商业银行差异化经营的核心：企业文化

“同质化”现象一直伴随着中国银行业的发展，尽管各商业银行在企业识别系统等方面做了努力，价格仍是商业银行的主要竞争手段。近年来，中国商业银行经营业绩出现良好的上升势头，如何在金融盛世下为银行未来的发展奠定基业长青的基石？寻求差异化经营、寻找“蓝海”已是商业银行基业长青的必经之路。     

银行经营转型纷纷瞄准零售业务

“今年我们行的重点将是加大经营业务的转型,也就是从传统的批发业务向零售业务过渡。”近来一段时间,时常会听到一些银行的高层和工作人员这样说。     

银行差异化经营战略战术思维

中国银行业必须跳出同质化经营的陷阱,在差异化经营上动脑筋,形成各自的特色,才可能“八山过海,各显神通”。     

我国商业银行产品差异化经营存在的问题及改进措施

产品差异化是银行业的金融壁垒,银行的核心竞争力基础在于银行的经营特色和各自的比较优势,只有实施产品差异化战略,才能体现出银行的竞争优势。本文分析了我国银行业产品差异化的现状和问题,并列举了我国商业银行产品差异化工作需努力的主要方向。     

差异化与商业银行可持续发展

差异化经营并非一日之功,由于历史和实践的局限性,国内银行经营管理的同质化特征仍比较突出十二五期间我国商业银行加快推进差异化经营势在必行过去五年,国内商业银行特别是股份制银行在不断的探索过程中,逐渐形成了自己的市场定位和经营特色,差异化经营、特色化发展的路径初现端倪。不过,     

中国银行业差异化发展之路

我国的银行业在最近几年飞速发展,并且商业银行一直在不断的追求做大做强,但是,我国的商业银行在业务方面有着很强的同质化,这些同质化会给商业银行的进一步发展带来很多的阻碍,所以如何通过分析国际性大银行的差异化战略,建立我国商业银行自己的核心竞争力成为了当务之急.     

国有商业银行经营转型研究

国有商业银行普遍进入了加快建设现代商业银行的关键时期，迫切需要对自身经营模式和增长方式进行重新定位，以更好地适应外部经济金融环境的变化和自身进一步发展的需要，在新一轮国际竞争中保持持续、稳步、健康地发展。本文详细分析了国际银行业经营转型的背景，总结了国有商业银行转型的内涵、方向和特点，在此基础上详细论证了国有商业银行经营转型的迫切性和必要性，提出了确保国有商业银行经营转型目标实现的主要策略和措施，即加快推进理念转型、业务转型、流程转型和管理转型。     

探索中国商业银行经营转型之路——“2005年全国股份制商业银行行长联席会议”综述

“我国股份制商业银行必须直面资本约束的瓶颈和经营环境的压力，加快经营战略转型。”这是出席全国股份制商业银行行长联席会议的行长们达成的共识。由招商银行主办的“2005年全国股份制商业银行行长联席会议”于2005年9月2～3日在云南腾冲举行。出席此次会议的有来自中国人民银行、中国银监会有关部门的领导以及12家全国性股份制商业银行的行长。会议围绕“资本约束与商业银行经营转型”这一主题，对我国商业银行经营转型的紧迫性、战略重点、策略措施以及相关政策建议等展开了热烈的讨论。     

对基层行公司类业务经营管理转型的思考

一、基层行公司类业务经营管理转型存在的主要问题 （一）业务结构不舍理。基层行公司业务目前还没有形成与零售业务、中间业务并重的综合化经营格局。贷款营销的重点仍放在大型优质企业上．中小企业的融资需求尚未得到充分重视。     

商业银行差异化经营

在市场竞争日益激烈的今天,差异化经营战略已成为现代企业经营所要遵循的客观规律。我国不同类型、不同规模的商业银行必须根据自身情况进行市场与业务定位,制定突出核心能力的差异化经营战略。     

