集团化企业内控管理中存在的问题及对策

2010年五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》,越来越多的企业对内控管理有了更深的认识。企业内控管理是经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。其主要目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的,是随着经济的发展而发展完善的。本文旨在研究我国集团化企业的发展现状,对内控管理中存在的问题讨论对策,为我国的集团化企业发展提供一些可行性的思路。     

集团化企业内控管理中的问题分析及应对策略

经济的发展带动了我国企业的发展,很多企业开始走向国际化的发展道路,参与上市的企业数量不断增加,企业也逐渐认识到内部控制的重要性。一些高层管理者开始建立本企业的内部控制管理框架,集团化企业亦是如此。本文主要就我国集团化企业内部控制管理中存在的问题进行分析,进而提出企业内控管理的有效措施。     

集团化企业内控管理问题与对策分析

集团化企业内控管理是企业内部工作人员通过科学、高效的方法对企业内部进行的管理与控制,其主要目的是保障企业信息决策的准确性与及时性,保证内部工作的顺利进行,避免各种经营风险,保证企业能够长久稳定的经营.     

浅析集团化旅游公司中内部控制体系建设的重要性

集团化旅游公司中健全的内控体系,针对预防和化解公司所遇到的政策法规、决策体系和市场风险等多种风险有着显著意义。深入探究内控体系建立中须注意的事项,是提升旅游企业整体实力,和关系着旅游行业发展前景的重大问题。文章首先介绍了国内旅游公司集团化发展,在分析内控体系建立中有关职责的前提下,重点阐述了内控体系建立中应当注意的内容。     

集团化水泥生产企业财务管理之我见

本文探索集团化水泥生产企业在当前行业集中度低,产能过剩、市场疲软的背景下,财务管理部门通过预算管理、税收筹划和成本控制,推动资金、内控等的规划化和信息化,从而达到降本增效目的的措施及办法。     

集团化企业采购管理的探析

本文主要从集团化企业采购管理的相关概念入手,针对集团化企业采购管理的理论研究了集团化企业采购管理的发展阶段、并结合当前采购管理的现状分析了存在的主要问题。最终提出了提升集团企业化采购管理效率和质量的几项措施。希望通过本文几项措施的研究,为当前集团化企业的采购管理带来新的帮助。     

集团化企业人力资源管理模式研究

人力资源管理是集团化企业管理工作的重要组成部分之一,对集团化企业的可持续发展发挥着巨大的促进作用。在集团化企业的人力资源管理中,管理对象有两个,分别是集团人力资源管理和集团化企业下设子公司(以下简称子公司)人力资源管理。也正是因为管理对象的划分,选择怎样的人力资源管理模式才能做好集团化企业人力资源的管理成为了集团化企业管理必须考虑的问题。本文笔者就集团化企业人力资源管理的几种模式及其影响因素进行了研究分析,仅供参考。     

企业财务内部控制研究

随着社会经济的不断发展,内控管理已经成为现代化企业管理体系的重要组成部分。财务内控管理连接着企业内部运营和经营效益,更是企业内控管理活动的基础。财务内控管理可以对企业进行资源配置优化,促进企业快速发展。然而,大部分企业在经营的过程中容易忽视内部控制的管理,财务内控制度难以落实。本文从企业财务内控的角度对财务内部控制体系存在的问题进行分析,并提出相关的建议。     

浅谈以风控一体化升级企业内控管理

2012年5月,国资委《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》的发布,标志着央企内控建设的全面启动。经过三年多的发展,由于不同企业开展内部控制的目标不同,导致内控效果也差异显著。有些企业以做实内控、规范管理出发,不但建立健全了内部控制体系,并逐步实现了内部控制的常态化运行,将内部控制与风险管理、企业日常经营较好的融合。也有企业以满足监管要求为定位,内控建设主要是表面文章、形式化操作,内控建设成果经常被束之高阁,或内控与管理各行其道。那么,集团型企业的内控管理怎么才能做好呢?本文阐述了全面风险管理与内控管理的关系,并介绍了风控一体化升级企业内控管理的基本思路和操作方法。     

经济新常态下企业内控存在的问题分析及解决对策探讨

企业内控是企业健全发展不可或缺的一部分,在经济新常态下企业所面临着的竞争更为激烈,这就要求企业要做好内控管理,不断提升内控的有效性。当前很多企业在内控管理中都面临着诸多问题,内控管理的效果并不理想,本文对这些问题进行了总结,并提出一系列完善对策。     

