论石油企业实施名牌战略

名牌从不同的角度看有着不同的含义。实施名牌战略从转变经济体制、转变经济增长方式、参与国际竞争、提高产品质量、加快企业发展、建设企业文化等五个方面有着十分重要的意义。石油企业实施名牌战略,要抓住企业商誉和商标、提高产品档次、建立全方位的营销中快改组改制、加快科技进步突出创新等五个方面做出努力。     

实施名牌战略的几个问题

我国由计划经济体制向市场经济体制的转变过程中,发展民族工业、发展国有名牌产品日益成为人们关注的焦点,创立名牌产品,实施“名牌战略”不仅成为企业的奋斗目标,甚至纳入一个地区、一个行业的长远规划。实施名牌战略在我国有其必要性和迫切性。一、实施名牌战略的必要性和迫切性 (一)市场经济条件下,名牌是企业生存与发展的重要手段     

浅谈第四研究院名牌战略的实施

名牌是企业科技水平、管理水平、营销水平和企业文化的综合反映，是企业形象的表现，名牌产品可以提高企业的美誉度，名牌企业可以为其产品争取更大的市场份额。随着社会的进步和发展，人民生活不只停留在吃饱暖等低层次的消费观念上，注意和追求名牌消费已成为时尚，名牌产品的市场占有率及丰厚的利润越来越受到企业的青睐，名牌是企业在市场竞争中的一张王牌。第四研究院要在实现军品、民品、三产的大发展，要在市场中取胜，必须实施名牌战略。     

创造名牌 拥有名牌

实施名牌战略、拥有名牌产品，既是企业参与国际竞争的需要，也是我国国民经济实现可持续发展的需要，同时也是我国经济与国际接轨的必然结果。下面笔者试对创造名牌产品谈几点看法。一、名牌的经济效益共青团北京市委曾做过一问卷调查，其中一个问题是：当两个商品的外观...     

实施名牌战略创“东方”名牌

名牌是一个企业经济实力和市场信誉的集中体现，实施名牌战略则是提高企业竞争力，实现可持续发展的重要举措。在经济全球化的今天，特别是在日益激烈的市场竞争背景下，实施名牌战略已成为企业获得竞争优势和主导地位的必然选择。任何一家企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须创立名牌，特别是创出一批具有国际竞争力的名牌。阐述了名牌战略的内涵，分析了实施名牌战略对石油物探企业的重要意义，并结合企业实践，探讨了如何创建石油物探企业自己的名牌。     

试论如何全方位实施名牌战略

随着市场经济的发展，市场竞争愈演愈烈，名牌产品和名牌企业在竞争中的巨大优势日益明显，名牌产品拥有广阔的市场，成为引导产品结构调整的"杠杆"，吸引有效的资源逐步向其倾斜，实现企业资源的优化重组，使企业在市场竞争中占据制高点。因此，实施名牌战略、创名牌产品、创名牌商标，已成为企业的一项非常重要的工作。然而，创名牌是一项系统工程，头绪万千，企业该如何全方位实施名牌战略呢？创名牌是企业高层次的经营活动，要靠多方面的努力，要具备多种条件，但是，说到底，要靠人去创造，靠人去推广，靠人去宣传，靠人去保护，靠人去…     

市场经济与名牌战略

<正> 实施名牌战略既是市场经济对企业的客观要求,也是企业把握市场、占领市场、提高经济效益的必由之路。如何运用市场经济规律培育和发展自己的名牌产品,扩大市场占有率,提高经济效益,是市场经济体制下企业面临的一个共同的课题。 一、市场经济体制决定企业必须实施名牌战略     

企业兴旺之本——从猴王集团的实践谈企业质量法制建设

作为“九五”机械工业的“三大战役”之首的产品质量翻身仗已逐渐深入人心并见诸行动。许多单位采取提高职工质量意识、满足用户要求、实施名牌战略、开办质量运动会等措施，力争尽快改变机械产品的市场形象，在用户中树立良好的信誉。把树名牌意识，创名牌促质量作为振兴机械工业第一着棋安徽省机械局决定以实施名牌战略为契机，打好质量翻身仗．创出一批名牌产品，形成名牌优势。实施名牌战略，局里又把树立质量意识、名牌意识和市场意识作为第一位的工作，要求地市管理部门和企业领导真正认识到，没有名牌的企业是没有竞争力的企业，没有…     

