绩效管理头脑风暴——“第三届中国电力企业管理论坛”综述

从20世纪90年代起，一些国际优秀企业率先掀起了一场企业管理革命，建立了以绩效为核心的新型企业管理体系。中国电力企业要在中国乃至世界电力发展中保持旺盛的竞争力，不断创新和提升企业绩效管理应是关键之一。     

绩效管理提升企业和谐发展

绩效管理是一种提高员工绩效、开发团队潜能,使企业不断获得成功的管理方法。绩效管理的成效直接影响到企业发展战略的落实、生产运营的规范、员工积极性与创造性的发挥以及企业文化的形成。电力企业要持续优化公司全员绩效管理方案,不断提升和规范企业管理,使绩效管理成为提升企业和谐发展的有力工具。一、电力企业绩效管理的现状及问题分析目前电力企业员工绩效管理仍然存在着一些问题,制约着绩效管理的实施效果。     

六大体系推进绩效管理

为进一步提高企业管理水平和员工整体素质,徐州供电公司（以下简称公司）在充分调查分析的基础上,结合现代企业人力资源管理理念与电力企业管理发展形势,提出了“推进绩效管理,挖掘人力资源,提升企业整体绩效”的构想。公司紧紧围绕发展战略,结合具体情况,大力建设六大体系,形成了一套有自身特色的绩效管理运行模式。     

改进电力企业绩效管理

近年来,电力企业在改革进程中,对绩效管理的重视程度逐渐上升,开始从战略支撑的高度对绩效管理提出新要求.在战略管理体系下,绩效管理如何结合企业实际,为提升企业的核心竞争力服务,促进企业的转型发展,值得进一步探索和思考.     

电力企业管理中的绩效考核

<正>绩效考核是人力资源管理的重要内容,也是绩效管理的核心环节,在现代企业管理中被普遍运用。随着我国电力体制改革逐渐深入,电力企业进入市场化竞争,其内部管理便有了更高标准。建立完整、有效的绩效管理体系,全面提升电力企业管理水平和核心竞争力,迫在眉睫。     

环境·领导·执行力——企业获取高绩效之道

绩效管理是一个综合的管理体系,上至高层领导,下至普通员工,都在它的管理环节当中,它是人力资源管理的核心,在实现企业战略目标方面占有举足轻重的地位。正因为绩效管理涉及的关系面广,涉及的人群多,包括电力企业在内的很多企业的绩效管理实行效果普遍不佳,绩效管理的作用没有得到充分发挥。追求高绩效,提升员工的价值,提高企业的竞争力,是企业的期盼。这也就是本专题为什么要把绩效管理单独拿出几个篇幅探讨的原因。文跃然是资深的人力资源专家,他从组织环境、领导力和员工执行力三方面探讨了企业如何实现高绩效。不管是电力企业还是其他企业,许多管理之道是相通的,相信各位看者必有收获。     

改进电力企业绩效管理

近年来,电力企业在改革进程中,对绩效管理的重视程度逐渐上升,开始从战略支撑的高度对绩效管理提出新要求。在战略管理体系下,绩效管理如何结合企业实际,为提升企业的核心竞争力服务,促进企业的转型发展,值得进一步探索和思考。绩效管理的基本理论和经验借鉴绩效管理的基本理论绩效管理主要是解决如何分析和有效分解战略任务,     

规范绩效管理环节

绩效管理流程是一个完整的循环系统，它从企业战略目标、业务重点分析起。到关键绩效指标（KPI）的建立，将企业战略变为可实施、可管理的内部过程和活动。尽管电力企业的绩效管理工作有效地促进了企业战略的有效实施和员工的健康成长．但也存在一些问题，主要表现为：     

解读绩效管理——提升电力企业绩效管理水平的思考

当前,为培育世界级竞争力,企业内部机制和管理水平需要进一步提升,而绩效管理作为企业战略实施的有效工具,在国有企业改革中自始至终都是一个备受关注的焦点,同时也是一个难点.虽然一些电力企业在绩效管理实践中形成了很好的模式与经验,已取得了一定的成效,但是在实施的过程中依然显得有些力不从心,困难重重,往往存在一些误区和问题.如缺乏战略指引与文化支撑,盲目追求指标量化,反馈机制不健全等,导致了考核流于形式、平均主义泛滥等绩效管理现状.这势必使绩效管理失去了原本的价值,而且造成了员工对绩效管理工作的漠视和抵触.在电力企业中,为什么绩效管理会呈现出这样的局面,如何使得绩效管理既能充分发挥引导和激励作用,又能达到管控的目的,可从以下几个方面进行初步分析和探讨.     