电网企业财务内控评价管理探索与实践

电网企业开展财务内控评价可以更好对企业进行管理,使企业更加规范化,企业财务管理工作更加标准化,从而提升企业财务管理的水平以及促进企业发展。本文主要分析了电网企业内开展的财务内控评价活动,以及财务内控在企业中的重要性,并阐述了财务内控评价管理探索与实践的主要内容。     

电网企业财务内控评价管理探索与实践

电网企业开展财务内控评价可以更好对企业进行管理,使企业更加规范化,企业财务管理工作更加标准化,从而提升企业财务管理的水平以及促进企业发展。本文主要分析了电网企业内开展的财务内控评价活动,以及财务内控在企业中的重要性,并阐述了财务内控评价管理探索与实践的主要内容。     

公司在实施内控管理中出现的问题及解决办法

在企业公司的运营管理过程中,如何实现并提高企业的财务管理内控水平,从公司企业的发展时间情况出发,寻找适合企业经营需要的财务管理内控策略的内控管理方式方法,是现代企业在加强经济实力提高综合竞争力的过程中,亟需认识到并予以解决的问题。下文中,将对在公司企业中加强财务管理内控制度,实现内控管理结构组织优化,促进公司企业可持续健康发展提出分析和具体论述。     

集团化企业人力资源问题研究

随着规模经济的不断发展，集团化企业纷纷涌现，集团化企业人力资源问题也成为了大家的关注焦点。本文以此为研究对象，分析了集团化企业人力资源的相关问题。从集团化企业人力资源的相关概念谈起，分析了现代集团化企业人力资源管理的优势，并对集团化企业人力资源配置模式问题进行了探讨。     

新形势下企业财务内控精细化管理方法探究

新形势下，各个行业之间的竞争力加剧，为了得到更好的发展，企业需要落实精细化财务内控，制定合理的财务内控管理方法，把人本管理观念融入到财务内控管理当中，根据自身实际发展情况对财务内控进行有效的管理，使财务内控管理措施得到合理实施，进而不断提高财务内控管理的水平。本文围绕企业财务内控精细化管理，分析了内控精细化管理的具体内容、意义，并结合企业的实际发展情况找出企业在财务内控管理方面的问题、不足之处，以推动企业持续发展。     

内部控制在集团型企业财务管理中的应用与实践探析

企业集团化已成为全球大企业的发展趋势,随着市场经济的不断发展,加强集团化企业内部控制在财务管理中的应用,不但能够提高企业的市场竞争力,而且通过集团内部的资源优化配置,会给集团带来更高的经济效益,甚至带来集团企业的可持续性发展。文章就集团企业内控现状进行深入分析,提出了集团型企业加强内部控制在财务管理中的应用与实践的措施。     

论企业财务管理内控系统的构建

内部控制是企业资金安全运转的根本保障,其不仅可以为企业决策提供完整的财务信息,并且能够提升企业的经济效益,促进企业良性化发展。近年来,我国企业财务管理内控工作已初见成效,但还存在许多问题需要我们进行分析并加以解决。文章从企业财务管理内控系统的重要性和特点出发,论述了企业财务管理内控系统存在的问题,并详细地分析了企业财务管理内控系统的构建。     

基于战略管理思想的加工制造企业成本内控管理

本篇文章首先对基于战略管理思想下加强加工制造企业成本内控管理的作用进行阐述,从成本内部控制管理理念、成本内控方式、信息管理系统三个方面入手,对当前加工制造企业成本内控管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出基于战略管理思想下加强加工制造企业成本内控管理的优化对策。     

浅议集团化建筑施工企业资金管理和控制

本文主要阐述了资金对于集团化建筑施工企业的重要性,详细分析了集团化建筑施工企业在资金管理和控制方面存在的一些问题,并对如何加强和改善我国集团化施工企业资金管理和控制提出了相应的对策和建议,以期引导建筑施工企业解决资金管理方面的问题.     

企业内控管理刍议

内部控制管理一直都是企业管理者和研究学者相对重视和研究的热点问题。众所周知，企业内控管理的优良与否，直接关系着企业的持续经营情况和市场竞争力。在此，笔者以内控管理这个热门话题为写作基点，从企业内控管理的作用谈起，分析了当前我国企业内控管理的现状和存在的问题，并在此基础上提出了自己的几点建议。希望对我国企业内控管理的研究略尽绵薄之力。