我国企业集团财务管理模式浅析

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

加强企业集团财务管控的研究

建立和完善企业集团财务管控制度对整个企业集团的管理、运营、发展起着至关重要的作用,是企业集团健康有序发展的基础。本文阐述了企业集团财务管理的基本模式,对现阶段我国企业集团财务管控中存在的问题进行了深入剖析,并针对存在的问题,提出了规范企业集团财务管控的对策。     

浅析我国企业集团财务管理的目标模式

目前,我国企业集团的发展不尽如人意。企业集团凝聚力不强、盲目引进、重复建设、资金管理混乱、利润分配不合理、财务监控形同虚设、财务管理漏洞百出。要解决这些问题,必须设计科学的财务治理结构,配备合理的财务人员,建立完善的财务管理体制、有效的监督机制和效绩评价体系,制定严密的财务规章制度以及现代化的财务管理手段。     

构建“五大”目标系统加强集团财务控制

企业集团作为现代企业发展的高级组织形式之一,财务管理目标呈现的是成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。控制是财务管理的基础,只有充分发挥控制的最大效用,建立一个完善的制度体系,才能使企业集团得到最大的发展。控制成为财务管理的基础,只有充分发挥控制的最大效用,建立一个完善的制度体系,才能使企业集团得到最大的发展。本文分析了企业集团财务控制中存在的问题及原因,对如何加强企业集团财务控制系统的建设提出了一些办法以供探讨。     

企业集团内部审计制度的构建

企业集团内部审计的实施，对建立和完善企业集团监督控制体系，降低企业集团的经营风险具有很大的必要性，它是完善企业集团法人治理结构的要求，是建立科学领导和管理制度的要求，是加强内部控制，改善经营管理的要求。集团公司必须加强现代企业制度建设。其中，加强集团内部财务监管，特别是加强集团母子公司之间的财务控制问题是重中之重。为保证财务管理目标的实现，构建一个规范的企业集团母子公司内部审计制度，是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。     

小议企业集团财务控制模式

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司.依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础.企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制.财务控制是企业集团财务管理的重要组成部分,如何加强企业集团财务控制是一个长期的论题,也是当今企业在财务管理方面需要解决的重要问题.     

煤炭企业财务管理创新

当前,煤炭企业财务管理存在的问题,主要体现在信息预测能力不足,财务机构设置不合理与财务人员素质偏低,成本效益观念欠缺等方面。煤炭企业财务管理创新包括财务管理目标的创新、财务管理观念的创新、财务管理内容的创新等方面内容。煤炭企业应从建立科学财务决策系统,探索信息化的企业集团财务集中控制模式,完善企业集团内部治理结构。实行财务总监委派制等方面入手。创新煤炭企业财务管理制度。     

企业集团财务集中管理模式研究

在市场经济条件下，一些企业为了适应多元化的经济形势，采取了集团化管理方式。企业集团的应运而生。使企业的各项功能更为齐全，并加大了抵抗风险的力度。在企业集团中，财务管理是企业运作的核心。建立科学的财务集中管理模式，对于企业集团的可持续发展是必然的选择。本文针对企业集团财务集中管理模式进行分析。     

企业集团网络化财务管理探析

网络时代的到来,改变着企业的经营方式和管理模式。面对经济全球化、管理数字化以及我国经济竞争的加剧,以资本为纽带的企业集团必须迅速整合和配置集团资源,提高集团的整体效益.作为企业管理核心的财务管理也必须由传统的桌面财务走向网络财务,实现对财务活动有效、科学的监督和管理。本文从企业集团财务管理现状出发,对企业集团网络化财务管理的特征、必要性、可行性以及影响进行了分析。     

企业集团财务管控模式探讨

企业集团财务管控模式主要有分权制、集权制、混合制三种。目前,集团公司财务管理缺乏协同性,财务管理的目标和财务资源狭隘,企业集团应该采取"集权为主,有效分权"的财务管控模式。完善企业集团财务管控模式的途径是:建立现代化的集团财务管控绩效评价和考核系统;建立适应现代企业集团特点的责任会计管理体系;强化成本控制管理,建立集团全面预算控制制度;完善财务管理组织结构建设;建立以价值实现为财务管理主线,让顾客、员工、股东共同参与的多边财务管理机制。     

