规范投资管理 维护企业权益

企业对外股权投资存在不符合产业政策重复投资、不利于结构布局无序投资、不服从企业战略随意投资、不考虑自身能力过度投资等问题。要采取措施，严格审批管理，杜绝重复投资；提供政策指导，优化结构布局；建立奖惩制度，坚决奖优罚厉；强化会计监督，严防舞弊发生。     

打造诚信品牌构建税收信誉体系

诚信是社会的灵魂，是一种道德规范，是一种法律约束。经营不讲诫信，失去的是客户：纳税不讲诚信，失去的是商誉；政府不讲诚信，失去的是民心；税务不讲诚信，失去的是税源，加入WTO后，外资大量涌入，竞争更为激烈，要想得到实力雄厚的外商或银行“青睐”，首先要有良好的商业美誉度。企业要做大做强，分到更大的“奶酪”，没有诚信就等于失去生存的土壤。     

基于厂务公开的财务信息厂内披露

自从十五届四中全会以来，“三公开”受到了社会的普遍关注。在农村，要推行村务公开；在机关，要推行政务公开；而在企业，就要推行厂务公开。正所谓“群众是真正的英雄”，“职工是企业的主人”。在新世纪中，如何进一步推行厂务公开，发挥广大职工群众的积极性、主动性、创造性，增强职工的主人翁责任感，加强企业民主监督、民主管理，以促进企业发展，是值得我们关注的问题。据不完全统计，截至2005年6月底全国已有49万余家企业事业单位实行了厂务公开制度，其中公有制企业14．1万家，非公有制企业32．8万家。     

非经营性国有资产参与经营的管理问题

1990年7月《国务院关于加强国有资产管理工作的通知》中强调，要加强国有资产的管理，保卫国有资产及其权益不受损害，要针对各种损害国有资产产权的问题，建立和健全规章制度，坚决防止和纠正损害国有资产产权的行为，随着经济改革的发展，目前行政、事业等单位占有的非经营性国有资产参与经营、“创收”等经济活动越来越多，如何加强对这一部分国有资产的管理应当引起我们的重视。     

浅论财务管理在提高投资效益中的作用

基本建设的特点是投资比较集中，建设周期较长，耗用的人力、财力、物力数量大，在较长时间内会从社会总生产中消耗活劳动和物化劳动，却不提供任何生产资料和生活资料，不提供任何有用效果。因此，在确定一个项目的基建投资时，必须要对企业的布局、发展方向、生产规模等作慎重的可行性研究，使项目建成后，能发挥最大的能力，获得最好的投资效益。长期以来，我国的基本建设由于管理体制上的弊病，浪费很大。为了改变这种状况，国家计委、财政部、建设银行总行作出了《关于国家预算内基本建设投资全部由拨款改为贷款的暂行规定》，从１９８…     

企业考核莫以成败论英雄——止损及时也是成功

“以成败论英雄”：不利于企业长远发展 目前，我国企业考核奉行“以成败论英雄”的考核思想，即以利润增长率作为考核的重要指标。与国外企业相比，有三大差别：其一是观念差别。我国企业以成败论英雄，而国外企业奖励成功者，鼓励失败者。其二是考核差别，我国企业重视利润考核，而国外企业重视成本考核。其三是风险管理差别，我国企业大多不考虑风险管理，不设止损点，而国外企业考虑风险，而且要锁定风险。     

企业资信调查经验谈

企业资信调查是一项繁复、细致的工作，需要投入大量精力，需要有探索精神。调查涉及的方面较多，内容冗杂，具体情况多种多样，时常会出现意料之外的变化。在这种情况下，既要做到细致详实、资产线索确凿可信，又要注意不迷信表面数据，而善于通过表面线索敏锐察觉并进而摸索、发掘出调查对象的真实资产状况，透彻分析企业资信水平。     

战略创新：企业发展壮大的必由之路

战略是以未来为主导，与环境相联系．以现实为基础，对企业发展的策划、规划、它研究的是企业的明天。在中国，以前对研究企业战略发展重视不够，仅仅是近几年才有所强调。中国的企业短命的多．长寺的少，原因之一便是不重视发展战略。刨新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，不刨新就没有动力：刨新是一个过程，可以说企业的成长过程是不断刨新的过程。创新又是一种较量，要围绕着种种不利于企业成长的环境进行刨新一刨新也是一种挑战，推动企业不断成长壮大．     

企业融资结构优化与资本市场发展

目前，我国资本市场的发展是被动和滞后的，存在着严重的金融压抑和金融深化的不足，且其它的发展结构也不平衡，因而造成企业融资结构的不合理、融资机制的不健全和功能的缺陷，这些问题的存在已经阻碍了我国现代企业制度的建立，因此，我们要大力发展资本市场，完善经济环境，以优化企业的融资结构，为企业的健康发展创造有利的条件。     

