激励机制是国有企业留住人才的突破点

随着我国市场化改革的不断推进,无论是生产性组织还是非生产性组织,对人才资源,特别是高层次人才的需求日益迫切。这一方面推动了人才跨地区、跨部门自由流动,有助于改进人才资源的社会配置效率,但另一方面又使得社会对较为稀缺的创新人才、高新技术人才、高层次管理人才等的争夺愈演愈烈,导致那些对人才没有吸引力的组织面临十分突出的人才流失问题。人才的锐减,削弱了国有企业在市场中的竞争力和对人才的吸引力,恶化了这种流失趋势。国有企业成了民营企业、合资企业、外资企业的“人才培养基地”。国有企业人才流失的原因1、宏观环境的变…     

留住人才的战略人力管理方法

知识经济的兴起,预示着以科学技术为核心的综合国力的竞争登上了国际竞争大舞台,而这种竞争实质上是知识的竞争、人才的竞争。在我国,人力资源的数量优势与质量劣势是同时存在的。为迎接知识经济的挑战就必须把培养人才作为当务之急随着经济的发展,社会的进步,国际化日益加强,企业要在经济浪潮中得以更好的生存就不得不提升自身在激烈竞争的市场中的竞争力,而要在激烈竞争中独占鳌头,一个最重要的因素就是要拥有能提升企业核心竞争力的关键因素——人才,所以对企业来说要怎么样有战略性的留在人才是至关重要的。     

浅议企业留住人才的措施

近年来，企业的人才流失现象日趋严重。预防人才流失，寻求解决人才流失危机的对策．已成为企业实施人才战略、强化人才管理的重要课题。     

金融危机下中小企业引进并留住人才的策略

中小企业应结合自身的特点,利用自身的优势,建立有效的吸引人才的机制,在日益激烈的竞争中获得长期生存与持续发展的动力和能力。制定和实施了正确有效的人才吸引与保留机制,以使得他们的企业成为众多优秀雇员的追求和向往。     

企业如何吸引和留住人才的对策分析

随着知识经济时代的到来,优秀人才成为企业发展的关键。企业如何吸引和留住人才是企业领导者面临的重要课题,也是我们值得研究的课题。本文通过对人才价值市场化过程的分析,提出通过改革酬薪分配制度,提供优良工作环境,以人为本、重视员工事业的发展和建立优秀的企业文化等措施,来达到企业吸引和留住人才的目的,进而提高企业在同行业中的竞争力。     

浅谈外企人才管理给我们的启示——关于企业人才管理的思考

改革开放以来,企业间竞争日益激烈。众所周知,人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如今企业间的竞争实际上是人才争夺的竞争。因此,人才流失成为每个企业发展的重要不利因素之一,如何留住人才对各企业来讲也成为了一个十分重要的管理课题。在这场人才大战的滚滚硝烟之中,我们看到许多进入中国的著名外资企业在人才管理,特别是对于如何留住人才的管理战略上,取得了诸多成功。其在人力资源方面的管理经验给我们提供了宝贵的经验和教训,同时也带来了更多的启发,很值得我们学习和借鉴。     

现代烟草企业的人才管理

人才是企业生产和发展的动力和源泉。谁拥有了一大批高素质的企业管理、技术、营销等方面的人才,谁就能够在竞争中处于领先地位。烟草企业若想留住人才,就必须结合企业自身的实际情况,从调整人才政策、完善用人机制、优化创业环境、增强人才吸引力等方面人手,加快人才资源的开发与建设。“以人为本”才是企业的“胜”经。     

留住人才的“五大法宝”

在薪酬调研过程中，我们发现下面的一些观点已经成为不少先进企业在进行管理过程中的共识。     

留住人才

人才是现代企业之魂．人才流失是我国企业面临的一大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳。留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等，但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。那么，国际上著名的大公司是如何既留人又拴心．让员工从一而终地忠诚于自己的企业的呢？     

特变电工沈变是怎样管理人才的

从负债率高达90％到光耀“电力丝绸之路”,特变电工沈变是很多人心中的传奇,但在这传奇背后,是特变电工沈变引进人才、留住人才和凝聚人才的“三才配置”。     

基层水利单位人才引进与培养的思考

随着社会的发展,水利各项改革不断深入,水利事业进入了一个新阶段,对水利职工的素质要求也发生了很大的变化,偏远艰苦的基层水利单位要实现传统水利向现代水利、可持续发展水利转变,要在引进人才、培养人才、留住人才方面制定措施,有效的防止优秀人才的流失,为水利事业的可持续发展提供人才保证。     

