产业集群环境下企业物流模式分析与发展研究

物流模式的选择对于企业的运营管理、成本控制等方面至关重要,产业集群的发展为集群内中小企业物流模式的选择和整合提供了更大余地.本文通过对产业集群环境下企业物流模式的简要分析和对比研究,为企业物流模式的选择提供了参考依据,并提出了产业集群环境下企业物流模式发展的对策建议.     

数字经济与物流产业融合发展的内在逻辑与实践路径

随着我国数字经济的发展和科技创新能力的提升,智慧物流快速崛起,并在全球范围内发挥着高效流通通道的重要作用。将数字经济与物流产业融合以促进智慧物流高效发展是时代发展的必然趋势。文章深入分析了数字经济与物流产业融合发展的内在逻辑,提出了有效的融合发展策略。研究认为,为了实现数字经济与物流产业的融合发展,应积极推动制定企业数字化转型策略、运用数字化技术赋能传统物流企业、创新合作模式推动产业升级以及构建智慧物流生态系统等实践路径。     

产教融合背景下高职物流管理专业人才培养模式研究

从目前来看,产教融合是高职院校内物流管理专业为物流产业输送与提供人才的一种全新模式。产教融合背景下,高职在培养相关专业人才方面的要求越来越严苛。因此本文主要对现阶段高职物流管理专业产教融合大体情况展开了简要分析,并在此基础上提出了几点完善产教融合背景下高职物流管理专业人才的培养路径。     

信息与传统物流技术融合促物流产业升级的过程及动因分析

文中对信息与传统物流技术融合推动物流产业升级的过程和推动的内外动因进行分析,在分析的基础上得出两个启示：发挥政府主导作用,缩短信息和传统物流技术融合促物流产业升级过程;政府有形之手与市场无形之手相结合,促进信息和传统物流技术融合促物流产业升级内外动因的有机结合。     

创新物流管理专业“职教融合,工学交替”人才培养模式

高职教育要培养社会需要的高技能应用型人才,而人才培养模式很大程度上决定着培养质量,为此我们进行了人才培养模式的改革。改革实践中我们根据物流企业对物流管理人才的需求,与企业深度合作,创新了物流管理专业"职教融合,工学交替"人才培养模式,形成了颇具工学结合特色的人才培养方案。本文介绍了我们在人才培养模式改革方面的成功经验,对于我国高职物流管理专业教学改革有较强的借鉴作用。     

产业融合影响物流产业市场结构的路径及企业的应对策略

首先剖析了物流产业融合的几个特征,然后分别就产业融合影响物流产业市场结构的三条主要路径,提高范围经济性,促进产生整合型企业以及增强基础设施和经营运作的网络性与联结性加以阐述,并简要探讨了产业融合促生的寡头型企业和竞争型企业如何适应产业融合的竞争要求问题.     

中小型物流企业经营模式的选择

在我国,中小型物流企业是构成物流行业的主题,也为国民经济的发展做出了巨大的贡献。而我国的物流产业在今后很长一段时间内都将以中小型物流企业为主体。因此,我们分析中小物流企业经营模式的选择对于我国数量巨大的中小型物流企业具有一定的现实意义。     

中小型物流企业经营模式的选择

在我国,中小型物流企业是构成物流行业的主题,也为国民经济的发展做出了巨大的贡献。而我国的物流产业在今后很长一段时间内都将以中小型物流企业为主体。因此,我们分析中小物流企业经营模式的选择对于我国数量巨大的中小型物流企业具有一定的现实意义。     

产业融合视角下医疗旅游融合发展研究

产业融合是当下世界经济发展的主旋律.本文在产业融合视角下对医疗旅游融合发展的动因、主体、路径及模式进行深入分析,发现在技术、市场的内拉力及社会、政策的外推力作用下,企业与政府作为医疗旅游产业的重要融合主体,能够使医疗旅游产业在技术、产品或业务以及市场三个融点上实现良好的融合发展.同时,融合发展过程中由被动的、单向的、点...     

论物流业的产业融合及其动力机制

物流业发展中的产业融合现象是一种经济环境变化下的必然选择,是包括技术、制度的外部动力,产业特性的内在驱动以及市场需求、竞争等多方面因素共同作用的结果。政府应根据物流业产业融合的动力机制构成,结合物流产业的复合性特征,在放松规制、创造良好技术创新环境和整合物流企业等方面发挥积极作用。     

第三方中小型物流企业资源整合模式分析

企业资源整合是企业优化内部资源配置的主要途径。在开展资源整合时,企业需要对自己的制度进行科学的规划,并根据市场需求,借助计算机网络技术将企业资源与社会资源进行统筹利用。在社会的发展之下,我国的物流行业也得到了迅速的发展,但是由于各类因素的影响,物流行业已然存在竞争混乱、企业数量多、规模小以及极度分散的情况,为此,必须要做好资源整合工作,本文主要分析第三方中小型物流企业资源整合模式的开展方式。     

