企业文化适应性与危机管理研究:以三星集团为例

在当前全球竞争的环境下,世界级的成功企业的经营管理能力和经验可能成为企业变革的桎梏,在危机到来之时,限制企业成功进行转型升级,威胁企业生存.本研究根据危机管理中的适应性理论,聚焦“半适应性企业”,提出半适应性企业面对危机的关键是要拥有适应外部环境变化的组织能力,而这一能力培养的基础是企业创新型文化的培育和不断升级.本文以面临经营、管理等危机的世界级企业三星集团为案例,分析了其半适应性企业的特点,对半适应性企业如何向全适应性企业演进进行了探索性研究.研究一方面丰富了企业文化与企业危机管理的相关研究,也为大企业在转型创新中的危机管理提供思路借鉴.     

中华优秀传统文化在现代企业管理中的应用研究

<正>通过双盲编码形式，将中华优秀传统文化在现代企业管理中的具体应用领域归纳为“企业战略”“企业文化建设”“人力资源管理”“企业家领导方式”及“企业危机应对”五个领域。通常意义上的传统文化是指儒家、佛教及道家文化，即儒、释、道，这三家文化构成了中国传统文化的主干，也是中华文明的瑰宝，给予我们文化自信的底气。改革开放以来，中国企业随着我国经济一起蓬勃发展，现代企业管理实践也日渐丰富。在这过程中，     

金融危机下的企业文化思考

在当前国际金融危机的影响下，企业遇到了前所未有的困难，如何摆脱困局、化“危”为“机”，成为企业文化必须面对的紧迫问题。     

打造特色路桥文化增强企业竞争力

企业文化是一种新的管理理论,“一方水土,养一方人”,每个企业都有自己特色的企业文化。几年,广西路桥总公司在巩固和发展“一旗”(红旗党支部),一家”(职工之家),“一号”(青年文明号)文化活动成果基础上,加强对企业文化建设,以弘扬企业精神,实践公司念,规范员工行为为重点,形成了“育人、铸魂、凝心、塑”的“四位一体”的企业文化建设格局,培育和建设具有浓工地特色的企业文化。以文铸魂,培育企业精神“团结拼搏、求实创新、开拓进取、敬业爱岗、乐于奉献”路桥企业精神,是广西路桥人在生产经营实践过程中体现来的特有的心理状态和群体意…     

危机文化——企业创新的动力

企业危机无处不在,建构危机文化以应对危机才是企业的根本出路。危机文化同时还是企业创新的动力,创新行为来源于创新意识,创新意识产生于企业危机文化的激励。另外,企业要打破自己的惯性,也必须依靠企业危机文化。     

危机应对彰显企业的文化底蕴

随着国际金融危机的加剧。我国企业不可避免地受到影响和：中击。在应对危机的实践中。凸显着企业的社会责任、伦理道德和价值追求。所有这一切都涉及企业的文化力。在危机面前。一个企业的文化建设是否真正意义上的精神支柱。一目了然。在某种意义上。企业上升阶段进行的文化构建。只有经过危机阶段的考验和锤炼．才能提升为全体员工的共同意志．成为渗透在企业群体思维中、习惯于人们行动中的高度自觉。面对危机。需要我们从全新的意义上思考企业文化的“真谛”。     

创业企业无需文化建设？

有人的地方就有文化,有企业的地方就有企业文化。 而企业文化落地,是企业文化建设最核心的问题。 在新的一年里,我们将以“文化漫谈”的方式, 在企业文化栏目里与您交流企业文化建中的一个个难题。     

企业危机文化建设的实践

建设危机文化首先应树立一种“危机”理念,营造一种“危机”氛围,以此来激发职工的忧患意识和奋斗精神。太钢冷轧硅钢厂在危机文化建设中重点开展了以下三个方面的教育。     

企业发展原动力探求

在当代的竞争社会,强大的企业成了经济生活中的主角。每个企业都想成为“微软”、“通用”、“沃尔玛”,因此,都在思考和挖掘企业能高速发展和长盛不衰的秘密,寻找企业发展的原动力就成了首选。本文就此提出了三种学说:科技创新说;企业文化再造说;企业文化正反馈驱动说,以供探讨。     

企业伪文化批判

企业伪文化的类型可以笼统地以“老板文化”与“政客文化”的概念加以阐述。老板文化最充分地体现在民营企业身上。在民营企业,老板文化具有相当的强制性,老板个人的价值观与是非评价标准就是企业的标准,碰不得更改不了。民营企业能做多大做多久往往取决于老     

文化危机修复的“第三只手”

