李源潮：深化国有企业人事制度改革

3月30日,中共中央组织部和国务院国资委联合召开了2010年中央企业公开招聘高管人员和海外人才集体谈话会。中组部部长李源潮指出,要深化国有企业人事制度改革．营造有利于人才发挥作用的体制机制和政策环境,为做强做优国有企业提供人才支撑。     

黄亚生：给中国找个“竞争对手”

他戳破了外资崇拜的泡沫,使更多人意识到中国对内开放严重不足,他宣扬印度的私心其实是刺激中国,“我热爱这个国家热爱到什么程度呢?我希望她有一个竞争对手”     

什么样的人企业坚决不能用？

杰克·韦尔奇在中国讲学的时候,有一句话非常发人深醒:“什么样的人企业坚决不能用?是有业绩、有能力,但不认同你公司的文化,也就是说和企业的价值观不同,这样的人坚决不能用,坚决不能在企业呆着,更不能说进入高层。”这句铿锵有力的话解开了我一直以来的心结。认同企业的文化是选人的首要条件。     

迅雷：下载“障眼法”

从下载的细分市场切入,迅速抢占高地,然后在下载的支持与掩护下,明修栈道暗度陈仓,不断变现迅雷的互联网大战略     

用信任打造“无为而治”

以生产石化产品ABS而位居全球行业第一的台湾奇美公司的规模虽然没有王永庆麾下的台塑庞大，但是它的生产能力却是同行业的4倍。20世纪70年代，其产品曾以品质高、价格低而掀起石化业的一场革命，以至连美国和日本的同行都畏之如虎——只要是奇美董事长许文龙想要投资的地方，众多美日厂商无不退避三舍、取消计划。说来奇怪，许文龙管理企业的风格和观念竟然是道家的“无为而治”，也就是所谓的“不管理学”。     

英国公务员：权力不能拥有快感

英国是公务员制度的鼻祖,自1855年成立文官事务委员会以来,至今已经有超过150年的历史。悠久的历史带来显赫的成果。世界银行2003年一项报告指出,比较各国政府效能,英国居世界十大富有国冢之首。     

中石油：“不能承受之轻”

2003年岁末,中石油再次证明了它这家年销售额接近4千亿的寡头企业的影响力,不过是以令人痛心的方式,那就是重庆开县234位平民生命的被剥夺以及数万民众在短时间内有家难归流离失所。然而就是这样一件天然气开采史上的大悲剧,发生大半个月后,“12.23”案仍然不曾被中石油哪怕作为警示全集团注意生产安全、加强管理的消息出现在它的网站上,反之,     

2002：继续高举“4050”大旗

2001年“五一”节前夕，佘国强、朱俊强、许玲玲，以及张名翔、赵培芳、郑伏佳等人，走进东方电视台的《相约星期五》栏目演播厅，分别进行青鸟文化礼品制作和中国麦秸艺术工艺品项目的大竞标：节目播出后，在全市引起了强烈反响。新诞生的就业岗位，被视为“4050项目”的重要成果?     

杨慎：“近视眼”不能搞房地产

面对土地和股市高度结合的房地产市场现状，杨慎说：“股市圈钱，楼市圈地，再卖房子来增加赢利的模式是行不通的!这样的模式不能成为行业发展的主流。这种潮流3-5年就过去了。”     

马伟武:“人和”之道

在《世界杰出华人画传》中,有一句话浓缩了马伟武的血汗奋斗史,立大事者,永不言倦.20世纪70年代,马伟武用了4年时间,实现了从学徒到技工、从技工到厂长的三级跳,正当人们都认为他正处于事业的顶端之际,马伟武却毅然辞去风光的厂长一职,开始他艰苦的创业旅程.     

官印：中国古代的“公章”

历史上,印章源远流长,名目繁多,其中与公文紧密联系的官印尤为重要。作为政治权力的象征与凭证,官印历久弥新,延续至今成为我们所熟悉的＂公章＂。     

俞可平：中国政改应以“疏”为主取代以“堵”为主

中央编译局副局长俞可平在“财经”年会上指出，现行行政管理中存在十四个突出问题：公共利益部门化、部门利益合法化现象严重；决策不够科学民主；管理越位、缺位、错位同时存在；对行政权力缺乏有效监督；机构设置不够科学；依法行政做得不够，人浮于事现象较严重；重管制、轻服务倾向较明显；政府与公民在公共管理中的合作性不高；行政成本相当高，管理过程不够透明；一些地方政府和政府部门缺乏诚信；公共腐败仍严重；形象工程和政绩工程还明显存在；权力的边界不够明确，尤其是中央与地方、党委与政府之间的权力边界存在不少模糊之处。     

上海波特曼丽嘉：越长越高的“金字塔”

上海波特曼丽嘉酒店奉行一种金字塔式管理模式：员工是底层的基础，中间一层是客人满意度．位于最上层的是公司的赢利，与员工彼此信任．频繁沟通．培训激励，一系列的做法让波特曼丽嘉高居最佳雇主调查榜首．也让波特曼丽嘉的“金宇塔”越长越高     

博林：昧心钱不能“捡”

著名相声演员博林，自1993年在中央电视台名牌栏目《曲苑杂坛》中表演系列节目“洛桑学艺”而家喻户晓。日前，博林在百忙之中做客本刊《名人坊》，就“明星广告”、“消费陷阱”等社会现象表明了自己的态度。他说．名人做广告就是捡钱。但有的钱是不能捡的，要对得起消费者．对得起自己的良心。[编者按]     

室内老化电线千万不能“凑合着用”

看到上下两层房屋被烧毁,价值十万元的电器等被烧成了黑砣砣、空架子,楼上的地板被烧得拱了起来,湖北省谷城县冷集镇冷岗社区居民肖某后悔不已：“当初要是听农电工的话,把室内老化的线路更换掉就好了,现在损失30多万元,这个教训太惨痛了!”     

“云计算”如何改变生活

最近有一个词很热,那就是“云计算”。有人说,云计算是“忽悠”,没什么新东西;也有人说,云计算代表全新的业务模式,全新的技术,会彻底改变现在的世界。     

闲话“碰硬”

常有人告诉我们说,要敢于“碰硬”。“碰硬”?好的,“碰硬”。但是,且慢,“知己知彼,方能百战百胜”,古圣先贤的话没有错。在“碰”之前,须先摸一摸这“硬”的底。否则,一时血热,贸然“碰”去,无异于以卵击石,非“碰”个头破血流不可。况且,这样的教训,史不绝书,太多太痛太惨了!     

保育钧：民企国际化不能“刮风”

“国内的一些企业,消耗了大量的资源和廉价的劳动力,出口商品到国外,贴上人家的商标再出售。国外的企业享受了好处,却反过来制裁我们。”     

不能用卖“面”的办法卖“水”

与年初兴师动众的成立大会相比,今麦郎系列饮品在今年的市场表现恐怕只能用“惨淡”来形容,这多少要让投资方统一集团和华龙集团失望了。据了解,今年今麦郎饮品(北京)有限公司(以下简称今麦郎饮品)共推出了5款茶饮料和一款水饮料,市场表现都不理想。以北京地区为例,即使在饮料销售的旺季,在各主要的大型超市卖场,也基本上很难见到这几款饮料的踪影,以至于出现很多消费者“想买却买不到”的局面。据知情人透露,这与今麦郎饮品的销售渠道不畅有很大关系。当初决定试水饮料行业的时候,华龙集团内部一直认为自己有两方面的优势是其它企业无法比…