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华少 《21世纪商业评论》2011,(11):56-57
2011年8月,辽宁省肉类协会对雨润的长期举报,最终引发了媒体对"雨润辽宁圈地"的密集报道。
这个代表"辽宁本地肉制品企业"发声的行业协会举报称,雨润为获取政府补贴、无偿拿地,在辽宁投资项目26个,规划总投资229亿元,占地近5000亩,但时至今日,雨润集团在辽宁的多个项目,却迟迟未能完工。 相似文献
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双汇集团下属子公司生产的冷鲜肉是用吃了瘦肉精的"健美猪"生产出来的,犹如一记重拳,击中了这家全国最大的肉制品加工企业的软肋。发生这种情况有多方面的原因,最重要的还是双汇集团内部控制制度存在漏洞。本文从企业建立与实施内部控制应当遵循的五大基本原则着手,就肉制品加工企业如何加强内部控制制度建设提出建议,以防止类似的事件再次发生。 相似文献
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2014年6月5日-6日,是中国"金蜜蜂企业"集体亮相的日子,第九届中国企业社会责任国际论坛暨2013"金蜜蜂企业社会责任·中国榜"发布典礼在北京隆重举行。"老蜜蜂"和"新蜜蜂"欢聚一堂,领袖论坛和专业论坛交相辉映,以"责任迸发活力共筑美好未来"为主题,共同展现了活力四射的金蜜蜂群像。"金蜜蜂2020"社会责任倡议已经进入第3个年头,今年的亮点是首次携手欧洲企业共同发起“积极老龄化”新议题,推进全球企业共同行动。 相似文献
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一、中华老字号是品牌集群
1.中华老字号,作为企业,它是众多企业中具有"特殊身份"的企业集群。所谓"特殊身份"主要是指,中华老字号这个名字,既不同于一般意义上的老企业,也不是经过评选、评比授予的荣誉称号,而是依据它的建店年限及其他特定条件, 相似文献
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在市场经济背后,有一只看不见的手,是经济规律;同时还有一只看不见的手,也是不能忽视的,那是什么呢?"上下同欲者胜"我们耳熟能详;"同心同德方可成大业"更不陌生。那么,是什么因素能使企业做到"上下同欲,同心同德"呢?在企业经营管理和发展中企业文化具有什么样的地位和作用呢? 相似文献
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经济增加值的核心是强调一种"经济收益",这种"经济收益"与传统会计描述的利润是不完全相同的。传统会计理论与实务注重税前收益(即EBIT),考虑息前与税前因素,以及折旧及摊销前收益和净收益,而EVA则有所不同,EVA主要通过测算投资资金的"机会成本",因此该方法突出强调企业真正的利润,从根本上看,EVA强调评估企业是否盈利,是否创造了财富,重要的是分析企业的资本的"机会成本"是否在对股东资本支付的回报中得到了补偿。 相似文献
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在自主知识产权保护方面,除了商标权,对工业品外观设计的保护已然成为一种国际趋势。从产品种类看,圆珠笔、LED灯、电动扫地机、水烟壶等则是国内企业容易"触雷"的"高危"商品。面对海外企业布下的专利"雷区",现实的应对方式是先期进行专利查询,然后规避"雷区",拆解"地雷",通过二次研发,"绕"出一条创新路,形成自己的竞争优势。 相似文献
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外贸企业开展"出口转内销"是应对国际贸易风险和提升企业竞争力的有效手段,应成为外贸企业的一项长期战略。国内市场的规模和发展速度,为外贸企业"出口转内销"提供了有利的市场条件,外贸企业自身的综合实力则是"出口转内销"成功的保障。 相似文献
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在未来几年内,中医药在欧盟一些国家发展面临"有医缺药"的严峻挑战,一些中医药从业者将面临失业,中药贸易额将会大幅下降,也会影响到国内该类产品生产企业和相关联的上下游企业的生产和经营。但中医药不会被"赶出"欧盟,也不会是"有医无药"的局面。 相似文献
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从"科学技术是第一生产力"到"人力资源是第一资源",从"科教兴国"到"人才兴国"无不揭示了人才在社会主义事业中的极端重要性。可以说,人才是制约一个地区经济社会发展的第一要素,而作为支撑地区经济发展的企业,也必须把人力资源看做是企业持续发展的首要资源。而对于欠发达地区企业来说,缺少的不是物质资源,而是人力资源,人才问题成为欠发达地区企业发展的瓶颈。人才的缺乏,人力资源的短缺无疑是欠发达地区企业竞争力不强的重要原因,也是欠发达地区经济社会和谐发展的重要阻碍因素。因此,对欠发达地区企业人力资源的开发已成为整个社会不容忽视的重要内容,也是笔者研究的方向和重点。 相似文献
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企业人力资源管理中的人本管理模式 总被引:1,自引:0,他引:1
人才,即人力资源是企业发展的重要战略资源,如何对"资源人"进行有效的管理,最大限度的发挥其积极性和效率,是企业面临的重要课题。
"资源人"即把人看成一种资源,怎样看待和管理这种资源,其观点随着时代的变迁有一个演变过程。 相似文献
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企业是社会最基础的生产单位,是劳动关系的集合体,企业和谐是社会和谐的基础,创建劳动关系和谐的企业,是构建和谐社会的重要内容。开展创建劳动关系和谐企业活动,符合广大职工的利益,顺应了社会发展的要求,也体现了"组织起来,切实维权"的工作方针。 相似文献
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内部控制审计作为企业检验和改进内部控制的重要手段,也是企业优化控制、改善经营管理、提高经济效益的有效工具。将以风险为导向的内部控制审计理念引入企业领域,纳入到企业管理体系之中,是企业维护自身正当利益和健康发展的现实诉求。本文基于目前我国内部控制审计存在的问题,提出了"两明确"、"一创新"、"一强化"三条内部控制审计思路,希望有助于内部审计人员更好的了解内部控制,对内部审计人员在实践中开展内部控制审计提供帮助。 相似文献
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