也谈国有企业改革

国有企业的资产属国家所有，但谁代表国家？谁是出资人代表？既然是国有，就不可能有哪个自然人代表国家。事实上，当私营企业产小时，企业属个人所有是没有问题的，但随着私营企业的由小到大，私营企业原先的“个人说了算”、“家族式管理”慢慢也就不能适应企业经营的客观需要，而发展成为一个群体决策层，投资者共同组成的董事会决定企业的重大事项。可见，私营企业也不是一个人说了算，而是一个领导集体共同决策（当然一把手是最重要的决策者）。国有企业现在要求建立现代企业制度，进行股份多元化改造，成立董事会，要求董事长和总经理不能由一人兼任等等。这些思路，这就是力求形成一个群体决策层来管理国有企业。从管理的角度讲，这与私珠管理体制并没有区别。在管理体制没有区别，那么，为什么国有企业就搞不好呢？（这是个时髦说法，只要是国有企业就冠以搞不好的结论。事实上国有也有搞得好的，现在说“没搞好”，应解释为国有企业有诸多弊端，需要改革）。其实，国有企业搞不好的根子在于管理，要按经济规律办事，落实改革措施，发挥人的主观能动性。私营企业除了投资者外，从总经理到企业员工，其实都是找工者。投资者在大型私营企业中不可能事必躬亲，他们同样把员工的积极性调动起来了。     

际华三五四三善用员工智慧

员工是企业最宝贵的财富。没有员工的辛勤付出,就没有企业的发展壮大。如今,不少企业提倡节约开支,降本增效,际华三五四三针织服饰有限公司在深化企业管理的过程中,激发员工创作热情,为企业实现了多项突破,带来了切实的利益。     

拿什么留住你,我的工人

你像善待财富一样善待工人了吗 ＂只有把员工当成是企业的财富,我们才能在工作中正确认识和使用好员工队伍＂,浙江桐昆集团总裁汪建根在接受本刊记者采访时如是说,他直言,     

加速市场化就业体制的建立

下岗职工不愿到非公有制企业就业，很大程度上是因为待遇偏低、保障制度不健全。职工如果从参加养老保险统筹的国有企业到未参加养老保险统筹的集体或私营企业就业，就意味着失去了“老有所养，病有所医”的体制保障。在很多民营和私营企业，用工行为不规范，有的企业与员工不依法签订劳动合同，使员工的合法权益得不到保障；有的企业钻政策的空子，利用试用期的规定，故意加大劳动强度，随意辞退职工，这些都使下岗职工不能放心地从国有企业走出来进入这类企业。观念的转变需要制度的保证，因此要提高下岗职工到集体。私营和民营企业就业的…     

五洋纺机：技术就是硬道理

走进五洋纺机公司，看到的是气派的大楼，明亮的办公环境，大面积的绿化；还有一路上路过的篮球场，网吧，乒乓球室，羽毛球场，更是为这里增添了一份文化和生活气息。公司现有300多名员工，“人”是公司发展的根本，员工是公司的财富，正是基于这一点共识，公司管理层尽最大的努力为员工提供优越的办公和生活条件，而且还不定期的组织员工出去旅游，留住人才就是留住财富。因为有了人才，就有了技术，归根到底，“技术就是硬道理”，这也是五洋纺织机械这么多年来追求和努力的方向，无论过去，现在还是将来，技术会一直拥有关键的位置。     

知识型企业人力资源管理创新模式研究

在当今知识经济时代,知识成了最主要的生产要素,谁拥有知识,谁能高效地利用知识,谁就拥有财富和权力.在这样的环境下,知识型企业应运而生.知识型企业是由知识型员工构成的知识联合体,其人力资源管理愈加受到重视.知识型员工有着与一般员工不同的特点,如何构建一个有效的人力资源管理模式,将是知识型企业成功的关键.本文通过对知识型企业员工特点的分析,探讨了知识型企业人力资源管理创新模式.     

拯救高管健康

正首先要解决健康意识问题,然后必须转化为行动和实践,成为向不良生活方式挑战的践行者,这样才能逐步形成全企业的健康文化,全面带动企业员工践行健康生活方式,促进企业的生产力,使员工真正成为企业的财富随着社会经济的飞跃发展,企业间的竞争越来越激烈,企业家们面临着智能与体能的双重挑战。事业的打拼千辛万苦,财富创造更是来之不易。然而,事业与财富的博弈使流传于世的至理名言——健康是人生最大的财富,并未从真正意义上警示企业家。健康是1,     

让关爱更有温度

正中国石化把员工作为企业最大的财富,实施人性化管理,倡导家文化,切实关心每一个员工的身心健康。各企业广泛开展员工关爱活动,滋润着每个人的心田,让员工及其家庭感到亲情般的温暖。     

动车效应——访“项目公司化管理”倡导者江苏南通二建集团有限公司董事长陈建年

思路就是出路,观念就是财富。细节决定成败。项目管理有大学问,深入其间可以著就大文章。管理是一种方法,也是一种思想,更是一种境界。企业最终较量的还是管理。员工利益无小事。员工的私事就是公司的大事。真诚对真诚,才是真朋友。战略合作伙伴就是经受过信用考验的"金不换"。——陈建年     

