提高薪酬管理满意度的途径

一、引言员工对薪酬满意体现了知识经济时代“以人为本”的现代企业人力资源管理理念,它是整个企业满意体系的核心和起点。员工的满意度问题很早就在西方管理实践中产生,据统计,上个世纪90年代,欧美有三分之二的企业普遍采用员工满意度的管理来提高企业竞争力和绩效,并取得良好的效果。国外一个民意调查组织在研究了以往20年调查的满意度因素的数据后发现,员工都将工资与收益视为最重要或次重要的反映满意度因素的指标。因此,让员工从薪酬上得到满意,是现代企业人力资源管理研究的一个重要课题。目前一些企业的经营业绩出现滑坡,员工失去工…     

雇佣模式对员工创新行为的影响机制研究

雇佣模式如何影响员工创新行为已成为企业内外广泛议论的话题。从创新行为的组织影响因素出发，逐渐渗透到个体影响因素，探究工作安全感、组织认同感在雇佣模式与创新行为之间的中介作用，以及雇佣模式与心理契约感知不同维度对创新行为的交互作用。通过对439名不同地区员工调查发现：与无固定期限员工相比，固定期限员工更倾向于表现出较少的建言行为、组织公民行为和角色创新；工作安全感和组织认同完全中介了雇佣模式对建言行为的影响，部分中介了雇佣模式对组织公民行为和角色创新的影响；固定期限员工在交易型和平衡型心理契约感知下，表现为相对消极的组织公民行为和角色创新。     

浅谈无固定期限劳动合同

无固定期限劳动合同是《劳动合同法》中非常重要的规定,此概念是与我国传统的固定期限劳动合同相对应的.传统的固定期限劳动合同是规定以一定时间为期限的劳动合同,广泛应用于我国的劳动关系存续中.而无固定期限劳动合同是没有固定期限的劳动合同.无固定期限劳动合同实施后并没有达到预期的效果,企业通过各种手段来规避法律规定,从而避免与企业员工签订无固定期限劳动合同.笔者认为这与很多因素有关,其中最关键的因素是新型的劳动合同偏向于劳动者的切身利益,没有平衡企业与劳动之间的利益协调,所以企业对无固定期限劳动关系合同避之不及.本篇文章将通过三个部分来进行详细阐述无固定期限劳动合同的问题和对策.通过结合美国的"自由雇佣"制度和日本的"终身雇佣"制度的阐述和对比,找出我国的无固定期限劳动合同制度的不足和改进想法.从而,完善我国的无固定期限劳动合同制度,使其在我国的经济发展中发挥作用.     

基于可雇佣性的员工胜任力培训思考

在知识经济时代,很多企业将胜任力模型引入到人力资源管理实践中.可雇佣性概念是对胜任力模型的继承和发展,企业通过胜任力培训提升员工最初就业、维持就业或再次就业的能力,掌握就业技巧以适应宏观环境和用人单位的要求,从而提升员工的可雇佣性.员工可以通过专业技能和通用技能的提升、可雇佣渠道拓展、职业生涯规划的制定来提高可雇佣性.     

雇佣关系的稳定性和企业的人力资本投资

本文利用最近的调查数据研究了企业在劳动合同期限上的雇佣决策,以及雇佣关系稳定性和企业人力资本投资之间的联系。研究发现,企业的雇佣决策受员工个人特征和企业特征多方面因素影响,雇佣关系的稳定性显著地影响了企业的人力资本投资。企业竞争战略、雇佣战略和人力资本投资战略之间存在紧密的联系。研究结果意味着,在当前灵活的劳动力市场中,企业的人力资本投资会呈现不足态势。     

民营企业要构建和谐共赢的人本管理

民营企业的经营管理一直以来都是令人头痛的问题,如何突破？笔者认为,雇员与雇主和谐共赢的人本管理是一种更高层次的、更有效果的管理方式。通过阶段性的措施消除广大员工心目中的被雇佣思想,不做金钱的奴隶;充分调动员工的工作积极性,做企业的主人;充分挖掘员工的智慧和潜能,培养成功的员工同时打造成功的企业,实现员工和雇主的共同发展与成长的目标,即实现雇员和雇主的共赢。     