应对危机的“第三只手”,长在每个人的心里,活在生生不息的普遍价值观里。在应对危机的关键时刻,再也不能只见物不见人,要充分发挥企业文化的巨大作用。     

第二届（2003）中国企业文化年会在北京圆满结束——企业文化与企业健康主题备受关注

近日,全国企业文化建设的一次盛会——“第二届(2003)中国企业文化年会”在北京圆满结束。本届年会的主题是“企业文化与企业健康”。国内外知名的企业文化专家、学者、企业家先后就“以文化打造核心竞争力”、“企业文化与企业健康”、“企业变革与文化再造”、“绩效导向型的企业文化”、“启动企业文化战略”、“民营企业文化培育”等议题展开广泛深入地探讨。大家通过大量的企业文化建设事实和前瞻性的观点集思广益,以期通过企业文化找到企业健康和企业长寿的基因与秘诀。年会还颁发了“2003年度中国企业文化优秀奖”,30家企业榜上有名…     

“企业文化建设”还是“企业文化变革”—当前企业文化实践中一个值得注意的问题

严格讲,当前不少企业所开展应当是一场能够从根本上改变人们思想观念的企业文化变革,而不是无关痛痒甚至是因循守的旧“企业文化建设”。“企业文化建设”还是“企业文化变革”,这实质上是实践中的关于企业文化定位的问题     

找准企业文化建设的突破口

本文首先从企业文化作用的发挥及对企业施加影响进行分析,说明责任文化建设的重要性的同时,对责任文化的建设提出了意见和建议,希望能以“责任”为切入点,强化“责任文化”理念,并以此为契机全面培养员工各方面的自觉、自愿、自然的行为。     

国企执行阻力的成因与规避

近些年来,执行力已经成为企业界的一个热门话题。从企业文化层面来讲,执行力的核心就是要在企业内部培育一种执行文化,从而使企业战略及时转化为实际运营。但是这一转化是相当困难的。在中国人的观念里,长期以来一直把“执行”当成基层工作,划入了“简单劳动”之列,领导们不愿意“执行”,下属们则“机械地执行”,结果导致企业执行文化匮乏,这种情况反过来又阻碍中国企业推行执行文化,使有意推行执行文化的企业可能遭遇很强的执行阻力,并最终淡化执行效果。鉴于此,本文拟对执行阻力进行探讨,希望能使企业认识执行阻力并最终规避执行阻力。     

生态文化:引领循环经济企业管理文化创新

一、管理文化和生态文化概述 （一）管理文化的概念 管理文化是从文化的视角看问题,把企业文化界定在“管理”范畴,或者说它是“亚文化”,以此与一般文化概念相区别,强调的是企业文化以管理为宗旨。     

伪企业文化透视

在实际“修炼”中,或出于认识的偏颇,或是功利的驱使,一些企业在企业文化建设中步入了误区,甚至“创建”出的只是一种“伪企业文化”。     

我是谁？——跨国并购中的身份认同危机

中国一批优秀的本土企业如TCL、联想做起了跨国梦。但在国际化过程中的企业文化的变迁,却可能使企业陷入身份认同危机。身份认同是社会心理学的概念,借用在商业方面,则是指企业在不断扩张中,因为不同背景的人才加入和多元文化的相互碰撞,导致能够辩识企业的特性出现模糊。换句话说,怎样让不同国籍、不同种族、不同文化和不同年龄的员工都能认同新的TCL或者联想?显然,原有的文化必须发生改变。被收购的一方能否接受来自不同企业乃至不同国家文化的冲击?他们如何看待自己在新企业里的角色?对于并购方来说,是否仅仅意味着“我的地盘我做主”?被并购方的员工,会产生被遗忘的失落感吗?难道真的是“你可以掳走我的人,但你不能掳走我的心”?如何在“本土”员工和“移民”员工之间,建立共同的文化和身份认同,是中国企业获得跨国并购成功的必要条件,也是所有正在进行国际化的企业关心的话题     

突破瓶颈 落地生根——企业文化“两张皮”现象的分析及对策

自上个世纪80年代企业文化理论引入我国以来,国内各行各业建设企业文化的热潮奔涌激荡。然而,据企业文化网的调研显示:在已经做过文化整理的企业中,依然有76.6%的企业,其员工反映企业文化没有真正落到实处,企业文化与企业的实际相分离的“两张皮”现象有增无减,成为制约企业文化建设深入推进的主要瓶颈。为什么会产生这种现象?如何突破这个瓶颈,使企业文化落地生根?笔者结合莱钢的实践,就此谈几点认识和体会。企业文化与企业实际“两张皮”的表现一是“能看不能用”——企业文化与经营管理相分离。企业建立了漂亮的文化体系,“看起来很美”,…     

企业诚信文化建设之研究

诚信包含了“诚”与“信”两个方面的内容。文章从企业物质文化、企业精神文化、企业行为文化和企业制度文化四个层面进行分析。提出构建以诚信为核心的企业文化。