警惕企业管理的十项浪费

如果没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功，企业的发展也不过是海市蜃楼、昙花一现。企业执行管理，要坚决警惕和杜绝十种浪费现象。     

关于发展中小企业客户的思考

随着经济的发展，中小企业已成为我国最活跃的经济成分之一，关注和发展中小客户群体是商业银行竞争加捌的必然趋势，也是实现银行价值最大化的必然选择。当前发展中小企业业务，一方面，要根据各区域经济特点以及实际风险状况，正确认识发展中小企业客户的意义，既不脱离各地实际片面夸大，也不故意忽略或缩小其在银行发展中的作用；另一方面，要加快业务机制的调整与转变，提高对中小企业金融业务的风险把握能力，从而实实在在地增大中小企业客户群体对银行的[编者按]     

投资效果好"外脑"不可少

对于企业来说，无论是对内投资还是对外投资，都是一件非常复杂的业务，涉及到方方面面的信息、知识和技术。无论是前期的投资机会选择、可行性研究、管理层决策，还是项目设计、预算编制以及设备购置、项目施工，以及项目竣工后的生产经营管理，没有一批投资、技术和管理专家的参与，要想取得成功，几乎是不可能的。     

Web3．0的三要素

金碟、用友要进军电子商务，几大国际IT巨头信誓旦旦地要走软件服务，分析师们拍手叫好但就是不给这些企业的股票上调评级。Web2．0这一浪中，企业软件商是彻底踏空了，花了很多转型的冤枉钱，还是受困于每个季度的营收压力而深陷老套路的泥潭，不能自拔。[第一段]     

‘做一个感恩的人”应成为企业文化内容

朋友的女儿芸是所名校的高材生，毕业之后如愿被都市银行聘为员工。由于芸见习期间表现优异，行长分配芸到贵宾窗口为客户服务。没想到芸不但高兴不起来，而且极其郁闷和烦恼。芸认为：在贵宾窗口要完全“一站式”服务，自然要比其他窗口辛苦和劳累；贵宾窗口客户要比一般窗口客户挑剔，服务要费脑筋和心血；贵宾窗口的客户举足轻重，稍有不慎出现挪户或转移资金等自己担待不起；贵宾窗口付出多，但绩效考核却没有特殊政策。     

金融企业文化建设贵在实践

国内外优秀企业的成功经验表明，企业文化不仅是企业决策者倡导、全体员工共同信奉的价值理念，更重要的是要将其付诸实践。也就是说，企业文化要由虚变实、由软变硬、由无形变有形，要真正地指导企业制度的建立、战略的选择，规范、约束企业的运行和员工的行为。对金融企业而言，金融企业文化建设能否充分发挥其导向、     

成本思维市场化

在市场经济条件下，企业的一切管理活动都要以市场为导向，成本管理也不例外。在开放的市场中，要改变传统的、往往注重企业内部环境信息而形成的封闭的内部决策系统，成本决策应转变思维把视角转为面向市场、面向全球，并且还要以变应变，根据动态的需要适时进行调整，从而建立起开放的、动态的成本决策系统。     

企业会计管理和内控的问题与对策

现代企业管理对执行《企业会计制度》提出了更高的要求。目前在一些企业中，会计管理工作与企业发展的要求不相运应，内部控制制度不健全，存在着诸多问题。由于会计的管理是一个企业的核心，它的水平高低直接影响到企业经营活动的开展。企业要在市场竞争中取得好的经营效果，就必须加强会计管理工作。     

企业相互短期融资现象应当引起关注

市场经济进一步推进，在沪外来民营企业生产规模的扩大，带来了企业的资金需求增大，企业融资的方式也不只是简单的向各银行借款一种方式，借款的渠道出现多样化，企业之间的相互间借贷融资也在随之加大，理应引起我们的关注。私营企业相互间融资借贷虽有多方面原因，但对银行信用的影响，要引起重视。     

企业激励机制探析

我国处于社会主义初级阶段，生产力水平不高，在企业人力资源管理中，物质激励仍是挖掘企业员工潜力和调动员工积极性的主要手段。企业管理要针对现阶段员工需要状况，改革不合理的工资制度，不断完善物质激励机制，建立多元化和长效薪酬制度，最大限度满足员工需求，以应对入世挑战，实现企业和个人双赢。     

浅议企业集团壮大之路——低成本扩张

党的十五大报告中提出：以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。在当前市场经济条件下，要想迅速成为具有国际竞争能力，在国民经济中起骨干作用的大型企业集团，采用铺新摊子、上新项目的办法是不现实的。笔者认为...