山西省民营企业人才评价与激励机制

面对严峻的金融危机影响,文章针对我省民营企业人才评价与激励机制存在的问题,分析其原因,提出山西省民营企业应改变民营企业家观念,应将人才评价与激励有效结合,建立科学的人才评价标准,完善民营企业人才评价与激励机制。     

民营企业人才焦虑问题之浅见

不同领域对不同社会阶层的人来说焦虑的特点、成因等有所不同,本文拟就民营企业的人才焦虑及其特点、归因以及如何化解人才危机三个方面进行阐释,以期为民营企业的未来发展提供借鉴。     

民营企业人才战略的管理学分析

民营企业在我国构建社会主义和谐社会中地位越来越重要,理论界也把目光更多地投向如何促进民营企业更加健康、快速地发展上来。本文对民营企业人力资源管理的研究,揭示了民营企业人才战略中存在的不足,并从管理学的视角剖析其成因,提出了建立现代企业制度、强化内部管理等解决办法,以期推动民营企业人才战略建设,促进民营企业更快更好地发展。     

民营企业如何留住人才

本文从我国民营企业人才流失的原因分析入手,探寻民营企业如何留住人才的措施,以便更好地促进民营企业的健康、快速发展,并希望对民营企业家有所启示.     

浅析我国民营企业人力资源管理

现代民营企业的人力资源管理正面临着一个僵而不死的局面,亟待靠管理和决策层的理念转换和有效措施来"拯救"以走出困境.通过对加强我国民营企业人力资源管理的重要性的认识,系统分析了我国民营企业人力资源管理的现状及影响民营企业人力资源管理的因素,并从政府为民企创造人才环境、权力制约、增强企业凝聚力等方面对改进民营企业人力资源管理进行了对策分析.     

论民营企业发展现状及对策

本文针对我国民营企业在人才发展状况上存在的普遍问题,根据中国国情和我国民营企业状况,提出了防止我国民营企业人才流失的对策。作为企业的所有者或管理者,必须有爱才之心,识才之渴,用才之能,容才之量,提高企业家素质,树立"以人为本"的管理理念等,从而促进民营企业健康发展、有序、高效进行。     

民营企业人才流失问题的探索

加入WTO ,人才竞争日益加剧 ,针对民营企业的人才流失问题探索其产生原因 ,采取相应的对策已十分迫切。     

民营企业人才流失的原因及对策

随着我国市场经济的进一步发展，市场机制在人力资源配置过程中的作用同益增强，人才向具有竞争力企业的流动频率加快，人数增多。在社会人才流动加剧的大背景下，民营企业如何吸引、使用和留住人才，面临着严峻的压力。本文在分析民营企业人才流失形成动因的基础上，提出了治理的相应对策。     

探究企业的留才新策略

21世纪企业的竞争就是人才的竞争。人力资源管理,将成为21世纪管理学的核心。能否拥有一支高素质的人才队伍,将是企业兴衰存亡的首要因素。本文就民营企业,如何吸引和保留人才的问题,作了深入浅出的论述。     

入世人才争夺战与国企策略浅谈

入世前后，一场没有硝烟的“人才战”已拉开了序幕。外企凭借其雄厚的财力，挖走国企的人才，为其所用；民营企业、私营企业也因应期 发展需要，纷纷使出“杀手锏”，加紧人才争夺，加剧了国企人才的流失。面对入世后咄咄逼人的“挖人”攻势，国企应如何应对？本从人才战的现状分析提出了国企如何招引人才、善用人才、培养人才、留住人才等应对人才争夺战的策略。     

试析民营企业人才激励机制

民营企业作为中国社会主义市场经济中不可缺少的重要组成部分．发挥着越来越重要的作用。企业之间开展竞争,最终归结为人才的竞争。以留住人才为出发点的用人观念必须及时更新。其目标是实行人性化的管理方式,充分考虑人才的情感、事业、环境、培训与文化等要素,建立更人性的、乐于工作的人才管理机制尤为重要。要想留住人才,优厚的薪酬是吸引人才的重要手段,而事业感与成就感则始终是留住人才的关键所在。     

