不断追求卓越的宝钢质量文化

宝山钢铁股份有限公司（以下简称宝钢）是新中国成立以来已建成的规模最大的现代化钢铁联合企业。通过不断深化改革，转换机制，勇于探索，坚持“以我为主、博采众长、融合提炼，自成一家”的方针，在建设具有宝钢特色的现代化企业管理过程中，形成了宝钢特有的不断追求卓越的质量文化。     

企业文化建设如何从“围绕”到“融入”“进入”的转变

文章阐述了企业文化的内涵及现阶段我国企业文化建设存在的缺陷，结合大唐岩滩水力发电有限责任公司（以下简称岩滩发电公司）企业文化建设现状，探讨了企业文化建设如何从“围绕”到“融入”“进入”的转变。     

标准本身的不足也是造成“两张皮”的根源之一—浅谈对标准和管理体系的深层次感悟

一、问题的提出 目前，在获得认证的组织（以下简称组织）中，“两张皮”现象的存在一直困扰着管理体系的良性运转。有的组织建立的质量管理体系成了最高管理者（以下简称一把手）管理内容之外的另一件事。     

全国企业文化管理师岗位资格培训富有成果

根据市国资委党委、市国资委关于倡导“国资文化”、加强企业文化建设的精神，按照上海国资企业文化建设“三年行动计划”中培洲“全国企业文化管理师”（以下简称CCO）的要求，上海国资企业文化促进会委托上海工商经济进修学院（上海企业文化与品牌研究所）进行CCO岗位资格培训。自2005年8月17日举办首期培训班以来，已有一年时间。现将基本情况通报如下：     

好载体,让企业文化落地生根

正当前,企业文化建设的"瓶颈"依然是落地难,而其中突出的问题是"两张皮"状况。如企业文化建设与企业生产经营"两张皮",与企业管理"两张皮",甚至与思想政治工作"两张皮"。根据几年来的实践,我认为解决的方法是选择一个能够融企业文化建设与企业生产经营管理、思想政治工作为一体的、党政工团齐抓共管、机关基层共同参与的载体。中国石油集团渤海钻探工程有限公司作为中国石油的野战军,具有     

关于加强企业文化创新的几个问题

为适应上海宝钢工程技术有限公司（以下简称宝钢工程）改革发展的需要，最近，宝钢工程在新的一轮规划中提出了企业文化创新的要求，     

以社会主义核心价值体系引领重钢文化建设

社会主义核心价值体系是兴国之魂,是社会主义先进文化的精髓,决定着中国特色社会主义发展前进方向。近年来,重庆钢铁（集团）有限责任公司（以下简称：重钢）坚持以社会主义核心价值体系引领企业文化建设,在具体工作中突出＂三个结合＂,培育时代特征鲜明、管理内涵丰富、体系结构完善的企业文化,为企业改革发展提供了强大精神力量。     

大型国有企业印章合规化管理实践研究——以首钢集团矿业公司为例

为更好地提升企业印章管理水平,笔者结合首钢集团矿业公司（以下简称“矿业公司”）印章管理实践案例,提出了“印章伴生资料”的管理概念,将印章资料比作个人档案进行拟人化管理,使印章的各个管理环节有据可依、有迹可循,有效帮助印章全生命周期管理落地。针对印章管理中出现的各类风险,在企业印章的日常管理中加强了“两风险”管控工作,不仅降低了企业印章的各类管理风险,还能不断促进企业印章的合规化管理。     

推进内控建设 防控经营风险——安阳钢铁集团公司内部控制体系构建纪实

一、安钢内部控制的现状 安阳钢铁集团有限责任公司（以下简称”安钢”或“公司”）于2009年开始在全集团范围内正式执行了《企业内部控制基本规范》（以下简称《基本规范》）。     

央企合规管理体系建设迈上新台阶

<正>《中央企业合规管理办法》结合当前中央企业面临的内外部经营环境变化与新发展阶段的使命和战略定位,对强化合规管理提出了新要求。2018年11月,国务院国资委（以下简称国资委）发布了《中央企业合规管理指引（试行）》（以下简称《指引》）。2022年7月28日,《中央企业合规管理办法》（以下简称《办法》）经国资委第97次委务会审议通过,作为部门规章发布,在2022年10月1日施行。这是在中央企业经历四年合规管理体系建设实践后,     

