。     

服务型企业区域化管理中技能人才队伍的建设问题研究

在市场经济飞速发展的进程中,服务型企业对区域化管理的重视程度也在逐年加深,企业市场竞争逐渐转变为尊重知识产权、引进先进科学技术以及吸引专业技术人才的竞争.因此,企业必须注重对高端人才的引进,组建具有较强专业素质的人才队伍,加强企业的改革与创新,实现对资源的深度挖掘和使用.企业要想使创新经营管理效率和管理理念得到优化和升...     

电力施工企业人力资源管理探讨

人力资源是知识时代的第一资源,是企业生存发展的必备资源。企业的发展,要靠人才,要靠人力资源的优化配置。但目前我国电力施工企业现有人才储备和技术能力,都和世界发达国家存在相当大的差距。因此,要想在电力市场的竞争中发展壮大企业,必须变革现有的企业人力资源管理模式,以适应形势和任务的需要。     

浅谈电力施工企业项目工程管理

电力建设是国民经济的基础,是国家生产力发展的先行官。从当前社会环境看,从事电力施工的国有企业相对垄断,是社会关注的焦点。电力企业工作的好坏,直接关系到企业的生存与发展,关系到社会的稳定。从行业内部看：一方面,目前电力系统体制改革力度空前,电网发展模式和运作模式的改变向纵深推进;人、财、物的集约化管理;大建设、大规划、大检修、大运行、大营销“五大”体系建设的全面构建,对企业管理体制、运营机制、业务操作等都带来深刻变革。     

电力施工企业竞争力的构成及其增强的举措

电力施工企业竞争力由核心层、结构层和转化层组成。加入WTO后电力施工企业增强核心竞争力的应对措施是：制定企业的战略，选择相应的管理模式，尽快掌握竞争规则，注重技术创新，提升企业素质，降低施工成本，强化服务质量。     

电力安装企业中项目施工管理工作思考

随着社会的不断发展,电力市场的竞争也日益激烈,对于电力安装企业,项目施工过程中的管理工作是工作的重点.施工管理是保障各个施工环节顺利实施的必要条件,做好项目施工管理工作,才能保障电力输送的稳定性以及电力用户的用电安全性.因此我们需要基于实际施工需求,去思考项目施工管理的技术重点,增强电力安装企业的竞争力,为后续工作提供...     

论电力施工企业的成本管理与控制

电力施工企业的成本控制是一项不容忽视的工作,企业应建立工程项目责任制成本管理系统对成本进行控制;通过对项目可控成本的分析考核来达到整个企业成本控制的目的。本文将对目前电力施工企业成本管理与控制问题进行分析,并在此基础上探讨对策。     

民营电力施工企业的项目成本管理

民营电力施工企业加强工程项目中的成本控制不但是企业发展的基础,更是民营电力施工企业最主要的提高盈利的方法.项目成本控制主要是为了利用各种有效的成本管理方法,达到最低的目标成本,以求达到提高民营电力施工企业经济效益的目的.     

电力施工企业内部控制现状与对策

内部控制是电力施工企业实现经营管理目标的有力保证,是提高施工企业竞争力的重要途径。随着电力体制改革的进一步深化,电力施工企业面临的竞争也必将越来越激烈。建立科学有效的内部控制制度并切实实施,是电力施工企业实现经营管理目标的有力保证,是提高施工企业竞争力的重要途径。     

技能人才培养为企业备足粮草

古人云:兵马未动,粮草先行。如果把企业硬件设备更新看作是兵马的话,那么人才则是企业顺利实现经营目标的粮草,企业一旦失去了人才保证,制订的各项经营目标就只能落个望梅止渴、画饼充饥的结果。培训是企业管理员工、培养人才的重要手段,要让培训为企业带来价值,就必须未雨绸缪.依据企业未来发展战略和目标而定,兵马未动,粮草先行,这样才能真正起到为企业经营保驾护航的作用。     

电力施工企业项目级细化预算管理的做法

电力企业的成本管理主要体现在具体工程项目的项目部成本管理的层面,其中工程项目全面预算管理是成本管理好坏的一个重要环节。具体而言就是不断改善工程项目经营管理,推行工程项目目标成本管理、工程项目目标利润管理,到工程项目全面预算管理。为使这一预算管理模式有效实施,采取了细化预算、硬化预算等办法。本文着重探讨细化预算管理的做法.     