基于企业文化视角的和谐雇佣关系构建

在经济转型期,员工的高度流动性使得企业雇佣关系的本质发生了根本性的变化,劳资矛盾日益尖锐。这一问题逐渐引起了管理研究者和企业管理者的高度重视。文章以企业文化为视角,剖析了雇佣关系的变迁原因,并从分析企业文化的功能着手,探讨和谐雇佣关系的构建路径。作者认为研究企业如何建立与转型经济特征和企业发展需要相适应的雇佣关系模式,具有非常重要的现实意义。相互投资型雇佣关系应该是企业目前应对全球化竞争的有效模式。     

薪酬福利，保障“优剩”——更多长期无固定期限合同签订背景下的薪酬管理，如何实现“优剩”？

新《劳动合同法》中对无固定期限合同的强调意味着员工在企业中的工作时间会变长，有些企业使用的针对员工设定工资标准的体系可能相对就比较吃亏，员工在企业工作年头越长，按资历付薪，显然企业负担就会比较大。如何提高薪酬管理的专业性已经成为人力资源工作者需要思考的问题。     

如何进行企业员工压力管理

当前,企业人力资源管理理论非常重视对激励理论的研究,为了充分挖掘员工的努力程度的“剩余价值”,可谓招数想尽．竭其所能。企业管理者过多地关注工作业绩,注重工作结果,而忽视员工心理因素,以致在企业人力资源管理实践中,普遍存在员工心理压力过大的现象。这导致员工情绪紧张、心理失衡,反而出现工作效率低下等相反结果。在人力资源管理中我们必须正确看待激励的作用。激励在充分调动员工积极性、     

数字化转型、劳动力市场化与企业人力资本投资

加快建设数字中国和发展数字经济，离不开人才的支撑和保障。采用世界银行中国私营企业调查数据分析企业在推进数字化转型过程中如何进行人力资本投资，结果表明，数字化转型将促使企业增加人力资本投资，具体表现为：提高员工招聘的教育程度要求、增加生产性员工的在职培训比例以及延长员工的雇佣合同期限。进一步分析表明，研发创新和质量认证是促进数字化转型企业增加人力资本投资的重要因素；不同信息化水平的数字化转型企业虽然都将延长员工的雇佣合同期限，但信息化水平较高的企业更注重员工的教育程度，信息化水平较低的企业主要是开展生产性员工的在职培训。此外，劳动力市场是影响企业在数字化转型过程中进行人力资本投资的重要外部环境因素。因此，解决劳动力市场的分割和扭曲问题、提高劳动力市场的法治化水平、减少劳动力市场的不当管制、加强劳动力市场化建设等政策措施，具有推动企业在数字化转型过程中增加人力资本投资的重要意义。     

知识员工暂时雇佣的动因、模式及其特征分析

近年来,暂时雇佣(Contirgent employment),尤其是知识员工的暂时雇佣在世界范围内已经成为不可阻挡的潮流.本文从组织需求和知识员工个体需求两个方面分析了这一现象兴起的动因,并且从雇主数量和雇佣工作涉入雇佣组织程度两个维度对知识员工暂时雇佣的类型进行了归纳,最后对这些暂时雇佣类型的特征进行了分析.     

企业人力资源的价值观管理

随着市场竞争的加剧 ,价值观管理逐渐提上企业管理的议事日程。本文从企业人力资源管理的角度讨论企业在人力资源方面如何进行价值观管理 ,从而形成一个有效的闭环 :确立企业价值观→以价值观为基础的雇佣→员工的价值观培训→员工价值观的维护…→创新企业价值观。     

日本企业用工制度面对冲击和新选择

在具有"神道"传统的日本,不仅创业成功的经营者及其管理经验方法,被奉为"企业神"与管理哲学,在指导企业管理的实践中受到尊崇,同时体现日本"以人为本"、"以和为贵"的企业管理精华的企业用工制度,即人事管理制度中的终身雇佣、年功序列,以及企业内部工会,也被视为"三种神器",在企业管理过程中发挥着重要作用。然而,这一曾使日本企业家引为骄傲,也使其员工受益之深的用工制度,在当前不可逆转的历史发展进程中受到冲击。于是,在对日本如何走出景气低迷的辩证思考中,其企业用工制度的扬弃和新选择,也就自然成为人们的重要话题。日本企业用工制度产生的背景     