强化激励机制,构筑民营企业人才高地

人才问题一直是困扰我国民营企业的一个难题,甚至被称为“人才陷阱”。章通过对造成民营企业“人才陷阱”尴尬困难局面原因的深入分析,提出了强化完善民营企业的激励机制,构筑民营企业人才之高地的思路。     

关于民营企业人才流失的思考

人才是民营企业发展的重要资源,也是民营企业持续发展的关键。但是,目前民营企业人才现状不容乐观,人才向具有竞争力企业的流动频率加快,民营企业面临着严重的人才流失问题,并且成为制约民企发展的瓶颈。因此,如何进行民营企业的员工流失管理已成为当前刻不容缓的问题。     

加快民营经济发展的措施

改革开放以来，随着思想解放程度的提高和各项政策的放宽，民营企业和民问投资得到进一步发展，目前已经成为中国经济发展的一支重要力量。但同时，民营经济的发展存在着制度、资金、技术、人才、市场和民营企业自身等因素的制约。加快民营经济的发展，需要进一步规范对民营企业的管理，建立科学的民营经济管理体制，保持一个非扭曲的政策环境。     

浅谈如何破解民营企业人力资源困境

本文以人力资源的开发和管理为视角,揭示民营企业在人才选、用、育、留方面存在的具有共性的问题和误区,提出企业的所有者和高层管理人员必须重视人力资源在企业中的地位,将人力资源纳入企业的战略规划;要重视和不断提高人力资源从业人员的专业素质,根据企业在发展中所处的不同阶段制定不同的人力资源规划等。     

期待“技工强”

“技工荒”是一种人才缺失,这一片人才市场上的荒芜区域已经辐射到社会的各个领域,“技工荒”到底荒什么?我们期待的又是什么?有传言说著名的民营企业三一重工面向全省招聘高级技工,开出了6000元的月薪,但未能如愿,记者向三一重工招聘主管谢文辉咨询时,他笑了笑     

我国民营企业股权激励问题探析

从目前我国民营企业管理体制来看,困扰民营企业发展的一个严重问题就是人才稀缺,人才的稀缺已成为制约民营企业发展的关键因素。民营企业股权激励是指通过股权的形式来分配企业的收益,用以增强民营企业经营者的积极性,从而使企业获得更多利益的一种长期激励方式。本文根据规范研究与实证研究的方法,对民营企业的股权激励进行了简单的介绍,指出我国民营企业股权激励存在的问题,并在此基础上提出解决措施。     

采取积极措施 加快民营企业发展

改革开放以来，民营经济得到了大力发展，在国民经济发展中起到越来越重要的作用。但由于民营企业内外因素的影响，还存在一定的问题，因此，民营企业应建立现代企业管理模式，优化结构，提升素质。政府也应为民营企业创造良好管理体制和法制环境。     

民营企业人力资源管理存在问题及策略分析

现代企业间的竞争说到底是人才的竞争,人才是企业最宝贵的资源。民营企业人力资源管理水平的高低对企业人才的吸引力是关键的影响因素之一,对企业竞争力的高低有决定性的作用。本文对当前民营企业人力资源管理存在的问题进行了列举和分析,并提出了相应的解决策略,以期帮助民营企业走出人力资源管理的困境。     

浅谈民营企业人才流失的危害

新中国成立60年来特别是改革开放30多年来，我国经济发展取得了辉煌成就，在经济总量迅速扩大的同时，民营企业为国民经济的持续发展发挥了不可小觑的作用。随着宏观经济环境的改善，中国的民营企业面临着巨大的发展机遇。但是，民营企业在快速发展中又产生了人才流失的问题，尤其是一些中小企业：一方面，民营企业的快速发展离不开人才；另一方面，民营企业引进人才难，留住人才难，用好人才更难。而最让企业所有者头痛的是：自有人才的流失给企业的发展甚至生存带来了难以估量的恶果。