老树新花:MZ 1000S

MZ公司，这是哪国的公司，是制造什么的？如果你对摩托车历史不够熟悉，你会提出这个问题。事实是MZ公司已经存在相当长的时间了，这个前东德公司。在摩托车诞生之初就已经存在：1907年，它就开始为其他摩托车厂商提供发动机；到了1925年，公司更名为DKW（Dampf Kraft Wagen）。开始自己生产完整的摩托车．在1925年至1930年期间，DKW公司每年能生产约6万辆二冲程摩托车，成为最早的规模生产摩托车的厂家之一，当时公司的目标是成为世界上最大的摩托车生产商。     

要干就干出样子来——记如皋市农机公司发展展摩托经营的经验

近几年,江苏农机市场上崛起一颗新星——摩托车销售大户如皋市农机公司。94年,如皋农机公司的摩托车销售突破一万辆,达11468辆。成为江苏省农机流通行业中摩托车规模经营的排头兵。     

哈雷：供应链优塑

21年前，哈雷-戴维森（Harley—Davidson）摩托车公司并没有现在的辉煌．它生产的摩托车经常出问题．产品技术是毫无希望的陈旧。那时候价廉物美的日本摩托车占领着美国市场。20世纪80年代，濒于破产的哈雷公司向美国政府求救．要求采取关税保护措施挽救这家“美国传奇公司”。1982年，里根总统决定对进口摩托车征收高额关税．同时公司本身也全力以赴开发新型产品。     

以物流强化供应链--英克ERP助力新中义股份

浙江新中义商贸股份有限公司是由浙江中义集团控股的股份制企业,是一家经营摩托车、汽车、机电产品销售、广告业、电子商务等为主的综合性大型流通企业。公司在全省设有42家汽车、摩托车、机电商品连锁公司,是浙江省最大的汽车、摩托车批发零售企业,名列中国最大商业流通企业第73位,中国最大连锁经营企业第30位,中国汽车、摩托车行业二十五强。公司总资产1.5亿元,年销售额近10亿元。公司是全国近百家汽车、     

欧洲诉前临时禁令的应对

一家中国外贸制造公司于2004年研发两款1500瓦电动摩托车,投入生产后,该公司在互联网上做了产品广告。一家奥地利公司看到此广告后,与这家中国公司取得联系,并且向他们订购几辆摩托车。通过试用,奥地利公司觉得该产品性能良好,价格低廉,遂向中国公司表示愿意合作,将中国生产的电动摩托车批量销往欧盟。双方开始合     

西藏珠峰工业股份有限公司

西藏珠峰工业股份有限公司(证券代码:600338)成立于1998年11月29日,由西藏珠峰摩托车工业公司作为主要发起人,联合西藏自治区其他四家单位共同发起设立。 西藏珠峰摩托车工业公司创建于1994年10月,是在国家有关部委和西藏自治区党委、政府的关心支持下,经过数年的艰苦努力,公司快速发展壮大,形成了摩托车生产、摩托车销售、进出口贸易、房地产开发等多行业的企业集团。成为西藏自治区目前投资规模最大的     

广州市番禺华南摩托车工业有限公司

广州市番禺华南摩托车工业有限公司(以下简称华南公司),成立于1967年。经过多年的开拓进取,今天的华南公司已发展成一家大型摩托车生产企业,拥有著名的“飞鹰”“飞狐”摩托车品牌,销售网络遍布全球多个国家。 多年来,华南公司秉承“以质量求生存,以信誉求发展”的经营理念,严格控制产品的质量。部分产品已通过欧洲E-MARK认证,并于2003年1月在中国摩托车企业中第一家通过QS9000国际质量管理体系认证。     

J公司采购评价指标体系实证分析

结合J公司采购现状,针对J公司供应商评价指标体系与方法的不足,采用改进层次分析法的逼近于理想解的排序法综合评判方法,对J公司的供应商评价体系和择优进行相关研究,最后得出了各指标体系的权重。其中,质量、成本、技术、配件及服务和供货这4项指标所占权重最大,而管理文化和安全权重则较低。这与J公司的现有评价指标的设置基本相符。为了公司可持续性发展,公司研究决定将指标体系加入管理文化评价以及安全所评价。公司还成立了专门的部门———安全部,不仅负责本公司的安全评估,也负责供应商的安全评估,并由采购物流部负责供应商管理文化的定期评估。     

浙江台州市王野动力有限公司

浙江台州市王野动力有限公司是一家从专业生产摩托车发动机基础上发展起来,以摩托车及摩托车发动机制造、经销为主的有限责任制企业。公司创建于1998年,位于浙江省台州市黄岩新前工业区,公司现有王野(WY)、三本(SB)、永新(YX)、长河(CH)四个品牌、六大系列、一百四十多个品种的踏板式和跨骑式摩托车,10种型号发动机,是台州黄岩区百强重点骨干企     