绩效管理：提升企业整体绩效

以闭环过程推进企业整体绩效提升 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以促使员工、部门和企业业绩持续改进和提升，从而最终实现组织战略及目标的一种管理方法。完善的绩效管理体系应当是一个连续不断的闭循环过程，一个绩效管理过程的结束，是另一个绩效管理过程的开始，通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、     

管理提升要追求实效

相较于往年不同的是，2014年的封面策划除了主要关注电力行业改革和发展过程中的热点难点问题之外。还将目光投向了以往在封面策划中甚少涉及的企业专项管理领域。实际上，《中国电力企业管理》杂志一直以传播先进管理理论、管理经验和管理创新成果为己任，专注于电力企业管理水平的提升，这在本刊的调查栏目和专业版块中体现得较为充分。     

电力企业绩效管理存在的问题及对策研究

正随着经济社会的不断发展,人们对电力的需求也日益增加,电力企业的重要性也日益凸显。当前形势下,对电力企业实行绩效管理成为了一种必然。绩效管理不仅能激发员工的工作潜能,还能够迅速提升企业的竞争力。如何采取具体措施对电力企业进行绩效管理,要在实践中不断进行探索。     

绩效管理：重在三位一体

一个完整的绩效管理包括四个方面,即绩效计划,绩效实施与管理,绩效评估,绩效反馈面谈,是一个闭环循环系统。其基本目的是通过绩效管理不断纠正员工偏差,使之更称职,企业更优秀。目前,电力企业对绩效管理的认识还存在一定的偏差,往往把绩效评估等同于整个绩效管理,没能发挥绩效管理应有的作用。电力企业绩效指标体系的现状及存在的问题电力企业绩效指标体系现状一是绩效指标主要来源于上级单位下达的一些重要指标和目标,如三项责任制考核;二是企业内部一般有对部门的考核指标和制度,但考核内容多从自身角度出发,没有站在公司层面来考虑;三是…     

管理创新：面向未来

作为一本管理类期刊,我刊一直以弘扬先进的管理理念和模式,推进电力企业管理水平提升为己任。近年来,电力企业管理创新水平不断提升,许多电力企业将先进的管理理念与企业实践相结合,管理创新的深度和广度不断拓展。在出刊200期之际,我刊曾总结了十大经典管理理念,短短几年间，我们欣喜地看到，这其中的一些理念已经在电力企业得到广泛应用。     

激发正绩效的驱动力——《成熟组织的绩效变革》序

我第一次见到吴向京先生是在2007年11月由中国电力企业联合会主办的＂中国电力企业管理论坛＂上,在我所主持的大会发言者中,有一位来自山东电力公司的演讲嘉宾在演讲过程中获得的掌声不断，我也被他的很多观点所吸引：一如“用5年的时间，对国内外一些优秀企业的绩效管理方法进行研究和实地考察，不断揣摩企业在绩效考评方面的经验和不足，提出了在成熟组织或可一试的绩效变革思路”的认真严谨，又如“我奉劝大家，不要为绩效管理而做绩效管理，那不是人可以做到的事”的诙谐幽默。     

绩效管理头脑风暴——“第三届中国电力企业管理论坛”综述

近几年在电力企业"战略、管理、文化"领域发生了一系列深入变革。在管理前沿,现代绩效管理新思维也迅速渗透到电力企业。在经过一段时期的探索和尝试之后,一部分电力企业已经取得了宝贵的经验,但大部分中国电力企业仍存在面临"现代绩效管理"瓶颈的困惑。由中国电力企业联合会和中国大唐集团公司联合主办,中国电力企业管理杂志社承办的"第三届中国电力企业管理论坛"无疑在恰当的时候及时进行了一场关于"现代绩效管理"的头脑风暴——     

管理提升要追求实效

相较于往年不同的是,2014年的封面策划除了主要关注电力行业改革和发展过程中的热点难点问题之外,还将目光投向了以往在封面策划中甚少涉及的企业专项管理领域。实际上,《中国电力企业管理》杂志一直以传播先进管理理论、管理经验和管理创新成果为己任,专注于电力企业管理水平的提升,这在本刊的调查栏目和专业版块中体现得较为充分。做强做优要求管理提升管理是企业永恒的主题。不论是应用现代管理理念和方法,还是开展     

怎样打磨绩效管理

我国不少电力企业实施了绩效管理,却出现了水土不服的现象,以至于＂绩效管理如同鸡肋,食之无味,弃之可惜＂。最主要的原因是脱离了企业实际,缺少对绩效管理的打磨,没有对绩效管理进行科学化的操作。     

论电网经营企业绩效管理

目前，我国许多电力企业已经认识到绩效管理的重要性，并在不断学习借鉴国外先进管理经验的同时，把绩效管理作为改善和加强人力资源管理的有效手段，加以实践和运用，取得了不少成功经验。重庆市电力公司于一年前开始试行绩效考核制度，并通过接受国际知名咨询公司埃森哲的业务流程诊断和转变方案制定，对绩效管理在电网经营企业的实践有了进一步体会。     

导入卓越绩效模式促管理提升

正在全球经济一体化的形势下,实施卓越绩效模式已成为各国提高企业竞争力以及企业实现持续改进、保持并不断增强竞争优势的有效途径之一。在电力企业中导入卓越绩效模式有助于企业提升管理成熟度,提高经营管理效率效益,提升综合实力。