浅谈联想公司的成本控制

面对激烈的市场竞争,联想公司应加强成本控制与管理,有效提高资源利用效率,以实现企业总收益最大化。本文运用价值链理论对联想公司的成本控制体系进行设计:在研究开发阶段采用目标成本法和价值工程分析相结合,并配合作业成本法的应用;在采购阶段采用作业成本法与线性规划相结合,确定企业的供应商和采购数量;在生产阶段采用作业成本法,利用成本动因和作业划分来进行成本控制,严格控制非增值作业成本;在市场化阶段采用作业成本法进行成本控制。     

论作业成本法在企业成本控制中的应用

作业成本法作为新的成本核算方法应运而生,它适应新的制造环境,提出了新的核算观念和管理方法,是企业管理和成本核算的一次突破。作业成本管理的逐步应用和推广为企业带来了巨大的变革。主要对作业成本法在企业成本控制中的应用进行研究。     

作业成本管理在企业预算中的运用

一、作业成本管理运用于企业预算的现实可能性 作业成本管理（ABCM）源于作业成本法（ABC），是其进一步延伸。作业成本法是以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认、计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。它引导人们将管理重点放在成本动因上，根据成本动因分配成本，而不是就成本论成本。它具有重要的现实意义，被认为是成本会计体系的第三次革命。随着作业成本法在企业成本管理中的成功运用，其发展已偏离了成本计算的本意，被广泛应用于作业过程改进、转移价格的确定、废品计算等多个方面，形成了以作业为基础的成本管理体系，即作业成本管理。     

面向战略性新兴产业的企业成本管理方法探究

战略性新兴产业企业的成本构成具有鲜明的特征,传统的标准成本法、定额成本法、计划成本法等方法已不能适应战略性新兴产业企业的发展要求。本文结合发达国家企业成本管理的经验,认为我国战略性新兴产业企业可采用作业成本管理、战略成本管理、产品生命周期成本管理等现代方法来进行成本管理。     

医院实施作业成本管理的建议

作业成本法作为一种先进的成本管理方法首先应用于制造业,与传统成本核算方法相比,其在企业成本管理中显现出了较大的优势,但作业成本法鲜少应用于医院的成本管理之中。文章探讨了医院实施作业成本管理的建议。     

我国企业应用作业成本法的可行性分析

作业成本法是一种旨在弥补传统成本管理会计的缺陷，努力提供及时、准确、相关的成本信息的新型企业管理理论与方法。近十年来，作业成本法在我国的研究和应用取得了较大的进展。但是，这种有效的企业管理理论与方法在我国企业中的应用是否具有可行性呢?本文仅通过对作业成本法对传统成本会计的创新及我国企业环境变化的分析来阐述作业成本法在我国企业中应用的可行性。     

关于作业成本法的探讨

作业成本法(activity-based costing)简称ABC,是最近二十年来成本管理理论发展的主要方向和成果。作业成本法的核心思想就是首先将企业耗费的资源分配到作业上,再将作业分配到成本对象上。作业成本法不仅能够提供准确的产品成本、客户成本,也能够提供部门成本、人员成本和作业成本。     

论作业成本法在我国的应用

虽然作业成本法在美日欧已经得到广泛的应用,但是在我国由于市场经济条件还存在诸多不足,作业成本法的大规模应用还存在一定的困难.但是,在部分条件具备的企业采用作业成本法的先进理念改善企业管理,还是具有一定现实可行性的,尤其是作业成本法中蕴含的成本动因、价值链、全面质量管理、零库存以及多能工等各种新思维、新观念,对于我们企业成本核算和成本控制还是具有非常重大的意义.本文对作业成本的概念进行了简单的解析,分析了当前我国作业成本法应用不足的深层原因,最后总结了推广作业成本法的一些建议.     

论作业成本管理及其在我国的应用

降低成本是企业的永恒主题 ,传统成本管理由于存在诸多缺陷 ,难以满足现在企业的要求 ,就必须改革和完善。文章介绍了一种新的成本方法———作业成本法 ,并对作业成本法在我国的应用前景进行了分析。     

对企业战略成本控制的一些思考

战略成本管理理念强调资源配置的优化和资本产出的高效管理,克服了传统成本管理只注重生产成本管理,而忽略了成本构成的其他方面,如企业的供应与销售环节,对企业的外部价值链更是视而不见的片面性.如何优化战略成本管理方法及以此为导向创建创新型盈利模式是当今精准市场时代提升企业竞争力的重点.作业成本法和目标成本法是战略成本管理的两种基本方法,基于作业成本法的战略成本管理,在其客户关系管理和供应商关系管理上的应用又是企业创新盈利模式的前提.     