餐饮业新生代员工激励研究

首先,通过对西安市七大城区共计270家餐厅的经理和员工两大群体分别进行问卷和访谈调研,并对调研结果进行分析,发现餐饮业员工流动性高的一个主要原因是新生代员工职业诉求和企业用人期望之间存在较大差异;然后,应用美国企业百年管理史中的重要思想和经验结果,对餐饮业雇佣关系管理转型的必要性和重要意义等进行分析和解释;最后,通过海底捞案例分析,说明员工安心、满意与企业竞争力和绩效增长之间的关系。     

外商投资企业用工管理中的国际惯例

外商投资企业的用工管理亦称“用工制度”,涉及工资、福利、考核、奖惩、雇佣、解雇与劳务合同等方面。参照国际通行的企业用工制度进行外商投资企业的劳务管理,既是引进国外先进管理经验的需要,也是改善中国投资环境的重要措施。一、雇佣政策在国际投资中,外商投资企业招聘员工实行雇员制,不受东道国劳动编制的限制。多数跨国企业内部均有其员工雇佣政策,一般根据其经营目标与发展计划来制订,或者存在于其不成文的行为准则中,内容涉及雇佣方式、雇佣标准、职工训练、解雇与辞职等方面。1、雇佣方式雇佣方式的国际惯例是实行聘用制,公开招聘,择     

企业员工内部持股制度的积极意义及实践

员工内部持股制度引起了社会的关注 ,一些现代企业也在运用 ,有实行部分员工内部持股的 ,有大部分员工持股的 ,但运用尚不广泛 ,理论与实践都在探索中。现就企业员工内部持股的积极意义谈谈个人认识。一、企业员工内部持股符合市场经济的要求1 .有利于建立新型的员工和资本、员工和员工之间、普通员工和经营者之间的关系。企业员工内部持股特别是大部分员工持股 ,使员工成为企业所有者。由于员工入股 ,员工不是纯粹的被雇佣者 ,而且还是企业资本的所有者 ,员工的身份不是受雇于资本家 ,而是受雇于资本。这在一定意义上形成了员工经济地位的…     

中国高科技企业的雇佣关系变革:特征、问题及其管理对策研究

高科技企业的雇佣关系是当前中国经济社会中影响重大的问题。而中国高科技企业的雇佣关系呈现出迥异于传统产业的特征,它具有外部市场主导、个体性、外部化和灵活化以及超组织性等特征。而这些变革特征导致的核心问题是员工组织承诺下降、核心员工挽留难度加大和核心技术培养和积累困难增加,这些问题的解决主要依赖于企业调整雇佣关系管理策略,建立以可雇佣性为核心的心理契约和员工管理系统。     

建筑企业派遣员工心理契约特征与管理对策研究

劳务派遣作为直接雇佣制的有效替代和补充,在建筑企业中得到广泛应用。但面对着派遣制员工普遍存在着缺乏归属感、群体凝聚力较低、难以融入组织文化等诸多心理问题,导致很多建筑企业感到管理难度较大。结合建筑企业派遣制员工心理契约特征分析,针对性地提出建筑企业改善派遣制员工心理契约管理效果的若干对策建议。     

由国有企业经营者与劳动者关系变化引发的思考

随着企业劳动合同制的推行和竞争上岗择业机制的引入,企业经营者与劳动者之间原来的“一家人”关系正发生着深刻的变化,掺杂着“雇佣”色彩,劳动者只是“名义上的主人,实际上的雇佣者”。这种关系的变化,给现代企业管理带来了一定的难题。本文就如何强化国有企业劳动者主人翁地位问题和改善企业管理问题进行了思考。     

企业沟通中的"皮格马利翁效应": 企业中"问题人"的管理

企业管理中的人力资源管理以充分发挥企业员工的潜能、使员工的工作具有最大的效率和效果为基本目标。企业管理中一个重要的问题就是“问题人”。在沟通中运用“皮格马利翁效应”是解决“问题人”问题的有效途径。它往往使“问题人”实现管理者对他们的良好期待,产生管理者所预期的良好结果。