单证中心整体联动之法

尚有提升空间目前国内的一些商业银行已经或者行将借鉴西方先进理念和经营模式,对国际业务采用单证中心模式经营。随着单证中心上挂分支机构的不断增多,单证集约化经营的优势日益凸显。从单证中心运营情况看,成绩效果相当明显,但大多数银行单证中心的集约化规模效应还未完全发挥,还有     

长风破浪领军国内 海阔天高放眼全球——中国工商银行国际结算单证中心十年发展成就

十年风雨,十年征程。这十年是艰苦创业的十年,单证中心按照"从小到大、由易到难"的次序,坚定不移地推进单证业务集约化经营改革,完成了全部境内外机构的业务集中,探索出了一套成熟的业务集中和集约化运营模式。在运营体系建设上,单证中心逐步建起了"一总两分"的集约化运营体系。位于北京的总行单证中心与合肥中心、成都中心可以灵活调配业务,为工商银行全球贸易金融业务的连续性运营保驾护航。随着工商银行国际化战略的全面推进,单证中心扬帆起航,全力支持海外布局拓展与业务发     

单证中心的喜与忧

单证业务是传统国际结算业务中举足轻重的一部分,具有业务量大、专业性强的特点。长期以来,传统的分散型、个案式处理模式不但效率低下,质量也难以保证。在金融信息化的大背景下,单证中心应运而生。它以多功能国际业务后台处理中心的身份,承担着国际结算业务单证的集中处理、汇出汇入款、外汇资金交易、贸易融资等业务的后台清算等诸多功能。它以现代通讯技术为依托,通过合理分工和集约化经营,实现了金融服务的同质化、金融产品的标准化、经营管理的     

单证中心内部的博弈

近年来，陆续有同业赴工行单证中心调研单证业务模式。虽然各家银行具有不同的自身特色，但论及对单证中心模式关注的内容，则都把中心内部的业务模式及管理放在首要的位置。在实践中，我们对于单证中心内部业务模式及管理方式的讨论及考虑主要集中在机构设置、业务分配及流程管理上。     

从小到大 全面集中

国际结算单证业务集约化处理中心是国际银行业普遍采取的国际结算业务处理模式,具有提高工作效率、降低经营成本、统一操作标准、降低操作风险等显著优势。近年来,国内各商业银行纷纷引入这一模式。其中工商银行单证中心起步较早,     

平稳开局跨越前行——记中国工商银行国际结算单证中心成立一周年

国际结算业务是商业银行中间业务的一个重要利润来源,但国际结算审单过程较为复杂,设立单证处理中心可以规范业务标准,提高处理效率、控制运营成本、防范操作风险,进而可以提升市场竞争优势。因此,单证中心模式是近年来国际银行业普遍采取的单证业务处理模式。目前,工商银行单证业务的集中处理进程在国内同业中处于领先地位,它的成立标志着工商银行国际业务向集约化经营与扁平化管理迈出了重要的一步。     

单证中心业务模式比较

职能定位 设立单证中心的初衷在于单证操作的集约化。因此，在业务职能上，单证中心是纯粹的后台操作部门，将代表总行接受所负责地区有权经营国际业务收单行的委托，并以各委托行名义进行国际结算和贸易融资单证业务的具体操作处理。     

设计图：单证中心的建设

随着我国加入WTO，国际贸易与经济合作快速发展，银行外汇业务日益激增，同时随着我国金融市场的进一步开放，外资金融机构的不断涌入，银行外汇业务竞争也日益激烈。中外资银行为占领市场，赢得客户，都在不断完善和探索本行外汇业务经营新模式，其中依托信息科技力量走集约化经营道路的单证中心模式已成为当前各银行外汇业务经营的首选。     

农行国际结算单证中心正式运营

农行国际结算单证中心的正式运营，标志着农业银行向实现全行单证业务集中处理迈出了坚实的一步，对于提高农业银行单证业务集约化、专业化管理水平，创新国际业务经营管理模式、优化业务流程、提高客户服务水平具有重大意义。     

