海王星辰连锁药店采购管理优化研究

介绍了国内医药连锁零售企业的先锋一中国海王星辰连锁药店有限公司，对其采购管理存在的如组织结构的不经济、采购职贯的定位、商品管理、库存管理等几方面问题进行分析，同时有针对性地提出了优化的方法。     

基于供应链管理理论下广西医药零售连锁的采购管理浅析

零售连锁经营的商业模式是现代经济发展的结果,广西医药零售连锁公司作为现代零售连锁企业,需要从提高企业的服务质量及商品的配送速度,减少企业的物流配送成本等方面着手,形成自己的竞争优势。文章结合已有连锁零售企业采购模式、库存管理等方面的理论,对广西医药采购管理进行论述,构筑了供应链管理基础上的采购管理的优化模式。     

医药物流配送中心建设

医药物流配送中心是医药供应链管理过程中销售物流的重要组成部分，需要根据用户的订单和销售预测。进行规模化药品的采购、进货、保管，然后按客户订单所需商品及其数量，在规定的时间准时送达客户的物流场所。医药物流配送中心不仅可为大型医药公司提供物流服务，降低流通成本，而且可向中小型医药流通企业、医药零售企业、医药连锁店等提供物流服务。     

医药流通集团的集中采购模式分析

根据医药流通行业的特点，提出以集中采购管理模式加强集团企业的采购管理，实现集团企业内部以及集团企业与供应商之间的信息共享与交互，并对集团企业集中采购管理模式进行了分析与选择。     

采购物流管理及成本控制

采购物流是企业的基础物流，文章系统介绍了采购物流管理的内容．重点从采购计划的制定和商品采购实施两个阶段对采购物流进行成本分析，针对企业采购物流流程，全方位、多环节入手提出了成本控制的具体方法．指出了采购监控的重点，具有较强的实用价值和可操作性。     

医药流通企业成本管控问题研究

随着两票制、医保联动、药品集中采购（以下简称“集采”）等一系列政策的实施，国家在降低虚高药价、发展医疗健康等方面取得了新的突破，有效缓解了群众看病难看病贵的问题。两票制的全面执行，推动了医药流通企业的竞争，面对采购成本上涨和销售价格下降的双重压力，企业的生存环境面临着重大挑战。本文旨在研究医药流通企业的成本管控，主要从其成本构成的五个方面进行具体剖析，分析现阶段医药流通企业成本管控中存在的主要问题，并提出了优化建议和解决方案，特别是对于新形势下医药流通信息化管理和现代物流体系的构建进行了比较系统的阐述和研究，希望能够为医药流通企业降本增效，实现全渠道服务提供参考和思路。     

浅议超市商品采购管理

商品采购是超市获利的源头,降低超市商品采购成本对于超市经营来说至关重要。本文从健全采购管理制度,合理的采购分工,选择科学的采购方式等方面,论述了加强超市商品采购管理的重要性。     

医药采购管理中应注意的问题

医药（包括医疗器械、卫生材料、药品、试剂等，下同）采购是医院开展医疗服务的物质基础。为了保证医药采购与付款按照适当的授权进行，促进医院经营管理活动协调、有序、高效运行。规范采购与付款行为，达到医药采购业务与医疗服务要求一致；支付款项后取得相应的物品；应付帐款记录的真实性和合理性．必须建立健全医药采购与付款业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限.     

ABC分类法在医药物流配送中心的应用

医药物流配送中心是医药销售物流的重要组成部分,需要根据用户的订单和销售预测,进行规模化药品的采购、进货、保管,然后按客户订单所需商品及其数量,在规定的时间准时送达客户的物流场所。然而,医药物流配送中心往往面向各种类型的客户(包括医院、中小型医药流通企业、医药零售企业、医药连锁店等)提供物流服务,各类客户对药品配送的需求上存在一定差异。     

浅谈超市商品的采购管理

随着超市在城市中数量的逐步增加和普及,一般的采购管理已经无法维持超市的生存。为增加超市的竞争力,一味的压低销售价格,减少产品利润,搞商品促销,最终只能两败俱伤。需要从自身开始转型,如何有效的商品采购管理,从内部进行成本控制是提高利润最直接的方式;通过有效的采购管理还能避免不必要的浪费,减少不必要成本支出。文章将从如何有效的进行商品采购管理进行初步的讨论。     

基于ASP.NET的服装销售系统的设计与开发

本系统是典型的基于互联网的专卖店服装销售管理平台,运用ASP.NET作为开发平台,使用C#语言进行编写的,采用的是SQL Server2005数据库。系统以Web界面与用户交互,为用户提供权限控制,商品、专卖店、供应商的管理、商品库存管理、销售管理,还具备进货信息、库存信息、销售信息的实时统计与多条件查询功能。本系统在开发过程中重点是使用了session参数存储用户的登录信息、功能导航区的可配置技术、ADO.NET等关键技术。这些技术的实现,满足了系统的需要,优化了系统的性能。本系统采用了模块化设计方法,根据用户的需求及程序的应用与维护的易用性,将各个部分置于不同的模块当中,方便了程序的扩展与维护,同时建立了程序功能复用的基础。     