功败垂成的雅马哈

<正> 日本雅马哈摩托车公司曾经在日本乃至世界摩托车领域,都得上是一位骄子,在80年代初就已登上该领域的亚军宝座。但公司并未满足现状,而且气势汹汹,擂起战鼓,开始向雄居世界王位的本田公司发起挑战。这一场争夺摩托车行业世界第一的恶战,被后人称之为“近代日本工业领域最残酷的一次竞争”。历时两年的恶斗终以雅马哈败北而鸣金收兵。那么其中的缘由到底是怎样的呢? 60年代末和70年代初,世界摩托车市场需求的增长明显减缓。为此本田决定开拓新的生产线——进军汽车市场。然而当时国际汽车行业也非常不景气,一些中小汽车公司纷纷寻找靠山,以度危机。本田为了在汽     

街头新霸王:宝马K1200R

在近期的国际著名机车杂志《骑手》（Motorcyclist）上．宝马摩托车成为最大的赢家．一连捧回十个大奖中的三个奖项．以至于杂志编辑都这样说：“将十项年度奖项中的三项同时授予一家摩托车公司．是《骑手》开天辟地、绝无仅有的第一次!”三辆获得殊荣的车款分别是：K1200R．赢得“最佳摩托车”奖；而去年的“最佳摩托车”R1200GS．则被授予“最佳冒险探索摩托车”的美名；另外宝马的R1200RT获得了“最佳旅行车”的顶级荣誉。     

传统产业也有“金矿”——访康鑫集团董事长沈定康

在国际金融危机中，浙江慈溪市最大的工业企业康鑫集团一度面临生死抉择：其旗下的摩托车公司转型几成定局；合作投资的旁地产项目也处于市场低谷；而化纤公司则一直处于进退两难状态。     

广告创意有误 损失近百万

<正> 八十年代末,天津一家乡镇企业,以其生产适销对路的大众化摩托车而红火一时。当时企业内部曾提出一个响亮的口号:"日本有××(著名摩托车品牌),中国有××(该企业生产品牌)。"公司经理也在公众场合多次引用这句口号,并常常慷慨激昂,引以     

保护外贸企业的商业秘密

客户为何突然不下单了？ A公司制定有员工保守商业秘密的规章制度。甲10月起担任A公司外贸部部长,并与A公司签订了保密合同。甲在职期间,负责代表A公司与日本J1、J2、J3公司（为A公司的长期固定客户）进行贸易交易。     

浙江中能摩托车有限公司

浙江中能摩托车有限公司是一个具有进出口自营权的民营股份制专业生产踏板式摩托车及配套发动机的企业。公司地处中国踏板式摩托车之乡-浙江台州,占地面积100多亩,拥有现代化新型厂房30000多平方米。公司现有员工300多人,其中高级工程师、工程师等各类专业技术人员50多人。拥有先进的整车装配流水线二条、发动机装配流水线一条和各类完善的检测设备。主要生产排量50CC～150CC的摩     

摩托车在艰难中驶出低谷——记2003北京国际摩托车展览会

2003年11月6～9日,2003北京国际摩托车展览会在北京展览馆举办。国内摩托车行业的几大诸侯:广州摩托、建设集团、嘉陵集团、 重庆力帆等几乎全部到齐;可 唱主角的却是外来的和尚, 德国宝马摩托车公司强势 登场,显示了其在性能、 服务及知     

基于价值链管理理念的贸易公司运营模式分析

<正>从价值链角度分析贸易公司经营策略存在的问题1.经营策略缺乏战略性2.经营产品单一3.产业价值链短,不能发挥整体效应4.业务模式单一宏达贸易公司经营业务存在的问题分析宏达贸易公司是一家经营摩托车及摩托车配件的专业商贸公司。每天有工作负责人给有需求的客户送货上     

力帆摩托分销海内外

力帆摩托是中国摩托车发动机产销量第一的生产厂家．具有年产50万辆摩托车和150万台发动机的生产能力。公司下属有五家生产企业(重庆四家、南非一家)。两家营销公司(重庆、香港各一家)．进出口公司一家。     

中国摩托车的未知世界

2002年,我国外贸出口大幅增长,利好消息频传,但国内摩托车行业却遭遇寒流.首先是日本本田汽车状告我国公司盗用本田"小型摩托车"专利,从而使双方纠缠已久的专利问题再次浮出水面.其次,东南亚地区作为我国摩托车出口的重要市场,2002年以来市场形势逆转,出口严重下滑.     

浙江飞人摩托车有限公司

摩托车是巨科产品领域的一大支柱,浙江飞人摩托车有限公司拥有118个国家认可的产品目录,生产从50cc—250cc不等的7个排量的各式摩托车及配套发动机,拥有25—30万辆摩托车的年生产能力。为确保产品品质,公司引进了日本OTC工业化全自动机器人焊接生产线、日本BROTHER立式加工中心、德国WENZEL三座标测量仪、瑞士DI×135CNC高精度数控座标镗