为什么梦想成真——访安捷伦科技有限公司(中国)总裁苏海

安捷伦是一个写满故事的企业。年轻,不到两岁,就拥有4.7万名员工,108亿美元的年收入;入选《财富》杂志最适合工作100佳企业,位列第46名;1999年11月安捷伦一上市,就成为纽约证交所股本最胖的一支股票;今年各大公司     

企业管理者与员工的博弈

中国已经进入到一个充满变革与创新的时代。在这场变革与创新中,出现了更多的各种企业,同时也出现了更多的员工。更多的国有企业、外资企业和私营企业为更多的员工创造了就业机会。更多更好的员工支撑更多的企业管理者出现及帮助管理者们获得更大的成功。同时,管理者和员工之间或者说老板和员工的关系也出现了一些新的特点,呈现出既有兼容性又有斗争性的博弈关系。如何在这种新型组织关系中有效地发展自身是老板和员工都关心的问题。     

声音

谷歌的秘诀之一就是,我们希望谷歌的员工把20%的时间花在自己喜爱的课题上。只要不超过20%的时间,你就可以做。其它80%的时间用于本职工作,而用这20%时间里的成果为另外80%时间里的工作提供更好的决策。"——谷歌董事长施密特"我当然衣食无忧,当财富多到一定程度,金钱对我来说就没用了。我的财富完全是用来构建一个机构,来将资源分配到世界上最穷的地方去。     

员工的健康是企业最大的财富——神东煤炭集团职业健康工作纪实

企业的根基在员工．而员工的根基在健康．所以员工的健康不仅是企业的巨大财富．更是企业发展的基本追求。神东煤炭集团围绕“人本和谐”的企业核心价值观,时刻不忘让广大员工共享企业改革发展成果．为公司科学发展营造良好的氛围．以实际行动彰显企业对员工的重视．传递企业对员工的关爱。     

企业知识共享的激励机制分析

一、知识共享的内涵 所谓知识共享是指将企业成员个人的知识财富通过各种交流方式为企业中其他成员共同分享,以提高知识的利用效率,转变为企业财富的过程。 知识共享意味着员工能够将自己的知识和创新思想积极地贡献出来，借助企业内部的合理流通渠道供其他员工使用，形成宽松、积极的知识流动氛围和促进知识创新的驱动力。     

私营企业人力资源管理存在的问题探讨

我国私营企业经过近30年的快速发展,已经成为我国国民经济的重要组成部分。但目前私营企业在发展过程中,还存在一些问题与不足,尤其是在人力资源管理方面。私营企业要想在竞争中求得生存与发展,就必须改善人力资源管理这一薄弱环节。因此,本文对私营企业在人力资源管理中存在的问题进行了深入的研究与探讨,以期使其具有一定的现实意义。     

谁是企业的核心员工

核心员工是近年来人力资源管理中比较流行的一个时髦概念,有很多施工企业的高层管理者基本上都能认同,认为核心员工是企业最宝贵的财富。然而,究竟什么是核心员工？核心员工在施工企业老总们眼中到底是什么角色呢？仁者见仁,智者见智,每个人的理解不同,认识不同,其答案也各不相同。     

幸福学的奥秘

财富不能增加幸福感,快乐员工才能激发企业永续活力,从而最终达到构建和谐社会的目标。快乐指数和幸福员工在企业文化建设当中的应用,渐渐提升了企业无形的价值,同时也为企业注入可持续发展的生命力。因此“,幸福员工构建和谐企业”成为电力企业现代化管理的又一新的课题。     

彰真善行天下 执大爱创和谐 波司登集团公益慈善事业纪实

一个真正优秀的企业,不仅是为社会创造丰厚财富,推动经济快速发展的企业,还应该是具备良知、正义和感恩情怀,热心公益、躬行善举的企业。波司登就是这样一家富有社会责任感的优秀企业,它乐于将财富转换成爱心,将爱心内化为员工的精神力量并成为企业发展的强大动力。这一切都源于波司登集团董事长高德康朴素的财富意识:财富意味着责任,唯其承担了应尽的责任,才会获得无限的尊敬。     

“员工健康关爱”,促进队伍稳定

正员工心,企业根。员工是企业最宝贵的财富,是企业保持竞争力和活力的重要因素。近年来,国网山东乳山市供电公司(以下简称乳山公司)高度关注员工幸福指数,把"员工健康关爱"项目作为促进队伍和谐稳定、促进员工与企业和谐发展的重要举措,努力营造"活力、快乐、健康"的良好工作氛围,各项工作保持了良好的发展态势。     

针对新时期工会工作创新与发展的思考

由于社会经济的高速发展,使得油田企业的发展形式随之转变,为油田企业工会工作造成了许多问题,并由于新时期油田企业的发展,为油田企业工会工作提出新的要求。油田企业做好工会工作,不但可以将工会作用发挥出来,还可以给油田企业的员工打造一个员工之家,积极调动企业员工的积极性,令油田企业的员工以一种全新的面貌投入到工作当中,为油田企业创造更多的财富。