企业集团财务管理体制及管理机制分析

随着市场经济的集团化和规模化,促使了企业集团的产生。企业集团的财务管理体制是否高效合理,将直接关系到企业集团是否能够正常运作。因此在企业集团的发展中,财务管理有着十分重要的作用。为了对企业集团的财务行为和财务目标进行有效的整合,在满足其成员企业的不同财务管理需求的基础上,建立起完善的财务管理体制。     

煤炭企业集团母子公司财务管理探讨

煤炭企业集团母子公司财务管理中子公司存在着财务监管、财务核算、财务目标控制、财务信息、资金管理等问题。建立强有力的集团财务管理体制,要制定集团统一的会计核算制度、建立财务预算控制体系、建立健全企业的财务信息系统、制定严格的资金管理制度。     

试析集团公司财务管理模式的探讨与实践

随着市场经济的高度发展使得企业的组织形式日趋集团化．跨行业、地区及多种经济性质企业并存的企业组织形式大量出现,其中最典型的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。不同于单一企业实体,集团企业财务管理的重点是保证整个企业集团遵循整体的财务战略、财务政策与财务目标,加强资金的监督和控制,推动资金合理、高效利用,加强对子公司及分支机构的监控,使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制,本文分析了我国集团公司财务管理存在的问题。指出集权式财务管理具有的优势。就如何实施集权式财务管理提出几点具体的对策措施．     

关于企业集团财务管控体系的思考及其建立与完善

随着我国经济的快速发展,企业规模不断扩大,企业集团在企业规模扩张的过程中,出现了一系列的问题,本文通过阐述目前我国企业集团财务管理现状及存在问题,进一步论述企业集团建立财务管控体系的重要性及如何构建及完善财务管控体系.     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建

在大数据时代的背景下,企业集团财务相关的信息爆炸式增长,企业集团的财务管理面临着机遇与挑战。美国《财富》500强中86%的企业,欧洲半数以上跨国公司已经或正在创建财务共享服务。近几年来,我国越来越多的企业尝试着创建财务共享服务,如何利用新的信息技术对财务管理体系进行优化,建立财务共享服务,是企业集团目前需要解决的问题。     

试论施工企业财务集中核算的利与弊

近年来,我国施工企业集团发展迅速,随着建筑业项目法管理的逐步完善,施工企业集团内部经营管理方式发生了根本的变化。为了建立适应施工企业发展要求的财务管理体制,优化财务核算管理流程,强化支出行为控制,实行财务集中核算成为一种发展趋势。本文从施工企业财务管理的社会背景和问题探讨入手,深入分析了施工企业实施财务集中核算的优势和弊端,以期对完善施工企业的财务管理有所裨益。     

探讨新时期企业集团财务集中管理措施

本文首先阐述了我国企业集团财务集中管理的意义,指出了当前企业集团在财务管理中的问题,结合企业发展实际情况,讨论了新时期企业集团财务集中管理措施。旨在加强企业集团的财务集中管理,促进企业集团在新时期健康持续发展。     

财务共享下的财务管理转型探究

近年来我国经济高速发展,越来越多大型企业集团诞生,大型企业集团存在着财务管理效率低下,集团总部的各分子公司财务管理水平不足的问题,因此企业通过建立财务共享的方式,解决了传统财务管理模式下财务管理效率低下等一系列问题,近年来越来越多大型集团认识到财务共享中心的重要性,但是财务共享中心建设还处于起步阶段,很多企业的财务共享中心仅作为集中核算中心,没有实现财务管理工作的创新,再加上不同企业有不同的业务流程,财务管理的转型升级也具有一定的难度。 但是集团应该认识到,只有在财务共享下对财务管理工作进行转型和升级,才能形成符合集团发展的财务管理模式。 文章对财务共享下的财务管理转型进行探讨,希望通过文章的研究,帮助企业在财务共享下实现财务管理的转型。     

探讨新时期企业集团财务集中管理措施

本文首先阐述了我国企业集团财务集中管理的意义,指出了当前企业集团在财务管理中的问题,结合企业发展实际情况,讨论了新时期企业集团财务集中管理措施。旨在加强企业集团的财务集中管理,促进企业集团在新时期健康持续发展。