浅谈如何构建小企业经营中心业务模式

专业化经营、标准化操作的小企业业务模式是小企业贷款额度小和客户数量多的现实条件下集约化经营的客观要求,也是强化流程约束、提高风险控制能力的必然选择。这既是国际先进商业银行发展小企业业务的成功经验,也是我国银行小企业业务模式的发展方向。笔者拟结合建设银行目前的组织管理架构设置及小企业业务的经营状况,对如何构建小企业经营中心作些探讨。     

票交所新业态下银行票据业务经营转型前瞻

上海票据交易所的建成运行是对我国传统纸质票据业务模式的重大革新,实现了票据业务全流程电子化处理和前、中、后台一体化运营管理。票交所新业态对银行票据业务经营模式、盈利模式、风险管控和业务创新等影响深远。未来,银行有望进一步深化票据业务集约化经营,转变票据业务风险防控模式,主动加快票据业务经营转型并优化票据经营机构组织体系设置。     

单证中心业务模式比较

职能定位设立单证中心的初衷在于单证操作的集约化。因此,在业务职能上,单证中心是纯粹的后台操作部门,将代表总行接受所负责地区有权经营国际业务收单行的委托,并以各委托行名义进行国际结算和贸易融资单证业务的具体操作处理。     

从小到大 全面集中

国际结算单证业务集约化处理中心是国际银行业普遍采取的国际结算业务处理模式,具有提高工作效率、降低经营成本、统一操作标准、降低操作风险等显著优势。近年来,国内各商业银行纷纷引入这一模式。其中工商银行单证中心起步较早,建设和发展速度     

浅谈国内银行新型业务的发展前景

现代信息技术的迅猛发展为银行快速开发和部署更多新型业务品种提供了有利的条件，促进了银行经营模式和服务模式的转型，有利于银行降低经营成本、提高效益、提升核心竞争力。本将重点讨论银行新型业务的产生条件，并对其发展前景进行展望。     

行集约化经营模式 创新企业网银服务——建设银行吉林省分行电子银行业务调研后记

2009年以来，建设银行吉林省分行贯彻落实总行关于转变业务发展方式、加快发展电子银行的战略，加大改革力度，理顺电子银行经营管理机制．在长春市推行集约化经营模式，创新企业网银服务，进一步改善了客户服务，取得了较好成效。     

商业银行单证中心发展的新思考

单证中心作为信息科技与银行服务的结合体，未来的经营发展会面临更多的机遇与挑战。     

银行统计报表集成处理构想

近年来，随着我国银行组织扁平化、业务集中化、经营集约化、管理信息化改革步伐的日益加快，客观上要求银行统计工作必须适应改革发展的新形势，逐步构建全行经营信息统一和共享的平台，实现银行信息管理的扁平化和集约化。信息管理的扁平化和集约化是以统计报表集成管     

新经济形态与商业银行经营模式的选择

商业银行经营模式的选择实际上包括银行业务范围的选择以及银行如何整合这些业务两方面。而这是受到特定的经济发展、金融发展以及银行自身的特点三个方面因素决定的。其中前两个因素决定了银行业务范围的选择，银行自身的特点决定了银行如何对这些业务进行整合。在新经济形态下，随着条件的变化，商业银行的业务的范围以及由此带来的银行存在的方式必然发生变化，要求商业银行对其业务进行重新的整合，从而影响商业银行经营模式的选择。     

票据市场与商业银行的经营模式选择

本文分析了当前我国票据市场发展的特点，指出了商业银行票据业务要取得长足的发展．必须改变分散经营模式，向集约化、专业化过渡，同时提出了实行集约化经营时将面临的问题及对策．     

一切以客户为中心——建行河南省分行借IP网络“零距离”贴近客户

电话银行中心是现代商业银行“以客户为中心”经营理念的重要体现。电话银行中心作为银行电子化建设的重要组成部分，一方面可以提高银行服务质量，提升银行企业形象，另一方面也可以利用电信、计算机等现代化的通讯手段，使业务受理摆脱时间、空间的限制，为用户提供方便、快捷、人性化的服务。同时电话银行中心也为银行带来丰厚的社会效益和经济效益。可以说，电话银行中心已经成为银行在竞争中贴近用户，获取信息的“第一窗口”。