基于支持向量机的多准则航材ABC分类法

分析了传统的ABC分类法在航材分类中应用的问题,将航材的单价、采购提前期、平均故障间隔时间、年消耗量、重要度等级作为分类准则,运用支持向量机多分类原理对航材进行ABC分类,通过与传统ABC分类的比较,验证了此分类方法的有效性、优越性,提高了航材管理的科学性。     

基于Kraljic模型的零件分类研究

以零部件制造企业的零件采购管理为研究背景,建立了零件采购定位模型指标体系,以Kraljic模型为基础,运用因子分析法,对收益影响和供应风险两个维度进行量化,提出了一种零件采购定位分类模型。通过应用实例,最终确定了理想的定位分类模型,提高了采购零件的有效性和效率,具有很强的可操作性和指导意义。同时,针对每个象限的零件提出了未来采购发展策略,可切实提高采购管理水平和管理成效。     

基于改进ABC分类法的钢铁企业原燃料库存管理研究

针对钢铁企业原燃料库存的特点在传统ABC分类法的基础上进行了改进,增加了对价格波动性和消耗量稳定性的考虑,并利用模糊聚类算法对F钢铁企业进行了实例计算,分别针对采购成本主导类和库存成本主导类原燃料库存提出相应的管理策略。     

A contingency-configurational view of purchasing operations: The mediating role between supplier relationship and firm performance

The literature has considered purchasing and supply management activities from a strategic perspective, but the tactical role of purchasing operations has yet to be explored. Purchasing operations represent the internal modus operandi for transactions with suppliers, comprising three main activities – purchasing transactions, purchasing document management, and purchasing assessment – and supportive activities like purchasing knowledge management. Following the contingency theory, we hypothesize that these internal activities mediate between external supplier relationship management and firm performance (financial, customer and delivery performance). Complementarily, we adopt the configurational theory to hypothesize that this link between external and internal activities can be combined to increase firm performance. To test this contingency-configurational view of purchasing operations, we conducted a quantitative survey with 234 companies. The regression results of the contingency analysis show that purchasing operations activities have a full mediation role in most relationships between supplier relationship management and firm performance, while knowledge management positively moderates the association between purchasing assessment and customer performance. Moreover, the cluster analysis for the configurational analysis shows that supplier relationship management and purchasing operations follow maturity levels of joint implementation of internal and external activities. Our findings shed light on the purchasing operations by defining the activities representing this concept and showing their role in supply management. We also contribute to practice by proposing an integrative system that helps managers organize the firm's purchasing and supply management activities.     

浅谈建设项目材料采购物流管理

首先介绍了采购物流管理的重要性,然后分析了材料采购管理各阶段工作,在此基础上找出影响采购管理的因素并提出一些加强采购物流管理的措施,建议企业及各单位重视采购管理和物流管理。     

Petri网理论在物流管理中的应用研究综述

从生产物流系统建模与仿真、仓储配送物流系统建模与仿真、物流系统及业务流程建模优化、物流信息系统建模与开发、采购与运输系统建模优化等5个应用角度出发,对2004—2009年Petri网理论应用于物流管理领域的相关文献进行分类和整理分析,并对其进一步的研究和发展趋势进行展望。     

国企物资采购供应管理的思考

文章针对国有大中型企业进行物资采购供应管理的重要性,对如何加强企业物资采购供应管理,节 约采购成本进行初浅的探讨。     

Purchasing management in the luxury industry: organization and practices

Traditional supply chain models were developed mainly for non-luxury companies and find very little correspondence in the field of luxury, which is considered here as a business super-area including heterogeneous enterprises, belonging to different sectors, which have in common customers characterized by the “need for luxury”. The objective of this paper is to investigate, through a multiple case-study research, peculiar purchasing and supply management practices put in place by luxury firms and to provide a classification of the most recurring approaches. Relevant dimensions (i.e. product complexity and sale volume) to classify luxury firms practices have been used: as a result, four groups of companies have been identified and their purchasing practices described.     

加强物资采购管理 降低综合采购成本

当前,现代物流业飞速发展,在新的形势下如何加强物资采购全过程管理,最大限度地降低综合采购成本,已成为煤炭物资流通企业关心的工作重点。文章从采购计划管理、供应商管理、采购方式和采购渠道管理等方面阐述了降低煤炭企业物资采购综合成本的方式方法,并对降低采购成本的具体措施进行了分析。