作业成本法在我国企业应用的前景分析

20世纪 8 0年代末期 ,作业基础成本体系在美国曾盛极一时 ,经过多年的应用、实践 ,取得显著成效 ,并积累了经验。近十年来 ,我国一直在介绍这方面的知识 ,作业成本计算和作业成本管理的思想已经为我们所熟悉。但是 ,对于作业成本法在实践中的适用性问题 ,还存在分歧。有人认为 ,作业成本法在中国将有广泛的应用前景 ,只是时间迟早问题 ,也有人认为 ,作业成本法尽管对成本的准确性有所帮助 ,但所花费代价太大 ,在中国企业不适用。作者认为成本管理会计的概念或技术是一种中立的工具 ,对企业管理工作的作用取决于人们如何使用。同一种成本管理技术 ,若加以明智的运用就可创造经济效益 ,若使用不当则会导致损失。因此 ,作业成本法在中国的应用不能一概而论 ,应具体问题具体分析。本文从三个方面分析了作业成本法在我国企业应用的前景。     

油田企业作业成本法实施方案探讨——以长庆油田分公司第一采气厂为例

作业成本法是一种能够与现代企业制度精细化管理相适应的成本管理方法,文章在分析了实施作业的必要性和可行性的基础上,结合长庆油田分公司第一采气厂的采气工艺流程,从作业单元划分和成本体系构建、账务设置、作业绩效评价等8个方面对作业成本法的实施方案进行了总体设计。     

作业成本法原理及应用探讨

作业成本法现已在美、日、西欧等国家的高新技术企业得到广泛应用,其不仅应用在成本计算本身,同时也展开了一系列和成本计算相关的有价值的为企业战略等服务的作业成本管理.本文对作业成本法的基本原理、成本动因和应用进行了探讨.     

中国企业需要作业成本管理吗?——来自中国制造业的调查

文章通过对国内133家制造企业运用作业成本法的现状调查,通过分析作业成本法在国内制造企业的运用状况,发现作业成本法在国内采用虽不多,但作业管理的理念已被企业所吸收;文章探索了成本结构、行业、地区、规模及产权结构等因素与制造企业采用作业成本法之间的关系,发现成本结构与行业是影响我国制造业作业成本法运用程度的主要因素。     

论物业企业作业成本法下的管理研究

<正> 一、作业成本管理对物业管理企业的适应性分析 1、作业成本法的基本原理。作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)是以作业为基础,通过对作业成本的确认、计量,计算服务成本的方法。其基本思想是在资源和服务对象之间引入一个中介——作业,按照“作业消耗资源,服务消耗作业”,费用根据其产生的动因汇集到作业,计算出作业成本,再按照提供服务所消耗的作业,将作业成本记入到服务成本,其目的是有助于管理者以作业为重点和核心,通过作业分析,根据准确的成本信息,有效地控制成本,从而进行科学的决策和业绩评价,增强企业的价值。它完全不同于传     

基于时间驱动作业成本法的企业物流成本核算——基于时间驱动作业成本法

理论上,作业成本法的价值广为人知,应用作业成本法核算和管理企业物流成本也被专家学者认同,然而实务界应用并不理想,时间驱动作业成本法能有效解决这一问题.文章遵循时间驱动作业成本法基本原理,结合案例阐述了企业物流成本核算的实施.案例应用显示,时间驱动作业成本法在企业物流成本核算中具有操作简单、应用成本低、适应复杂物流运作和能力损失可视化等特点,可以将作业成本法的理论价值真正体现在实务界.     

作业成本法及其应用

作业成本法是先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法,它以作业为中心,通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算出相对真实的产品成本。在作业成本核算的基础上发展起来的作业管理成为了一种全新的企业管理思想。本文主要是介绍作业成本法和作业管理的应用。     

作业成本法及其应用

作业成本法是先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法,它以作业为中心,通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算出相对真实的产品成本.在作业成本核算的基础上发展起来的作业管理成为了一种全新的企业管理思想.本文主要是介绍作业成本法和作业管理的应用.     

基于ABC的化工行业环境成本核算研究——以JH公司为例

在国家财政部大力推动管理会计发展的东风下,对试点企业深入实地调研。在分析对比作业成本法与传统会计核算方法优劣势的基础上,结合化工行业环境成本特点,运用作业成本法对JH企业各项环境费用分配归集。准确核算企业环境成本,并与传统会计核算方法结果相对比,发现化工企业环境成本核算状况亟待改善,实施作业成本法更有利于企业发展与管理决策。希望借此能给其他化工企业在运用作业成本法进行环境成本核算时,能提供一定的参考价值。     

作业成本法在物业服务企业成本控制中的应用研究——以CF物业公司为例

随着物业行业市场集中度的提升,竞争压力不断加剧,成本管理已成为行业内企业间竞争的重要手段,选用科学合理的方法进行成本控制是物业企业提高竞争力的重要手段。本文以CF物业公司为例,研究作业成本法在物业服务企业成本控制中的应用,以期为其他同类型企业进行成本管理及作业成本法的使用提供参考。