中小企业创名牌策略

商场如战场,竞争是不可避免而又是相当残酷的。尤其是在国际市场竞争日趋激烈的情况下,创立中国自己的名牌,是发展我国民族产业之路,也是国家参与国际市场竞争取胜的有效保证。创造名牌是我国经济发展、改革深化和人们的消费趋向改变的必然结果。实施名牌战略,不仅是企业实现两个根本转变的切入点和突破口;也是企业增强市场竞争能力的核心和焦点。特别是中小企业,由于条件有限,要想在国内乃至国际商场中站稳脚并逐步发展,更是难上加难,如履薄冰。为此就必须花大力气研究市场,研究消费心理,掌握市场信息,调查分析不同层次消费者的需求,据此来调整自己的产品结构和企业发展战略,以期推出适销对路的名牌产品。创造出一流的名牌。用名牌产品去打开销路,占领市场,扩大企业知名度。 随着经济的不断发展及竞争的不断加剧,中外许多中小企业,有远见卓识的企业家们纷纷在创造名牌上下功夫,各种奇思妙想推陈出新,颇有成效。分析他们成功的经验,总结出六种创名牌策略,希望能有助于启迪广大中小企业的创名牌思路,提高实施名牌战略的成效,从而使更多的产品成为世界名牌。     

关于推动企业创名牌产品的若干意见

为推动企业实施名牌战略，争创名牌产品，特提出《关于推动企业创名牌产品的若干意见》（以下简称《若干意见》），以促进企业创名牌产品工作健康、有序、有效地开展。本《若干意见忡的“名牌产品”，主要是指工业产品，其基本精神也适用于工程和服务业。一、充分认识创名牌产品在国民经济和社会发展中的重要作用（一）名牌产品是产品质量好、市场占有率高、信誉良好、经济效益显著的产品。它是质量和效益的集中体现，其内涵包括质量、品种、效益、市场、产品信誉和企业形象等诸多要素，名牌产品反映了一个国家的经济竞争能力和科技发展水平…     

实施名牌战略 推进企业跨越式发展

通过对实施名牌战略意义的阐述和名牌建设的分析,总结中国石油抚顺石化公司依托实施名牌战略的总体思路、实施途径以及所取得的成绩。     

浅析我国的品牌出口

品牌是国际贸易中的制高点,是企业参与国际市场竞争的商战利器。制造大国、品牌小国的现实使得我国企业在进一步拓展国际市场过程中,必须树立良好的品牌意识,认清品牌的作用,利用品牌战略来扩大出口,从而提升自身形象和产品形象。同时,政府也要对我们自己的品牌特别是名牌给予支持,使“世界品牌500强”中来自中国的声音更强烈些。     

“名牌带动经济发展战略”实施方法之浅见

本文探讨了河北省实施内涵发展、盘活存量为主与外延发展提高生产技术水平相结合,重视科学技术应用与工业工程应用相结合的名牌带动经济发展战略,以及实施这一战略的主要工作程序、内容和方式。     

实施全面质量管理 树企业名牌

结合实例,具体阐述了企业应如何实施全面质量管理,只有注重细节管理、发挥领导作用、全员参与、拥有自己的独特技术和文化、科学调配人力资源、打造自己的技术团队、树立企业品牌、创造名牌产品,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

An exploratory investigation of the elements of B2B brand image and its relationship to price premium

Much of the extant work on brand equity in business markets has focused on predicting brand loyalty, as in what brand image elements that make buyers prefer to buy a brand. The question what drives buyers to pay more or less for brands has however been somewhat overlooked, despite price premium being a distinct and economically important outcome of a favourable brand image. In an attempt to answer this question, this paper suggests that the corporate brand image determinants of price premium can be conceptualised into six dimensions: brand familiarity-, product solution-, service-, distribution-, relationship- and company associations. Findings from a small-scale qualitative investigation, based on interviews with buyers of corrugated packaging, are used to illustrate this model as well as to explore its microelements and demonstrate why they can be assumed to be mentally related to buyers' willingness to pay.     

提高服装连锁店服务质量的方法探讨

在众多控制连锁零售店服务质量的方法中,神秘人的方法可以缩小服务质量差距中的“传递差距”,现已被越来越多的连锁品牌所使用。全国知名休闲服品牌真维斯正是采用这种方法,有效地控制了其店铺服务,并将其保持在一个较高的水平上。本文通过对真维斯最新神秘人调查数据的分析,说明不同的服务质量问题可以归结为不同的原因,需要连锁企业总部根据不同的原因,使用不同的方法,有针对性地解决。     

服装品牌运营成功案例浅析与启示

本文通过深入调研,比较分析国内外服装品牌的成功运营案例,探讨适合国内服装企业品牌发展的运营模式,为服装品牌的建设与实现提供一定的理论参考。并指出服装企业应该结合自身的发展形势和市场需求状况,制定合理的策略、步骤,不断建设、提升自身品牌。     

提升设计管理 促进品牌建设

优秀的设计不只是一种直接从设计师那里所购进的商品,同时也是通过良好的管理从企业内部产生出来的创造性资源。设计管理不是单纯的管理设计师,还需要管理企业内部的许多其他相关因素。笔者认为,在这样一个复杂的体系里,管理要紧紧围绕着品牌建设来开展,否则即便它是有效的也一定不是最高效的。此外,笔者从品牌建设的角度,提出了两点具体的管理建议,希望能通过增强品牌意识和部门间协作来影响设计师的设计,从而使设计师作出更具品牌价值的作品,进而为品牌建设作出一些贡献。