金融员工需要“爱抚”管理

“‘企’字如果省却了‘人’就变成了‘止’。人是企业之本,财富之源。离开了人,一切都会停止。”     

金融人语

“热钱流入不是坏事。升值过程中最大的机会是什么？逐利资本的流入。中国人管它叫‘热钱’，几乎是个贬义词。而在西方人眼中，这是风险偏好非常高的‘优质资本’。”     

企业战略之“道”

《吕氏春秋·贵公》记载了这样一个发人深省的故事:有一个楚国人丢了一张弓,而不去寻找。有人问:“你为什么不去把弓找回来呢?”这个人回答说:“楚国人丢的东西,楚国人拣到,我又何必去找?”孔子听说这事以后,说:“如果把‘楚国’去掉就更好了。”老子知道后说:“把‘人’字也去掉就是‘至公’了。”     

"面向'三农'"方略解读

农业银行的改革,“面向‘三农’“一直就是一个核心问题。农行要不要“面向‘三农’“?如何“面向’三农’“?这些问题在业内和学术界都很有争议。特别是前一段时间,因为认识的偏差,或许也因为每个人心中都有自己的“面向‘三农’“的图景,一些人在思想上存有一些疑惑。     

人民银行浙江省分行重点试行财政预算監理工作的介绍

人民銀行浙江省分行的此項初步經驗總結,可提供各地行在研究總行擬發的‘國家銀行執行國家預算出納業務條例及實施細則草案’時作參攷。該行所試行的財政預算監理工作,僅是國家銀行執行國家預算出納業務中的一部份。它仍保存了原有的金庫系統,對預算收入與支出,銀行分成兩個部門來負責執行。而且它僅在杭州市試行,因此没有全省預算款項的調撥關係。它對預算支出的監督精神是按各基層用款單位一律按‘目’立戶監理,因此銀行工作人員增加一倍以上,而對各预算單位科目間流用問題實際上仍未解决,值得研究我們的初步意見,銀行執行國家預算出納業務時,對預算支出的監督只須掌握到‘款’‘項’,而毋需監督到‘目’。‘目’的流用與否,應根據預决算條例的規定,由預算單位負責人負責正確執行,而財政部門加以嚴格檢查,銀行不應負担此項任務。這樣增加工作人員不多,而取到的效果可能更大。     

众声喧哗

“过去中国都是‘穷人区’,现在出现‘穷人区’和‘富人区’是很正常的,就像让一部分人先富起来一样,也要让一部分人先住进‘富人区’,以后才能都变成‘富人区’。”在上海国际地产大会媒体见面会后,一场关于“中国房地产的未来”的“头脑风暴”在建业的胡葆森、万通的冯仑、华远的任志强和和记黄埔的余耀庭之间展开。当主持人询问“在未来几年内最不希望看到中国房地产市场发生什么事情”时,     

升级“心本”激励

心本管理的特点是“攻心为上”,假如要用一个人的“手”来做事,那就必须要用他整个‘人’;假如要用他整个‘人’来做事,就必须影响他的整个“心”争天下者必先争人,争人者必先争心。     

人力资源培训“培”什么

最近,看到海尔集团总裁杨绵绵在今年两会期间的一个发言,其中有两段话让我印象深刻.“海尔每年都会招收成百上千的大学生,研究生,虽然我们有要求都从基层一线干起,但一年的实习时间要想改造一个大学生的价值观很难,他们仍然想着‘我能有什么’,而不是‘我能贡献什么’,我们海尔用 ‘ 人单合一双赢’的模式告诉员工,我的用户我创造,我的增值我分享.     

将竞争意识引入机关

<正> 在机关,常听到类似‘与世无争’的言论,说这种话的人并不都是‘平庸之辈’,他们中间有满腹‘经伦’的大学生,也有工作经验颇为丰富的中青年干部,那么为什么存在‘与世无争’的观念呢?剖析其原因,主要有二:一是受封建思想的影响,缺少竞争意识,缺乏在事业上超过别人的精神;二是怕‘树高招风’,怕工作突出引来他人妒忌、挖苦和打击。     

用友软件的“跌中跌”

