培养企业人才 培育企业文化

从企业长远发展的战略高度，结合企业实际，从强化意识用人才、多种渠道聚人才、公开择优选人才、形式多样育人才、依靠制度管人才和凭借事业留人才等多角度以及企业文化在企业管理中的重要作用，研究了人才工作和企业文化建设的重要性。企业文化是企业腾飞之魂，企业文化塑造企业形象，企业文化规范企业行为，企业文化能促进企业的有效管理。山西省交通监理总公司成立十年多来，之所以取得较好的成绩，先后被国家建设部和交通部评为“全国先进建设监理单位”，最重要的一点就是将质量与企业文化相结合，建立、健全了一套完整的以质量和诚信为中心的企业文化，以此来不断提高监理服务质量，不断发展壮大，并取得了较好的社会效益和经济效益。     

企业文化与企业经营业绩关系解析

关于企业文化与企业经营业绩的关系,社会上众多学者与企业家有着不同的说法,但是不管是哪种说法,他们都有一个共同的观点,那就是企业文化有利于企业取得更好的企业经营业绩。     

培育企业文化 塑造组织新个性

目前许多人对企业文化建设存在不少认识误区，要走出误区，首先要明确企业文化的深刻内涵，本文在此基础上就如何培育企业文化，提升企业竞争力提出了系统措施和注意要点。     

新形势下培育农行企业文化的思路

一、农业银行企业文化的内涵和功能,农行企业文化是农行在经营管理活动中形成的经营目标、行为规范、行风行貌、企业精神及干部员工共同意识的总和。其核心是农行企业精神，其本质在于员工的共同意识及价值观念。农行企业文化可分为四个层次：一是表层物质文化。包括农行的行徽标识、室内装修、环境美化、服务设施等。二是浅层次的行为文化。包括服务质量、员工仪容仪表等。三是中层次的制度文化。包括农行的各项规章制度，各种行为规范及员工办事效率。四是深层次的精神文化。包括农行的企业精神、职业道德、企业目标等，而企业精神又是企业文化的核心，它是企业在经营过程中逐渐形成并为全体员工所认可和接受的一种群众意识，具有强烈的凝聚力、感染力、影响力。     

企业文化与核心竞争力培育之关系研究

作为一种管理理念，企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用，而具备核心竞争力则是现代企业应对激烈市场竞争的本质保障。企业核心竞争力的培育取决于多种因素，但优良的企业文化对于培育企业核心竞争力有着特定的价值。就中国企业而言，充分利用企业文化培育企业的核心竞争力，为企业的长远发展提供必要的保证，是当前管理实践中的重要命题。     

试论商业银行企业文化的培育

商业银行的企业文化是金融企业与文化有机结合的产物 ,是金融企业在长期的经营管理实践中形成的并为全体员工共同遵守的价值观念、行为规范等意识形态的总和 ,是金融企业的灵魂 ,是金融企业增加员工凝聚力、感召力、战斗力并激励员工为实现企业目标而奋斗拼搏的精神武器和动力源泉。文章从商业银行企业文化建设的途径、核心、关键等方面论述了商业银行企业文化的培育     

现代企业文化的创建与培育

在市场竞争日益激烈的今天,企业文化作为一种管理理论和管理艺术,对现代企业管理和精神文明建设有着巨大的推动力,是企业在多变的竞争环境中的精神支柱。因此,创建和培育现代企业文化,对于企业来说就显得尤为重要。为此,文章就企业文化的涵义、培育现代企业文化的必要性和如何建设现代企业文化等问题进行探讨。     

企业变革中的文化变革

入世,把中国与世界更加紧密地联系在一起,我国企业的竞争环境发生了深刻的变化。因此,要把企业建成铁打营盘,走向世界,就必须在各方面进行变革,塑造并提高自己的核心竞争力。企业的核心竞争力根植于企业文化,离开企业文化,企业对内将缺乏凝聚力,成为一盘散沙,对外则难以形成竞争力。是什么造就了微软?是什么使HP、IBM一次次重新焕发青春?从根本     

论企业战略实施中的文化因素

企业文化是影响战略实施的重要因素。文章在分析企业战略实施过程中的文化功能的基础上 ,重点讨论了企业战略实施与文化的关系。特别是当新的战略与现有文化不相适应时 ,企业应如何处理两者关系 ,以及企业新文化的重建问题。最后文章提出为保障企业不同时期战略的顺利实施 ,企业应努力塑造学习型企业文化     

如何实施企业文化的变革

企业文化变革成功需要高层领导的重视、良好的组织保障以及全体员工的积极参与;企业文化的变革一般由识别和评估目前的企业文化,进行外部、内部分析,制定新的愿景、核心价值观和指导原则,具体实施新的企业文化构成。     

试论改制后企业文化重塑途径

入世后市场竞争将更加激烈,企业间的兼并、重组改制会经常发生。一般情况下,大多数企业在兼并、重组时,对企业资产等硬件考虑的比较多,而企业文化等软件往往容易被忽视。笔者认为,企业兼     

华人企业文化及人力资源管理变革

从21世纪的时代发展特点出发，总结了21世纪华人企业文化的特点和发展难题，分析了企业文化与人力资源管理实践活动的密切联系，探索了通过改善人力资源管理来变革传统华人企业的措施与方法。     

企业文化与企业竞争力

在全球化的背景下．要增强中国企业的竞争力，必须发扬民族化和企业化的优势．融汇东西方化，树立以人为本的价值现，以创新化为动力．讲道德．树形象．增强企业的竞争力。     

虚拟企业的企业文化及其核心

虚拟企业是基于计算机网络支撑、为及时抓住特定的市场机遇而组建的一种本质为诸种企业核心能力的互补性联合的动态组织合作模式,它是知识经济时代的一种重要组织形式。由于虚拟企业运作的特殊性,它的企业文化在很多地方有别于传统企业?本文试图从其运作的特殊性出发浅析虚拟企业文化及其核心的内在规定性。     

企业文化内涵与功能的思辨

企业文化作为一种特定的文化现象和文化形式,其内涵与功能充满了辨证性。本文从对企业文化内涵与功能的思辨入手,即围绕企业文化组织记忆与组织想象、共性与个性、科学理性与人文精神以及刚性与柔性的辨证关系,探析了企业文化内涵与功能的这种辨证性质。     

论植根于社会文化中的企业文化

企业文化植根于社会文化,在社会文化的基础上产生了许多企业文化,企业文化首先是团队文化,其次呈现出多样性的特点,是国际性和地区性、专业性和综合性、文化性和制度性的统一。企业文化可以创造社会知识,从而推动社会文化的发展,同时社会文化的极大丰富,又能给企业文化的繁荣提供土壤。正是企业的国际性,使企业文化成为社会文化交流的一个桥梁。     

企业文化的绩效

企业文化可以形成为员工共同遵守的价值观和行为标准,从不同的方面为企业创造了价值,由于员工的因道德素质而产生的努力程度以及个人能力、制度等一系列因素的影响,必然会存在效率损失,通过对不同条件下的企业文化绩效的比较,本文提出了提高企业文化绩效的具体途径.     

企业源头文化的识别与塑造

优秀企业文化总要回到源头文化中去。企业源头文化大致存在4种情形,即源头无文化、源头虚假文化、源头自发文化、源头自觉文化。分析了4种情形的特征、产生原因及它们对企业的影响,提出了清晰识别和有效塑造企业源头文化的建议。