低碳经济下煤炭企业供应链管理问题的探讨

低碳经济下煤炭供应链的各个环节都要实施低碳化经营,在对煤炭企业供应链管理现状及问题进行分析的基础上,提出从健全低碳发展的法律法规、加大政府对煤炭研发投入、加强煤炭供应链的低碳管理、推进煤炭企业低碳技术的研发与应用、构建节点企业的网络信息平台等方面提升煤炭供应链绩效,实现煤炭企业低碳供应链的创新管理。     

供应链模式下的煤炭企业物资采购管理研究

随着供应链管理思想的兴起和竞争的日益加剧,煤炭企业的物资采购职能日益受到重视。文章在供应链管理与采购理论研究的基础上,从煤炭企业采购的重要性和特点出发,针对煤炭企业物资采购面临的问题,提出供应链理论指导下加强煤炭企业物资采购管理的对策,对增加煤炭企业的效益和提高核心竞争力具有重要的实践指导意义。     

煤炭企业供应链管理中的若干问题及对策

煤炭企业是一种特殊行业,其物流系统有别于一般的物流管理系统,供应链管理在煤炭企业管理中占有非常重要的位置。由于其企业的特殊性,供应链的管理中存在着不少问题,本文对煤炭企业的供应链管理中的问题及对策进行了详尽分析。     

煤炭企业供应链管理优化问题浅析

目前,我国煤炭企业的供应链管理体系尚不完善,造成很多企业经营成本较高,降低了企业的盈利水平和顾客满意度,不利于煤炭企业整体竞争力的提升,在当前背景下研究该问题具有重要的现实意义。本文首先分析了煤炭企业供应链管理现状并指出其存在的问题,在此基础上提出了优化供应链管理的改进思路及具体措施,以期对煤炭企业供应链管理优化提供参考。     

煤炭企业物资供应链集成管理和创新

社会经济不断发展,政府部门愈发重视煤炭企业发展,针对煤炭企业发展制定了各种相关政策,为煤炭企业发展打下坚实基础。物资采购作为煤炭企业的重要工作环节,煤炭管理者要合理利用供应链管理理念,提升企业物资采购效率,控制物资采购成本,给煤炭企业带来不菲的经济效益。基于此,本文通过阐述供应链管理和采购管理,使采购人员真正意识到供应链管理模式对企业物资采购的重要性,基于供应链物资管理现状提出构建新型多层级一体化物资管理模式,确保整个企业物资管理的合理性。     

基于供应链理论的煤炭企业物资管理流程再造研究

本文在对我国煤炭企业物资管理工作现状及存在问题进行分析的基础上，对煤炭企业内部物资管理工作中实施供应链管理的必要性及可行性进行了深入的分析，提出了煤炭企业“五统一”的物资供应链模式，并从转变观念、建立健全组织结构、开展产业经营、与供应商建立战略联盟、加强信息化建设等方面对我国煤炭企业物资管理流程再造策略进行了研究，对提高煤炭企业集团物资管理水平有一定的参考价值。     

大型煤炭企业供给系统供应链复杂性分析及测度研究

大型煤炭企业为了更好地对供给系统供应链实施控制,需要对供应链的复杂性进行分析,目前关于煤炭企业供应链复杂性的研究比较少.相关文献有吴永平基于复杂性的视角分析煤炭国际化供应与中国经济增长的复杂关系,本文在定性分析大型煤炭企业供给系统供应链复杂性的基础上,利用熵论对复杂性进行定量研究,为有效降低大型煤炭企业供给系统供应链的复杂性以及供应链管理奠定基础.     

基于供应链的煤炭企业供应商管理研究

煤炭企业的生产特点和物资需求特性,决定了煤炭企业应该进一步改革物资采购模式,完善供应商管理工作。为有效跟踪供应商绩效表现,降低供应链风险,基于供应链管理理论提出目前中国煤炭企业应实施供应商全生命周期管理,并将供应商分类、供应商评价体系和关系管理纳入企业信息化系统建设中,有助于企业实现全方位的供应商关系管理。     