企业激励制度下的人才管理

企业是由多种生产要素构成的,人力资本是其中的重要一环,而人才又是构成人力资本的关键。究其根本,企业的核心始终是人。所以,人力资本是企业不可或缺的重要资源,同时其管理的水平也直接影响着企业的经营运作。一、激励制度对企业人才管理的现实意义1.吸引人才,留住人才,     

用四根绳子“捆绑”你的人才

人才的重要性很多人都心知肚明,但就在用人的问题上,有些企业走向了成功,而有些企就走向了失败。古代就有“齐恒公用管仲为国相”、“伯乐相马”、“刘备三顾茅庐”等用人的成功范例成就了霸业,这些典故至今仍能为你所用。在春秋战国时期曾为齐恒公九合诸候,一匡天下成就霸业的管仲说过“不知贤,害霸;知贤不用,害霸;用而不任,害霸;任而复以小人参之,害霸。”管仲的人才观,对现代人如何用好人仍然具有重要的指导意义。当然,凡事都要与时俱进。现代人不光是要知贤、用贤,还要留贤,不使人才流失为你所用。本文结合自己的工作实际,如何在吸引人才、尊重人才、留住人才,发挥人才的更大作用上作一探讨。首先,古代和现代不一样,时代不同。现今是开放的国度,信息化的社会,人口流动,双向选择择业。你要想吸引人才、留住人才,让人才发挥更大作用,你就要了解现代人,他们在想些什么,他们需要些什么,只要能满足他们的需要,他们就可安心卖力地为你服务。其次,要有一个激发人才发挥作用的体制和机制,使人才脱颖而出。单位的领导,企业的老板,要有一个正确的人才价值观,形成一种尊重人才、尊重知识的良好氛围,为研发人员的创新活动提供环境和条件。那么,作为一个企业怎样来满足员工的需求,特别是要满足有才能员工的需求呢？     

从刘备的故事看两类人才

对于组织来讲，人才有一般与核心之分。核心人才往往是决定组织目标能否实现的关键要素，所以尤其应引起领导者的高度关注。     

寻找和留住人才：在华跨国企业的管理挑战

2001年12月，中国加入WTO，标志着全球各地的企业迎来了前所未有的中国新商机。时至今日，虽然大部分财富500强企业在中国都设立了分公司或办事处，但随着跨国企业建立并实施其发展战略，吸引和留住人才成为困扰在华外企的首要问题，同时人才的保有也成为外企登陆中国市场的关键成功要素之一。可见，不管是在全球市场，还是在世界第四大经济主体—中国市场，人才管理仍然是跨国企业必须面临的首要挑战。     

解决中小企业吸引人才难题的新机制

<正>改革开放以来,我国中小企业发展迅速,成绩喜人。但是,中小企业由于种种局限,引进并留住人才有较大的难度,使得人才匮乏成为中小企业可持续发展面临的首要问题。对于中小企业而言,首先要解决吸引人才困难的问题。Cardon等人研究发现,由于中小企业财务和物质资源有限,招募人手往往是零星的和随机的,且提供的工作往往需要承担多种职能,工作本身职责不明确,因而中小企业并不被看做是合适的备选雇主。潘丰、刘健宁、郑惠敏等人分析了中小企业在吸引人才方面存在人才观念落后,重学     

留住人才与培养人才

现实中,许多企业主或高层管理者都在抱怨员工稳定性不好. 该如何面对员工流失?即便是在企业没有一天实战经验的人力资源专家都能讲出两天的"道理"来,说明这是一个十分普遍的,而且好像是一个比较容易应付的"浅层次"问题.然而,如果你真正了解企业的困惑,就会发现员工流失是一个十分棘手和深层次的问题,一般专家教授的那些"道理"很难解决企业的实际问题.     

论企业核心人才的界定与管理

现代企业间的竞争实质上是人才的竞争,特别是核心人才的竞争。企业发展中核心人才是促进企业发展和创新的动力,核心人才的挖掘和管理直接影响企业的命脉,因此,企业必须要加强对核心人才的界定和管理,明确哪些人才为核心人才,并采取针对性的管理方式,才能促进企业的健康发展。论文主要对企业核心人才的界定进行分析,并探究核心人才的管理策略。     

论水电勘察设计单位留住人才的有效路径

人才是第一资源,是水电勘察设计单位发展的保证。文章在论述人才重要性的基础上,从薪酬福利、完善培训、以机制留人等方面阐述了水电勘察设计单位留住人才的有效路径,从而为水电勘察设计单位加快发展提供智力支持。