加快推进中国商业银行经营战略转型——访招商银行行长马蔚华

长期以来，我国商业银行的业务发展和利润增长，很大程度上是依赖于信贷资产规模的扩张，外延粗放型增长方式特征明显，业务结构、收入结构传统单一。近来有不少银行提出要加快实施经营战略转型，并且加大了发展资本节约型业务的力度，非利息收入的比重也有所提升。您如何看待商业银行实施经营战略转型这一问题？     

天津市中小商业银行经营转型研究

我国商业银行特别是中小商业银行必须从自身实际出发,确定转型战略,选择转型道路.本文以天津市10家股份制银行异地分行为调查对象,对中小商业银行经营转型背景、经营转型成效进行分析,并对中小商业银行经营转型、差异化、特色化经营提出相关建议.     

投资银行业务如何实现差异化经营

大力拓展投资银行业务．既可以更好地满足客户的需要,也有利于实现商业银行的业务转型,增强竞争优势。而投资银行业务的开展．必须面向大中小客户的不同需求,实行差异化经营策略。     

发展仍须提速管理亟待优化 --对湖北荆门分行中间业务经营情况的调查

在经济相对落后、历史包袱比较沉重的中等城市二级分行,如何大力发展中间业务,成功实现经营转型,是我省各地市分行普遍面临的问题。本文以荆门市分行为例,仔细分析总结了中间业务发展中亟需解决的各种问题。     

加快零售业务发展 推进业务经营转型

今年以来,宿州分行紧紧围绕总分行年初提出的加快经营战略转型这一主题,积极调整经营思路和策略,突出重点,统筹安排,将大力拓展零售业务作为业务经营转型的突破口,带动了各项业务快速有效发展。截至6月末,各项存款余额110．27亿元．较年初净增15．63亿元,同比多增7．53亿元,其中储蓄存款余额78．27亿元。较年初净增10．92亿元,同比多增4．71亿元。     

国有商业银行经营转型研究

国有商业银行普遍进入了加快建设现代商业银行的关键时期,迫切需要对自身经营模式和增长方式进行重新定位,以更好地适应外部经济金融环境的变化和自身进一步发展的需要,在新一轮国际竞争中保持持续、稳步、健康地发展.本文详细分析了国际银行业经营转型的背景,总结了国有商业银行转型的内涵、方向和特点,在此基础上详细论证了国有商业银行经营转型的迫切性和必要性,提出了确保国有商业银行经营转型目标实现的主要策略和措施,即加快推进理念转型、业务转型、流程转型和管理转型.     

新形势下农业银行经营转型研究

在经济新常态、利率市场化改革、互联网金融的叠加影响下,商业银行面临着风险加大、利润减速和资本约束三重压力,迫切要求商业银行改变“存款冲时点→发放贷款→增加利润＆quot;的规模扩张思路。尤其对农业银行而言,受外部形势以及自身经营特点的影响,近年来各种制约因素日益凸显,短板效应开始显现,盈利进入中低速增速通道,资本压力持续增大、资产质量下行,城乡两个市场双线承压,转型的任务更为紧迫。为此,农业银行应突出差异化优势,着力构建六大金融服务体系,在提质增效中推动业务经营全面转型。     

中小银行实行差异化经营研究

中小银行是我国社会主义市场经济的产物,经过近二十年来的发展,我国中小银行在市场经济改革中稳步发展,为我国国民经济快速发展做出了卓越的贡献。然而我国中小企业在内部管理,外部营销等方便存在很多问题。且中小企业一直在国有大银行和外资银行的夹缝中生存,生存环境一般。因此研究我国中小银行差异化经营研究,为我国中小银行指明发展方向具有非常重要的意义。     

深入推进经营转型 切实提升市场竞争力

当前,全球经济金融发展步入一段全新的旅程:机遇与挑战愈发相生相伴,风险与收益更加紧密相连。法律、政策、监管的趋严,市场、客户、技术的改变,使得当今商业银行发展面临前所未有的挑战,从另一个方面来说,也是重新划分金融市场份额、重构银行业版图的大好时机。