基于ERP的煤炭企业物资采购管理研究

介绍了ERP的核心理念,揭示了ERP系统与供应链管理之间内在关系,分析了煤炭企业对ERP的需求,提出了基于ERP的供应链采购管理方案,并探讨了该方案实现方法。     

对加强煤炭企业物资采购供应商管理的认识

文章分析了煤炭企业物资采购中加强对供应商管理的必要性和重要性,提出从物资供应链源头上下功夫;以供应商为出发点,进一步完善物资供应管理体系,有效地降低煤炭企业物资采购成本,为煤炭企业整体效益的提高奠定扎实的基础。     

煤炭企业供应链管理策略与绩效优化

煤炭企业是我国能源供给的重要的基础性单位,在全球经济一体化与信息技术飞速发展的今天,煤炭企业之间的竞争与合作也在不断加强,借助供应链管理的思想提升企业的管理效率和运行效果,已经成为煤炭企业提升竞争力的有效途径。     

经济危机下我国煤炭行业现代物流管理研究

供应链管理作为企业的一种战略功能，被视为有利于企业竞争和公司盈利的一种资源。有效的供应链设计可以导致库存降低、运输有效以及改善其他各种重要的商业功能。如何提高煤炭企业物流管理整体竞争优势和技术水平，是在世界经济危机的新形势下煤炭企业必须解决的问题。     

供应链管理与煤炭企业库存控制

本文在介绍供应链管理库存主要方法的基础上,指出了煤炭企业管理库存的措施和控制库存的发展方向。     

煤炭行业供应链系统协调探讨

随着经济全球化和知识经济时代的到来,煤炭企业生存的外部环境发生了巨大变化,新的竞争环境迫切需要企业建立适应市场需求的供应链管理模式,然而,目前有关煤炭行业供应链管理的研究和实践,尚处于初步阶段,本文将对煤炭行业供应链系统协调进行探讨,将供应链系统协调与煤炭行业相结合,这对推进煤炭行业建立有效的供应链管理,解决煤炭工业一些深层次的矛盾,提高煤炭产业链的竞争力具有一定的实践指导意义。     

煤炭企业库存管理方法的选择

在实际应用中,将ABC分类管理法与CVA分类管理法结合使用,可以达到分清主次、抓住关键环节的目的,可提高我国煤炭企业库存管理水平。而随着我国煤炭企业管理水平及信息化程度的不断提高、合作精神的不断加强及信用体系的不断完善,供应链上的库存管理策略和零库存在我国煤炭企业库存管理领域必将大有作为。     

基于ANN的煤炭企业绿色供应链供应商的选择与评价

一、煤炭企业绿色供应链供应商评价指标体系煤炭企业供应商是指为煤炭生产建设提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商管理是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。煤炭企业主要从事井下作业,面临煤尘、     

供应链环境下煤炭企业的库存优化研究

在供给侧结构性改革的持续推进下,煤炭企业对于物资管理提出了更高的要求。从供应链的角度出发,通过分析现有煤炭企业的库存管理现状,指出目前被普遍采用的传统库存管理模式的弊端,并在此基础上引入国内外先进的供应链库存管理体系,结合目前"采购—库存—消费"环节供需的不匹配情况,针对企业内外部具体情况提出了相关的优化方法,旨在实现供应链各个节点供需双方的信息共享,从而提高库存管理水平,盘活资金。     

供应链金融环境下煤炭企业财务管理的应用探析

从供应链金融和财务管理的相关概念出发,对供应链金融环境下煤炭企业财务管理的应用进行分析,解析了煤炭企业供应链融资的模式及财务管理的转变对策,以期实现二者有效应用,促进供应链健康发展。     

煤炭企业电子商务未来发展探析

结合煤炭企业所处的社会、经济环境以及企业信息化发展现状,分析了我国煤炭企业加快信息化进程、发展电子商务平台的意义,探讨了如何以B2B电子商务模式为主,依托供应链金融服务,在煤炭企业中发展供应链驱动的电子商务的主要方法、路径及相关问题。     

煤炭企业供应链管理的策略研究

煤炭是我国重要的基础能源,对于煤炭企业来说,供应物流成本占到了生产总成本的40％,进行煤炭生产所需的原材料、零部件、燃料等辅助材料的供应量十分巨大。如何充分利用现代物流供应链管理的全新理念,实现煤炭企业供应物流管理从理论到实践的变革和创新,降低物流成本,提升企业的综合竞争力,便成为横亘在煤炭企业面前亟待解决的大问题。