浅议EPC项目中总承包方的工程变更管理

总承包方在项目管理过程中容易遇到较一般的工程项目更多的问题,其中涉及到工程变更的更是缺乏系统成熟的经验可借鉴,本文提出在此类EPC项目中有关工程变更管理的几个方面问题及其改进建议的探讨。     

港口水运工程建设项目变更管理浅析

本文主要研究港口水运工程建设项目工程变更的范围,工程变更确定的程序以及变更价款的确定,并对变更管理提出了相关了建议。     

项目范围变更管理方法研究

<正>项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项工作的总称。由此可见,任何项目都必定有一个范围。项目范围即为使客户满意而必须做的所有工作,它包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作。范围管理就是为了成功地实现项目的目标,规定或控制哪些是项目应该做的,哪些是不应该做的。简单地说,就是"做什么、怎么做、做到什么程度"。     

浅议软件开发项目之需求管理

软件开发项目的需求管理恰如裁缝的量体裁衣，作为整个项目最关键的一个输入，它将直接关系到最终产品的质量。仅从字面出发，如果一个产品满足了客户需求，那它无疑就是成功的。需求管理的过程，从需求分析开始贯穿整个项目始终，力图实现最终产品同软件需求的最佳结合。[第一段]     

电力施工管理中的需求变更管理

随着我国电网改革的推行,电力工程的不断发展,我国的电力施工管理也取得了较大的发展和进步。下文中笔者将结合自己的工作经验,对电力施工管理过程中的需求变更管理的有关问题进行分东西,文中笔者将从电工施工中引起需求变更的主要因素、对需求变更的控制策略、需求变更的控制流程等几个方面,谈谈自己的认识,诸多不足,还望批评指正。     

建筑工程变更管理研究

工程项目中的变更数量过多会使项目工期拖延、工程造价难以控制。本文试图从变更管理的角度提出控制变更数量的方法,即通过对工程变更进行分级评审、对变更管理进行绩效评价等措施,来加强变更管理效果,减少不必要变更的产生。     

浅谈建筑工程变更管理

工程变更管理是建设工程管理中的重要工作,本文是作者多年工作经验通过对由不同原因引起的工程变更的管理工作程序的论述,介绍了由此而引起的签证的管理工作程序,供读者借鉴参考。     

浅谈建筑工程变更管理

工程变更管理是建设工程管理中的重要工作,本文是作者多年工作经验通过对由不同原因引起的工程变更的管理工作程序的论述,介绍了由此而引起的签证的管理工作程序,供读者借鉴参考。     

工程变更的控制与管理

工程变更是公路工程合同管理的重要内容之一,因为施工过程中的工程变更将对施工进度和工程造价产生很大的影响,因此应尽量减少工程变更。如果必须进行工程变更,则要严格按照国家的规定和合同规定的程序进行。文章主要介绍了公路工程中的设计及施工变更的管理与控制措施。     

工程变更的控制与管理

工程变更是公路工程合同管理的重要内容之一,因为施工过程中的工程变更将对施工进度和工程造价产生很大的影响,因此应尽量减少工程变更.如果必须进行工程变更,则要严格按照国家的规定和合同规定的程序进行.文章主要介绍了公路工程中的设计及施工变更的管理与控制措施.     

基于制度变迁理论的政府投资项目管理模式探讨

运用制度变迁理论，分析了我国政府投资项目管理模式的制度需求、中央政府和地方政府在政府投资项目管理模式制度变迁中的主体地位、强制性和诱导性两种制度变迁方式，强调在制度创新过程中应当注意制度变迁效率。     

基于合同条件下的工程项目管理模式探讨

基于国内外的环境,分析了我国建筑业的发展趋势,指出我国工程项目管理存在很多缺陷.为完善我国工程项目管理体系,参照国际惯例,提出项目管理应建立承发包模式-合同模式-管理模式三位一体的管理体系.给出建立市场条件下的专业管理服务体系框架,并通过构建与之配套的合同模式,建立一种合同条件下的项目管理机制.     

浅谈项目管理之项目控制

本文简单分析了项目管理在我国的发展状况以及遇到的困难,提出项目管理的重要性,最后重点对项目控制的两个方面谈了一些想法和体会。     

基于现代项目管理理论的物流项目风险管理研究

瞬息万变的社会经济和科技环境给日益增多的大型物流项目带来了很多的不确定因素,由此产生的项目风险大,失败率高的问题越来越多,文中结合现代项目管理理论对物流项目的风险管理进行了探索和浅析,对如何避免和化解物流项目风险,降低风险损失提出了建议。     

浅谈时效管理模型在输变电工程项目管理中的应用

输变电工程项目管理的多重要素包括安全、质量、进度及成本。这四个要素既相互对立又相互统一,任何一个环节出现纰漏,都会对整个工程产生影响。本文从分析输变电工程项目管理特征及其存在问题入手,构建以"安全管控"为核心要素,"质量管控"、"时限管控"和"成本管控"为主要要素的时效管理模型,并对其进行应用分析。     

从社会支持视角论当代组织阶段性工作压力管理策略

员工的工作压力管理是组织内部人力资源管理的重要工作,工作压力对组织所可能带来的负面冲击不容忽视。因此,组织管理当局应该从社会支持的角度来规划压力管理各个阶段的工作,尤其应该在组织成员工作压力的形成初期,提供及时适当的协助,以有效化解工作压力对个人及组织可能产生的负面影响。     

浅析政府实行代建制工程项目管理模式

自《国务院关于投资体制改革的决定》(2004年)中提出对非经营性政府投资项目试行代建制管理模式以来,即通过招标等方式,选择专业性的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。"代建制"作为我国投资体制改革的一项重要举措,受到了人们的广泛关注,实行代建制的重要意义重大。     

建筑工程管理中项目管理工作的策略

新时期,建筑行业的竞争愈发激烈,所以加强各项管理工作成为重要事宜。通过对建筑工程管理中项目管理工作的开展状况进行分析可以发现,项目管理工作中存在很多不足。在多种因素共同影响和作用下,项目管理工作开展过程中存在各种各样的问题。要想提升项目管理工作的实际有效性,需要对系列问题予以有效破解和解决。论文对建筑工程管理中项目管理工作的开展状况进行具体分析,并就如何更好地进行项目管理工作提出合理建议。     

现阶段建筑工程造价管理过程中的设计变更控制

工程变更是建筑工程造价管理过程中的一项重要内容,它是控制建设项目造价的重要的因素之一。强化工程设计变更的管理,将设计变更的工作流程化,能够有效地控制建设成本,保证工程的施工质量,并进一步实现项目管理的最终目标。文章从工程变更的含义入手,对引起工程设计变更的原因进行了阐述,并且针对相应的原因提出了一系列的控制措施。     

加强工程变更管理的思考

工程变更管理是工程建设项目管理的重要组成部分,贯穿于建设项目的全过程。本文就工程变更需要解决的问题、需要注意的方面谈一谈自己的一些思考和见解。