我国物流业现状和经营战略选择

我国现代物流业的现状制约着我国物流业与国际间的有效接轨,同时也为我国物流业进一步发展壮大提供了动力与发展空间;我国物流业的问题在一定程度上影响国民经济的发展尤其是服务业的发展。企业要想适应不断变化的市场需要,提高其核心竞争力,必须制定企业物流经营战略,适时、有效地整合其物流资源,我国物流业经营战略选择的依据是:立足于本土优势是战略选择的基础;可供物流企业选择三种经营战略模式是:传统外包型;战略联盟型;综合物流运作模式。     

IT与业务融合视角下铁路物流企业BPR模式研究

针对目前铁路物流企业在业务流程管理方面存在的问题,提出了IT与业务融合模型。在此基础上,给出铁路物流企业业务流程再造(Business Process Reengineering,BPR)的具体模式,并以西安某铁路物流公司在新的竞争环境下实施业务流程再造为例,对IT与业务融合视角下的BPR模式进行了具体应用。     

河南省物流企业重组整合问题研究

现代物流业是我国新兴的一门产业,在经济快速发展的今天,物流业也随之以飞快的速度发展。河南省地处中原,具有交通、经济和人口等优势,对于发展物流有众多有利的条件,但是目前河南省物流业整体水平比较落后,因此要想改变此种状况需要抓住机遇,借着发展中原经济的同时,大力发展物流业,其中积极引入大的物流企业并对现有物流企业进行兼并重组是快速发展的一个有效途径。重组不是问题,重点是重组后的整合,整合直接影响到企业重组的成功与否。文章主要针对河南省的物流企业兼并重组以及整合过程中存在的问题,从政府和企业的角度来分析河南省物流业的发展问题。     

物流企业资源整合的若干途径——以物来物网为例

从企业并购和战略联盟及建立物流公共信息平台（以物来物网为例）三方面,对现代物流企业资源整合所需要解决的问题进行探讨和对物流企业整合模式进行了研究。在具体的应用中,可根据主体的不同,采用不同的方式进行整合,物来物网从建立物流公共信息平台的角度上实现物流企业的资源整合。明确了资源整合在物流产业中的地位,在和谐有序的市场运营环境下,大力进行物流企业资源整合是一种必然的趋势和选择。     

航空物流服务供应链整合模式探讨

在航空物流服务供应链整合的过程中,面临核心企业的确定、资源的获取与选择、整合的方式与途径及合作关系的协调处理等四个方面的问题,这四个方面构成了航空物流服务供应链整合模式分析的四个维度。基于航空物流涉及的主体多,流程复杂,在整合模式的选择上可统筹考虑多方面的因素,实施多种模式选择相结合。     

浅析基于核心竞争力的物流企业资源整合

物流企业内部核心竞争力的培育与提升,有利于物流企业资源的整合,是企业在竞争越来越激烈的市场中致胜的秘密武器。论文从核心竞争力内涵分析入手,对物流企业核心竞争力及物流企业资源整合进行探讨,并对基于核心竞争力的物流企业资源整合的整个过程进行了深入分析和研究,以求为我国物流企业构筑起动态竞争优势,打造常青企业提供一定的理论依据．     

柳州区域物流资源整合策略研究

区域物流资源整合能将有限且分散的物流资源进行有效链接,避免资源的浪费。文章在分析柳州物流现状的基础上,从物流企业和区域经济发展两个角度探讨了进行区域物流资源整合的必要性,针对柳州,从六个方面提出合理的资源整合策略。     

基于一体化的现代物流企业发展定位

首先提出了物流一体化三维体系结构模型，然后叉分别指出了现代物流横向一体化、纵向一体化和区域一体化的实质，最后分别给出了现代物流企业基于一体化的发展定位。     

基于东北亚经济一体化的我国东北经济区国际物流发展战略构想

在经济全球化和区域经济一体化深入发展,尤其是当前国际金融危机不断扩散蔓延和对实体经济的影响日益加深的背景下,建立现代物流服务体系,通过物流业对生产、商贸企业的互动,带动经济社会的全面发展,使物流业成为振兴东北经济新的经济引擎。根据国家振兴东北经济区发展战略规划,依托＂一轴二带＂,即哈大（哈尔滨-大连）经济轴线和沿海（五点一线）、沿边开放口岸经济带,跨省区整合东北经济区发展国际物流业的优势资源,发展物流＂飞地经济＂协作区,以全球化的视野,提出＂四二一一五＂东北经济区国际物流业的发展战略构想。并根据现代产业政策体系理论,提出实施东北经济区国际物流业发展战略的保障条件与政策措施,为战略推进提供良好外部环境。