基于知识管理的烟草行业投资管理知识库探索研究——以湖北中烟为例

知识管理的实践推动了企业数据管理进入新阶段。为创建知识集成平台，提炼有效信息，形成具有烟草行业特色的“知识资产”，湖北中烟工业有限责任公司（以下简称“湖北中烟”）以现代知识管理理论为导向，建立投资管理知识库，优化管理流程、细化管理颗粒度、深化管理要求。本文通过分析投资管理过程中知识管理困境，提出了适用于烟草行业的投资管理知识体系，并详细介绍了投资管理知识库的搭建流程与应用场景。投资管理数据库的不断完善，可以满足烟草行业人员对于投资管理、工程造价等工作的需求，并为烟草行业的知识管理实践提供经验。     

企业文化引领企业发展

近年来,宣化钢铁集团有限责任公司（下简称宣钢）以建设“和谐宣钢、效益宣钢、绿色宣钢、平安宣钢”为目标,围绕“做精做强,造福社会”这一企业愿景,在企业文化建设上进行了有益的探索和实践,逐渐形成了有自身特色的文化体系。即“诚信、奋进、创新、图强”的宣钢精神,“同心合力、追求卓越、永不懈怠”的核心价值观,     

把握四个关系破除“两张皮”现象——谈提升食业义化建没科学化水平

“两张皮”现象在企业文化建设中并不鲜见,制约了企业文化建设的深入推进。如何突破这个瓶颈,提升企业文化建设科学化水平,使企业文化真正落地生根？结合莱钢的实践,我们认为要破除“两张皮”,需要对症下药,把握好四个关系。     

行业管理和服务的“多维转变”——与西安高新枫叶物业服务管理有限责任公司总经理张晓东关于物业管理“多维”理论的对话

泰地自古帝王都。西安，就是一个承载着几千年悠久历史，每一次落步都能激起一段掌故的文化古都，地灵人杰。在那里，记者有幸与西安高新枫叶物业服务管理有限责任公司（以下简称高新枫叶物业）总经理张晓东进行了一场关于物业管理“多维”理论的对话。[编者按]     

高速公路行业加强员工培训与企业文化建设的实施路径探讨——以首发集团京开分公司为例

本文结合企业实际，简要分析了北京市首都公路发展集团有限公司京开高速公路管理分公司（以下简称“首发集团京开分公司”）企业文化建设及发展现状，阐述了高速公路行业宣贯企业文化的重要性，探析了加强高速公路行业企业培训与文化建设的实施路径，以供相关企业及人员借鉴参考。     

党员提高有指标 组织凝聚有载体

新疆八钢集团整体并入宝钢集团后，原八钢集团下属的各子（分）公司面临着如何使企业的管理和文化党建等各项工作全面融入宝钢集团的问题。作为八钢主生产线的轧钢厂党组织，借鉴宝钢党员管理的先进经验和典型做法，推进党员目标管理．提高组织凝聚力。选择宝钢分公司开展党员“登高计划”活动的经验和做法，坚持全面移植，结合实际，做好对接，有效推进的原则，进行了实践，取得了一些成效。     

创新财务模式实现跨越式发展

“十一五”期间是中国航空工业集团公司进军世界强者之林、实现历史性转折的重要时期，也是中航工业沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司（以下简称黎明公司）实现战略转型与跨越式发展的重要时期。黎明公司经过不断学习与实践，确立了“以预算管理为依托，以会计核算为基础，以资金管理为主线，以组织优化为保障”的适应公司发展的财务运作模式，并在组织建设、     

推行全面财务预算管理 提高企业经营管理水平

2001年以来，瓦房店轴承集团有限责任公司（以下简称：瓦轴集团）根据企业发展和经营管理的需要，在全公司范围内推行全面财务预算管理，通过近5年来的运行，取得了显著的效果，提高了企业经营管理水平。     

战略客户驱动的个性化知识推送服务

一、战略客户的个性化需求服务 宝山钢铁股份公司（以下简称“宝钢”）是一家特大型钢铁联合企业，其主要产品之一就是汽车用途的冷轧钢板。一汽大众是宝钢的重要的战略客户之一，它生产的捷达、宝来、奥迪等品牌的汽车钢板主要来自宝钢，每月的宝钢供货量达6000吨以上，价值数千万元。     

突破瓶颈 落地生根——企业文化“两张皮”现象的分析及对策

自上个世纪80年代企业文化理论引入我国以来,国内各行各业建设企业文化的热潮奔涌激荡。然而,据企业文化网的调研显示:在已经做过文化整理的企业中,依然有76.6%的企业,其员工反映企业文化没有真正落到实处,企业文化与企业的实际相分离的“两张皮”现象有增无减,成为制约企业文化建设深入推进的主要瓶颈。为什么会产生这种现象?如何突破这个瓶颈,使企业文化落地生根?笔者结合莱钢的实践,就此谈几点认识和体会。企业文化与企业实际“两张皮”的表现一是“能看不能用”——企业文化与经营管理相分离。企业建立了漂亮的文化体系,“看起来很美”,…