用友的亏损只是软件通信股不平静的一个代表，也许只是阶段性的曲折而已。软件业未来的‘黄金钱景’可期，使得多数人维持对软件业‘看好’评级。     

禁止别人乱动IE浏览器

多人使用的公用电脑,难免下载保存些乱七八糟的网页,很凌乱。为了保持硬盘的整洁,在Windows XP中,可以通过系统组策略对IE浏览器的保存功能进行限制。在组策略编辑器中,定位到"用户设置→管理模板→Windows组件→Internet Explorer→浏览器菜单"分支,然后将右侧"‘文件’菜单:禁用‘另存为’菜单项"、"‘文件’菜单:禁用另存为网页菜单项"、"‘查看’菜单:禁用‘源文件’菜单项"和"禁用上下文菜单"等策略项目启用即可。如     

农村金融难点在"农"字外

在农村金融安排上不能因为农村而牺牲金融,也不能因为金融而牺牲农村,而要找出农村部门和金融部门的利益均衡点和合作机制。正如中国人民银行行长周小川提出的,要“认识到‘三农’发展和农村金融发展是共生、共存关系,二者之间相互依存、相互促进。如果将‘三农’比喻为人的机体,农村金融则是机体中的重要器官,取之于机体又服务于机体,而不是一个体外的支持器械,可以只管用,不管养。”     

梅河營業所騙取紅旗,兩個副主任已經撤職

安徽舒城支行梅河營業所在五二年第四季度中,違反業務政策,僞造成績,三次騙取競賽紅旗,情節惡劣。事實經過是這樣的: 上半月‘睡覺’,下半月‘找竅門’該所因爲勞動競賽評獎以各項業務的月底餘額為標準,因此認爲月底是‘刀口’時節,成敗在此一舉。工作人員中竟流行了上半月‘睡覺’、下半月‘找竅門’(應讀作鑽空     

拆“企”字看奥秘

“企”字：即最上面一个‘人’字及中间和底部分别左旋和右旋的两个“人”字（ 、 ）。“企”字的拆分结构说明企业是由人组成的,而组织的管理核心就是人。     

陈默：金融危机下不必“谈理财而色变”

跨入2006年后，我国资本市场一片向好，很多人都从这个时候开始热衷于个人理财，多数人因此收获颇丰。而2007年10月以来，随着股指的一落干丈，A股市场发生了历史上罕见的暴跌，几乎所有的散户都遭受了惨重的损失，人们开始“谈理财而色变”。对于这种现象，陈默说“‘谈股色变’是正常的，但是‘谈理财而色变’就是一种矫枉过正的观点了，或者可以说是理解错误导致的概念偏差。     

考问新股破发

"‘跑马圈钱’融资冲动下的大量新股上市无异于对股市‘抽血’,而一个贫血的市场又如何实现与经济同步的‘晴雨表’功能呢?"在这样一组数据面前,A股近期的震荡下行之势让许多股民心怀怨     

再说美国人的“傻”——兼谈政府在信用制度建设中的角色

前些时日,看到贵刊第8期刊发的于绍礼先生的文章《从美国人的"傻"说开去》,感慨良多。正如文章所言:"金发碧眼的美国人并非‘傻’到连丢在地上的美元都不拣的地步。在美国人身上同样具有‘人’的弱点,只是他们有一道拒绝诱     

大爱同行 大爱同福——工行温州永嘉支行企业文化建设的实践与探讨

“‘大爱同行，大爱同福’是我行践行《工商银行企业文化建设意见》的具体行为，我们要用‘感恩’推动‘大爱’，用‘大爱’推动‘激情’，用‘激情’推动‘责任’，用‘责任’推动‘信仰’，用‘大爱’、‘激情’、‘责任’、‘信仰’作为支行企业文化建设的核心元素，作为推进支行又快又好发展的强大动力”，这是工行温州永嘉支行陈久春行长对他们创建感恩文化目的的概括。     

因您而变——招商银行创新服务20年

“‘因您而变’，是现代商业银行的服务理念。‘因您而变’，就是以市场为导向，不断地进行产品和服务创新，以满足客户日益增长的金融服务需求。招商银行始终将客户的需求视为第一重要，由此‘因您而变’”。——这是招商银行行长马蔚华说过的话。[第一段]     

找准 做实 出亮点——农行荆门分行真心服务“三农”纪实

＂农业银行要切切实实为农民、农业和农村经济发展服务。＂面对记者有关＂三农＂的提问,农行湖北省荆门分行负责人何行成动情地说,＂荆门农行人要用一种‘积跬步至千里、积小流成江海’的信念来做好本职工作,更好地为‘三农’服务,真正让农民的‘钱袋子’鼓起来,生活富裕起来!＂