浅谈施工企业和谐项目建设

党的十七大明确提出:高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,继续解放思想,坚持改革开放,推动科学发展,促进社会和谐,为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗。科学发展、社会和谐已经成为发展中国特色社会主义的基本要求。施工企业是社会的一分子,而项目又是施工企业的细胞,是企业各项管理工作的     

浅谈管理会计在电力施工企业中的应用

正管理会计是会计学的一个分支,是市场竞争日益激烈、组织内部管理急需改善的产物,因此实务界和理论界人士都应参与到对管理会计应用发展的研究中,共同致力于推广管理会计在电力施工企业中的实际应用。在整个市场竞争加剧、电力行业自身不断改革深化的发展浪潮中,管理会计在不断完善自身的同时,也将在电力施工企业中占据越来越重要的地位。     

探究如何做好财务信息质量与电力施工企业内部控制工作

财务信息质量反映了企业财务状况和企业经营状况,它能帮助企业做出正确的经营决策。企业内控要求企业财务信息具有准确性、真实性、有效性和及时性,企业要想充分实现内控,需从严格管理财务信息质量入手。本文从电力施工企业内部控制工作和财务信息质量方面分析,对存在的问题提出可行的建议。     

电力建设企业外协队伍管理工作刍议——以北京电建某项目部为例

外协队伍已经成为电建企业施工的主要力量。加强对外协队伍的管理是保证工程质量和施工安全的必然要求。在外协队伍管理中,完善机制,引进有实力、有信誉的外协队伍是基础,加强安全质量的监督与管理是关键,加强对外协员工的思想政治工作是保障。     

电力建设企业外协队伍管理工作刍议--以北京电建某项目部为例

外协队伍已经成为电建企业施工的主要力量。加强对外协队伍的管理是保证工程质量和施工安全的必然要求。在外协队伍管理中,完善机制,引进有实力、有信誉的外协队伍是基础,加强安全质量的监督与管理是关键,加强对外协员工的思想政治工作是保障。     

浅谈施工企业工程造价管理

在市场运行机制下,工程造价是市场经济的必然,不同的利益主体,站在不同的角度,实现各自不同的管理目标,特别要注意企业工程造价的合理确定与控制。     

浅谈电力施工中低压交流接触器的选用与安装

本文针对电力施工过程当中低压交流接触器的选用与安装做出了具体的阐述,希望通过本文的介绍,大家能对此有一个系统的了解。     

浅谈如何做好建设施工企业的思想政治工作

随着改革开放的不断深入以及个人生活方式、行为方式、思维方式和价值实现方式的不断转变,国有企业中党员干部和员工的思想现状呈现出了多元化发展的特点,主要表现在一些国有企业领导班子重生产经营而不太重视党建工作,有的企业领导干部只重视党组织的权力因素,轻视党组织的监督因素,党组织的政治核心作用和共产党员的先锋模范作用发挥不全面等等,特别是对于建设施工企业来说,由于工作生活条件比较艰苦、流动性大、收入不稳定等不利因素,党员干部和员工的思想更容易出现波动和情绪不稳定.长此以往,必然会影响到企业领导干部素质的提高和企业又好又快发展,这就迫切需要通过扎实有效的思想政治工作来化解矛盾、理顺情绪、凝聚人心.在现代企业制度下,如何有效疏导好职工思想,做好企业职工的思想政治工作,成为施工企业政工人员必须掌握的本领和方法.做好企业员工的思想政治工作,也是使施工企业在国家交通基础建设高潮中把握机遇,使企业立于不败之地的重要因素.     

浅谈施工企业成本管理

面对竞争激烈的建筑市场,企业加强成本管理尤显重要。目标成本管理作为现代企业提高经济效益的一种手段,在客户接受的最大价值限度内组织工程施工,通过优化施工方案、合理配置资源等方式,使企业实现利润最大化。